民營企業(yè)文化的再造是促進民營經濟健康發(fā)展和整個社會生產力迅速發(fā)展的重要保證。想要改變企業(yè)停滯不前的現(xiàn)狀，對企業(yè)文化進行再造是必須的。以下是yjbys小編分享的民營企業(yè)文化再造的方法分析，歡迎閱讀借鑒。

　　一、企業(yè)文化的一般概述

　　談到企業(yè)文化，這是一個對于我國的企業(yè)來說既舊也新的概念。說它舊，是因為企業(yè)文化潮流中許多的潮流和想法，在我國都可以找到淵源。但是，由于我國曾是計劃經濟體制下的國家，企業(yè)之間沒有競爭。因此，我們始終沒有明確提出“企業(yè)文化”這個概念。20世紀80年代以后，“企業(yè)文化”才開始被我國理論界與企業(yè)界所關注，并逐漸升溫。因為我國企業(yè)從那個時候才真正開始從壟斷走向競爭。然而，在我國企業(yè)逐漸探索的這20幾年中，企業(yè)文化建設的成功案例還并不多。比較國外企業(yè)十幾年，甚至上百年的企業(yè)文化的探索和建設歷史來說，我國的企業(yè)文化建設才剛剛開始。

　　國內外大量的企業(yè)實踐表明，企業(yè)文化建設不僅對企業(yè)內部成員的精神信仰起著良好的凝聚作用，而且它還間接影響著企業(yè)外部的營銷力，決定著企業(yè)未來的經營、發(fā)展業(yè)績。就像美國學者勞倫斯。米勒在《美國文化精神》中所說：“企業(yè)唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能夠在激勵中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中獲得成功。”

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神之源，它與企業(yè)共存亡。無論你是否意識到它，是否重視它，都無法改變它的存在。企業(yè)文化對一個企業(yè)的具體作用表現(xiàn)在：作為共同價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向;規(guī)定著企業(yè)的行動目標;引導企業(yè)建立起反應企業(yè)文化精神實質的、合理而有效的規(guī)章制度;引導企業(yè)及其員工朝著既定的發(fā)展目標前進。

　　企業(yè)文化也是企業(yè)管理的靈魂，要想企業(yè)發(fā)達，先抓企業(yè)文化，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)就像建筑在沙灘上的樓房，總有一天會垮塌;一個沒有健康文化的企業(yè)，就像爛掉了根的一棵大樹，遲早會暴露出脆弱的本質。企業(yè)管理中的許多弊端就是因為企業(yè)文化不能再適應企業(yè)自身的發(fā)展而造成的，如果文化不革新，不再造，經營現(xiàn)狀就難以改變，企業(yè)就難逃失敗的厄運。

　　二、目前民營企業(yè)文化的特點及弊端

　　民營企業(yè)是我國經濟的一支重要力量和生力軍，民營企業(yè)發(fā)展方式和市場運作有其自身的特點，目前我國民營企業(yè)文化的特征：

　　(一)許多民營企業(yè)文化具血緣、地緣等特性

　　不少民營企業(yè)，它的經營管理層由復雜的血緣構成，這就違背了管理大師杜拉克所言的：家庭企業(yè)要想生存和保持有效運作，在高層管理人員中，無論有多少家族成員，無論他們多出色，也至少需要一位非家族成員。血緣、地緣反而使員工有勁使不出，是非難分，企業(yè)則被拖入低效率的狀態(tài)。

　　(二)大多數(shù)企業(yè)文化存在雷同化，表面形式化的問題

　　目前，企業(yè)的經營價值觀念許多是長期經營中自發(fā)地、無意識形成的，帶有經驗色彩，單調零碎。有的企業(yè)雖然提出了文字性的經營理念、企業(yè)精神、經營價值觀等，但往往帶有雷同性、模仿性、缺乏個性和適應性，很難實行。

　　(三)民營企業(yè)文化具有濃郁的唯功利性

　　當然也不是所有的民營企業(yè)都存在這種特性，不過在相當一部分企業(yè)中還是可以發(fā)現(xiàn)它的存在的。在很多企業(yè)老板的眼中企業(yè)的目標就是盈利，企業(yè)存在的目的就是實現(xiàn)利潤最大化，這樣唯功利的價值觀，對于企業(yè)最初成長是非常有利的。但隨著企業(yè)的逐漸壯大，企業(yè)經營者必須從單一的追求利潤轉移到滿足社會需求、促進社會發(fā)展的目標上來，否則這種價值觀只會讓企業(yè)走下坡路。要充分認識到，利潤只是社會對企業(yè)貢獻的恰當回報。企業(yè)進一步發(fā)展，必須調動社會資源，離開社會的支持，企業(yè)進一步發(fā)展是不可能的。

　　(四)民營企業(yè)的文化具有很濃厚的老板意識

　　這種情況的產生往往與這些經營管理者的經歷有關。許多管理者具有很獨到的成功秘訣，如他們承受風險的能力特別強，或者有很好的人際關系，或者對市場動態(tài)的察覺特別敏銳，或者有國外淘金的原始資本積累等等。這些獨到的能力，使他們形成了成功后無往而不勝的自信，同時也有了心浮氣躁的心態(tài)。在這些民營企業(yè)中雖然設置了很多職能部門，也聘請了很多高級人才，但往往這些優(yōu)秀人才有職無權，并造成經常越俎代庖，職能部門有事不敢決斷，老板一人說了算。以至于老板意志一旦消失，企業(yè)就立即失去了前進的方向。

　　以上民營企業(yè)文化的這些特點，在短時間內也許是適應市場發(fā)展的，但這種特點不但和目前變化越來越快的經濟和市場拉開了較大的差距，而且與經濟現(xiàn)代化人類文明等也不相適應。企業(yè)中帶血緣性的特征會讓企業(yè)的員工做事散漫，從而使得企業(yè)效率逐漸消失。企業(yè)中的員工只重視自己的利益和眼前利益，這會使得企業(yè)沒有長期目標，使得企業(yè)生命比較短。在市場經濟的社會，企業(yè)內沒有競爭或是員工之間沒有凝聚力，這也會使得企業(yè)沒有發(fā)展前途可言。要想改變目前民營文化中的弊端，要想結束目前民營企業(yè)停滯不前的現(xiàn)狀，對文化進行再造是唯一的出路。

　　三、實行民營企業(yè)文化再造的深層原因

　　在民營企業(yè)的發(fā)展初期，企業(yè)文化的發(fā)展和建立過程是很不穩(wěn)定的。企業(yè)文化體系不穩(wěn)定的直接后果就是無法建立長遠的發(fā)展目標。民營企業(yè)經過了二十多年的風風雨雨，它完全是從競爭中誕生出來的，從競爭中成長起來的一種企業(yè)類型。隨著知識經濟時代的到來和外部環(huán)境的變動，我國許多民營企業(yè)的成長發(fā)展都出現(xiàn)了瓶頸，怎樣突破瓶頸，謀求新的發(fā)展機會，是每個民營企業(yè)家都在思考的一個問題。

　　當前民營企業(yè)文化中存在的主要問題有：

　　(一)企業(yè)文化層級偏低，難以支撐企業(yè)發(fā)展

　　目前我國絕大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化屬于層級較低的家族情感型和制度約束型，不能真正形成一種融入企業(yè)的強勢的企業(yè)文化，對民營企業(yè)生產力的發(fā)展推動作用較弱，必須對其進行改造，再造出層級較高的理念引導型或境界追求型企業(yè)文化，這樣才能使民營企業(yè)形成強大的企業(yè)文化力，為民營企業(yè)的持久、快速發(fā)展提供更廣闊的空間。

　　(二)企業(yè)文化基本價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態(tài)

　　這種處于被動狀態(tài)下形成的價值觀往往是錯誤的，它給企業(yè)員工及管理者帶去了錯誤的信息，進而也制定出錯誤的經營策略。在這種錯誤價值觀念的支配和引導下，經營者和廣大員工的精神、作風及其他方面的行為，都受到消極的影響和制約，使企業(yè)利益和國家利益都受到影響。

　　(三)企業(yè)文化的形成源停滯不前，阻礙企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)文化的形成源—企業(yè)的創(chuàng)建者們對企業(yè)文化的形成起著至關重要的作用，他們的行為會對整個企業(yè)產生潛移默化的影響，他們的理念和價值觀決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向及所處的層次。很多民營企業(yè)在發(fā)展初期能夠形成推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，然而隨著企業(yè)的不斷壯大，由于企業(yè)家自身能力所限，受其影響所形成的企業(yè)文化逐漸不適應企業(yè)的發(fā)展，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　民營企業(yè)文化是企業(yè)生產經營的靈魂和深層架構，是企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)的個性機制，它對企業(yè)戰(zhàn)略起根本指導作用。在瞬息萬變的市場環(huán)境下，如果民營企業(yè)再繼續(xù)以這種漏洞百出的企業(yè)文化管理經營下去的話，企業(yè)衰亡、倒閉是不可改變的命運。而民營企業(yè)文化的再造是促進民營經濟健康發(fā)展和整個社會生產力迅速發(fā)展的重要保證。想要改變企業(yè)文化層級問題，想要企業(yè)價值觀能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，想要結束企業(yè)停滯不前的現(xiàn)狀，對企業(yè)文化進行再造是必須的。

　　四、民營企業(yè)文化再造的步驟和方法

　　(一)民營企業(yè)文化再造的步驟

　　民營企業(yè)文化再造的實施通常需要經過三個階段：

　　1.完善制度。在民營企業(yè)的創(chuàng)建初期，往往以經濟擴張，資本原始積累為主，制度問題沒有被提到一個重要的高度來看。要想改變這樣的現(xiàn)狀，就必須首先把企業(yè)家的個人意識轉換為企業(yè)的制度并確定下來，實現(xiàn)從權力管理向制度管理的轉變，這樣就可以避免由于企業(yè)家個人能力所限以及個人的喜好而作出不利于企業(yè)長期發(fā)展的決策，制度完善是企業(yè)各項工作的基礎。

　　2.明確流程。明確的流程可以告訴企業(yè)員工應該怎樣去做每一項工作，在企業(yè)的初期，由于缺乏明確的流程，很多事情往往是想到哪里就干到哪里，想怎么干就怎么干，這樣不僅會造成不必要的混亂，而且容易導致因為員工個人工作能力好壞直接影響到企業(yè)的整體績效。因此，對企業(yè)中經常發(fā)生的事情制定相應的流程，不僅可以把個人資源和個人能力轉化為企業(yè)資源和企業(yè)優(yōu)勢，而且還可以把企業(yè)高層管理者真正地從日常的瑣事中解脫出來，更好的作出有利于企業(yè)發(fā)展的關鍵決策。

　　3.完善企業(yè)文化。規(guī)范制度和明確流程的目的是為完善企業(yè)文化打下基礎，企業(yè)中每一個員工的目標只有與企業(yè)的總體目標相一致，才能促進企業(yè)的健康良性發(fā)展，為了達到這種一致性，無論是企業(yè)的管理者還是普通員工，都應該履行自己的職責，企業(yè)的管理者要明確企業(yè)的發(fā)展方向和做倡導的文化理念，并明確的傳達下去;普通員工應該與企業(yè)同呼吸、共命運，逐步建立起健康向上、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的文化理念。只有這樣才能使企業(yè)員工真正體會到企業(yè)文化的力量，達成共識，才能將民營企業(yè)的管理水平從制度管理人逐步升華到文化引導人的較高管理層次。

　　(二)民營企業(yè)文化再造的方法

　　進行民營企業(yè)文化再造，最根本的要求是要對原有的文化格局予以徹底的打破，重新構建企業(yè)文化層次或結構，逐步實現(xiàn)服務型企業(yè)文化向導向型企業(yè)文化及追求型企業(yè)文化轉變，使它成為高層次的企業(yè)文化。具體方法有：

　　1.與中國的先進文化相結合，建設有中國特色的民營企業(yè)文化。

　　2.崇尚和遵循以人為本的企業(yè)價值觀，充分開發(fā)人力資源。

　　3.重新構建企業(yè)文化層級，打破多等級的企業(yè)文化界限。

　　4.建立文化溝通網(wǎng)絡管理制度。

　　5.構建民營企業(yè)學習型的企業(yè)文化，建立企業(yè)的共同的愿景，培訓團隊精神，加強員工素質的培訓并鼓勵員工個人自覺學習。