動力廠企業(yè)文化建設的基本思路
1.0序言
在建立現代企業(yè)制度的進程中，一個先進的企業(yè)必須建立“代表先進文化發(fā)展方向”的文化。先進的企業(yè)文化從廣義上講，是指企業(yè)員工經過長期的生產實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是企業(yè)經營活動的“統(tǒng)帥”，在企業(yè)的經營發(fā)展中具有無法替代的核心作用,具體表現為：一是導向作用。企業(yè)文化作為一種理性文化，集中反映企業(yè)員工共同的價值觀念，理想信念和共同利益，對企業(yè)中的每一位員工都具有一種無形的巨大感召力。企業(yè)文化作為共同價值觀念和共同利益的表現，決定了企業(yè)行為的方向，引導企業(yè)建立反映企業(yè)文化精神實質的、合理而有效的規(guī)章制度；制定企業(yè)的發(fā)展目標并引導企業(yè)及其員工朝著既定的目標前進。二是凝聚作用，對一個企業(yè)來說，為實現共同的目標而努力奮斗常常是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。因為共同的目標，企業(yè)就會產生極強的向心力；因為共同的價值追求，企業(yè)員工就有了堅強的精神支柱，為了實現企業(yè)的目標，企業(yè)中的每個成員，會凝聚成一個強有力的團體。迸發(fā)出巨大的能量。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成功的黏和劑。面對公司二次創(chuàng)業(yè)和我廠改革發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)，確立優(yōu)勢的企業(yè)文化是動力廠未來生存和發(fā)展的核心需要。
2.0三項文化建設
企業(yè)文化就其構成而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物質文化，主要包括產品、廠容廠貌、設施裝備、文體活動場所等；建設物質文化就是要獲取生存和保障，贏得發(fā)展的后勁；中間層，是指涵蓋企業(yè)人際交流方式和各種規(guī)章制度、公關禮儀等內容的制度文化，具體來講，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產經營過程中的公共事務交往關系等，建設制度文化就是要建立嚴整的秩序，進行有效的工作；核心層，是在企業(yè)中形成的以共同價值觀念為主要內容的精神文化，表現為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經營管理思想、職業(yè)道德等。
3.0企業(yè)文化建設前期規(guī)劃
企業(yè)文化建設是一個長期性、復雜性和系統(tǒng)性的工程，關鍵是將經過調查研究、設計構思的企業(yè)文化在本企業(yè)順利付諸實施。動力廠進行企業(yè)文化建設的目標，就是要塑造一種具有動力廠特色的優(yōu)勢企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的輔助力和親和力，以此來統(tǒng)一員工的思想行為，增加企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過策劃并實施系列活動，使全廠員工都參與到企業(yè)文化建設工程中去，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向，為公司和廠二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造輝煌業(yè)績。
規(guī)劃方案遵從企業(yè)文化遞次深化，由淺入深的的原則，我廠企業(yè)文化將達成六個基本目標：1、明確動力廠改制或控股后的總體經營目標；2、極大地凝聚員工的向心力，培育良好的團隊精神；3、形成特色的企業(yè)文化體系；4、尋找動力廠新的優(yōu)勢增長點；5、動力品牌形象延伸；6、全面提高員工素質。
為此，動力廠企業(yè)文化建設將分四個階段進行：
3.1第一階段：企業(yè)文化明確化
1）文化觀念溝通
目的：賦予全體職工使命感并全面啟動整個計劃，加強企業(yè)文化深度認知，將企業(yè)文化效果延續(xù)擴大。
項目：a、成立廠企業(yè)文化建設工作小組，廠黨政主要領導主持工作；b、組織培訓班，編印有關宣傳學習資料；c定性定點調查，包括廠領導班子集體磋商，企業(yè)中層管理人員座談會，職工代表座談會，舉辦系列企業(yè)文化研討會。
2）企業(yè)文化定位
目的：將動力廠企業(yè)文化策略的結論歸納分析后，形成文字以建立共識與了解。
項目：a、編寫動力廠企業(yè)文化建設規(guī)劃報告；b、策劃廠企業(yè)文化活動，包括內部精神口號、集團企業(yè)標語等。
3.2第二階段：企業(yè)文化深植化
目的：借宣傳推廣活動等有效載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，成為全員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準則。
1）企業(yè)文化制定
內容：企業(yè)文化指標總結，包括企業(yè)價值觀，企業(yè)行為信條，企業(yè)組織管理。
2）企業(yè)文化傳播
內容：企業(yè)內部信息交流，包括發(fā)行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設置員工反饋意見箱。
3.3第三階段：精神文化共識化
3.3.1行為規(guī)范
1）行為規(guī)范建立
目的：除了改善企業(yè)視覺環(huán)境之外，更要以人為出發(fā)點，革除職工不良習慣，建立優(yōu)秀行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風氣。
措施：a、對內行為規(guī)范，包括全體員工內部行為規(guī)范的制定；
b、對外行為規(guī)范，包括全體員工外部行為規(guī)范的制定；
c、行為規(guī)范手冊，將行為規(guī)范制定成標準手冊。
2）教育訓練建立目的：通過制定和發(fā)展職工教育訓練計劃，嚴格訓練，切實督導，認真考核，以期使全體職工符合標準行為規(guī)范要求。
措施：a、建立廠職工職業(yè)道德和行為規(guī)范教育訓練制度；
b、在建立基本制度上的基礎上，編訂職工教育訓練標準手冊，將有關內容、標準和要求進一步細化、量化、具體化，便于實踐操作。
3.3.2組織管理規(guī)范
目的：通過組織管理原則的建立，使管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。
措施：建立健全和不斷完善各項管理規(guī)章制度以期更加符合貫標要求。
3.3.3企業(yè)形象設計
目的：企業(yè)形象是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和。要通過樹立良好的.企業(yè)形象來直觀地反映出企業(yè)的特征，傳遞出企業(yè)的文化素質，提高企業(yè)的公眾知名度。
措施：a、實施企業(yè)產品形象戰(zhàn)略，通過改進水、電、通訊三大系統(tǒng)產品的工藝裝備水平，提高安全生產保障系數來提高動力廠的知名度和美譽度；
b、實施企業(yè)家形象戰(zhàn)略，來提高企業(yè)內部管理水平和企業(yè)在社會上的信譽；
c、實施企業(yè)職工形象戰(zhàn)略，要以人為本，培育一流的員工隊伍為冶化生產和職工生活提供最優(yōu)質的產品、最優(yōu)質的服務，展示員工良好的職業(yè)道德面貌。
D、實施企業(yè)環(huán)境形象戰(zhàn)略，要繼續(xù)下大力氣整治環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)范現場管理，美化廠區(qū)面貌，包括設計確定廠標、廠徽等，帶給職工和公眾強烈的感染力。
3.4第四階段：企業(yè)文化推廣化
3.4.1企業(yè)文化活動
目的：以企業(yè)文化為主題，對內對外充分展示成果；開展廠慶活動及階段性群眾文化娛樂活動；公開征集制作廠歌；宣傳多元化，包括企業(yè)文化公關活動、社會公益服務活動、業(yè)務咨詢活動等等。
3.4.2企業(yè)文化廣告宣傳
目的：通過不同的媒體，制定策略，傳播至不同的特定對象，做全方位溝通，廣泛傳播企業(yè)文化。
措施：a、編制企業(yè)公關海報、企業(yè)簡介；
b、制作電視形象廣告；
c、進行公共策劃，加深社會公眾對企業(yè)的良好印象。
3..4.3企業(yè)文化項目實施
1）實施準備
聘請有關院�；蜓芯繖C構的專家，給廠領導和干部講授企業(yè)文化課，并進行相關的業(yè)務培訓。
2）舉辦動力廠企業(yè)文化建設綱要內部發(fā)布會
我們的目的是：通過企業(yè)文化建設工程，明了企業(yè)的使命，知曉企業(yè)發(fā)展的目標和方向，明確自身的責任，完善自己的行為規(guī)范，形成共同的價值觀。
3）舉辦“廠長、書記開放日”
目的：為配合文化建設綱領的出臺，切實體現“對內以員工為導向，對外以客戶為導向”的原則，并結合廠務公開和車務公開等民主管理工作的開展，使廠領導能進一步了解員工需求，加深領導和員工之間的直接感情溝通，同時也讓員工有機會領會高層思路，面對面“傳道、解惑”，上下通氣，凝聚人心。
4）進行文化建設效果評估
內容：要制訂一套完整、科學的企業(yè)文化建設效果評價制度和標準。分別從內部和外部兩個層面對動力廠開展企業(yè)文化建設工程的實際效果進行評估分析和持續(xù)改進。
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