企業(yè)文化在發(fā)展戰(zhàn)略中的作用
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。下面是小編收集整理的企業(yè)文化在發(fā)展戰(zhàn)略中的作用，希望對(duì)您有所幫助!
一、引領(lǐng)作用
企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)全體員工的價(jià)值取向以及行為取向產(chǎn)生導(dǎo)向引領(lǐng)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化通常都會(huì)提出具有極強(qiáng)激勵(lì)效果且切合實(shí)際的使命以及遠(yuǎn)景目標(biāo)。例如，中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)“讓世界更暢通、讓城市更宜居、讓生活更美好”的企業(yè)使命，表達(dá)充分而貼切，讀來(lái)朗朗上口，即描繪出美好的藍(lán)圖，又與人們的生活息息相關(guān)，從而在員工心中產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴，成功引領(lǐng)全體員工為了共同的愿景與目標(biāo)而奮斗。
企業(yè)所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及具體的管理理念對(duì)全體員工的價(jià)值取向、思維方式、行為習(xí)慣等也會(huì)產(chǎn)生導(dǎo)向作用。例如，中國(guó)港灣工程有限責(zé)任公司“感知責(zé)任、優(yōu)質(zhì)回報(bào)、合作共贏”的核心價(jià)值觀，既體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)股東、對(duì)客戶、對(duì)員工的責(zé)任，又包含著企業(yè)對(duì)合作伙伴以及對(duì)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)，與中國(guó)港灣“為利益相關(guān)方創(chuàng)造更多價(jià)值”的使命一脈相承，起到了良好的導(dǎo)向效果。
二、激勵(lì)作用
企業(yè)文化對(duì)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)與潛在能力產(chǎn)生的激發(fā)效應(yīng)，一般是從企業(yè)文化本身四個(gè)層面——“精神、制度、行為、形象”，激勵(lì)員工熱情投入工作、積極創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造高價(jià)值的回報(bào)。本文重點(diǎn)談一談企業(yè)文化在精神和行為層面的激勵(lì)作用。
1.精神層面
主要源于企業(yè)文化的目標(biāo)導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向。高遠(yuǎn)且符合實(shí)際的目標(biāo)，會(huì)激勵(lì)員工樹(shù)立較高的工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，并形成強(qiáng)烈的使命感;共同的價(jià)值觀會(huì)讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感、安全感與責(zé)任心，對(duì)員工的自覺(jué)行為、組織的凝聚力形成都具有極強(qiáng)的激勵(lì)作用。
2.行為層面
主要來(lái)自于企業(yè)文化理念的員工行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及員工身邊的榜樣。行為規(guī)范與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)猶如一把精確的標(biāo)尺，激勵(lì)著員工在實(shí)踐過(guò)程中就自己的行為表現(xiàn)尋找差距、不斷改進(jìn)。員工身邊的榜樣，猶如優(yōu)秀企業(yè)文化的燈塔，為員工指明了企業(yè)文化的導(dǎo)向以及個(gè)人前進(jìn)的方向。如在中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有著“神州第一錨”之稱的中國(guó)第一大跨徑懸索橋的潤(rùn)揚(yáng)大橋工程，以及被英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》評(píng)為“新世界七大奇跡”，連接香港、珠海與澳門，集橋、島、隧道為一體的超級(jí)工程——港珠澳大橋的`建設(shè)中，就涌現(xiàn)出了林鳴和他的“鐵打的隊(duì)伍”這樣的模范帶頭人和模范團(tuán)隊(duì)。不畏艱險(xiǎn)、頑強(qiáng)拼博，林鳴在項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期曾堅(jiān)持連續(xù)工作96個(gè)小時(shí)，日夜鏖戰(zhàn)，患病也堅(jiān)守崗位，不讓工作延誤一刻，為“超級(jí)工程”烙上了“交融天下，建者無(wú)疆”的深刻印記。這些感人事跡在中國(guó)交建全體員工中廣為傳頌，已成為中國(guó)土木工程界的一面旗幟，這面旗幟有著巨大的感召力和模范帶頭作用�？梢�(jiàn)，實(shí)干興企、敬業(yè)奉獻(xiàn)是中交集團(tuán)多年來(lái)積淀的文化養(yǎng)分，也是集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青的精神動(dòng)力。榜樣的力量是無(wú)窮的，文化的力量是無(wú)窮的。
三、凝聚作用
企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀被員工認(rèn)知、認(rèn)同之后，員工在思想意識(shí)上逐步達(dá)成共識(shí)，在實(shí)踐行動(dòng)中“勁往一處使”，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力與向心力，促使員工與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”，并形成一個(gè)充滿和諧性與協(xié)同性的組織。
這種“軟性”管理環(huán)境，是一種自發(fā)的、內(nèi)在的凝聚力，而并非“硬性”管理環(huán)境下通過(guò)剛性制度與規(guī)范產(chǎn)生的表象的組織凝聚力。而且，這種凝聚力不僅影響員工，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)銷商、合作伙伴等利益相關(guān)者產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚作用。
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