淺談企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合的對(duì)策論文
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，無(wú)論面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，形勢(shì)更加嚴(yán)峻。面對(duì)這一環(huán)境，企業(yè)必須在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中將企業(yè)文化與企業(yè)管理制度進(jìn)行融合，并賦予企業(yè)文化與企業(yè)管理制度新的內(nèi)涵，使其更適合時(shí)代的發(fā)展。但是在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根本沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生重視，將其視為可有可無(wú)的，更別說(shuō)將企業(yè)文化與管理制度相結(jié)合。
1、企業(yè)文化相關(guān)論述
企業(yè)文化英譯為Corporate Cuhure，又被稱(chēng)為公司文化，傳入我國(guó)的時(shí)間是20世紀(jì)80年代。自從企業(yè)文化傳入到我國(guó)之后，就成為社會(huì)各界研究的重點(diǎn)話題，因研究不斷地深入，對(duì)企業(yè)文化的定義也有較多的定義。在學(xué)界中認(rèn)為，企業(yè)文化就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工共同培育、自覺(jué)遵守的，具有企業(yè)自身價(jià)值特色的物化精神的總和。物化精神主要包括企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品。
從企業(yè)文化的構(gòu)成方面來(lái)看，主要由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層組成，所謂的物質(zhì)層就是指企業(yè)所有員工共同創(chuàng)造的產(chǎn)品、設(shè)施等，主要以物質(zhì)形態(tài)為主要的研究對(duì)象;所謂的`行為層就是指企業(yè)行為文化，主要是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)等方面產(chǎn)生的一種文化現(xiàn)象;所謂的精神層，就是指企業(yè)在制度方面體現(xiàn)出來(lái)的文化，主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。
2、企業(yè)管理制度相關(guān)論述
在研究的過(guò)程中，企業(yè)管理的制度有廣義和狹義兩種說(shuō)法。站在廣義的角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理制度主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文化特色等方面。從狹義的角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理制度主要包括管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定情況等，主要是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況制定的、以書(shū)面表達(dá)的形式來(lái)歸定企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況、產(chǎn)品、生產(chǎn)情況等條例、規(guī)則的集合。企業(yè)管理制度能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的管理目標(biāo)，并且能夠維護(hù)員工的共同利益。
3、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系
上文中曾經(jīng)說(shuō)到，企業(yè)管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)文化的形成與發(fā)展，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善，這是企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間關(guān)系的一種體現(xiàn)。
具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
�、倨髽I(yè)管理制度是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化包括的方面較廣，企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化等雖然是外在的一種表現(xiàn)，但是也是企業(yè)文化的重要組成部分，在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的文化價(jià)值。
�、谠谄髽I(yè)管理制度方面能夠體現(xiàn)出企業(yè)的文化。企業(yè)管理制度主要是對(duì)員工的行為規(guī)范做出規(guī)定，因此可以從這里發(fā)現(xiàn)企業(yè)信奉的價(jià)值觀念、處事風(fēng)格等，是企業(yè)文化的展現(xiàn)。
�、弁ㄟ^(guò)企業(yè)制度管理的方式，能夠讓人們更加清晰地認(rèn)識(shí)到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中需要怎樣去做，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化推行得更加深入。另外，企業(yè)員工能夠更深刻地理解自己需要表達(dá)的企業(yè)文化，并且能夠繼承優(yōu)秀的文化，淘汰劣質(zhì)的文化，能夠從自身發(fā)展的環(huán)境中吸取先進(jìn)的、優(yōu)秀的文化。
4、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合的對(duì)策
以我國(guó)手機(jī)業(yè)的龍頭—華為為例，華為文化是在經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，華為的企業(yè)管理制度也能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從目前的形式上來(lái)看，華為公司的相關(guān)管理制度已經(jīng)擺脫了生搬硬套的弊端，真正做到了符合自身發(fā)展的需要，營(yíng)造出了符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，做到以下幾個(gè)方面有利于企業(yè)的健康發(fā)展。
首先，需要調(diào)整企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不相容的方面，整合單元是改變這一狀況的最佳方式，能夠使二者均處于良好的狀態(tài)，在建設(shè)上達(dá)到一致性，使二者共生。
其次，需要為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合建立良好的生存環(huán)境。建立良好的生存環(huán)境需要選擇符合企業(yè)文化的人才，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)文化注入新鮮的血液。
另外，還需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。值得注意的是，留住人才也是企業(yè)發(fā)展的重要方面。
最后，在企業(yè)文化的建立上，還需要注意特色化的問(wèn)題，企業(yè)建立特色文化的策略主要有以下幾個(gè)方面:
據(jù)企業(yè)管理制度的具體情況進(jìn)行策劃，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)文化與制度的融合。需要將輔助型、配套型的戰(zhàn)略措施向前推移。
在企業(yè)文化建立的過(guò)程中，需要繼承中國(guó)傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化。
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