企業(yè)文化宣傳方案

時(shí)間：2024-11-06 09:13:25 企業(yè)文化我要投稿

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[精品]企業(yè)文化宣傳方案12篇

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)文化宣傳方案，歡迎閱讀與收藏。

[精品]企業(yè)文化宣傳方案12篇

企業(yè)文化宣傳方案1

　　凱勝，一塊充滿陽光、充滿希望又有著無限延伸空間的處女地，交織著不同思想觀念、道德文化、意識(shí)形態(tài)的碰撞。一切將從這里開始，“凱勝第一”的希望之門將從這里開啟，只要每一個(gè)凱將人有昂揚(yáng)向上的斗志，有揮灑青春的激情，有不畏懼困難的勇氣，用你的誠實(shí)勞動(dòng)在這里開墾，這塊處女地就會(huì)花香彌漫，碩果累累。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)定不移地宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，著力突出企業(yè)精神的培育，始終把凝聚人心、鼓舞斗志、為公司的發(fā)展鼓與呼為工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮宣傳輿論的導(dǎo)向作用，促進(jìn)公司文化建設(shè)與其它各項(xiàng)工作的健康開展。

　　二、內(nèi)部架構(gòu)

　　采編、文字處理、創(chuàng)意策劃人員兩人，美工一人，翻譯一人，電腦排版及校對(duì)一人。（編制共四人）

　　三、宣傳重點(diǎn)

　　1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。

　　2、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、員工的思想動(dòng)態(tài)。

　　4、工作管理上的薄弱環(huán)節(jié)、存在的問題。

　　5、公司各種活動(dòng)、員工生活福利及相關(guān)的文化宣傳。

　　四、具體措施

　　宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式。公司要發(fā)展，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，才能激發(fā)員工的斗志，形成向心力，使宣傳工作與公司生產(chǎn)運(yùn)營工作并重。因此，凱勝文宣成立之初，應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來，擬按短、中、長三個(gè)時(shí)期進(jìn)行規(guī)劃。

　�。ㄒ唬⒍唐谝�(guī)劃：

　　1、建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建一支有工作責(zé)任感、能滲透到各個(gè)部門的宣傳隊(duì)伍，各部門設(shè)一名兼職宣傳報(bào)道員，由凱勝文宣組織相關(guān)宣傳知識(shí)培訓(xùn)，以提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。

　　2、創(chuàng)辦《凱勝風(fēng)采》報(bào)，每半月一期。期間根據(jù)需要可增發(fā)副刊。撰稿人員為公司內(nèi)部員工。先用漢語試辦，條件成熟后用中、越兩種語言出刊。

　　3、創(chuàng)辦黑板報(bào)、宣傳櫥窗可增加公司環(huán)境的文化氛圍。暫定每月一期，內(nèi)容由文宣部根據(jù)不同階段的宣傳重點(diǎn)確定。

　　4、用中、越兩種語言更新、增添標(biāo)語牌及溫馨提示，要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之能體現(xiàn)出凱勝的文化特色。

　　5、創(chuàng)建凱勝互聯(lián)網(wǎng)交流平臺(tái)，使公司的每一步發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)完美地結(jié)合，為公司注入更加強(qiáng)大的生命力。（請(qǐng)資訊提供技術(shù)支持，業(yè)務(wù)及相關(guān)部門提供板塊內(nèi)容所需材料）讓公司憑借這一新經(jīng)濟(jì)浪潮，加速達(dá)成“創(chuàng)建凱將一流團(tuán)隊(duì)，成就凱將宏偉霸業(yè)”的目標(biāo)。為了讓訪問者更加方便快捷地檢索到網(wǎng)站信息，可向多個(gè)重要的中文搜索引擎與英文搜索引擎進(jìn)行注冊登記，以擴(kuò)大公司在同行業(yè)中的影響力。同時(shí)，可與相關(guān)的家具網(wǎng)站交換友情鏈接，提高網(wǎng)站訪問量。

　　6、創(chuàng)作多個(gè)公司宣傳片腳本，使文宣工作寓教于樂，立體直觀。

　　根據(jù)公司不同階段的宣傳要求，確定宣傳片腳本的主旨，準(zhǔn)確地把握切入點(diǎn)，讓每一個(gè)看過影片的受眾都能深入地了解公司，進(jìn)而記住公司。

　�。ǘ�、中期規(guī)劃

　　1、為了進(jìn)一步使公司企業(yè)文化向縱深發(fā)展，在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，抽調(diào)出專人，對(duì)公司的企業(yè)文化進(jìn)行一次系統(tǒng)的提煉與整合，并匯編成一本《凱將集團(tuán)行動(dòng)綱要》的宣傳冊子，使之更明朗化，使公司的企業(yè)文化在此基礎(chǔ)上完成“化虛為實(shí)”的過程，通過此書的`宣傳，把公司的的核心理念內(nèi)化為員工的價(jià)值觀念，把行為準(zhǔn)則外化為員工的自覺行動(dòng)。使全體員工“心往一處想，勁往一出使”，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為公司實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建凱將一流團(tuán)隊(duì)，成就凱將宏偉霸業(yè)”奠定堅(jiān)實(shí)的“人和”基礎(chǔ)。

　　2、創(chuàng)作“提案改善系列短片”。對(duì)凱將集團(tuán)內(nèi)部重要的提案，對(duì)確實(shí)能為公司創(chuàng)造利益而又效果明顯的提案，進(jìn)行改編拍攝。采取抽絲剝繭、層層揭秘的方法來引人入勝，以此達(dá)到教育、推廣的效果，同時(shí)對(duì)提案改善的提出者進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，使榜樣的力量在整過凱將集團(tuán)彌漫延伸，從而激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力。

　　（對(duì)公司出現(xiàn)的重大品質(zhì)事故也可拍成短片，達(dá)到對(duì)全體員工進(jìn)行警示、警醒的效果，以杜絕同類問題的再次發(fā)生）

　　3、在集團(tuán)內(nèi)部尋找英雄，樹立標(biāo)桿，創(chuàng)作系列企業(yè)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部宣傳短片，用企業(yè)先進(jìn)人物的事跡和精神作為群體的行動(dòng)導(dǎo)航，讓榜樣的力量轉(zhuǎn)化為精神感召力，來激發(fā)全體員工在思想和行動(dòng)上不斷向公司的企業(yè)文化靠近，不斷地為公司創(chuàng)造更大的利益。

　　4、創(chuàng)作系列反映員工工作與生活、親情與愛情的室內(nèi)情景劇，并融合中、越兩種不同思想觀念、意識(shí)形態(tài)的文化碰撞來引發(fā)矛盾沖突而展開情節(jié)，從另一個(gè)視角來展現(xiàn)凱將員工愛廠如家、在凱將成長、成熟、成功的過程。同時(shí)，也從一個(gè)側(cè)面反映出公司以人為本的管理理念。

　�。ㄈ╅L期規(guī)劃

　　1、廣泛搜集資料、各類圖片、自1996年以后逐年的大事記，編纂撰寫《凱將集團(tuán)發(fā)展史》或《凱將志》一書，以此充分展示出“世界的凱將”風(fēng)采。

　　2、分年度編纂凱將集團(tuán)大型家具圖片集《真材實(shí)料、真情實(shí)感》以及集團(tuán)《精品家具集錦》，以此來全面展示集團(tuán)的累累碩果。

企業(yè)文化宣傳方案2

　　一、推進(jìn)企業(yè)文化宣貫對(duì)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略支撐作用

　　當(dāng)前，國有企業(yè)正踏上了新一輪的“管理上水平”這一征程，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，嚴(yán)格的環(huán)保要求，發(fā)電企業(yè)該用怎樣的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)？筆者認(rèn)為，首先要以企業(yè)文化宣貫為抓手，使全體員工自覺形成符合員工自身和企業(yè)發(fā)展實(shí)際的先進(jìn)的價(jià)值理念，才能使員工在文化理念的驅(qū)動(dòng)下，正確的做事、做正確的事，竭盡全力發(fā)揮自身潛能。為此，必須進(jìn)一步加大企業(yè)文化的宣貫，創(chuàng)新宣貫載體，充分發(fā)揮企業(yè)文化在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展中“燈與火”的功能。

　　二、企業(yè)文化宣貫落地需突破的瓶頸

　　瓶頸一：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營管理工作齊頭并進(jìn)。當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，經(jīng)營管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級(jí)下達(dá)的績效指標(biāo)時(shí)，難免忽視企業(yè)文化“軟管理”的功能，未能將經(jīng)營管理工作和企業(yè)文化宣貫齊抓共管，沒有把它與業(yè)務(wù)的推進(jìn)工作緊密結(jié)合起來。有的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)和宣貫應(yīng)該只是政工部門的事，或者認(rèn)為企業(yè)文化宣貫就是搞一些文體活動(dòng)，務(wù)虛的太多，沒有抓好文化宣貫的落實(shí)。

　　瓶頸二：如何將文化理念滲透到員工自覺行為中。優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，如果不落地生根，就只會(huì)成為掛在墻上、說在嘴上的標(biāo)語、口號(hào)。目前，企業(yè)文化理念員工都已熟知，關(guān)鍵是要講員工的意識(shí)形態(tài)、思維觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求相協(xié)調(diào)、相配合，達(dá)到凝心聚力、人企合一，真正體現(xiàn)落實(shí)在工作的各個(gè)方面，并將這些品質(zhì)“內(nèi)化”成自覺的行動(dòng)。

　　瓶頸三：如何科學(xué)考核評(píng)價(jià)文化落地效果�？己俗鳛槠髽I(yè)重要的管理手段，是促進(jìn)具體工作落實(shí)到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，讓基層單位、員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)績效與企業(yè)文化之間的關(guān)系，是企業(yè)文化宣貫過程中需要解決的問題之一。同時(shí)，公司層面、基層車間、基層班組的職責(zé)和要求不同，如何合理布局，理順層級(jí)之間企業(yè)文化宣貫的體系，確保上下聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)整體推進(jìn)，也需要建立健全考核評(píng)價(jià)體系來加以解決。

　　瓶頸四：如何建立宣貫工作的長效機(jī)制。在基層單位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種共性問題，就是企業(yè)文化建設(shè)有理念，有制度，各種文體活動(dòng)經(jīng)常性舉行，文化載體豐富多彩，但只是為了活動(dòng)而活動(dòng)，沒有提煉和總結(jié)活動(dòng)成果，從而導(dǎo)致活動(dòng)一結(jié)束如同什么事都沒發(fā)生。追根溯源，這還是缺乏企業(yè)文化宣貫工作的長效機(jī)制。因此，突破科學(xué)可行的文化宣貫長效機(jī)制是也是推進(jìn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。

　　三、創(chuàng)新宣貫載體，力促企業(yè)文化落地生根

　　1.發(fā)揮企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍作用。企業(yè)應(yīng)組建一支企業(yè)文化宣傳志愿者隊(duì)伍，建立企業(yè)文化宣貫機(jī)制，全員重視和熱愛企業(yè)文化，主動(dòng)參與企業(yè)文化各項(xiàng)活動(dòng)，傳播企業(yè)文化理念，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)凝聚力。持續(xù)開展企業(yè)文化宣傳志愿者隊(duì)伍的.培訓(xùn)，使其對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容以及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等都做到熟爛于心。積極發(fā)揮企業(yè)文化宣傳志愿者“傳幫帶”的作用，開展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，覆蓋到公司各職能部門、基層車間、班組，讓員工自己給自己上課，由身邊的同事來宣講企業(yè)文化理念體系，用企業(yè)鮮活生動(dòng)的事實(shí)來教育和感染員工，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同感。

　　2.分類制定企業(yè)文化傳播方案。企業(yè)文化在不同對(duì)象群體中會(huì)表現(xiàn)出不同的需求和特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)從黨員干部、普通群眾等不同傳播對(duì)象的特點(diǎn)和需求出發(fā)，建立健全企業(yè)文化案例定期搜集、整理、優(yōu)化的機(jī)制，根據(jù)不同傳播對(duì)象、主題，靈活組合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化持續(xù)傳播。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮各種宣傳平臺(tái)作用，利用局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物，通過開設(shè)專欄、制作專題、拍攝宣傳片等手段，通過大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀企業(yè)文化架構(gòu)體系，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　3.豐富文化主題活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)企業(yè)文化宣貫情況進(jìn)行階段性總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的活動(dòng)。在各類活動(dòng)載體上，不單單為活動(dòng)而搞活動(dòng)，而是將企業(yè)文化活動(dòng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行傳播推廣。如開展拓展訓(xùn)練增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，開展演講比賽提升精神狀態(tài)，開展文體活動(dòng)豐富業(yè)務(wù)生活，開展知識(shí)競答提高業(yè)務(wù)素質(zhì)等等�；顒�(dòng)做到事前有方案，事中有考核，事后有反饋，注重理念的形成和行為上的落實(shí)，活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行追蹤活動(dòng)效果。

　　4.利用VI標(biāo)識(shí)傳遞文化理念。按照企業(yè)VI識(shí)別系統(tǒng)的要求，企業(yè)應(yīng)做好包括主體建筑物形象、基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)站、名片、桌牌、崗位牌、辦公用品、工作服飾和車體的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的落實(shí)，進(jìn)行全方位的視覺傳播，將企業(yè)文化理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營理念等內(nèi)容抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，增強(qiáng)傳播力和感染力，提高全體員工的接受能力。

　　5.規(guī)范員工從業(yè)行為。企業(yè)應(yīng)制定出臺(tái)符合企業(yè)實(shí)際的《員工行為規(guī)范》，以此來規(guī)范全體員工的行為，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)整體形象，堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，達(dá)到員工在內(nèi)質(zhì)外形上同步提高的目的，在企業(yè)形成“提升素質(zhì) 展示形象”的良好氛圍。

　　6.建立健全《企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系》。結(jié)合上級(jí)單位企業(yè)文化考核指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)逐級(jí)分解、細(xì)化各級(jí)單位文化落地的考核指標(biāo)，促進(jìn)各單位把企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理工作同研究、同部署、同檢查、同考核。

　　7.發(fā)動(dòng)廣大員工“群策群力”作用。讓干部職工直接參與管理的一種重要方式就是“群策群力”，它是一種樹立員工“主人翁”意識(shí)的有效手段。要調(diào)動(dòng)干部職工參與管理的積極性，民主管理和溝通機(jī)制若不暢通，將極大影響員工的積極性和精神狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)通過建立健全職工代表大會(huì)制度，落實(shí)職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主參與、民主決策、民主監(jiān)督制度。建立“員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度”，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作提出“金點(diǎn)子”，一旦被采納應(yīng)用，給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，既推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，又鼓舞了員工士氣。

　　從長遠(yuǎn)看，只有培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化并使其落地生根，才能真正體現(xiàn)文化進(jìn)步的性質(zhì)、體現(xiàn)文化發(fā)展的要求，從而形成先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念和企業(yè)精神，促進(jìn)理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，極大地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

企業(yè)文化宣傳方案3

　　開展法制宣傳教育是實(shí)施依法治國基本方略、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)和社會(huì)主義法治國家的重要任務(wù)。為增強(qiáng)企業(yè)法律意識(shí)，提高職工的法律意識(shí)和法律素質(zhì)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，確保法制宣傳教育第五個(gè)五年規(guī)劃(以下簡稱“五五”普法規(guī)劃)順利實(shí)施，根據(jù)中共中央、國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的《中央宣傳部、司法部關(guān)于在公民中開展法制宣傳教育的第五個(gè)五年規(guī)劃》、全國人大常委會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步開展法制宣傳教育的決議》、以及《四川石油管理局“五五”普法依法治企規(guī)劃》，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本規(guī)劃。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞四川石油管理局和我公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司在專業(yè)化重組后生產(chǎn)經(jīng)營采取的新體制和新思路，面對(duì)法律環(huán)境比較復(fù)雜等特點(diǎn)，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)依法治企，全面提高全員法律素質(zhì)和依法經(jīng)營管理能力。以“學(xué)法律，講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任”為主線，堅(jiān)持普法與依法治企相結(jié)合，普法與法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制相結(jié)合，普法與提高法律管理水平相結(jié)合，普法與員工崗位職責(zé)相結(jié)合，普法與道德教育相結(jié)合，大力推進(jìn)法治文化建設(shè)，努力營造企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展的法治環(huán)境和管理秩序。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過全面實(shí)施“五五”普法依法治企規(guī)劃，把依法治企、規(guī)范管理作為公司發(fā)展的根本保障，進(jìn)一步增強(qiáng)全員法律素質(zhì)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、決策管理意識(shí)、依法維權(quán)意識(shí)和依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力，建立起完善的依法治企的法律工作機(jī)構(gòu)和制度體系，使依法管理水平和防范法律風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作在法律框架內(nèi)規(guī)范運(yùn)作，法律風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，形成依法治企的價(jià)值取向、氛圍和機(jī)制保障，為公司持續(xù)、高效、協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力支持和保障。

　　三、主要任務(wù)。

　�。ㄒ唬┥钊雽W(xué)習(xí)宣傳憲法和基本法，全面形成依法治企格局。深入學(xué)習(xí)宣傳憲法和基本法，是法律宣傳教育的基礎(chǔ)和重點(diǎn)工作。要使全體員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立憲法意識(shí)和基本法律意識(shí)，在公司法理念、規(guī)章制度建設(shè)、授權(quán)管理、運(yùn)作程序和涉外關(guān)系等方面充分體現(xiàn)法治精神，營造依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法行使權(quán)利并履行義務(wù)的氛圍；要結(jié)合“五五”普法和依法治企，持續(xù)健全和完善法律制度保障體系，形成與公司組織體系、管理體系和業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的，覆蓋公司全部管理事項(xiàng)和各個(gè)崗位的制度管理體系；全面加強(qiáng)企業(yè)法律顧問隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)法律顧問隊(duì)伍。

　�。ǘ┥钊雽W(xué)習(xí)宣傳與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)的法律法規(guī)，全面推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。要結(jié)合“五五”普法，充分認(rèn)識(shí)法律環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提出的新要求，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。清晰界定每一風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過工作程序落實(shí)防控措施和責(zé)任，建立對(duì)法律環(huán)境變化反應(yīng)敏銳、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施得當(dāng)、效果顯著的法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。爭取在20xx年實(shí)現(xiàn)對(duì)重大經(jīng)營管理、改革項(xiàng)目的法律支持率分別達(dá)到100%，基本杜絕因過錯(cuò)引發(fā)對(duì)外糾紛、法定權(quán)利未取得或喪失、違規(guī)對(duì)外擔(dān)保、擅自對(duì)外承諾附義務(wù)事項(xiàng)、故意違章等現(xiàn)象，將法律風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失控制到最小程度。

　　（三）深入學(xué)習(xí)宣傳與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定相關(guān)的法律法規(guī)。依法保障企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全環(huán)保法規(guī)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由“無事故發(fā)生”安全狀況向“無隱患失控”安全狀況的根本轉(zhuǎn)變；增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)；深入學(xué)習(xí)《公司法》及相關(guān)配套法規(guī),進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),依法規(guī)范工程發(fā)包、分包等工作；依法強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與專利商標(biāo)保護(hù)，深入研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的特點(diǎn)，制定公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立健全商標(biāo)、專利、專有技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度及公司標(biāo)識(shí)保護(hù)、商業(yè)秘密保密制度；按照國家法律法規(guī)，依法優(yōu)化完善土地和房屋等權(quán)屬管理；結(jié)合普及勞動(dòng)法律法規(guī)，依法加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，進(jìn)一步完善員工的招收、錄用、培訓(xùn)制度。工會(huì)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織要將專門法特別是涉及企業(yè)員工和婦女權(quán)益相關(guān)法律法規(guī)納入重點(diǎn)宣傳教育內(nèi)容。

　�。ㄋ模┥钊雽W(xué)習(xí)與職工生活密切相關(guān)的法律知識(shí)，全面提高職工依法維護(hù)權(quán)益的自覺性，創(chuàng)造企業(yè)和社會(huì)和諧發(fā)展的法治環(huán)境和秩序。與公司企業(yè)員工生活密切相關(guān)的法律知識(shí)是普法宣傳的重要內(nèi)容，要以“學(xué)法律、講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任”為主線，提高公司員工的法律意識(shí)、崗位權(quán)利和責(zé)任意識(shí)，提高員工對(duì)依法維權(quán)、依法解決爭議的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)運(yùn)用法律手段解決糾紛的能力，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧環(huán)境和良好的企業(yè)管理秩序。

　　四、基本要求

　�。ㄒ唬┩怀鲋攸c(diǎn)。在全面深入地開展普法學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真

　　抓好普法重點(diǎn)。

　　1.重點(diǎn)對(duì)象：一是公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理人員以及分公司領(lǐng)導(dǎo)，二是市場開發(fā)、工程造價(jià)、國際合作、生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán) 保、經(jīng)營管理、勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、工程技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、印章、保密等重點(diǎn)崗位的員工。

　　2.重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容：以《憲法》為核心的《民法通則》、《公司法》、《合同法》《建筑法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》《刑法》等基本法和市場經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)，以及與公司和諧發(fā)展、穩(wěn)定和誠信建設(shè)密切相關(guān)的法律法規(guī)。

　�。�1）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部側(cè)重學(xué)習(xí)《公司法》、《合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《資源環(huán)境保護(hù)法》、《資源節(jié)約法》、《勞動(dòng)合同法》《賠償法》等法律，《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、資本運(yùn)營等方面的法規(guī)，以及《土地管理法》、《礦產(chǎn)資源法》；《產(chǎn)品質(zhì)量管理》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》、《世貿(mào)組織規(guī)則》、國際經(jīng)貿(mào)等方面的法律法規(guī)。各單位的主要負(fù)責(zé)人還要側(cè)重學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法律法規(guī)。

　�。�2）各級(jí)機(jī)關(guān)的經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員側(cè)重學(xué)習(xí)與公司經(jīng)營管理相關(guān)的《公司法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法》、《天然氣管道保護(hù)條例》、商業(yè)秘密等法律制度；與企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的工程造價(jià)、財(cái)務(wù)、用工、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保障、養(yǎng)老、企業(yè)法律顧問等法律制度；與企業(yè)外部環(huán)境相關(guān)的銀行、證券、保險(xiǎn)、稅務(wù)、環(huán)保、資源、世貿(mào)規(guī)則、反傾銷等法律制度；與企業(yè)同行政主體關(guān)系相關(guān)的《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》及《行政訴訟法》等法律制度；與企業(yè)糾紛處理相關(guān)的企業(yè)法律顧問、公證、復(fù)議、仲裁、訴訟等法律制度；涉外業(yè)務(wù)較多的單位或部門，在上述基礎(chǔ)上，還要學(xué)習(xí)已有的市場和目標(biāo)市場所在國的國際法律法規(guī)以及外國當(dāng)?shù)胤�。企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法用法以、國資委、司法部、全國普法辦編寫的`《企業(yè)經(jīng)營管理人員法律知識(shí)讀本》作為統(tǒng)一讀本。

　�。�3）特殊崗位技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)法規(guī)和規(guī)章，特殊崗位專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)其專業(yè)技術(shù)工作需要，重點(diǎn)學(xué)習(xí)與專業(yè)技術(shù)崗位工作密切相關(guān)的法律法規(guī)和《造價(jià)工程師注冊管理辦法》，《注冊建造師管理規(guī)定》，《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》等專業(yè)技術(shù)法規(guī)和國家專門規(guī)章，并接受國家定期的注冊執(zhí)業(yè)管理培訓(xùn)。勞動(dòng)部門加強(qiáng)對(duì)市場化用工人員的職業(yè)資格考試考核和安全法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　3.突出實(shí)效性。

　　通過“五五”普法和依法治企，重點(diǎn)提高公司全體員工特別是經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員依法辦事的自覺性和依法辦事能力，形成以企業(yè)法律顧問制度為主線的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制。

　　（二）健全規(guī)章制度。在總結(jié)以往普法經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從制度上保證“五五”普法依法治企工作的深入開展，并與法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制緊密結(jié)合。重點(diǎn)建立以下幾項(xiàng)制度：

　　1.普法學(xué)習(xí)制度。一是建立公司領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座和案例分析制度、黨委中心組法律理論學(xué)習(xí)制度；二是建立企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員法律知識(shí)培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需要，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行常規(guī)法律培訓(xùn)和各種短期法律知識(shí)培訓(xùn)；三是將企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)法律知識(shí)作為公司領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。

　　2.公司領(lǐng)導(dǎo)干部法律意識(shí)和依法經(jīng)營管理能力考核制度。領(lǐng)導(dǎo)干部任職前，要考核其法律意識(shí)、法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和依法經(jīng)營管理能力。要把領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、依法防控法律風(fēng)險(xiǎn)、依法經(jīng)營管理、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力，作為任職考核的重要內(nèi)容。

　　3.公司重大決策法律論證審核制度。要建立健全企業(yè)重大經(jīng)營決策的法律論證、法律審核制度，明確法律論證、制度審核的范圍、權(quán)限和審核程序，落實(shí)依法治企的相關(guān)責(zé)任，建立企業(yè)重大決策法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

　　4.企業(yè)法律顧問制度。要切實(shí)做到企業(yè)法律顧問的職能、崗位和人員“三落實(shí)”，保證企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)享有企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的知情權(quán)和法律審核權(quán)，全面落實(shí)企業(yè)法律顧問制度建設(shè)任務(wù)。為“五五”普法和依法治企、進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)防范提供制度保障。

　　（三）抓好普法學(xué)習(xí)。

　　根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理人員每年學(xué)習(xí)法律知識(shí)的時(shí)間要保證在40小時(shí)以上的國家規(guī)定，公司普法的具體安排如下：

　　1.公司黨委中心組定期安排普法時(shí)間，專門學(xué)習(xí)法律知識(shí)。

　　2.公司機(jī)關(guān)的學(xué)習(xí)分兩種情況安排：與機(jī)關(guān)部門專業(yè)管理相關(guān)的通用性法律學(xué)習(xí)，納入機(jī)關(guān)各部門統(tǒng)一學(xué)習(xí)計(jì)劃，部門有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)講座；專項(xiàng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)由企管計(jì)劃部會(huì)同各有關(guān)部門、組織專題講座。

　　3.各單位領(lǐng)導(dǎo)的普法學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)際，參照公司機(jī)關(guān)的方式，納入黨委中心組學(xué)習(xí)安排。機(jī)關(guān)工作人員參照公司機(jī)關(guān)的安排進(jìn)行。經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的法律學(xué)習(xí)通過專題講座或普法光盤、錄象等方式進(jìn)行，保證每年有40小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。

　�。ㄋ模⿵V泛宣傳。要充分利用廣播，電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等各種媒體進(jìn)行普法宣傳，要采取板報(bào)、墻報(bào)、宣傳�？⒎ㄖ茖ｎ}節(jié)目、法治圖片、攝影、法治宣傳日、宣傳周、宣傳月等多種普法形式，廣泛宣傳“五五”普法和依法治企的重要意義，有針對(duì)性地宣傳法律知識(shí)。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)企業(yè)法律顧問隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)法律顧問隊(duì)伍建設(shè)是依法治企的重要保障之一。要加大企業(yè)法律顧問的培養(yǎng)、考核、選拔和使用力度，建立健全企業(yè)法律顧問管理的各項(xiàng)工作機(jī)制。“五五”普法期間，要初步建立起一支政治素質(zhì)好，法律業(yè)務(wù)精，管理能力強(qiáng)、文化程度與專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)法律顧問隊(duì)伍。

　　（六）按照中央關(guān)于開展“法律六進(jìn)”活動(dòng)要求，創(chuàng)新法制宣傳形式。以“宏揚(yáng)法治精神、普及法律知識(shí)，共建和諧社會(huì)”為主題，按照中央關(guān)于開展“法律六進(jìn)”活動(dòng)的要求，開展“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”、“法律進(jìn)部室”、“法律進(jìn)項(xiàng)目工地”、“法律進(jìn)分包企業(yè)”等專業(yè)普法活動(dòng)。引導(dǎo)機(jī)關(guān)、部室、車間（隊(duì)站）、班組、提高依法管理、依法辦事水平�！拔逦濉逼辗ㄆ陂g，有條件的單位，要利用現(xiàn)有工作場地、設(shè)施、建立中國石油法制宣傳欄或普法教育網(wǎng)，通過普法專欄、網(wǎng)上答疑等多種普法形式，積極為石油企業(yè)員工提供高效的法律咨詢。

　　六、工作步驟和安排

　　“五五”普法規(guī)劃從開始實(shí)施，到20xx年結(jié)束，共分三個(gè)階段：

　　(一)宣傳啟動(dòng)階段：12月底之前。各單位、各部門要結(jié)合本單位特點(diǎn)制定“五五”普法規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃及具體措施，建立“五五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，做好“五五”普法宣傳發(fā)動(dòng)工作，為“五五”普法深入發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

　　(二)組織實(shí)施階段：1月至20xx年。依據(jù)本規(guī)劃確定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，每年制定工作計(jì)劃，突出年度工作重點(diǎn)，做到部署及時(shí)、措施有效、指導(dǎo)有力、監(jiān)督到位，確�！拔逦濉逼辗ㄒ�(guī)劃全面貫徹落實(shí)。根據(jù)本規(guī)劃，各單位按年度計(jì)劃，每年組織一次檢查，考核和總結(jié)，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，督促落后，并于每年11月底將本年度的總結(jié)材料上報(bào)公司普法依法治企辦公室。

　　(三)總結(jié)檢查驗(yàn)收階段：20xx年1月至12月。各單位、各部門在公司普法依法治企辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位、本部門對(duì)“五五”普法規(guī)劃實(shí)施情況和依法治企的開展情況進(jìn)行自檢自查和認(rèn)真總結(jié)，并于20xx年4月15日前上報(bào)總結(jié)材料。公司在8月份以后對(duì)各單位、各部門進(jìn)行抽查，考核驗(yàn)收，并作好迎接上級(jí)檢查驗(yàn)收和全公司“五五”普法總結(jié)表彰工作。

　　七、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作保障

　　(一)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“五五”普法和依法治企工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨政工團(tuán)組織要高度重視“五五”普法依法治企工作，把“五五”普法工作作為實(shí)施公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要機(jī)制保障，作為維護(hù)公司穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要措施來抓，真正擺上重要議事日程，認(rèn)真研究，精心部署，狠抓落實(shí)。各單位要進(jìn)一步健全普法依法治企領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和普法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，充分發(fā)揮其組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查等職能。做到“五五”普法和依法治企工作有主要領(lǐng)導(dǎo)抓、有專門法律機(jī)構(gòu)管、有法律專業(yè)技術(shù)人員做。各級(jí)黨政工團(tuán)組織，要積極配合，齊抓共管，共同推進(jìn)“五五”普法和依法治企工作。

　　公司成立由分管法律工作的主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，公司黨辦、公司辦、企管計(jì)劃部、組織人事部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、思想政治工作部、機(jī)關(guān)事務(wù)部、質(zhì)量安全環(huán)保部、市場開發(fā)部、國際工程部、維穩(wěn)信訪辦、紀(jì)委監(jiān)察部、公司工會(huì)等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“五五”普法和依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組。日常普法工作由企管計(jì)劃部承擔(dān)。各部門確定一名部室領(lǐng)導(dǎo)抓本部門和部門管理范圍內(nèi)的普法工作。

　　公司“五五”普法依法治企辦公室的主要職責(zé)是：組織制定“五五”普法依法治理企業(yè)的規(guī)劃，負(fù)責(zé)“五五”普法工作的組織、部署、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)；會(huì)同有關(guān)部門研究制定有關(guān)“五五”普法學(xué)習(xí)、考核及依法治理的制度、措施；組織“五五”普法資料的編制、發(fā)放工作。

　　(二)進(jìn)一步建立健全完善對(duì)企業(yè)法律顧問的培訓(xùn)制度。不斷提高企業(yè)法律顧問和助理法律顧問的崗位工作能力。充分發(fā)揮企業(yè)法律顧問在“五五”普法和依法治企中的法律骨干作用。

　　(三)建立健全協(xié)調(diào)配合的法制宣傳教育工作機(jī)制。盡力解決基層法制宣傳教育在人員、教材、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施等方面的困難，努力創(chuàng)造良好的“五五”普法宣傳教育條件。在開展法制宣傳教育活動(dòng)中要區(qū)別對(duì)待、分類指導(dǎo)、因人制宜，防止形式主義，注重實(shí)效。

企業(yè)文化宣傳方案4

　　一、節(jié)能宣傳周活動(dòng)主題

　　今年全國節(jié)能宣傳周活動(dòng)的主題為：“推廣使用節(jié)能產(chǎn)品，促進(jìn)擴(kuò)大消費(fèi)需求”。全縣要緊緊圍繞主題，加強(qiáng)宣傳，進(jìn)一步提高全社會(huì)依法節(jié)能的意識(shí)。

　　二、x縣節(jié)能宣傳周活動(dòng)舉辦單位

　　我縣今年節(jié)能宣傳周活動(dòng)由縣經(jīng)貿(mào)局、發(fā)改局、教育局、科技局、環(huán)保局、建設(shè)局、交通局、農(nóng)業(yè)局、文體廣播電視局、質(zhì)監(jiān)局、總工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)等單位共同舉辦，并請(qǐng)六x水日?qǐng)?bào)駐x縣記者站、x縣快訊、x縣電視臺(tái)等新聞媒體單位參加進(jìn)行宣傳報(bào)道。

　　三、主要宣傳內(nèi)容

　　宣傳周期間，要結(jié)合當(dāng)前形勢，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中堅(jiān)持節(jié)能減排不動(dòng)搖，把節(jié)能減排作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要抓手，作為擴(kuò)大國內(nèi)需求、培育新的增長點(diǎn)的重要方面。節(jié)能宣傳周期間，要將推廣高效照明產(chǎn)品等節(jié)能產(chǎn)品作為宣傳重點(diǎn)，引導(dǎo)公眾科學(xué)消費(fèi)、綠色消費(fèi)。通過舉辦專題活動(dòng)、論壇、技術(shù)交流等形式，在全縣范圍內(nèi)宣傳節(jié)能法規(guī)、政策、典型、經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，查處和曝光嚴(yán)重浪費(fèi)能源的行為，力求宣傳范圍更廣，影響更大、效果更好，形成更加濃厚的節(jié)能減排社會(huì)氛圍。

　　四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，切實(shí)抓好各項(xiàng)宣傳工作

　�。ㄒ唬┛h經(jīng)貿(mào)局要會(huì)同有關(guān)單位緊緊圍繞活動(dòng)主題，周密安排、精心組織x縣2009年全國節(jié)能宣傳周活動(dòng)，制定和實(shí)施操作性和針對(duì)性較強(qiáng)的宣傳方案，并安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持節(jié)能宣傳。大力推廣高效節(jié)能產(chǎn)品，集中力量組織高效照明產(chǎn)品中標(biāo)企業(yè)開展財(cái)政補(bǔ)貼推廣高效照明產(chǎn)品活動(dòng)。要在商務(wù)流通領(lǐng)域宣傳節(jié)能的重要性，結(jié)合貫徹財(cái)政補(bǔ)貼家電下鄉(xiāng)政策，鼓勵(lì)提倡商業(yè)流通企業(yè)采取節(jié)能措施，擴(kuò)大高效照明燈、節(jié)能空調(diào)等節(jié)能型產(chǎn)品的銷售使用。積極發(fā)揮流通領(lǐng)域的引導(dǎo)作用，抑制過度包裝。根據(jù)省人民政府辦公廳《關(guān)于貫徹國務(wù)院辦公廳深入開展全面節(jié)能行動(dòng)通知的意見》精神，組織開展能源短缺體驗(yàn)活動(dòng)。研究制定具體實(shí)施方案，有關(guān)部門共同推進(jìn)實(shí)施，形成政府機(jī)構(gòu)帶頭，群眾積極參與的局面。

　�。ǘ┛h教育部門要把節(jié)能環(huán)保理念納入到學(xué)生的素質(zhì)教育中，在各級(jí)各類學(xué)校中深入開展國情、省情和節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大師生的資源和環(huán)境憂患意識(shí)。繼續(xù)深化創(chuàng)建“節(jié)約型學(xué)�！被顒�(dòng)，在中小學(xué)繼續(xù)開展節(jié)能征文、節(jié)能知識(shí)競賽、校園（家庭）節(jié)能調(diào)查等多種形式的校園文化活動(dòng)，以及節(jié)能小發(fā)明、小創(chuàng)造等創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)廣大師生節(jié)約資源的意識(shí)。

　�。ㄈ┛h科技部門要組織開展節(jié)能科技成果的推廣應(yīng)用，啟動(dòng)一批節(jié)能重點(diǎn)開發(fā)研究項(xiàng)目，通過舉辦節(jié)能科技展示等把最新的節(jié)能技術(shù)推向市場。宣傳在建筑節(jié)能、工業(yè)節(jié)能、民用及商業(yè)節(jié)能等領(lǐng)域取得的科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)成果，宣傳節(jié)能新技術(shù)和新產(chǎn)品。

　　（四）縣環(huán)保部門要積極宣傳節(jié)能減排對(duì)改善環(huán)境的重要意義，以及國家、省、市的減排舉措和成效，積極引導(dǎo)企事業(yè)單位加大節(jié)能減排環(huán)保投入，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督力度，進(jìn)一步促進(jìn)減排責(zé)任的落實(shí)。

　　（五）縣建設(shè)部門要積極宣傳發(fā)展節(jié)能、省地、環(huán)保型建筑和綠色建筑的意義，以及國家在建筑節(jié)能方面的政策措施，要積極宣傳國家和省有關(guān)建筑節(jié)能的`法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)知識(shí)，大力推廣應(yīng)用新型墻體材料和建筑節(jié)能技術(shù)及產(chǎn)品。

　�。┛h交通運(yùn)輸部門要大力宣傳公路交通行業(yè)節(jié)能的法規(guī)、規(guī)劃、政策和標(biāo)準(zhǔn)，推廣交通領(lǐng)域節(jié)能減排新技術(shù)、新產(chǎn)品，倡導(dǎo)節(jié)約型社會(huì)的交通消費(fèi)模式。宣傳節(jié)能環(huán)保駕駛理念，號(hào)召駕駛者養(yǎng)成良好駕駛習(xí)慣，推行節(jié)能駕駛和操作，組織開展節(jié)能環(huán)保駕駛活動(dòng)。

　　（七）縣農(nóng)業(yè)部門要繼續(xù)深入開展農(nóng)村節(jié)能減排活動(dòng)，積極開展沼氣利用等農(nóng)村可再生能源開發(fā)、節(jié)能減排技術(shù)的宣傳，同時(shí)在農(nóng)村大力推廣高效照明、農(nóng)機(jī)等節(jié)能型產(chǎn)品和技術(shù)。

　�。ò耍┛h廣播、電視和報(bào)紙等主要新聞單位要發(fā)揮各自優(yōu)勢，加大節(jié)能宣傳力度，在全社會(huì)營造良好的節(jié)能氛圍。主要新聞媒體要制定宣傳報(bào)道方案，開辟專欄、專題、專版等，倡導(dǎo)節(jié)約型生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用。

　�。ň牛┛h總工會(huì)要圍繞發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)工作，繼續(xù)深入開展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，充分利用各種宣傳陣地和宣傳手段，廣泛宣傳節(jié)能環(huán)保知識(shí)，增強(qiáng)職工的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。引導(dǎo)職工立足崗位，繼續(xù)開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要形式的“五小”活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工改進(jìn)工藝、技術(shù)、設(shè)備和操作方法，加強(qiáng)職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工監(jiān)督作用。積極開展各種技術(shù)培訓(xùn)，總結(jié)推廣節(jié)能降耗先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，宣傳和表彰在節(jié)能工作中取得突出成績的集體和個(gè)人。

　　（十）共青團(tuán)組織要積極開展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”、“青年文明號(hào)節(jié)約示范行動(dòng)”等活動(dòng)，引導(dǎo)青少年增強(qiáng)資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)社會(huì)形成節(jié)約資源的良好風(fēng)尚。組織開展青少年節(jié)能環(huán)保志愿者行動(dòng)，宣傳節(jié)能先進(jìn)典型和個(gè)人。

　�。ㄊ唬⿱D聯(lián)組織要積極組織在社區(qū)開展節(jié)能咨詢、節(jié)能產(chǎn)品推廣等活動(dòng)。宣傳推廣使用高效節(jié)能燈和節(jié)水器具，倡議使用菜籃子、布袋子，拒絕白色污染和過度包裝。使廣大家庭樹立節(jié)能減排理念，掌握家庭節(jié)能減排知識(shí)。

　　（十二）散裝水泥主管部門要在節(jié)能宣傳周期間積極開展有關(guān)宣傳活動(dòng)，宣傳國家和省發(fā)展散裝水泥的方針政策，宣傳發(fā)展散裝水泥對(duì)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的重要意義。圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)，宣傳和推廣預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿技術(shù)，以及農(nóng)村推散設(shè)施和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和典型。

　�。ㄊ┲攸c(diǎn)用能單位要開展?fàn)巹?chuàng)節(jié)能先進(jìn)企業(yè)和節(jié)能先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，宣傳企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)和宣傳節(jié)能典型經(jīng)驗(yàn)。國有大中型企業(yè)要在節(jié)能減排工作中發(fā)揮模范帶頭作用，為實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化宣傳方案5

　　為了向椰城的廣大市民傳遞�？诠╇姽尽笆加诳蛻粜枨�，終于客戶滿意”的供電服務(wù)宗旨、“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)方針以及�？诠╇姽緦�(duì)廣大用戶作出服務(wù)承諾；宣傳推廣�？诠╇姽拘袨橐�(guī)范、價(jià)值理念和視覺識(shí)別系統(tǒng)，以至達(dá)到樹立海口供電公司良好親民形象，提高社會(huì)知名度和美譽(yù)度，我公司經(jīng)過精心策劃，作出以下的方案。

　　為了使本次活動(dòng)達(dá)到影響深遠(yuǎn)、傳播廣泛、深入人心的預(yù)期效果，我們擬定本次宣傳活動(dòng)分“6.18啟動(dòng)日”和“后續(xù)跟進(jìn)宣傳期”兩部分，具體方案如下：

　　一.6月18日當(dāng)天的活動(dòng)方案

　　1.高層橫向溝通及新聞會(huì)

　　貴公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、政府職能部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、貴公司企業(yè)大客戶及新聞媒體記者共同參加，通過與政府、大客戶之間的溝通交流，加強(qiáng)配合，合舟共濟(jì)，共同促進(jìn)海南經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。這對(duì)�？诠╇姽緦�(shí)現(xiàn)“政府放心、人民滿意”的服務(wù)目標(biāo)將有好的指導(dǎo)性和促進(jìn)作用。本次活動(dòng)內(nèi)容通過媒體的現(xiàn)場和后期報(bào)道，為日后跟進(jìn)宣傳活動(dòng)的順利展開起到告知鋪墊作用。

　　內(nèi)容：

　　1）宣布海南電網(wǎng)并入南方電網(wǎng)，海口供電公司形象宣傳活動(dòng)正式啟動(dòng)。

　　2）宣布95598客服熱線正式啟用。

　　3）宣布公司相關(guān)信息。

　　地點(diǎn)：�？谖娜A酒店

　　人員：貴公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，政府相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，媒體記者（約200人）。

　　媒體：海南日?qǐng)?bào)、海口晚報(bào)、南國都市報(bào)、特區(qū)報(bào)、商旅報(bào)、海南電視臺(tái)、海南人民廣播電臺(tái)、�？陔娨暸_(tái)、海口廣播電臺(tái)和駐瓊中央媒體。

　　2.“萬家燈火·南網(wǎng)情深”知識(shí)競答和文藝演出晚會(huì)

　　通過精彩的文藝演出和海口供電公司相關(guān)知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場觀眾與主持人互動(dòng)，展示南方電網(wǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、造福于民、與民同心的企業(yè)理念。同時(shí)通過各主流媒體的報(bào)道，引起關(guān)注，形成口碑傳播，活動(dòng)開始就實(shí)現(xiàn)一個(gè)媒體宣傳的信息高潮，提高�？诠╇姽镜纳鐣�(huì)知名度和美譽(yù)度。充分體現(xiàn)�？诠╇姽尽坝H民”、“服務(wù)”的全新企業(yè)形象。

　　地點(diǎn)：明珠廣場門口。

　　時(shí)間：6月18日晚上8：00—10：00。

　　節(jié)目：精彩的文藝演出和有獎(jiǎng)知識(shí)競答。具體安排待定。

　　媒體：海南日?qǐng)?bào)、�？谕韴�(bào)、南國都市報(bào)、商旅報(bào)、特區(qū)報(bào)、海南電視臺(tái)

　　海南人民廣播電視臺(tái)、�？陔娨暸_(tái)、�？趶V播電臺(tái)。

　　3.《海南日?qǐng)?bào)》告知廣告宣傳

　　為了使本次宣傳活動(dòng)引起社會(huì)的關(guān)注和期待，使宣傳主題（推出95598）更充分地傳達(dá)到市民的心中，6月18日當(dāng)天，在《海南日?qǐng)?bào)》上推出一期具有極強(qiáng)沖擊力、震撼力的彩色整版平面廣告，以便引起人們的高度關(guān)注，更廣泛地進(jìn)行信息傳播，更好地對(duì)95598形成持久記憶。

　　到后續(xù)期，各個(gè)營業(yè)廳正式啟動(dòng)時(shí)，再通過系列平面告知廣告，把開業(yè)信息和服務(wù)事項(xiàng)、承諾等進(jìn)行逐步推廣宣傳。

　　版面合計(jì)：《海南日?qǐng)?bào)》兩個(gè)整版

　　頻率：6月18日一期，后續(xù)靈活掌握。

　　4.戶外形象廣告

　　為配合以上宣傳，在市區(qū)主要干道的熱點(diǎn)廣告位上推出“萬家燈火·南網(wǎng)情深”大版的精美形象廣告，以強(qiáng)化和積累品牌特征，增強(qiáng)市民對(duì)品牌的識(shí)別記憶。

　　初步擬定的廣告位：東湖三角池金亨酒店樓頂。

　　具體廣告設(shè)計(jì)待定。

　　二.后續(xù)活動(dòng)方案

　　1.冠名首屆海南影視模特（新人）大獎(jiǎng)賽

　　20xx年6月底至20xx年9月，將有一場由共青團(tuán)海南省委、海南省青年聯(lián)合會(huì)和海南影業(yè)公司聯(lián)合主辦的“海南影視模特（新人）大獎(jiǎng)賽”。

　　這是一個(gè)旨在推動(dòng)我省影視文化事業(yè)發(fā)展，挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)影視模特廣告表演人才，引導(dǎo)青年人樹立蓬勃向上的精神，發(fā)掘自我潛能，激發(fā)青春活力，展示青春風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)美好人生，構(gòu)建和諧社會(huì)的賽事。也是本年度海南比較有影響力的`一次公共活動(dòng)，維持時(shí)間長達(dá)3個(gè)月！如果跟主辦單位協(xié)商，冠名本次活動(dòng)，將會(huì)得到如下宣傳機(jī)會(huì)。

　　1)享有本次大獎(jiǎng)賽唯一的冠名權(quán)，冠名方式為：海南“萬家燈火南網(wǎng)情深”杯首屆海南影視模特（新人）大獎(jiǎng)賽。

　　2)無形資產(chǎn)的使用權(quán)：大獎(jiǎng)賽現(xiàn)場影像資料的使用權(quán)、大獎(jiǎng)賽聯(lián)合標(biāo)志的使用權(quán)。

　　3)大獎(jiǎng)賽各類材料的指定前綴：

　　a)10000張海報(bào)的顯著位置印出冠名企業(yè)的全稱及企業(yè)標(biāo)識(shí)。

　　b)10000萬份宣傳單的顯著位置印出冠名企業(yè)的全稱及企業(yè)標(biāo)識(shí)。

　　c)5000張門票的正面印出冠名企業(yè)的全稱及企業(yè)標(biāo)識(shí)。

　　d)各種新聞媒體（電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)站）對(duì)冠名企業(yè)及企業(yè)服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行宣傳。

　　e)大獎(jiǎng)賽所有文件、證件、招貼等，均體現(xiàn)冠名企業(yè)。

　　4）大獎(jiǎng)賽現(xiàn)場宣傳

　　a)入場拱門懸掛企業(yè)條幅、橫幅、氣球、彩旗等進(jìn)行全方位宣傳。

　　b)贈(zèng)送冠名企業(yè)進(jìn)入大賽決賽現(xiàn)場門票100張。

　　c)大獎(jiǎng)賽現(xiàn)場主持人均對(duì)企業(yè)致以熱烈感謝。

　　d)邀請(qǐng)冠名企業(yè)負(fù)責(zé)人4名作為嘉賓出席決賽頒獎(jiǎng)晚會(huì)。

　　e)邀請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人2人為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)。

　　f)決賽現(xiàn)場背景板上體現(xiàn)企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)識(shí)。

　　g)大獎(jiǎng)賽期間，在海南三大特別支持媒體（海南電視臺(tái)、海南日?qǐng)?bào)、�？陔娨暸_(tái)）的大獎(jiǎng)賽活動(dòng)若干宣傳廣告中體現(xiàn)冠名企業(yè)標(biāo)識(shí)和榮譽(yù)地位。

　　5）邀請(qǐng)冠名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席新聞會(huì)：新聞會(huì)會(huì)場設(shè)置大型背景板，在顯著位置印有大獎(jiǎng)賽全稱，大獎(jiǎng)賽標(biāo)志、冠名企業(yè)名稱、企業(yè)服務(wù)品牌、企業(yè)標(biāo)識(shí)。

　　6）戶外廣告宣傳：大賽現(xiàn)場戶外廣告。

　　7）企業(yè)服務(wù)推廣：組織參賽模特，以“感受生活，讓時(shí)尚和魅力回歸生活”為主題的企業(yè)服務(wù)推廣活動(dòng)。

　　8）相關(guān)媒體資源將對(duì)本次大獎(jiǎng)賽進(jìn)行跟蹤報(bào)道，也將對(duì)贊助企業(yè)進(jìn)行捆綁滾動(dòng)轟炸式宣傳。借助本次大獎(jiǎng)賽的巨大影響力達(dá)到企業(yè)服務(wù)吸引市民關(guān)注、擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，深化和提高企業(yè)在廣大消費(fèi)者心目中的文化品位的效果。

　　2.工作人員進(jìn)入小區(qū)與市民近距離交流宣傳

　　為了使宣傳主題更貼近市民，實(shí)實(shí)在在解決用戶身邊的問題并獲得市民在用電過程中的第一手信息資料。由今創(chuàng)廣告公司從社會(huì)或大學(xué)招聘一定數(shù)量、形象較佳的工作人員，經(jīng)過電網(wǎng)公司的培訓(xùn)后，由今創(chuàng)廣告公司統(tǒng)一組織，分成若干小組走進(jìn)小區(qū)，流動(dòng)式宣傳，通過擺設(shè)攤位、發(fā)放傳單，贈(zèng)送禮品和懸掛橫幅等形式進(jìn)行宣傳，讓信息無障礙地傳達(dá)到廣大用戶心中。

　　人數(shù)：20名（暫定），分成5組，進(jìn)入小區(qū)，答疑解難，流動(dòng)作業(yè)。

　　范圍：海府地區(qū)的主要小區(qū)。

　　物料：桌子、橫幅、宣傳折頁和禮品。

　　時(shí)間：6月18日開始，做完為止，預(yù)計(jì)大概需要2—3個(gè)月。

　　3.贊助海南電視臺(tái)“直播海南”欄目。

　　該檔欄目是比較親民、比較火爆和收視率比較高的大眾欄目，影響廣泛，贊助后對(duì)推廣海口供電公司的服務(wù)理念和強(qiáng)化企業(yè)品牌形象將有非常大的促進(jìn)作用。

　　時(shí)間：半年（暫定）。

　　口號(hào)：“萬家燈火·南網(wǎng)情深”

　　節(jié)目現(xiàn)場背景將印出海口供電公司的全稱、標(biāo)識(shí)、廣告口號(hào)等，節(jié)目結(jié)束時(shí)也將出現(xiàn)贊助單位的名稱、標(biāo)識(shí)等相關(guān)企業(yè)信息。

　　4.宣傳車下鄉(xiāng)鎮(zhèn)

　　考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的傳播媒體不全、地域跨度大以及人們接受習(xí)慣等方面原因，用宣傳車下鄉(xiāng)宣傳的方式對(duì)由�？诠╇姽竟茌牭乃膫€(gè)市縣地區(qū)進(jìn)行走街串巷式的告知宣傳，這具有引起關(guān)注、密集信息傳播的作用。到了每個(gè)市縣或鄉(xiāng)村還通過在主要街道、醒目位置掛橫幅、發(fā)傳單等方式配合宣傳，力爭取得轟動(dòng)效應(yīng)，以擴(kuò)大信息的傳播率。

　　宣傳車的具體設(shè)計(jì)方案、宣傳單與橫幅的設(shè)計(jì)見效果圖。

　　宣傳車的數(shù)量，跟隨人員數(shù)量待雙方溝通后確定。

　　5.短信群發(fā)，推廣95598有獎(jiǎng)知識(shí)競答

　　通過短信群發(fā)的方式，在不同時(shí)間段，向一定數(shù)量（初定200萬）的手機(jī)用戶發(fā)送“客服熱線95598開通”信息和有關(guān)用電的問題競賽事項(xiàng)。有獎(jiǎng)競賽的問題用戶通過短信方式回答，答對(duì)用戶再通過隨機(jī)抽樣的方式，選出獲獎(jiǎng)用戶，頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)。這種宣傳方式有速度快、地域廣、參與性高、互動(dòng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，容易形成話題和口碑，增大信息的普及率。

　　如：【海南電網(wǎng)客戶服務(wù)熱線，6月18日正式開通】【用電有難題撥打95598】

　　具體的競賽短信內(nèi)容待詳細(xì)研究討論后確定。

　　6.雜志形象平面廣告

　　《逍遙海南》是一本時(shí)尚精美的dm雜志，發(fā)行量達(dá)40000冊，幾乎鋪遍了海南所有星級(jí)酒店的大堂客房、高檔小區(qū)、寫字樓、娛樂場所，還通過直投的方式面對(duì)海南眾多擁有高檔轎車的車主宣傳，是一本鎖定高端人群的時(shí)尚刊物。

　　在《逍遙海南》上面�？诠╇姽镜男蜗髲V告，不僅傳播廣，速度快，而且與企業(yè)的規(guī)模和檔次也很吻合。能夠多方位、多渠道提高品牌知名度。

　　7.創(chuàng)建�？诠╇姽鹃T戶網(wǎng)站

　　創(chuàng)建開通海口供電公司門戶網(wǎng)站，為宣傳企業(yè)文化、企業(yè)信息、促進(jìn)企業(yè)與市民的互動(dòng)、方便企業(yè)內(nèi)部員工的交流、提煉企業(yè)文化精髓提供一個(gè)很強(qiáng)的載體。同時(shí)，這也是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)塑造企業(yè)形象、加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和向心力的必要手段。否則，是與�？诠╇姽镜钠髽I(yè)規(guī)模和企業(yè)社會(huì)角色所不相稱的。

　　8.創(chuàng)辦�？诠╇姽酒髽I(yè)內(nèi)部刊物

　　內(nèi)刊是企業(yè)的喉舌，是員工之間交流的平臺(tái)，是理論探討與爭鳴的陣地，是企業(yè)的信息港。創(chuàng)辦�？诠╇姽镜膬�(nèi)刊對(duì)企業(yè)與員工及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)溝通、推廣企業(yè)新的理念和服務(wù)宗旨和建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化將是必須的。

　　我們對(duì)此內(nèi)刊的初步定位為：以外向型為主，內(nèi)容貼近讀者、貼近生活、貼近新聞事實(shí)，用敏銳的視角去捕捉行業(yè)動(dòng)態(tài)、用睿智的思考緊扣渠道脈搏，以文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化宣傳方案6

　　一、活動(dòng)目的

　　為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固XX——XX年公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合青年“能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)、能學(xué)習(xí)、能創(chuàng)造”的精神，特舉辦“青年論壇XX——展青春風(fēng)采、創(chuàng)發(fā)展基業(yè)”活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)主題

　　緊緊圍繞公司“人、誠、和、實(shí)、優(yōu)”的核心價(jià)值觀，突出反映“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng)。

　　1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；

　　2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；

　　3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識(shí)；

　　4.從“以人為本”的角度談發(fā)電廠安全的重要性；

　　5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)人、誠、和、實(shí)、優(yōu)的先進(jìn)事跡；

　　6.對(duì)“XXX企業(yè)愿景”的描述和理解；

　　7.做“敢想敢試敢干”的創(chuàng)新精神。

　　8.感念XX——XX年與公司共同成長的心路歷程；

　　9.我是公司的一員，我的`青春同樣精彩；

　　10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命；

　　11.如何看待個(gè)人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系；

　　12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái)；

　　13.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策。

　　三、活動(dòng)組織

　　本次活動(dòng)由團(tuán)委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動(dòng)。

　　第一、第二、第三、第四支部應(yīng)選送至少六個(gè)作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個(gè)。

　　四、參賽對(duì)象

　　公司40歲以下所有員工

　　五、征文比賽參賽要求

　　1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個(gè)人建議；

　　2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；

　　3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于XX年6月30日前將稿件及其電子版交至公司團(tuán)委，逾期將不再接收。

　　六、評(píng)審及表彰辦法

　　1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干；設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名。

　　2.對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)推薦參加集團(tuán)公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登。

　　七、演講及座談

　　七月中旬，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。

　　望各支部認(rèn)真落實(shí)，積極籌備，有步驟的開展工作。同時(shí)請(qǐng)各部門、對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)給予大力支持，以確保其順利開展。

企業(yè)文化宣傳方案7

　　一、總體思路

　　為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。

　�。ㄒ唬� 主攻精神文化

　　在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

　�。ǘ� 規(guī)范制度文化

　　主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

　�。ㄈ┩七M(jìn)行為文化

　　主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目），抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。

　�。ㄋ模┨嵘镔|(zhì)文化

　　主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

　　二、指導(dǎo)思想

　　以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

　　三、建設(shè)原則

　�。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t

　　以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

　　在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

　�。ǘ┭驖u進(jìn)的原則

　　企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個(gè)長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)

　　（三）講求實(shí)效的原則

　　進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

　�。ㄋ模� 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出

　　榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

　�。ㄎ澹� 系統(tǒng)運(yùn)作的原則

　　企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

　　四、目標(biāo)要求

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個(gè)方面

　　第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式；

　　第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍；

　　第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；

　　第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

　　（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

　　精神文化（MI）層面

　　是企業(yè)的思想，是員工的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的信仰、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心，對(duì)外起到聚合客戶之心的作用。

　　以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計(jì)：企業(yè)宗旨企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：企業(yè)精神企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)生存理念企業(yè)競爭理念制度文化（BI）層面

　　是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并遵循的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。

　　企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計(jì)：管理理念營銷理念服務(wù)理念品牌理念質(zhì)量理念成本理念生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念人才理念及培訓(xùn)理念

　　規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范員工行為規(guī)范

　　物質(zhì)文化（VI）層面

　　是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式，同時(shí)也是精神文化、制度文化以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn)。

　　基礎(chǔ)方面組合規(guī)范：紙張、表格、便簽等

　　基礎(chǔ)元素形象：工服、標(biāo)示等印刷字體

　　場區(qū)：場區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示建筑導(dǎo)視標(biāo)示

　　公關(guān)類：禮品、紙杯、抽紙等

　�。ㄈ� 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

　　1、確定MI（理念識(shí)別）

　�。�1）確定全體職工的價(jià)值觀。

　　企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

　�。�2）確立企業(yè)精神和理念。

　　培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的`首要任務(wù)和主要內(nèi)容。

　　企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。

　　培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

　　標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神：

　　標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念：

　　（3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命

　　是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。

　　標(biāo)準(zhǔn)的愿景：

　　標(biāo)準(zhǔn)的使命：

　　2、確立VI（視覺識(shí)別）

　　統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

　　3、確立BI（行為識(shí)別）

　　主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

　�。ㄋ模┕酒髽I(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)

　　1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。

　　2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。

　　3、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品

　　牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%。

　　4、員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到90%。

　　5、企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。

　　6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺識(shí)別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。

　�。ㄎ澹┠繕�(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年

　　1、開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，20xx年是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。搭建和完善文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見成效

　　2、20xx年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效。

　　3、20xx年，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。

　�。┎襟E

　　1、公司企業(yè)文化大綱形成

　　2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解

　　3、成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組：成員確定

　　4、召開文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)：啟動(dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與。

　　5、CIS設(shè)計(jì)：新員工手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，文化手冊內(nèi)容的形成、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換。

　　6、企業(yè)文化實(shí)施推行、整改：員工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學(xué)習(xí)，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn)。

　　7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接受的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想。

　　8、全面推行實(shí)施：形成流程，全面實(shí)施

　　五、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)

　�。ㄒ唬┏闪⑵髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組

　　公司總經(jīng)理為文化第一推動(dòng)者可任組長或副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。

　　公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：

　　1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。

　　2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。

　　3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果

　�。ǘ� 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式

　�。ㄈ� 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步

　　1、文化牽引，通過觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣。

　�。�1）高層重視，投入精力物力

　�。�2）持續(xù)地宣傳造勢與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”

　　2、機(jī)制配套，通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

　　明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系

　　3、實(shí)施推進(jìn)，通過整體的執(zhí)行使文化落地

　　（1）建立責(zé)任承諾機(jī)制，建立一對(duì)一的責(zé)任體系，責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)

　�。�2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣

　　（3）建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法，將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤

　　（四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)

　　1、全員參與，高層推動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。

　　2、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。

　�。�1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

　�。�3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。

　�。�4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。

　�。�5）對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。

　　（6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬。

　　4、言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

　　企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。

　�。�1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

　�。�2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

　　5、提供溝通的平臺(tái)

　�。�1）由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高

　�。�2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

　�。�3）平行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì) 毫無起色。

　　2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

　　3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。

　　4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

　�。� 借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作

　　P—計(jì)劃 D—執(zhí)行 C—檢查 A—處理

　　文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過

　　程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。

　　六、總結(jié)

　　企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過程中，公司高管、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

　　文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。

　　只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！

　　七、具體實(shí)施方案

　　1、召開員工動(dòng)員大會(huì)，明確灌輸文化建設(shè)的重要性，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念。

　　2、要求各部門召開會(huì)議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制。

　　3、對(duì)《員工手冊》進(jìn)行梳理，對(duì)不足內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí)，并開展新員工入職培訓(xùn)。

　　4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示；并對(duì)各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進(jìn)行展示。

　　5、開展崗位工作內(nèi)容比賽競優(yōu)，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度。

　　6、開展每周一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如**比賽、電影推薦賞析、讀書心得茶點(diǎn)分享會(huì)等；每月一個(gè)中型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成），每季度一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如徒步、騎車等需要團(tuán)隊(duì)配合的活動(dòng)；通過這些活動(dòng)，加深大家的溝通和了解，打造一個(gè)充滿微笑和友愛的公司團(tuán)隊(duì)。

　　7、制定員工福利制度，對(duì)員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規(guī)范儀式和流程。

　　8、設(shè)立縱向溝通機(jī)制，開設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專項(xiàng)受理員工意見或建議。

　　9、開展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動(dòng)，號(hào)召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，多與部門員工級(jí)其他部門進(jìn)行工作上的溝通和了解。

　　10、建立健全《部門每日例會(huì)制度》，《中干周例會(huì)制度》，《全員月例會(huì)制度》。

企業(yè)文化宣傳方案8

　　為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現(xiàn)對(duì)公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計(jì)：

　　一、主要目的企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外信息展示的'窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會(huì)吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作。

　　二、主題設(shè)置為營造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊：1、我們的家園；2、員工天地；3、信息之窗

　三、欄目內(nèi)容根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況，擬設(shè)定以下小板塊：

　　1、我們的家園，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。2、員工天地：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí)，內(nèi)容為：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等方面；

　　3、信息之窗，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)愛員工的文化氛圍，內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)等。

　　四、模板展示擬對(duì)院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計(jì)：1、底色：⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍；⑵以藍(lán)色為主，比較契合公司LOGO及廠房主色調(diào)。2、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字；也可預(yù)留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息；第二板塊：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息；第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息。3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140。7X110CM（左中）、140X110CM（右），具體待供應(yīng)商實(shí)地考察。

企業(yè)文化宣傳方案9

　　20xx年是青青集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、促進(jìn)度、增效益的關(guān)鍵一年。為圓滿完成集團(tuán)公司本年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以提高公司的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力、競爭力、影響力和號(hào)召力，增強(qiáng)正能量，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，結(jié)合集團(tuán)新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)的發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。

　　一、任務(wù)目標(biāo)

　　主要任務(wù)是圍繞集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案；進(jìn)一步健全、完善集團(tuán)企業(yè)文化信仰化建設(shè)體系，做好企業(yè)文化建設(shè)方案的目標(biāo)分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹、實(shí)施執(zhí)行的骨干隊(duì)伍，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)服務(wù)，初步形成集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化執(zhí)行體系。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感、智慧、忠誠度，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。

　　二、具體要求

　　（一）健全機(jī)構(gòu)，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最高效的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工與客戶的捷徑。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆?dòng)才有力量。人治靠能人，領(lǐng)導(dǎo)在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別；法治靠管理，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別；心治靠文化，員工24小時(shí)全天候?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展思考、操勞。企業(yè)文化建設(shè)投一報(bào)萬，是企業(yè)最辛勞、最艱難但也是最有價(jià)值、最偉大的自我投資。所以，各分支機(jī)構(gòu)要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組外，還要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度。

　�。ǘ┮匀藶楸�，全員參與。貫徹落實(shí)“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念，堅(jiān)持以人為本，為員工的全面發(fā)展和人生夢想、人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，尊重、理解、知心、關(guān)愛員工，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過“魂文化、法文化、行文化、顯文化、勢文化”的具體宣貫執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組要積極發(fā)動(dòng)全體員工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大員工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)新局面。

　　（三）圍繞中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、分公司年度計(jì)劃相結(jié)合，與工程建設(shè)、經(jīng)營管理、營銷管理、質(zhì)量管理、安全管理、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。

　�。ㄋ模R抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)，是一個(gè)長期培育的漸進(jìn)過程，需要群策群力，共同落實(shí)。各分支機(jī)構(gòu)要恪守本職，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神（魂）、制度（法）、行為（行）、物質(zhì)（顯）、趨勢（勢）文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力。

　�。ㄎ澹┱蔑@共性，體現(xiàn)特色。遵循集團(tuán)公司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點(diǎn)，既要讓全社會(huì)對(duì)青青人有一個(gè)明顯的識(shí)別和認(rèn)可，又要體現(xiàn)出青青集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)和各項(xiàng)服務(wù)的特色和魅力。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運(yùn)營之道。

　　三、主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬�、魂文化。認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣貫集團(tuán)公司魂文化，總結(jié)提煉分公司愿景、使命和宣傳口號(hào)。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和文化陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團(tuán)2014年度的2次全員培訓(xùn)和全員考試，以進(jìn)一步提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，舉行“學(xué)習(xí)先進(jìn)·趕超標(biāo)兵”的演講比賽，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。積極參與2014年度集團(tuán)公司舉辦的“中國夢、青青夢、我的夢”征文活動(dòng)，舉行獲獎(jiǎng)作品演講比賽，分享員工的人生夢想和快樂智慧，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理�？�，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮。具體工作由各分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

　�。ǘ┓ㄎ幕ＵJ(rèn)真梳理總結(jié)集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、工作職責(zé)、崗位職責(zé)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)和各分支機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)考核和年度績效考核制度。進(jìn)一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動(dòng)制度、用人制度、分配制度、請(qǐng)銷假制度、績效考核等各項(xiàng)管理制度及公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的法規(guī)性制度建設(shè)，對(duì)不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉(zhuǎn)型升級(jí)要求的制度進(jìn)行修訂，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》，每年修訂一次，并組織單位全體干部員工逐級(jí)分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試，達(dá)到每一位員工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理，以提高工作效率、保障工程安全和服務(wù)質(zhì)量。

　　建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評(píng)估機(jī)制，在做好“全員績效考核和年終績效考核”監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點(diǎn)化，具體工作由集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)。

　�。ㄈ�、行文化。深入開展中國夢青青夢人生夢相互結(jié)合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊》、編寫《廉政文化手冊》、《職工文明公約》等。具體工作由辦公室、人資部負(fù)責(zé)。

　　開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。涉外機(jī)構(gòu)要組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

　�。ㄋ模╋@文化。規(guī)范和統(tǒng)一集團(tuán)公司和各分支機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、公司標(biāo)志和公司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

　　規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、公司徽章、美化工作環(huán)境。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

　　規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、胸牌、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員著西裝，施工單位員工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

　　在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，在6月前完成。

　�。ㄎ澹﹦菸幕�。集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織全員企業(yè)文化培訓(xùn)、考試、征文等，并開展員工行業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的'技能培訓(xùn)教育每年達(dá)到2次以上。通過查崗、考勤、通報(bào)等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

　　6月、10月由企劃部組織開展兩次集團(tuán)全員培訓(xùn)。7月、11月開展2次考試。8月開展征文活動(dòng)。年底舉辦2015年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

　�。�、安全文化：結(jié)合2014年“安全年”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開展。

　　（七）班組文化：7月中旬開展崗位技術(shù)評(píng)比、拜師結(jié)對(duì)等競賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由各單位結(jié)合實(shí)際工作情況安排。

　　以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺(tái)，利用開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

　　10月份開展崗位體驗(yàn)活動(dòng)，通過不同崗位輪換體驗(yàn)，進(jìn)一步提高員工對(duì)公司工作的綜合了解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗(yàn)人員大約為單位總?cè)藬?shù)的10%，時(shí)間不少于7天。具體工作由各單位酌情安排。

　　根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)，績效考核小組監(jiān)督落實(shí)。

　�。ò耍┖椭C文化：秋季開展植樹造林、進(jìn)社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務(wù)活動(dòng)；8月開展以“中國夢、青青夢、我的夢”為主題的征文比賽。9月在青年職工中組織“中國夢、青青夢、我的夢”演講比賽。9月組織集團(tuán)全員參加的文體比賽和“迎國慶”卡拉OK大賽。

　　結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、合唱團(tuán)，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由企劃部負(fù)責(zé)。

　　開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時(shí)送去祝福和蛋糕，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

　　四、組織機(jī)構(gòu)

　　成立青青集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由趙寧擔(dān)任，副組長由崔士忠、王振國擔(dān)任，組員由各分支機(jī)構(gòu)辦公室負(fù)責(zé)人組成。

　　各個(gè)分支機(jī)構(gòu)也要成立相應(yīng)的企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照小組分工開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。

　　企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景、實(shí)現(xiàn)員工夢想、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的法寶，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強(qiáng)大動(dòng)力。結(jié)合八項(xiàng)文化建設(shè)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn)，助力集團(tuán)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。

企業(yè)文化宣傳方案10

　　一、提理念，塑“靈魂”，為企業(yè)文化落地確定方向

　　企業(yè)文化理念就是企業(yè)內(nèi)部的旗幟，它會(huì)引領(lǐng)全體員工向朝一個(gè)方向奮勇前進(jìn)。因此要通過挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。為此，深入推廣公司核心理念（公司愿景、公司使命、公司精神、核心價(jià)值觀等），要根據(jù)實(shí)際建立和修訂與公司核心價(jià)值觀相統(tǒng)一的企業(yè)文化理念體系，員工對(duì)企業(yè)理念要達(dá)到熟知、熟記的程度，并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。同時(shí)，整合和完善公司核心理念指導(dǎo)下的企業(yè)文化支撐體系，以公司的核心理念為指導(dǎo)，豐富完善安全文化、經(jīng)營文化、管理文化、廉潔文化、班組文化等專項(xiàng)文化。

　　二、推案例，樹典型，為企業(yè)文化落地傳遞核心價(jià)值觀

　　案例是對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生的典型性事件的記錄和客觀敘述。案例是真實(shí)發(fā)生過的，所以可信度高、說服力強(qiáng)、容易被人理解，并給人以震撼，讓人反思和借鑒。同時(shí)也可通過抓典型樹樣板，用典型人物的故事來打動(dòng)員工、帶動(dòng)員工，傳遞企業(yè)核心的價(jià)值理念。這些典型人物多是忠誠踐行企業(yè)發(fā)展和核心價(jià)值理念的群體和個(gè)人，或是在群眾性活動(dòng)中表現(xiàn)突出的群體和個(gè)人，或是在企業(yè)中有突出貢獻(xiàn)或典型事跡的群體和個(gè)人。通過這些典型人物的選樹，起到了很好的引領(lǐng)作用。

　　三、梳流程，建制度，為企業(yè)文化落地提供保證

　　企業(yè)文化落地的根本保障是將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和制度中，形成約束力量。首先企業(yè)文化要融于工作流程，企業(yè)文化落地是對(duì)企業(yè)工作流程的`一種優(yōu)化與再造。要圍繞企業(yè)文化核心價(jià)值理念，梳理了現(xiàn)有企業(yè)工作流程，保留那些與公司核心價(jià)值觀相適應(yīng)的工作流程，修正那些與企業(yè)價(jià)值觀相悖的流程。其次，將企業(yè)文化融于制度建設(shè)，以企業(yè)文化核心理念為指引，建立健全、修訂完善有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理方面的規(guī)章制度、工作職責(zé)、行為準(zhǔn)則，使這些制度職責(zé)與準(zhǔn)則能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和愿景，能夠促進(jìn)企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、作培訓(xùn)，廣傳播，為企業(yè)文化落地形成輿論氛圍

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的先決條件是企業(yè)文化理念要全員認(rèn)知，因此要反復(fù)講、反復(fù)學(xué)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、輿論傳播、載體踐行、環(huán)境傳達(dá)等形式，采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理論，建設(shè)良好的輿論氛圍。

　　充分利用企業(yè)文化研究會(huì)的平臺(tái)，按照宣傳思想工作定位，做好企業(yè)文化傳播工作。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)內(nèi)部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內(nèi)刊中的每個(gè)理念和案例，都在潛移默化中影響員工的行為，滋育員工的心田。要充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體，推進(jìn)企業(yè)文化網(wǎng)上工程建設(shè)和數(shù)字化展示。

　　活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)具體的有凝聚力的形式，是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體。華電能源公司通過豐富多彩的活動(dòng)，向員工傳播理念，讓員工理解理念、踐行理念。一年來，通過定期組織系統(tǒng)職工綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演，組織各類勞動(dòng)競賽和生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

　　加強(qiáng)VI視覺理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，是加強(qiáng)品牌建設(shè)，樹立企業(yè)形象的有效形式。企業(yè)通過開展企業(yè)VI系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)用，制作企業(yè)文化看板、企業(yè)文化標(biāo)語、企業(yè)文化宣傳欄等形式，加大對(duì)公司企業(yè)文化宣傳的力度，利用一切可以利用的形式和手段，充分展示了企業(yè)的核心理念，使企業(yè)理念能隨時(shí)隨地入腦入心。

　　五、做示范，布網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)文化落地提供保障系統(tǒng)

　　企業(yè)文化能否落地的關(guān)鍵要素之一，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用發(fā)揮程度。我們知道企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就有什么樣的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者的言行將成為員工思考和行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，要率先垂范，利用公司召開各類會(huì)議之機(jī)，宣傳公司企業(yè)文化理念，并在公司經(jīng)營管理中和制度建設(shè)方面積極踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀，言行一致，為員工當(dāng)好示范和榜樣，引導(dǎo)企業(yè)員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)中。

企業(yè)文化宣傳方案11

　　為積極打造全國文明典范城市，創(chuàng)建國家社會(huì)信用體系建設(shè)示范區(qū)，厚植社會(huì)主義核心價(jià)值觀，著力營造誠實(shí)守信的社會(huì)信用氛圍，提升經(jīng)信系統(tǒng)單位和企業(yè)誠信意識(shí)，根據(jù)年度工作安排，制訂本實(shí)施方案。

　　一、活動(dòng)主題

　　“誠信建設(shè)萬里行——誠實(shí)守信你我同行”。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

　　各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線充分結(jié)合本單位、業(yè)務(wù)實(shí)際，以大力倡導(dǎo)誠信文化，培育社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主線，積極開展我市誠信文明建設(shè)成效、推廣個(gè)人誠信碼、信用惠民便企應(yīng)用服務(wù)、防范網(wǎng)絡(luò)電信詐騙等宣傳活動(dòng)，不斷提升社會(huì)成員誠信意識(shí)。

　　1、參加全市誠信宣傳活動(dòng)周啟動(dòng)儀式（6月中下旬）。組織開展“誠信建設(shè)萬里行—誠實(shí)守信你我同行”誠信宣傳活動(dòng)周啟動(dòng)儀式，開展以普及誠信文化和傳播誠信知識(shí)為內(nèi)容的廣場宣傳活動(dòng)，并開展相關(guān)政策咨詢服務(wù)，介紹“綠色系列貸”等“信用+”“信易+”惠民便企應(yīng)用、推廣湖州個(gè)人誠信碼等活動(dòng)。

　　2、誠信宣傳接力活動(dòng)（6月底前）。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線緊密結(jié)合社會(huì)信用體系建設(shè)工作實(shí)際，在市啟動(dòng)誠信宣傳活動(dòng)周儀式后，分別開展誠信宣傳接力活動(dòng)，通過舉辦誠信知識(shí)公益培訓(xùn)講座、推介個(gè)人誠信碼等信用應(yīng)用產(chǎn)品、開展信用獎(jiǎng)懲專項(xiàng)行動(dòng)等，深入宣傳本地信用建設(shè)特色亮點(diǎn)。

　　3、誠信宣傳“三進(jìn)”活動(dòng)。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線要積極開展誠信宣傳“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)基層”等活動(dòng)，普及誠信文化知識(shí)，提升社會(huì)成員誠信意識(shí)。

　　4、失信突出問題專項(xiàng)整治。根據(jù)《關(guān)于開展誠信缺失突出問題專項(xiàng)治理行動(dòng)的工作方案》，在工發(fā)資金申報(bào)、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、防疫物資產(chǎn)品質(zhì)量，散裝水泥等特種運(yùn)輸車輛領(lǐng)域失信、法院判決不執(zhí)行等領(lǐng)域開展失信問題專項(xiàng)治理行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊一批嚴(yán)重違法行為者，廣泛曝光一批嚴(yán)重失信當(dāng)事人，影響教育一批輕微失信當(dāng)事人。

　　5、各類誠信典型選樹活動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)“湖州好人”、誠信示范企業(yè)、放心消費(fèi)單位等誠實(shí)守信典型選樹活動(dòng)，推薦工業(yè)和信息化領(lǐng)域誠信好人、誠信家庭、誠信企業(yè)等各具特色的評(píng)選活動(dòng)，開展“信用示范企業(yè)”、誠信碼優(yōu)秀合作單位等評(píng)選活動(dòng)，廣泛宣傳誠信典型，推動(dòng)誠實(shí)守信成為全社會(huì)共同價(jià)值追求和自覺行動(dòng)。

　　6、誠信主題實(shí)踐活動(dòng)。積極開展誠信演講、誠信知識(shí)競賽、誠信征文等傳播誠信知識(shí)，培育誠信文化。運(yùn)用各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、基層（企業(yè)）調(diào)研等活動(dòng)，開展誠信文化宣傳和誠信知識(shí)普及。運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)、大屏等方式，開展誠信宣傳教育，增強(qiáng)行業(yè)誠信理念、規(guī)則意識(shí)和契約精神。

　　7、積極推廣個(gè)人誠信碼。結(jié)合工作實(shí)際，積極推廣我市個(gè)人誠信碼，擴(kuò)大誠信碼的知悉度和影響力，讓守信個(gè)人享受到種種便利和優(yōu)惠，增強(qiáng)誠信個(gè)人的體驗(yàn)感、獲得感，提升個(gè)人的誠信意識(shí)。

　　三、活動(dòng)階段及時(shí)間要求

　　1、啟動(dòng)階段（5月25日至6月10日）

　　印發(fā)《誠信宣傳活動(dòng)周實(shí)施方案》，召開誠信宣傳活動(dòng)周工作部署會(huì)議。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線結(jié)合實(shí)際和工作職責(zé)，圍繞“誠信建設(shè)萬里行—誠實(shí)守信你我同行”這一主題，結(jié)合業(yè)務(wù)工作制訂誠信宣傳活動(dòng)載體。

　　2、開展階段（6月10日—6月25日）

　　各區(qū)縣、市級(jí)各有關(guān)部門根據(jù)誠信宣傳活動(dòng)周工作方案，開展誠信宣傳教育活動(dòng)，并配合做好市有關(guān)活動(dòng)的開展。

　　3、總結(jié)階段（6月30日前）

　　全面總結(jié)誠信宣傳活動(dòng)周開展情況，取得的成效。將宣傳教育活動(dòng)總結(jié)材料于6月25日前報(bào)市經(jīng)信局投資處。

　　四、工作要求

　　1、提高思想認(rèn)識(shí)，精心組織實(shí)施。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線要高度重視誠信宣傳活動(dòng)，將該工作擺上重要議事日程，精心組織宣傳活動(dòng)，確保順利推進(jìn)，取得實(shí)效。

　　2、切實(shí)履行職責(zé)，形成工作合力。各區(qū)縣經(jīng)信局、各業(yè)務(wù)條線要緊密結(jié)合工作實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)誠信宣傳活動(dòng)周實(shí)施。要形成工作合力，整合宣傳資源，豐富宣傳內(nèi)容，拓展宣傳形式，增強(qiáng)宣傳教育效應(yīng)。

　　3、注重實(shí)際實(shí)效，創(chuàng)新載體方法。要把開展誠信主題活動(dòng)與各地、各領(lǐng)域、各行業(yè)的`實(shí)際結(jié)合起來，精心設(shè)計(jì)吸引廣大群眾廣泛參與和通俗易懂的宣傳教育載體，創(chuàng)新工作方法，使誠信建設(shè)深入群眾、貼近群眾，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　請(qǐng)各區(qū)縣經(jīng)信局分別于6月8日、6月25日前將誠信宣傳周活動(dòng)方案、小結(jié)等反饋市經(jīng)信局投資處。

企業(yè)文化宣傳方案12

　　一、目的

　　為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個(gè)凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“GY青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動(dòng)。

　　二、主題

　　緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng)。

　　1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

　　2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;

　　3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識(shí);

　　4.從“以人為本”的'角度談安全生產(chǎn)的重要性;

　　5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;

　　6.對(duì)“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

　　7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;

　　8.感念與公司共同成長的心路歷程分享;

　　9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

　　10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命;