企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會（集錦15篇）
當(dāng)我們有一些感想時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？以下是小編收集整理的企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會1
一、課程及簡介
李總從一個江南鄉(xiāng)下的故事說起，這里反映了鄉(xiāng)下的一種濃厚的本土而純樸的鄉(xiāng)村文化氣息，拉開培訓(xùn)的序幕，然后從懂得尊開始述說文化的另一角度的廣義，進而深入到企業(yè)文化的真正含義，分析了企業(yè)文化的三個層面，物質(zhì)層，制度層，精神層;接下來分析了企業(yè)文化的重要性，接著提問大家：喜歡什么樣的文化，不喜歡什么樣的文化，大家進行了激烈的討論并有了結(jié)果;而后對谷唐的核心文化進行了詳細(xì)而又精辟的分析，
公司經(jīng)營理念：誠信、共贏、責(zé)任、感恩。
公司核心價值觀： 相互尊重、務(wù)實專注、結(jié)果導(dǎo)向、追求卓越，做了重點的分析和闡述，
最后對公司的管理理念、工作作風(fēng)；以及市場觀、營銷觀等作了相關(guān)的解說和案例分析;
再以弟子規(guī)中的核心句“有余力，則學(xué)文”的總觀點結(jié)束了培訓(xùn)！
二、精華及分享
其中的兩句話是我印象最深的
第一句相互尊重：此句在我們的谷唐宣言中，李總放在第一位是由于它特別重要，因此，我也聯(lián)想到了相互尊重的更深的一層含義，因為人都要學(xué)會尊重，尊重別人、尊重自己；同時，相互尊重主要體現(xiàn)在人的方面，因為：尊重上司或領(lǐng)導(dǎo)是一種天職，尊重同事或平級是一種本分，尊重下屬是一種美德，尊重所有人是一種教養(yǎng);所以我們都必須要相互尊重！
第二句： 只有淡季的思想，沒有淡季的市場（其基本寓意是好的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造需求），此句話的另外一種真正含義是：再淡的季節(jié)也有人賺錢，而再旺的季節(jié)也有人賺不到錢。
又由此想出了另一個觀念：世上沒有不好的`人，只有不好的心態(tài)，世上一切不好的人，都是思想在作怪;有什么樣的思想，有什么樣的心態(tài)，就會有什么樣的人！因為思想、心態(tài)決定命運！
三、心得和總結(jié)
1、企業(yè)文化的思想總結(jié);
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象和企業(yè)精神，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是建設(shè)經(jīng)濟文化的根本要求，企業(yè)首先要以企業(yè)文化為先導(dǎo)，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、明確價值導(dǎo)向和調(diào)整員工行為方式，促進企業(yè)增長方式、組織架構(gòu)、市場布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源配置和管理模式的轉(zhuǎn)變，從而推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計者和倡導(dǎo)者，更是企業(yè)文化最直接的推動者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值主張、發(fā)展理念、管理風(fēng)格和工作作風(fēng)對企業(yè)文化的形成與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
社會文化給出的定義是：組織成員在知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律等方面達(dá)成的共識，以及形成的能力和習(xí)慣。
最精髓的觀點：企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營中，所有成員相互作用的過程中形成的，為所有成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。）
我認(rèn)為企業(yè)文化是指：在企業(yè)中長期發(fā)展的過程中所形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則。
四、企業(yè)文化的關(guān)鍵作用和主要體現(xiàn)：
1、企業(yè)文化的體現(xiàn)：
應(yīng)該在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)，行為和習(xí)慣，進行提升整個企業(yè)的競爭能力，戰(zhàn)斗能力，這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格與品行。
2、企業(yè)文化的品質(zhì)：
主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關(guān)”。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么？員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么？這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張；只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時光磨礪。
3、企業(yè)文化的品格：
主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”；其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”；其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個企業(yè)的明日興衰。
4、企業(yè)文化的品行：
主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則。無疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實現(xiàn)，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范；要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn)，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范。這種目標(biāo)與價值的理性行為規(guī)范，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇。
5、自我領(lǐng)悟：
通過對本課程的學(xué)習(xí)，我深受感動，倍受鼓舞，覺得谷唐的企業(yè)文化是我所進入的公司中企業(yè)文化發(fā)展得最好的。因為它形成了谷唐自身的特色的文化理念，無論在物質(zhì)層，精神層，還是在制度層，都有著與眾不同的色彩！
但最終，企業(yè)文化是要融入到思想和行為的，只有全體員工每天都覺得它很重要，且每天都能感覺到，每天都能做到， 從而形成一種習(xí)慣，到最后形成一種意識，潛意識，并成為一種條件反射， 這樣企業(yè)文化才是真正的推行成功！
總之，谷唐的企業(yè)建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的目的是：武裝人，塑造人，鼓舞人，提升人，通過公司的核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值、實現(xiàn)企業(yè)合諧、促進企業(yè)發(fā)展，達(dá)到百年企業(yè)，永續(xù)經(jīng)營的終極目標(biāo)！
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會2
在人力資源總監(jiān)XX的組織下，公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)我收獲頗多的，對企業(yè)文化有了進一步認(rèn)識，深受啟發(fā)。
“以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻、共享企業(yè)”是XX藥企業(yè)文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比喻，一個企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭。這個比喻告訴我們一個企業(yè)要創(chuàng)造并擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力。
企業(yè)文化需要進行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，可為企業(yè)的'創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。
我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“愛崗敬業(yè)，無私奉獻”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務(wù)實是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理機制，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀。
一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們繼續(xù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會繼續(xù)發(fā)展壯大。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會3
中華民族深厚的感恩文化傳統(tǒng)，從“滴水之恩，涌泉相報”，到“街坊結(jié)草，以謝恩澤”，深深地滋養(yǎng)了中華兒女感恩的情懷。感恩是一種美德和態(tài)度，是人生的一種責(zé)任和使命，更是員工忠誠企業(yè)的基礎(chǔ)和動力。一個懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。一個善于培育員工感恩情懷的企業(yè)，才能充分發(fā)揮情感管理重要作用，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》內(nèi)容豐富，意義深刻，在大力開展電網(wǎng)建設(shè)時期具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)作用，加強了員工凝聚力和企業(yè)認(rèn)同感，我對企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的開展體會深刻，現(xiàn)將我的一些看法表述如下：
一、在思想上要切實構(gòu)建國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系
加強自身修養(yǎng)，踏踏實實地從小事做起，從自我做起，認(rèn)真做好每一件事。堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，結(jié)合本局實際，傾力開拓創(chuàng)新。在抓發(fā)展方面，深謀遠(yuǎn)慮，顧全大局，以實現(xiàn)國網(wǎng)公司提出的“兩個轉(zhuǎn)變”為責(zé)任目標(biāo)，主動承擔(dān)政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。
二、搭建農(nóng)電管理規(guī)范化體系
大力推進供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)提供保障。在抓管理方面，圍繞企業(yè)中心工作，同步建立了安全、生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電、基建、財務(wù)、行政、政工、工會八大管理體系，修訂完善了380項規(guī)章制度，構(gòu)建了保障企業(yè)規(guī)范運營、高效運轉(zhuǎn)、和諧發(fā)展的管理體系和工作機制，并不斷強化制度執(zhí)行。在抓隊伍建設(shè)方面，實施人才強企戰(zhàn)略，樹立科學(xué)的人才觀，視人才為企業(yè)第一資源，始終堅持以人為本，因崗施教、早壓重?fù)?dān)、速成培養(yǎng)，逐步打造高素質(zhì)堅強團隊。同時，以“創(chuàng)建一流供電企業(yè)”目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，緊抓安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一中心工作不放松，居安思危、未雨綢繆、防患未然，超前服務(wù)、主動服務(wù)、特事特辦，實現(xiàn)了企業(yè)利益、行業(yè)利益與社會利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
三、重視精神的力量
我們的企業(yè)同我們的民族一樣，有著豐富的“精神能源”。正是靠著這些“精神能源”，落實在實際行動中，就形成了人人為企業(yè)的和諧發(fā)展盡責(zé)，人人為企業(yè)的和諧發(fā)展出力的局面。責(zé)任產(chǎn)生動力，責(zé)任激發(fā)創(chuàng)造、責(zé)任推動事業(yè)。特別是今年以來，全體干部職工發(fā)揚團結(jié)拼搏、務(wù)實爭先的精神，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻，為寧東局年度各項工作扎實有效的推進和出色的完成帶來串串喜訊。這些成績的取得充分彰顯出企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定員工隊伍、凝聚發(fā)展合力、增強企業(yè)實力等方面發(fā)揮著越來越大的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力。
自我加壓、勇于爭先，是一種銳氣、一種魄力，是企業(yè)搶抓機遇、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)對社會、對員工高度負(fù)責(zé)的集中體現(xiàn)，是增強企業(yè)凝聚力和旺盛人氣的動力之源。
古人云：“人心齊，泰山移”，“上下同心，其利斷金”。如果沒有團隊精神，一個人將難成大事，一個企業(yè)將會一盤散沙，一個民族也將難以強大。在競爭日益加劇的今天，團隊精神已成為一個企業(yè)真正的核心競爭力。
寧東供電局黨委從建設(shè)一支具備旗幟鮮明的黨性原則、海納百川的寬廣胸懷、和諧共事的優(yōu)良品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子入手，以全面提高干部員工的制度執(zhí)行力和決策執(zhí)行水平為關(guān)鍵，自上而下大力培育團隊制勝精神，堅持優(yōu)點互相學(xué)習(xí)、經(jīng)驗互相借鑒、問題互相提醒、意見互相溝通，切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍，形成了全局上下倍加珍惜團結(jié)、自覺加強團結(jié)、悉心維護團結(jié)的大好局面，實現(xiàn)了團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，出政績、出效益、出成果，出人才、出干部、出先進。
精神，就是蘊藏在每個人身上的一種力量、一種信念。人，是要有一點精神的；企業(yè)，同樣需要有自己的企業(yè)精神。企業(yè)需要精神，需要用精神來統(tǒng)一全體員工的思想與行動，使每一個人的力量凝聚起來，形成企業(yè)的合力。這種精神，就是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)的`根和魂。
先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，具有弘揚正氣、凝聚人心，陶冶情操、提高素質(zhì)，愉悅身心、增進和諧等多種功能，是企業(yè)的動力之源、管理之本、凝聚力之魂。卓越的企業(yè)文化，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。寧夏寧東供電局成立近四年來，創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的實踐，充分說明了這一點。
面對地方經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢，正視與行業(yè)內(nèi)兄弟單位的差距，明確提出“創(chuàng)建一流供電企業(yè)”的目標(biāo)，增強加快發(fā)展的危機感、緊迫感和使命感，將全局上下的智慧和力量凝聚到大發(fā)展快發(fā)展上來，立爭先之志、謀趕超之舉，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，迎難而上、奮起直追。堅持在自我加壓中奮進，在加快發(fā)展中爭先，形成了心齊、勁足、干事、爭先的良好氛圍，不斷超越自我、實現(xiàn)爭先進位。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會4
過近幾個月全店上下掀起學(xué)習(xí)《海航同仁守則》熱潮，或利用晨會與員工集體學(xué)習(xí)，或行政例會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，渠道不一，方法不一。我本人通過此次學(xué)習(xí)，受益匪淺，感受頗深。通過對《海航同仁守則》的學(xué)習(xí)，可以深刻領(lǐng)會到海航集團領(lǐng)導(dǎo)層對下屬各企業(yè)，對所有員工的關(guān)愛�！逗：酵适貏t》是全體海航干部員工的思想根基和行為規(guī)范，同時也是傳遞海航企業(yè)文化及企業(yè)精神的重要渠道。使全體干部員工了解了海航事業(yè)的內(nèi)涵，并且明確了企業(yè)的根本宗旨就是愛黨愛國、舉業(yè)為民、感恩社會、和諧發(fā)展。從根本上統(tǒng)一了思想，明確了方向，為下一部各項工作的開展打下了夯實的基礎(chǔ)。
在企業(yè)文化體系的建設(shè)上，海航已形成了“誠信為基、創(chuàng)業(yè)為本、至誠奉獻、強力執(zhí)行、勇?lián)懒x”獨有的企業(yè)文化，這是海航和諧發(fā)展的主動力同時也是海航成長的核心競爭力。這也證是說明了海航的事業(yè)要以誠信為基石、以創(chuàng)新為發(fā)展，要有奉獻精神，就像《海航同仁守則》寧愿多做事偶爾做錯事，不要碌碌無為不做事，要有責(zé)任感，從而體現(xiàn)出海航是一個有責(zé)任感的大型企業(yè)。
在員工行為操守的要求上，嚴(yán)格按照《海航同仁共勉十條》，使之成為每一名海航人的行為標(biāo)準(zhǔn)將其牢記在心，實踐于行動中。其次是對于管理干部在遵守《海航同仁共勉十條》同時還有嚴(yán)于律己，率先垂范行為要求。這些是海航要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，構(gòu)建內(nèi)外和諧，實現(xiàn)“兩個世界級”的'目標(biāo)所必須的。為社會做點事、為他人做點事，人生不留遺憾的奉獻精神，將以人為本的精神秉承于心，強調(diào)企業(yè)公民責(zé)任，為促進社會的和諧進步不懈努力的責(zé)任感。
通過對《海航同仁守則》的學(xué)習(xí)，使我更加了解了海航是一個始終與黨、國家和人民利益交融在一起的企業(yè)，從而使我在今后的工作中時刻以“守則”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己將它與實踐相結(jié)合更加努力工作。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會5
為期兩個月的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，雖然時間不長，但是xxxx酒店確實讓我們這些新員工學(xué)到很多東西，通過領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過以后，首先給我最大的體會就是，魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是非常有激情的，大家都是一個目標(biāo)，把魯班做的更大、更強、更好，而且大家都是在快樂中工作！
首先為我們做報告是公司的x總，給我印象很深刻的是，就是x總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是x總在講課的過程中，說了關(guān)于他的經(jīng)歷，和對貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都非常感動。
x總先是從宏觀的方面給我們講了一下xx的過去、現(xiàn)在和未來，過去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發(fā)展的更大更強。讓我們覺得來魯班來是你做出的.一個人生的選擇，而且是一個正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨；品牌含義；以人為本；公司核心價值觀；道德準(zhǔn)則與行為準(zhǔn)則；根植中國傳統(tǒng)文化；禮儀規(guī)范這幾個方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的認(rèn)識與了解，同時也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有激勵作用。
培訓(xùn)的第二天上午給我們xxx大師，他給我們培訓(xùn)的課題是----餐飲業(yè)素質(zhì)，首先要正確認(rèn)識自己的自身價值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí)，善于思考，才會慢慢地融入一個企業(yè) ，入職場沒有工作經(jīng)驗的我們，首先得確定一個目標(biāo)，然后圍繞著目標(biāo)從讀書、思考、交友、旅游、聚會、討論、實踐等方面去努力；然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)該具有的幾個能力展開講述，學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、執(zhí)行能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力，再就是在講課的過程中，還有一句話讓我們回味—這都會過去的（生的痛苦來源于堅持與放棄之間的選擇），只要想著這句話，我們做任何事情都會充滿信心。
第三天，給我們培訓(xùn)的胡總，對我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財富，這些也可以說是通向成功的捷徑，我們確實收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個新企業(yè)，這里面的很多東西需要我們?nèi)ヂ�，相信我們只要按照這些坐下來了，我們一定能夠成功。
接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價值。 對視大酒店的認(rèn)識，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營服務(wù)項目、品德，（老老實實做事，踏踏實實做人，先做好人再做好事，有愛心，誠信守時，談吐有方，態(tài)度和藹，語氣中和 最后由胡總跟人力資源部的x經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開的。
確實通過這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們確實學(xué)到了很多東西，無論是做人、做事、還是專業(yè)知識，我們都獲得了很多。
在這里我們要表示衷心的感謝：感謝魯班對我們認(rèn)真、周到的培訓(xùn)！我們一定把這次培訓(xùn)化作工作的動力，為自己、為團隊！加油！
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會6
首先，企業(yè)文化具有凝聚力的作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)一起，形成強大的'向心力，使得員工萬眾一心、步調(diào)一致；其次，企業(yè)文化具有引力作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅對于員工有強大的引力，對于戰(zhàn)略伙伴、客戶以及社會大眾都有很強的吸引力，優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才也起著至關(guān)重要的作用，一個企業(yè)只有人才穩(wěn)定根基才會穩(wěn)定；之后，企業(yè)文化具有激勵作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，員工全面發(fā)展，增強企業(yè)的整理執(zhí)行力。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會7
12月24日，我嫁給了。這是當(dāng)時我一腳踏進公司大門時惟一最貼切形容當(dāng)時心情的語句，盡管它稍顯矯情。
一直以來，我敬重神秘的海字，又因為鐘愛航空，所以不可否認(rèn)，單單從公司名稱這項簡單而表面的因素來看，我曾經(jīng)默默地做過的守望者。我信奉緣分，今朝與的不期而遇，我倍感珍惜。
當(dāng)我和走得近一點、再近一點的時候，我發(fā)現(xiàn)對她的敬仰之情愈加凝重，懷擁一種近乎癡迷的情愫無可自拔，我儼然看到了上演在大地上之夸父追日和鯤鵬展翅的故事。海口是個美麗的城市，但非經(jīng)濟富足之地，以其自身城市的經(jīng)濟魅力，要創(chuàng)造一份事業(yè)，搭建一個舞臺，尚且可以預(yù)見一股強大的阻力。1993年，泰斗陳峰董事長和王健副董事長懷揣僅有的1000萬元人民幣，手持海南特區(qū)這把惟一利劍，神話般地在南海大地上創(chuàng)造了一座嶄新的城堡。我心潮澎湃，翻滾暗涌，久久無法平靜，看著如今已擁有600億身價的、在中國民航業(yè)擁有強大話語權(quán)的，我的腦海不時浮現(xiàn)當(dāng)年如杯水車薪的1000萬創(chuàng)業(yè)資金，我忽然無法高興起來，試圖不停的遐想，勤勞、善良、堅強的`在崛起的過程中到底經(jīng)受了多少無以言表的考驗和艱辛。
經(jīng)過第一天企業(yè)文化培訓(xùn)的我，沒有自信匯報自己對文化的理解程度有多深刻，因為所推崇的企業(yè)文化就像人類文明搖籃之海般博大精深，需要我去慢慢學(xué)習(xí)、品位和體會。然而，愛上一種企業(yè)文化，就同時有一種無法抗拒的力量使我禁不住班門弄斧地表達(dá)一番。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會8
通過參加《分公司管理的思考與探討—管理素養(yǎng)及實現(xiàn)路徑》培訓(xùn)，是我重新認(rèn)識到分公司管理的重要性及管理素養(yǎng)養(yǎng)成秘訣�！盎馃岬男�，冷靜的腦”在公司管理中占據(jù)重要地位，只有擁有“火熱的心，冷靜的腦”，才能有穩(wěn)準(zhǔn)的手和靈巧的步。
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，是培養(yǎng)企業(yè)員工“火熱心”的基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，能使企業(yè)員工擁有一顆火熱的心，并且能讓員工內(nèi)部自然地形成一種凝聚力、向心力和約束力，企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一種精神力量，能企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。
另外在一棵火熱心的基礎(chǔ)上，不能沒有冷靜腦，否則就是假大空。我們必須弄清事理，理清思路。多開動腦筋，多冷靜思考，才能透過事物的現(xiàn)象，弄清事情的本質(zhì)，才能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，堅持矛盾分析的方法，找到最佳的`工作方法，才能防止和克服思想方法上的片面性和絕對性。通過冷靜腦，避免失誤，少走彎路。冷靜思考問題，有比較、有選擇地處理和解決問題，把工作做到點子上，能以較小的付出和代價，換來最大的收益和效果，從而減少工作失誤，少走彎路。冷靜分析能使我們把握重點，抓住機遇。分清主次、把握重點是正確解決問題的關(guān)鍵，防止眉毛胡子一把抓、十個指頭按跳蚤的工作方法，只有認(rèn)真思考、分析，做到有的放矢，突出重點，才能避免貽誤時機，抓住機遇。另外通過冷靜思考針對工作中可能出現(xiàn)的問題，合理安排應(yīng)對方案和措施，注意分寸，認(rèn)真思考研究，掌握火候，做到統(tǒng)籌兼顧，這樣避免“過尤不及”現(xiàn)象出現(xiàn)，達(dá)到事半功倍的良好效果。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會9
今天聽了劉老師的課，雖然是面向中層管理者的，但作為一名普通員工，聽了以后也很受啟發(fā)。劉田老師將管理者的工作簡單分解為管理和領(lǐng)導(dǎo)，前者教人怎樣正確地做事，后者教人做正確的。并由此延伸出制度和文化，執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，績效和溝通，做人與做事這幾對虛實相映的概念。正如劉田所說，對目前處于人治和法治的過渡區(qū)的公司而言，管理只有依靠制度，才能出執(zhí)行力和績效，而領(lǐng)導(dǎo)人的品德及由品德延伸出的企業(yè)文化的塑造，對于團隊的凝聚和鼓舞，將起到莫大的作用，左手是管理，右手是領(lǐng)導(dǎo)，將二者結(jié)合起來才能使企業(yè)基業(yè)長青。
來公司兩年多，逐漸對地產(chǎn)行業(yè)和公司的情況有一些了解，結(jié)合這門課，有以下幾點淺顯的`認(rèn)識：首先，由于地產(chǎn)行業(yè)價值鏈長，對風(fēng)險把控和專業(yè)要求很高，每個項目好比長途的接力賽跑，環(huán)環(huán)相扣，所以對于管理者不論是知識面還是領(lǐng)導(dǎo)力都要求很高，而責(zé)任心是作為一個優(yōu)秀管理者必須的前提；其次，在制度上，我們公司有思想深刻的《員工手冊》，其他一些制度也都很完備，但是公司對于制度的學(xué)習(xí)和普及不夠，員工要么缺乏對制度的尊重，要么將制度刻板地運用，如何尊重制度，約束人惡的一面，又如何運用好制度，提高效率，是需要解決的問題；再次，我到公司的那天，一位領(lǐng)導(dǎo)跟我談到部門之間溝通，遇事推委的現(xiàn)象，他的坦承讓我深受感動，有句老話說得好“物以類聚，人以群分”，公司各部門的精英都是各自專業(yè)上的能人，即便是一個部門一個項目，都有很明顯的專業(yè)分工，并且從性格上，做前期的，與做工程的，銷售的也都是性格各異，公司有沒有一個好的氛圍能讓各部門之間加強理解和溝通很重要。最后，塑造好的企業(yè)文化去感召人，凝聚人心，其中企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是文化的發(fā)源地，比如老員工和新員工的耦合，企業(yè)存量人才的質(zhì)量決定增量人才的質(zhì)量，存量人才是不是具有包容性，有沒有受到好的企業(yè)文化的熏陶，將會間接地影響新員工是否能在本崗位上有最優(yōu)的發(fā)揮。
另外，我注意到劉田老師在課堂中講到兩個決定成敗的因素，一是制度，二是心態(tài)，同時決定人的行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，而性格決定成敗。億城的性格是什么呢？決定這個的，是我們有什么樣的制度？還有在億城所賦予的這個環(huán)境下，員工和管理者都是以什么心態(tài)在工作？如果我們的企業(yè)解決了這些問題，得到了很好的答案，就不愁生存，也不愁得不到發(fā)展。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會10
經(jīng)過一上午緊張而又充滿生動趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對企業(yè)文化的又一升華，也是讓我們員工再次重審了自己對人生、對生活、對工作的態(tài)度。
首先張紅軍校長一上午滔滔不絕的脫稿演講，風(fēng)趣幽默又思路清晰，讓我很受鼓舞，一個企業(yè)的老總不顧不顧教室小、人多、悶熱，來給我們新員工貫徹企業(yè)文化，這就說明張校是一個我們值得跟隨的人，值得我們信賴的人。一上午下來張校連一杯水都沒有喝完，但是毛巾卻濕了，衣服卻濕了，中間十分鐘的休息時間還得抓緊看文件，簽字，這是一個多么熱愛工作的人啊，我真的要學(xué)習(xí)這種精神，我也深刻體會到為什么會有那么多人要在大山繼續(xù)下去，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力。
通過張校的演講，我了解了大山人的精神，了解到了為什么大山會發(fā)展迅速并且這么快成為鄭州市培訓(xùn)機構(gòu)的龍頭老大，更加堅定一個信念我要在大山生根發(fā)芽�，F(xiàn)在回想起來之前四年的工作經(jīng)歷，覺得自己根本不算什么，就像張總說的一句話，我就是溫水里面的青蛙，失去了掙扎的念頭，現(xiàn)在我很慶幸自己是大山的一名員工，因為我又重新找到了自我，找到了力量，找到了奮斗的勇氣。不是一個人在做事，我們是一大家子在做事，有總校強大的后盾，有區(qū)域的支持，更有我們值得信賴和尊敬的主任，我堅信五里堡校區(qū)暑期第一根本不是夢，而是勢在必得。在這里，我們所有的人就像是在家里一樣，是一家子，每個人都有自己的事情做，但是誰又離不開誰，又是一體的'，我們一起努力，一起奮斗。我之前不知道什么是富人思想，看到富人也很羨慕，總想別人為什么會那么成功呢，但是我從現(xiàn)在起我要有富人的思想，要時刻保持著激情，快樂，上進的心態(tài)。雖然我現(xiàn)在是從頭開始，但是我會用心做好，配合好老師的工作，積極的與家長溝通孩子的學(xué)習(xí)情況，跟學(xué)生成為朋友，跟同事好好配合，這也是我現(xiàn)在正在做的。
大山上面有這么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，下面有這么多愿意跟隨的員工，想不成功都不行，大山一定會越做越大的，必定！
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會11
從第一次參加公司的面試需要在短短的時間內(nèi)針對企業(yè)文化白皮書寫1000字的心得感想開始，公司給我留下了一個非常特別非常深刻的印象：這是一個尊重文化、善用文化并營造文化的企業(yè)。就像白皮書里說的，企業(yè)文化是企業(yè)這顆大樹的根，樹沒有了根，就沒有了生存的能力。
一個如此尊重文化并善用文化的企業(yè)，是個有理想有戰(zhàn)略并高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，是會在激烈的競爭潮流中懂得把握機遇看清方向充滿戰(zhàn)斗力的企業(yè)，是懂得用文化的力量督促著企業(yè)本身不斷修煉并精益求精的企業(yè)
就像中國傳承幾千年的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化會經(jīng)由歷史的洗禮非但不會褪色，反而會不斷被賦予新的使命一樣，讓傳統(tǒng)的變成經(jīng)典的，讓傳統(tǒng)的也能與時俱進被賦予時代特色。公司在發(fā)展過程中企業(yè)文化也會不斷被賦予新的發(fā)展使命。根基不變，宗旨不變，核心理念不變，從發(fā)展之初到現(xiàn)在，公司始終堅持的是君子的、誠信的企業(yè)文化；變的只是順應(yīng)發(fā)展的需要，這種企業(yè)文化的表述方式；變的只是這種文化滲透的領(lǐng)域更廣且更深刻；變的只是這種企業(yè)文化讓每一位公司的員工更看得著并摸得著且更能牢記在心頭。
在君子文化、誠信文化的基礎(chǔ)上，我們明確了我們的企業(yè)使命：打造中華民族的國際領(lǐng)先品牌！每個企業(yè)都有自己的企業(yè)使命，企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的.哲學(xué)定位，也即經(jīng)營觀念。企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是抽象地存在，但影響經(jīng)營者的決策和思維。這中間包含了企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)定位、價值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位。公司能把企業(yè)使命定位到打造民族國際領(lǐng)先品牌上，足以看出這個企業(yè)強烈的民族意識與遠(yuǎn)大的發(fā)展志向。有了這樣的使命的存在，xxx人就有了努力的信念和前進的方向。
有了明確的使命，我們需要統(tǒng)一的價值觀。企業(yè)的價值觀是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)，目標(biāo)，經(jīng)營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。企業(yè)價值觀是艱苦努力的結(jié)果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。不管社會如何變化，產(chǎn)品會過時，市場會變化，新技術(shù)會不斷涌現(xiàn)，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價值觀不會變，它代表著企業(yè)存在的理由�；谶@樣的原則，公司有了自己的既大氣磅礴，又樸實易被肯定與接受的企業(yè)共同價值觀：
客戶乾元，元亨利貞：即“客戶為天，國家至上”的價值觀念，企業(yè)既以竭誠服務(wù)為客戶為原則，又以服務(wù)于國家服務(wù)于社會為已任。這樣的企業(yè)才顯得大氣，才能有效樹立良好的社會公民形象，獲得客戶認(rèn)可的同時，獲得社會的認(rèn)可。這樣的企業(yè)的品牌才有可能長久不衰。
服務(wù)坤厚，厚德載物：即“腳踏實地，效法地道，厚道地去服務(wù)客戶，致力于向客戶提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案以及更多價值，以贏得客戶的滿意、信任和客戶忠誠度。忠信，立人之本，立司之本，立國之本。人無信不立，同樣對于一個企業(yè)來講更是如此。小勝靠智，大勝靠德。偶然的資源與機遇可以成就一個企業(yè)短暫的輝煌，但不能保證一個企業(yè)持久的輝煌。只有靠勤奮，靠持久良好的信譽，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
君子為本，本立道生：即堅持“以君子為本，以人為本”的價值觀念。在中國傳統(tǒng)文化中，君子是人們特別崇尚的楷模。人們將人的一切美好愿望賦予君子這一文化形象。君子絕不排斥哪一階級、階層，無論是從事任何職業(yè)的人，都有可能達(dá)到君子的高度。也是基于這樣的理念，xxx人將以君子的高度來要求與約束自己，從而構(gòu)建君子企業(yè)，和諧企業(yè)，并成為和諧社會中和諧因素。
誠信為道，正道經(jīng)營：即做到合法經(jīng)營、依法納稅、合規(guī)經(jīng)營，致力于在開展業(yè)務(wù)的每個地區(qū)內(nèi)，為當(dāng)?shù)厣鐣慕?jīng)濟、文化等重要領(lǐng)域做出貢獻，從而實現(xiàn)對社會的責(zé)任。誠信經(jīng)營，是每個負(fù)責(zé)任的企業(yè)都應(yīng)做到的最起碼原則，但在當(dāng)今激烈的市場競爭的企業(yè)環(huán)境下，誠信常常被讓位于利潤追求最大化，偷稅漏稅行為非常普遍。在這樣的大環(huán)境下，公司還能堅持做誠信企業(yè)，這足以看出企業(yè)堅持君子文化并做君子企業(yè)的決心。
上下交同，天地交泰：即將志同道合的君子逐漸凝聚起來，形成堅強的君子團隊。企業(yè)若想提升凝聚力，必須將企業(yè)所有員工緊緊團結(jié)起來，用君子文化團結(jié)起來，用科學(xué)的理念團結(jié)起來，用高效的體系機制團結(jié)起來，這樣的企業(yè)才會無往不利，無堅不摧！我堅信，公司就是這樣的企業(yè)之一。
進德修業(yè)，共享和諧：即打造學(xué)習(xí)型組織，打造有利于知識的形成、共享和管理的組織，重視員工利益，激發(fā)員工潛能，在企業(yè)價值最大化的前提下追求員工價值的最大實現(xiàn)。在信息爆炸式發(fā)展的時代，個人想獲得生存就是不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)想獲得生存，也得不斷學(xué)習(xí)與更新，要成為學(xué)習(xí)型組織。
擁抱變革，務(wù)實創(chuàng)新：即對于公司的變革，認(rèn)真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動同事。對于變革對個人產(chǎn)生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調(diào)整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。專注于有意義的創(chuàng)新，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新，持續(xù)關(guān)注并積極探索新的客戶需求、提供創(chuàng)新的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案來持續(xù)提高客戶價值。
效能為先，追求卓越：即形成追求卓越的成就與貢獻的風(fēng)尚，科學(xué)、持續(xù)地解放效能。效能是基礎(chǔ)，卓越是升華。只有在充分釋放效能之后，成就卓越才將成為可能。
綜上所述，我們的核心價值觀為：固君子之本，法天地之道，鑄非凡基業(yè)。任何一個企業(yè)都想成功，且都想長久地成功。但如何才能成功？又如何才能長久成功成就“百年基業(yè)”？是擺在每一個企業(yè)面前需要去回答的問題。而公司公司，在經(jīng)過長期的實踐并總結(jié)提煉，用短短十五個字給了我們一個精辟的答案：固君子之本，法天地之道，鑄非凡基業(yè)。言簡意賅既闡述了企業(yè)的最終目標(biāo)鑄非凡基業(yè)，又闡述了實現(xiàn)這個偉大目標(biāo)的原則與方法君子原則，天地之道。只有堅持君子原則為本，合法合規(guī)經(jīng)營，主動承擔(dān)社會公民角色與責(zé)任，最終才能成就非凡基業(yè)，直至“百年基業(yè)”。
從另一角度來講，任何一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，都必須不斷打造自己的核心競爭力，這種核心競爭力應(yīng)該是本企業(yè)獨有的，并在短期內(nèi)別的企業(yè)是無法復(fù)制的，是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果，最終有效形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這種核心競爭力包括：企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力等。企業(yè)的所有這種能力都基于公司的人來實現(xiàn)的。故要想打造企業(yè)的核心競爭力，就必須“以人以本”，從而打造基于核心競爭力提升的人力資源體系。而公司則將“以人為本”引申為“以君子為本，以誠信為本”，在這樣的價值觀的牽引下，我們又何愁打造不了基于核心競爭力提升的人力資源體系。
我們的經(jīng)營理念：乾乾君子，泱泱華夏；忠信貞固，信息報國。中國儒家思想傳承幾千年，教育了一代又代華夏子孫，到了近代，逐步傳播到西方，并涌現(xiàn)了西方的儒家熱潮。其中君子文化即為儒家思想中的精髓部分。公司以君子文化作為企業(yè)文化的根本，提出信息報國的經(jīng)營理念，這正是將中華傳統(tǒng)文化美德融入到企業(yè)治理理念中來的表現(xiàn)。
現(xiàn)代社會，人們的物質(zhì)需求得到了日益滿足的同時，精神需求卻逐漸被忽略。信念的缺失讓很多人感到迷茫，失去了生活的方向。從這個角度來講，我們迫切需要有人站出來，為我們尋找解決的辦法。國學(xué)大師翟鴻曾說過，要解決中國現(xiàn)狀的一些社會問題，我們必須得向我們的老祖宗學(xué)習(xí)，得向我們的儒家思想學(xué)習(xí)。為了從精神方向的迷失中走出來，我們需要重塑我們的信念。我們個人的信念就是要立志成為君子，加入公司這個大集體中來，以信息報國為理念，共同努力，成就自己的事業(yè)，同時也成就了報國的理念。
企業(yè)有“利好”的共通性，但我們有這樣的非“利好”的文化來將公司的每一位成員組織團結(jié)在一起。作為一個新入的公司的員工，我以置身于這種企業(yè)文化的氛圍中而感到榮幸。我會為自己在公司的事業(yè)而不遺余力！
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會12
企業(yè)就像人一樣有軀干，有靈魂。沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堡壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過公司總經(jīng)理韓雪冬的講解，公司及車間的培訓(xùn)后我學(xué)習(xí)到：企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化與員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù)。
在中煤“和”文化引領(lǐng)下，在“五湖四海、就事論事”的基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建“五湖四海、就事論事、主動作為、快樂工作”的'鄂能化公司子文化。通過公司舉辦的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，我對企業(yè)文化有了更深的了解。
通過學(xué)習(xí)和理解，我對公司的企業(yè)文化由簡單的識別層面過渡到對其內(nèi)涵的深入了解。公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了總經(jīng)理作為一個管理者的胸襟和情懷。理論上說，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實現(xiàn)公司利益的最大化，是實現(xiàn)效益最大化。公司的宗旨是主動工作每一秒，快樂生活每一天。主動是快樂生活和生活再好一點的前提，工作是快樂、高效的工作，不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章。工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進而才能快樂生活每一天。
公司的“五湖四海、就事論事、主動作為、快樂工作”的鄂能化公司子文化，也是對每一個員工的要求，公司是一個團隊，是一個有目標(biāo)和靈魂的組織，五湖四海是基礎(chǔ)，就事論事是平臺，是這個組織的基本要求，而主動作為是行動，快樂工作是目的，也是是團隊為之奮斗的目標(biāo)。所以我們在基礎(chǔ)工作中要“擼起袖子，加油干”，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。通過這次學(xué)習(xí)，我重新規(guī)劃了自己的工作，我會不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，來踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會13
當(dāng)20xx年我滿懷憧憬與希望第一次踏進公司的時候，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標(biāo)語。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。
近期，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng)。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容。一個人要有一種精神，一個企業(yè)要有一個核心。人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。伊泰的企業(yè)核心就是“誠和”。圍繞著“誠、信、和、樂、勤、明、智、簡”八字箴言和“百年伊泰，用心傳遞能量”的目標(biāo)文化展開，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐。
構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的`必然要求。伊泰的企業(yè)原則就是堅持“四個不變”原則，即堅持加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，集團公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變；堅持合法經(jīng)營、照章納稅，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變；堅持依靠廣大職工，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變；堅持為地方和國家的社會主義建設(shè)積極做貢獻的思想不變。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài)，著力建設(shè)成為國際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團。
建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義。以人本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng)、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則。我們要積極發(fā)揚伊泰“誠信、盡責(zé)、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，加強人與人之間的溝通協(xié)作，相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提升自己生命的價值。
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應(yīng)該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個人，只有完美地團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的伊泰，我的家”的主人翁精神，把伊泰當(dāng)做自己的家，去愛護它，保護它，建設(shè)它，時刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實做人，使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。
企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓，感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化。“家以方圓”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方，方圓相濟”的完善和突破。“感恩回報”是伊泰家文化的最高境界，是解決新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂、報恩者得、施恩者福。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會14
3月25日—26日，公司高級管理研修班正式開班進行了第一次集中學(xué)習(xí)，由王慧奇教授主講《學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化》。我認(rèn)真聆聽了兩天的授課內(nèi)容，收獲很大，受益匪淺。王教授講課深入淺出，旁征博引，既有先進理念的導(dǎo)入，又有鮮活案例的列舉，既深刻又生動，既平白又有內(nèi)涵，課堂上始終緊緊抓住學(xué)習(xí)者的主神經(jīng)，使全體學(xué)員較好地完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。歸結(jié)起來，本次學(xué)習(xí)有以下三點體會：
一、團體學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)習(xí)效果事半功倍。
客觀地講，在單位工作時，由于具體工作及繁雜社會事務(wù)影響，自主有效的學(xué)習(xí)時間不多，造成學(xué)習(xí)不系統(tǒng)，內(nèi)容零散，多是報刊上文章泛泛的學(xué)習(xí)。公司這次舉辦高級管理研修班，恰恰解決了這一問題。100名中層干部及管理人員共聚一室，共同聽課，擺脫了繁雜事務(wù)影響，暫時把各自負(fù)責(zé)的工作擱置一邊，靜下心來聆聽教授的教誨，感覺每個人又回到了在學(xué)校的感覺，另外，團體學(xué)習(xí)不僅整體產(chǎn)生出色的成果，學(xué)習(xí)成員成長的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快，它能有效激發(fā)群體智慧，所以說團體學(xué)習(xí)氛圍濃厚，大家精力集中，研究深入學(xué)習(xí)效果自然事半功倍。
二、努力改善心智模式，大力吸納新鮮理念。
通過學(xué)習(xí)，我們知道，“心智模式”即存在于人們大腦中的許多設(shè)想、信念或圖像，通俗地講，就是心理素質(zhì)和思維方式，它根深蒂固于人們的心中，源于對過去事物的認(rèn)識過程，但又參與對現(xiàn)實事物的認(rèn)識，它影響著人們看世界、對待事物的態(tài)度，有時可能直接決定一個人成功與否。經(jīng)過王慧奇教授的講解，使我認(rèn)識到，一個人必須致力于改善心智模式，改變思維定式，要善于吸取新鮮理念，用創(chuàng)新的理念指導(dǎo)實踐，由理念創(chuàng)新實現(xiàn)工作創(chuàng)新，進而實現(xiàn)業(yè)績創(chuàng)新。改善心智模式基本在于“自省”，關(guān)于發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)心世界，自我照鏡子，找差距。古語“日三省乎己”就包含了改善心智模式的意愿和方法。改善心智模式關(guān)鍵在于“納諫”，就是以開放心靈容納別人想法，經(jīng)過分析加工，最終為己所用。
三、系統(tǒng)收獲觀點思想，有力指導(dǎo)實際工作。
學(xué)習(xí)的目的`就是更好地生活，更好地工作。通過兩天來的學(xué)習(xí)，通過王教授的點撥，通過個人的感悟，我系統(tǒng)地收獲了很多有益的觀點思想，比如“知識本身是材料，知識不是力量，智慧才是力量，使用知識才是力量”、“在用人上要悟性好的，不一定要學(xué)歷高的；要觀念好的，不一定要經(jīng)驗好的”、“一個優(yōu)秀的人才不如一個良好的系統(tǒng)”、“你永遠(yuǎn)能夠找到一個合適的人，但是你永遠(yuǎn)改變不了一個不合適的人”、“命運就是一連串的選擇，選擇比努力重要”、“抓住關(guān)鍵，把復(fù)雜問題簡單化”，以上我僅列舉了一些觀點思想，這些觀點思想可能在我們?nèi)粘９ぷ骰蛏钪幸苍杂X或不自覺地運用，但通過這次學(xué)習(xí)，得到了系統(tǒng)性收獲。這些觀點思想必將在今后對我們實際工作產(chǎn)生有力的指導(dǎo)促進作用。
以上是我參加公司高級管理研修班第一次集體學(xué)習(xí)的幾點體會，相信隨著時間的推移，學(xué)習(xí)的深入，體會和收獲會越來越多，工作能力和工作水平也會不斷得到提高。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會15
20xx年到20xx年間，公司通過近一年的全體動員組織，在董事長親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團隊，對企業(yè)經(jīng)營十四年來，積淀下來的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進行梳理，形成了一套具有萬果園特色的文化體系。
我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命，坦誠而真摯的表達(dá)了企業(yè)對于自身經(jīng)營的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作、滿意的收入、發(fā)展的空間、開心的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱和驕傲；而員工回報給企業(yè)的是通過各自在崗位上的不斷努力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動力，促進企業(yè)和諧向上的文化建設(shè)，打造高效廉潔的團隊，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重的`企業(yè)。
這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系，讓每位員工都是家庭中的一員，都充滿愛心，相互信任，相互理解和支持，彼此寬容，共同承擔(dān)起家的責(zé)任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。
企業(yè)當(dāng)中有部分員工對工作充滿了熱忱，但是工作方法不得要領(lǐng)，造成了工作中的迷茫與被動，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時做了一些不出成績的工作，有苦勞而沒有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀，在對企業(yè)文化梳理的同時，結(jié)合現(xiàn)狀，對企業(yè)的應(yīng)用理念進行了規(guī)范，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn)，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，再到團隊理念，提出了一個優(yōu)秀的團隊，尊重是前提，信任是基礎(chǔ)，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。
加強團隊凝聚力，通過團隊協(xié)作可以集中力量在短時間內(nèi)完成個人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工，我們的管理是建立在有愛心的基礎(chǔ)上，我們通過以人為本的管理策略，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進的環(huán)境，不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，為員工做科學(xué)清晰的職業(yè)規(guī)劃，最終的目標(biāo)是要幫助員工實現(xiàn)夢想。
企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號，更重視的是企業(yè)文化在實際工作中的落地實施，通過企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)的實施，使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感，會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。加上長期不懈的培訓(xùn)、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡，企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。
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