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我國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀及其建設(shè)論文
近20年來(lái)，隨著企業(yè)文化的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)文化的理論研究和實(shí)踐，人們認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重大價(jià)值，許多企業(yè)也開(kāi)始有意識(shí)的培育企業(yè)文化。但從總體來(lái)看，目前由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)時(shí)間較短，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相匹配的企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后，以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化尚不成熟，在與發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化的溝通與競(jìng)爭(zhēng)中顯得乏力。主要表現(xiàn)在：
1 認(rèn)識(shí)力度不足
有人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)好與差都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)把自己的思想、
理念表現(xiàn)出來(lái)，強(qiáng)加于企業(yè)內(nèi)，根本無(wú)視企業(yè)的客觀事實(shí)和員工的權(quán)利和義務(wù)；員工則認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己沒(méi)什么關(guān)系，沒(méi)有與企業(yè)共存亡的意識(shí)。的確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，管理者特別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。然而，企業(yè)文化還需要全體員工認(rèn)同后才能發(fā)揮其真正的作用，要讓員工知道我們都是共同體的。
2 盲目崇拜
有為數(shù)不少的人聽(tīng)說(shuō)過(guò)企業(yè)文化的作用，因此就將其看做仙丹靈藥，無(wú)論企業(yè)出了什么問(wèn)題，都?xì)w咎于企業(yè)文化的問(wèn)題從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。在每個(gè)企業(yè)的文化的表述都是分層面的，在不同層面上的基本價(jià)值主張，形成了各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的差異性；而隱含于基本價(jià)值主張背后并起整合作用的核心價(jià)值觀，構(gòu)成了企業(yè)文化共性。也就是說(shuō)，企業(yè)文化有相同的東西，也有其獨(dú)特的一面，囫圇吞棗。
3 無(wú)效論
由于人們對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的作用不夠深入，認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒(méi)有用處，
因而也不重視企業(yè)文化建設(shè)。中國(guó)古代有句老話“好酒不怕巷子深”，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，只要質(zhì)量和銷售上去了，品牌在市場(chǎng)的地位就自然高了，形象就出來(lái)了。
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