一、指導思想：
實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰(zhàn)略，打造永濟文化核心競爭力。
二、編制原則：
1、適應性：適應海納集團的企業(yè)文化建設規(guī)劃、適應永濟旅游業(yè)發(fā)展趨勢，適應海納酒店發(fā)展規(guī)劃;
2、可操作性：本規(guī)劃是海納酒店的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導海納酒店創(chuàng)新建設企業(yè)文化的實施;
3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)海納酒店的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務等特點，形成永濟的個性;
4、導向性：能結合實際，指導和引導海納酒店的經(jīng)營、管理、服務等工作有效的開展;
5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格局。
三、海納酒店企業(yè)文化建設的三年目標：
1、2004年：(1)系統(tǒng)性地挖掘、 總結 、提煉形成海納酒店的文化理念;基本做到管理制度與文化理念相適應;永濟文化理念和海納集團的文化理念相適應，把海納集團的管理理念輸入到海納酒店，實施永濟文化的整合，同時向社會 各界利益相關者展示永濟先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。
(2)實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿永濟迎世遺”等主題活動，在全國相關媒體、海納報紙或 網(wǎng)絡 媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升永濟的良性知名度和社會影響 力，對海納酒店營業(yè)收入的提升形成貢獻。
(3)逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以永濟文化內(nèi)涵。
(4)編發(fā)《永濟文化手冊》; 內(nèi)容主要包括：發(fā)展 歷史 、文化理念、永濟之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻永濟的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。
(5)成為海納集團的企業(yè)文化建設先進單位。
(6)在評比最佳員工(范圍擴大到包括臨時工等)的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。
2、2009年：(1)文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受永濟文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。
(2)策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
(3)實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。
(4)規(guī)范、漸進式的實施VIS的 應用 部分;改善員工生活環(huán)境。
(5)成為海納區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。
(6)開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。
3、2010年：
(1)繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作。
(2)將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
(3)策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
(4)在全國飯店業(yè)范圍里，永濟企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。
(5)在海納建設健康城市的活動中，健康賓館達標;員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。
(6)開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。
四、主要實施方案：
1、建立健全企業(yè)文化建設的領導機構和管理職能部門：
(1)成立企業(yè)文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經(jīng)理等。
(2)設立企業(yè)文化建設工作小組。
2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。
3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：
(1)對高層領導、各部門、機構的負責人，主要開展領導在企業(yè)文化建設中的領導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。
2)對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是永濟歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對永濟文化理念的理解和自覺接受、履行。
(3)對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓，主要創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術和技能等方面的培訓。
(4)有選擇地組織或參加有關企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動，互動交流和學習。
4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：
(1)三年內(nèi)有一人評為“永濟市十佳青年”。
(2)三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。
(3)三年內(nèi)有三人被評為海納集團先進員工。
(4)內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名海納酒店“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。
5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。
6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設：改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。
(1)把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
(2)改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。
(3)賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。
(4)賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。
7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：
(1)廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告;硬廣告和軟廣告相結合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。
(2)平面紙媒體：借助和利用與永濟發(fā)展有直接和間接關系的行業(yè)報刊，如《中國 旅游 報》、《飯店管理》、《永濟日報》、《舜都商情》、《運城日報》、《海納職工》等，策劃、編撰和發(fā)表有助于海納酒店品牌推廣等價值的文章或論文20篇。
(3) 網(wǎng)絡 媒體：在攜程網(wǎng)、中國永濟、永濟熱線、永濟旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡發(fā)布有關海納酒店等消息30條。
(4)網(wǎng)站：2010年5月前改版設計新穎， 內(nèi)容 不斷更新和豐富，形式活潑，2010年實現(xiàn)《海納酒店》報(電子 版)上傳，鏈接關聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。
(5)企業(yè)宣傳畫冊：由于永濟最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當時候補充和完善永濟畫冊。
(6)電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道海納酒店成就和動態(tài)。
(7)編制《群英譜》：每年編寫反映酒店文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。
(8)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》。
(9)員工通道的宣傳欄的管理。
(10)利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣海納酒店。
8、制度、行為規(guī)范建設：2009年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。
9、策劃和實施富有海納酒店特色的主題、傳統(tǒng)活動：(1)迎新年活動;(2)每年的三八節(jié)舉辦主題活動;(3)清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、歷史 教育 ;(4)4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動;(5)每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質服務”活動，百日優(yōu)質服務活動和形象大使評比;(6)紅十字會募捐箱的開啟活動;(7)7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動;(8)年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動：(優(yōu)秀員工);(9)策劃和參與、贊助公益活動;(10)每周晨會，員工輪換流講解海納酒店文化理念和對應故事、案例;(11)員工生日紀念和贈禮品;(12)聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育 比賽等活動;(13)書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動;(14)開展體育、健身活動，并把內(nèi)部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯(lián)誼活動;(15)組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。
10、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：(1)月餅為載體：(2)賓館紀念品;(3)客人可購買的海納酒店特色文化禮品。
五、本規(guī)劃經(jīng)海納酒店企業(yè)文化建設委員會討論通過后，自2009年實施。
六、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調(diào)整執(zhí)行。