引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的血液，決定著企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展，所以企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)要重視。
1保持靈活
成功的組織有一種不期待總是做正在做之事的文化，他們知道如何迅速變化，明白今天看似積極的現(xiàn)狀可能并不能帶他們前往終極目的地。他們總是在尋找新的機(jī)遇和創(chuàng)新。
2有適應(yīng)快速改變的組織結(jié)構(gòu)
在任何組織中，速度很大程度上與層級(jí)、信任和整個(gè)組織迅速做出決定的能力有關(guān)。關(guān)鍵是建立一種依靠?jī)r(jià)值觀而非規(guī)則來(lái)指導(dǎo)每一步行動(dòng)的文化，各級(jí)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人必須主動(dòng)地做出決定。
3解決問(wèn)題靠共創(chuàng)和合作
有效的協(xié)作需要把多種相互信任的貢獻(xiàn)者結(jié)合在一起，從而得出最佳解決方案。這包括主動(dòng)提出問(wèn)題、采用社交媒體和員工論壇上的群體智慧、聽(tīng)取行業(yè)領(lǐng)袖們的建議。
4追求利潤(rùn)不是唯一目標(biāo)導(dǎo)向
在公司內(nèi)外，都越來(lái)越多從強(qiáng)調(diào)“如何”(How)轉(zhuǎn)變?yōu)樾蕾p“為什么”(Why)。如果高管沒(méi)有看到社會(huì)公益或?qū)Τ晒ν瑯又匾母吣繕?biāo)，客戶和員工將通過(guò)公開(kāi)反饋或消極地離開(kāi)來(lái)提醒他們。
5保持以客戶為中心
業(yè)務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)主要側(cè)重于短期股東價(jià)值，而從長(zhǎng)期來(lái)看，這會(huì)使他們變得脆弱。要不斷與真正的客戶群體交流，如果你聚焦于什么才是對(duì)短期及長(zhǎng)期客戶最好的，你將看到客戶的目標(biāo)方向在哪，并且能針對(duì)危機(jī)反應(yīng)做出改變計(jì)劃。
6發(fā)現(xiàn)勇敢的連接器型領(lǐng)導(dǎo)者
勇敢的領(lǐng)導(dǎo)者能認(rèn)知質(zhì)疑和差距，并且在這樣的情況下仍然可以自信地做出決定。連接器型領(lǐng)導(dǎo)者能夠他們的團(tuán)隊(duì)有效地引領(lǐng)其他組織，讓雙方因所需的資源相連，增強(qiáng)他們的使命感。
7選擇能把事情做好的人組團(tuán)
一個(gè)靈活的組織需要實(shí)干家和制作者。這些實(shí)干家從不害怕采取行動(dòng)，反而更偏愛(ài)行動(dòng)。他們通常做的是請(qǐng)求原諒而不是征求許可，他們受結(jié)果的驅(qū)動(dòng)，能自然地協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者最大的幫助就是不要給這些人做事時(shí)添障礙。
8保證員工實(shí)踐的一致性
最佳團(tuán)隊(duì)文化由系統(tǒng)性及審慎的招聘建立及維護(hù)。不要因?yàn)槭苊{迫或找不到最合適的而將就招人，要從整體團(tuán)隊(duì)角度出發(fā)去挑選最佳人選，這個(gè)人要匹配公司的文化，并且能得到所有合適員工的支持。激勵(lì)員工靠的是價(jià)值意義，而不只是錢(qián)。
一個(gè)企業(yè)要想在新時(shí)代仍保持成功，企業(yè)文化要玩的就不是防御而是主動(dòng)進(jìn)攻。要通過(guò)刻意設(shè)計(jì)和磨練來(lái)達(dá)到能靈活應(yīng)對(duì)變化、客戶以及集成業(yè)務(wù)價(jià)值的目的。
企業(yè)文化--張華立：湖南衛(wèi)視永遠(yuǎn)要做自己
電視廣告今年上半年同比下降了3.8%。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)是，傳統(tǒng)電視的贏利能力在削弱。在互聯(lián)網(wǎng)及新媒體迅速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)電視何去何從?湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)兼總編輯、湖南衛(wèi)視總監(jiān)張華立在湖南廣播電視臺(tái)任職30年，是湖南衛(wèi)視的核心人物，看遍、經(jīng)歷了電視業(yè)的千變?nèi)f化，在他的眼中，電視業(yè)到底走到了哪一步?
1“雙引擎”平行戰(zhàn)略
《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》：受新媒體的沖擊，電視廣告逐年下降，在省級(jí)衛(wèi)視里，湖南衛(wèi)視一直是佼佼者，處于一線衛(wèi)視的頂端，其廣告營(yíng)收遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于位居第二、三名的衛(wèi)視。即便這樣，湖南衛(wèi)視有沒(méi)有危機(jī)感?
張華立：盡管現(xiàn)在湖南衛(wèi)視的贏利能力還是很強(qiáng)的，但是我們認(rèn)為電視走下坡路的趨勢(shì)是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的，電視和網(wǎng)絡(luò)新媒體相比，一個(gè)是“下午2點(diǎn)鐘”，一個(gè)是“早晨9點(diǎn)鐘”。不能說(shuō)下午2點(diǎn)太陽(yáng)就沒(méi)有光芒了。下午2點(diǎn)鐘，太陽(yáng)很熱，但到了下午四五點(diǎn)鐘，太陽(yáng)就會(huì)慢慢退去它的熱度和收斂它的光芒。所以我們很早就打造了芒果TV。目前，我們是雙引擎平行戰(zhàn)略，一個(gè)引擎是湖南衛(wèi)視，是傳統(tǒng)媒體;第二個(gè)引擎是芒果TV，是新媒體。作為省級(jí)衛(wèi)視，我們一定要做好主流媒體應(yīng)該做的事。
《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》：當(dāng)初做芒果TV，很多人不看好，現(xiàn)在看是正確的選擇。
張華立：一個(gè)衛(wèi)星頻道、一個(gè)電視平臺(tái)不可能“通吃”所有觀眾，這是我們2002年的認(rèn)識(shí)，但當(dāng)時(shí)誰(shuí)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)了呢?就好比當(dāng)年，湖南經(jīng)視是中國(guó)電視的“四小龍”，湖南經(jīng)視的人看不起湖南衛(wèi)視的人，但那時(shí)我們臺(tái)作出了一個(gè)重要決策，全臺(tái)辦衛(wèi)視，全局保衛(wèi)視，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們認(rèn)為真正的增長(zhǎng)空間在湖南衛(wèi)視，絕對(duì)不在地面頻道。如今10多年過(guò)去，大家看到地面頻道生存非常艱難，甚至一些曾經(jīng)很強(qiáng)勢(shì)的地面頻道廣告收入下滑得很厲害。所以，不要等著讓別人認(rèn)同你的看法，做好你自己的事就行。要想做好一件事，就要老老實(shí)實(shí)，少說(shuō)多做。
《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》：湖南人有敢為人先的精神和傳統(tǒng)，比如自制節(jié)目不外售，全力打造了芒果TV。如今，芒果TV做大了，衛(wèi)視該怎么走呢?
張華立：湖南衛(wèi)視一如既往，不僅要加強(qiáng)它的內(nèi)容創(chuàng)新，還要加強(qiáng)它的營(yíng)銷(xiāo)能力，這跟新媒體發(fā)展是并行不悖的兩件事情。
2跟風(fēng)就是死路一條
《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》：今年以來(lái)，一線幾大衛(wèi)視推出了很多新節(jié)目，擺出咄咄逼人的陣勢(shì)，你怎么看?
張華立：我跟我們的內(nèi)容策劃人員包括湖南衛(wèi)視的人，都講過(guò)這個(gè)道理：不允許去做別人做過(guò)的節(jié)目。就是說(shuō)，湖南衛(wèi)視、湖南廣電永遠(yuǎn)要做自己的，絕對(duì)不能跟風(fēng)，跟風(fēng)就是死路一條�？梢哉f(shuō)，我們也曾有過(guò)失誤，但絕大多數(shù)時(shí)候，湖南衛(wèi)視都在引領(lǐng)和創(chuàng)新。
《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》：現(xiàn)在各個(gè)衛(wèi)視、各個(gè)頻道都在比拼收視率，有時(shí)別的衛(wèi)視的節(jié)目收視率會(huì)超過(guò)湖南衛(wèi)視，你不在乎嗎?
張華立：我們不在乎一城一池的收視率，在湖南衛(wèi)視我反復(fù)講過(guò)這個(gè)道理。過(guò)去晚上10點(diǎn)檔是一個(gè)非黃金檔，湖南衛(wèi)視把它做成了黃金檔。當(dāng)初很多電視臺(tái)都放棄10點(diǎn)檔，但我們認(rèn)為10點(diǎn)檔是黃金檔，所以在五六年前這檔的廣告價(jià)格我們比央視的還要高，而現(xiàn)在大家都開(kāi)始認(rèn)為晚上10點(diǎn)檔是黃金檔了。
《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》：就創(chuàng)新來(lái)講，湖南衛(wèi)視是創(chuàng)新的先鋒，做出了很多新節(jié)目，但眼下中國(guó)觀眾喜歡嘗鮮，一旦節(jié)目模式化了，會(huì)厭倦，收視率會(huì)下降。怎么讓節(jié)目常變常新?
張華立：現(xiàn)在中國(guó)是一個(gè)急劇變化的時(shí)代，所以內(nèi)容產(chǎn)品也要不斷變化。湖南衛(wèi)視《快樂(lè)大本營(yíng)》(在線觀看)這檔綜藝節(jié)目做了近20年，收視率一直名列第一，節(jié)目的名字沒(méi)變，但是節(jié)目自身的形式、玩法總是在變。
《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》：中國(guó)的電視綜藝節(jié)目近兩三年來(lái)或是模仿或是引進(jìn)，幾乎把全世界好的綜藝節(jié)目能玩的都玩一遍了，明年湖南衛(wèi)視的新節(jié)目是怎么個(gè)玩法?
張華立：現(xiàn)在我們正在討論研究明年的節(jié)目，各種觀點(diǎn)都有。很多人也都在問(wèn)，可以肯定地說(shuō)，明年我們推出的節(jié)目一定會(huì)有變化。
3為人才打造未來(lái)
《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》：有段時(shí)間，某些電視臺(tái)的核心策劃團(tuán)隊(duì)出走的挺多，但湖南衛(wèi)視很少出現(xiàn)這種現(xiàn)象，湖南臺(tái)在人才管理方面的策略有哪些優(yōu)長(zhǎng)?
張華立：這么多年，湖南臺(tái)只走了3個(gè)制片人，并且我們策劃團(tuán)隊(duì)的人都沒(méi)有走，而別的臺(tái)基本上都“空心化”了。道理很簡(jiǎn)單，要搞清楚這些做內(nèi)容的人才從傳統(tǒng)平臺(tái)出走是為什么。其實(shí)就兩條：第一條，傳統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)不了他們的事業(yè)野心;第二條，他們的收入不如在市場(chǎng)上的多。有很多人解讀“出走”原因的時(shí)候認(rèn)為應(yīng)該把收入排在第一位，我?guī)F(tuán)隊(duì)那么多年，在我看來(lái)，應(yīng)該把“實(shí)現(xiàn)不了他的事業(yè)野心”放在第一位。這也是為什么我們這么多年要在內(nèi)部鼓動(dòng)做新媒體的原因，如果我們有一個(gè)很好的新媒體平臺(tái)，他們還需要到社會(huì)上去找嗎?所以，我們?cè)诮o他們打造一個(gè)新媒體平臺(tái)，這其實(shí)也是在打造他們的未來(lái)。
《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》：人們會(huì)發(fā)現(xiàn)湖南臺(tái)的著名主持人有時(shí)候到別的臺(tái)做主持。
張華立：既然導(dǎo)入了一些市場(chǎng)機(jī)制，就要接受市場(chǎng)的一些游戲規(guī)則。當(dāng)然，在此過(guò)程當(dāng)中，肯定有沖突，也會(huì)有摩擦，但要權(quán)衡利弊，懂得妥協(xié)。所以，進(jìn)入市場(chǎng)就意味著妥協(xié)，只要是利大于弊，甚至短期內(nèi)弊大于利，但長(zhǎng)期利大于弊，還是要選擇利大于弊。精力有限，有所為，有所不為。人生是這樣，事業(yè)也是這樣。
《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》：在購(gòu)劇上，湖南臺(tái)是怎么規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的?
張華立：湖南臺(tái)一年的購(gòu)劇資金超過(guò)20億元，因?yàn)殡娨暤闹饕芜�是電視劇。從2009年開(kāi)始，我們就建立了聯(lián)合購(gòu)片機(jī)制，選購(gòu)電視劇有一套完整的評(píng)估系統(tǒng)，即三方互相監(jiān)督、互相制約，三方投票，達(dá)成一致才可以確定這個(gè)劇是買(mǎi)還是不能買(mǎi)。
三方當(dāng)中，內(nèi)部有兩方，一方是播出平臺(tái)，一方是總臺(tái)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)咨詢、買(mǎi)劇的，另外我們還聘請(qǐng)了市場(chǎng)評(píng)估機(jī)構(gòu)作為我們的第三方。購(gòu)買(mǎi)電視劇采取三方制衡的模式，能有效防止腐敗，購(gòu)劇失誤的幾率也比較小。