宣傳企業(yè)文化的意義

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。下面是小編為大家收集整理的宣傳企業(yè)文化的意義，歡迎閱讀。

　　企業(yè)文化宣傳作用

　　宣傳工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力構(gòu)成要素之一，具有對外和對內(nèi)的雙重作用，它所塑造的企業(yè)形象，所突出的企業(yè)精神面貌成為外界了解公司的一個重要窗口，因此它是提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好外部形象，在企業(yè)與政府、社會、客戶之間架設(shè)的一條溝通橋梁。宣傳報道也是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司實施發(fā)展戰(zhàn)略、重要決策的催化劑，它對企業(yè)內(nèi)部具有凝聚思想、引導(dǎo)及鼓舞作用，同時它也為公司及時、客觀地反映項目進(jìn)展、員工生產(chǎn)和生活情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供廣泛且重要的信息。

　　建筑分公司逐漸意識到宣傳工作的重要性，近幾年不斷引進(jìn)專業(yè)人才，著重培養(yǎng)青年人的寫作意識和寫作能力，加強宣傳工作力度。隨著公司“走出去”戰(zhàn)略的實施，越南林同氧化鋁項目、寧平(煤頭)化肥廠項目先后開工，海外項目的施工進(jìn)展成為公司、各分公司上下關(guān)注的焦點。如何能讓公司員工及時了解遠(yuǎn)在海外項目施工情況、很好地總結(jié)歸納在施工過程中遇到的新情況、新問題，為將來的海外施工積累經(jīng)驗，這就給宣傳員帶來了新的挑戰(zhàn)。也正是憑借海外項目的契機，建筑分公司的宣傳人員不斷實踐、總結(jié)，寫稿水平有了很大提高，得到公司的肯定。

　　企業(yè)文化的本質(zhì)

　　企業(yè)文化本質(zhì)，是通過企業(yè)制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產(chǎn)生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細(xì)道出企業(yè)文化產(chǎn)生機理。

　　產(chǎn)生

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把“文化變化人”的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

　　認(rèn)識

　　從企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實踐經(jīng)驗，從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。

　　宣傳企業(yè)文化的意義

　　一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。

　　二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

　　三.企業(yè)文化能加強員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團(tuán)隊意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

　　四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽感。

　　五.企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

　　如何加強企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)好以后還需要不斷地加強，那么大家知道應(yīng)該如何加強企業(yè)文化嗎?

　　一、做好兩個創(chuàng)新，即觀念機制創(chuàng)新和方法形式創(chuàng)新

　　(一)觀念機制創(chuàng)新。結(jié)合實際，建立文化資源共享機制，即：企業(yè)與其他單位、企業(yè)內(nèi)部之間資源共享、優(yōu)勢互補、相互交流，力求發(fā)揮文化資源的最大效益，努力打造與企業(yè)節(jié)奏同步，與干部職工需要相適應(yīng)的具有鮮明特色的企業(yè)文化。(二)方法形式創(chuàng)新。利用大眾傳媒手段，借用油地共建形式，與完成各項任務(wù)相結(jié)合，緊跟時代和社會文化前進(jìn)的步伐，開展各種文化競賽活動，創(chuàng)新內(nèi)容，拓寬領(lǐng)域，增強吸引力，不斷滿足干部職工新的娛樂興趣和審美需要。

　　二、抓好三個建設(shè)，即人才建設(shè)、環(huán)境建設(shè)和載體建設(shè)

　　(一)人才建設(shè)。加強對文化骨干的培養(yǎng)，建設(shè)一支以企業(yè)文化骨干為主，思想業(yè)務(wù)過硬、文化素質(zhì)過硬的企業(yè)文化隊伍，保持可持續(xù)發(fā)展。

　　(二)環(huán)境建設(shè)。包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境。既要加強硬件設(shè)施建設(shè)，又要營造具有濃郁氣息的企業(yè)內(nèi)外聯(lián)建聯(lián)動的文化機制和氛圍，多措并舉，內(nèi)外促進(jìn)。

　　(三)載體建設(shè)。以企業(yè)文化陣地為載體夯實基礎(chǔ)，以企業(yè)文化活動為載體推進(jìn)提升水平，以新聞傳媒為載體延伸拓展影響力，使企業(yè)文化得到干部職工和公眾的認(rèn)同，并融入“三個文明”建設(shè)之中。

　　三、樹立四種意識，即全局意識、陣地意識、素質(zhì)意識和服務(wù)意識

　　(一)全局意識。把企業(yè)文化建設(shè)真正納入整個企業(yè)工作之中，確立清晰的工作思路，抓住結(jié)合點，不斷提升文化建設(shè)的地位�？朔�在文化建設(shè)上的單一性傾向，在聯(lián)系、結(jié)合和滲透上下工夫，從而使基層文化建設(shè)同各項工作緊密結(jié)合起來，更好地適應(yīng)新形勢、新使命的全新要求。

　　(二)陣地意識。堅持企業(yè)文化的光榮傳統(tǒng)和鮮明特色，把傳統(tǒng)與現(xiàn)實很好地結(jié)合起來，使企業(yè)傳統(tǒng)文化優(yōu)勢得到進(jìn)一步延續(xù)和發(fā)展，并從這種延續(xù)與發(fā)展中培養(yǎng)干部職工先進(jìn)的思想道德情操和精神價值追求，促進(jìn)隊伍生產(chǎn)力的提高。

　　(三)素質(zhì)意識。建設(shè)集求知、成才、娛樂、健身于一體的多功能企業(yè)文化系統(tǒng)工程，因地制宜開展各種教育活動，重點加大各類活動的文化含量，提升干部職工綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)文化建設(shè)的整體質(zhì)量和水平。

　　(四)服務(wù)意識�；鶎游幕�建設(shè)的直接責(zé)任人要切實把干部職工作為開展活動的主體，把充實干部職工的業(yè)余文化生活作為出發(fā)點和落腳點開展活動，不能以自己個人的興趣愛好來選擇活動項目。

　　四、達(dá)到五個目的，即唱響主旋律、錘煉精神、樹立形象、培養(yǎng)作風(fēng)、促進(jìn)發(fā)展

　　(一)唱響主旋律。通過企業(yè)文化建設(shè)，在干部職工中營造“講大局”的濃厚氛圍，堅定干部職工對社會主義的信念、對改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的信心和對黨的領(lǐng)導(dǎo)的信任，永葆企業(yè)隊伍的政治本色。

　　(二)錘煉精神。通過企業(yè)文化建設(shè)，錘煉干部職工隨時在企業(yè)建設(shè)中沖鋒陷陣、甘愿為職工群眾赴湯蹈火、敢于攻堅克難、樂于奉獻(xiàn)的精神。

　　(三)樹立形象。通過企業(yè)文化建設(shè)，樹立石化企業(yè)的良好形象，樹立企業(yè)干部職工熱情服務(wù)的形象。

　　(四)培養(yǎng)作風(fēng)。通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)干部職工創(chuàng)新和務(wù)實的作風(fēng)、令行禁止和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、敢于拼搏和勇于奉獻(xiàn)的作風(fēng)。

　　(五)促進(jìn)發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動干部職工的積極性，增強干部職工的榮譽感、使命感和責(zé)任感，激發(fā)干部職工刻苦學(xué)習(xí)、努力工作、昂揚向上的精神風(fēng)貌，促進(jìn)企業(yè)工作的全面發(fā)展。

　　加強基層企業(yè)文化建設(shè)，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，又是提高企業(yè)隊伍凝聚力、生產(chǎn)力的重要途徑;既是培養(yǎng)和塑造高素質(zhì)企業(yè)隊伍的重要環(huán)節(jié)，又是企業(yè)隊伍健康發(fā)展的重要保證。我們應(yīng)將文化建設(shè)與隊伍建設(shè)相結(jié)合，開拓新思路，探索新方法，不斷建設(shè)、調(diào)整、完善和提高。應(yīng)該按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照石化企業(yè)“和諧企業(yè)”建設(shè)的要求，找準(zhǔn)切入點，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)，建立長效機制，全面組織實施。只有這樣，企業(yè)文化才能真正起到為企業(yè)工作提供強大的思想保證和凝聚人心、激勵斗志、陶冶情操的重要作用。

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