在國外曾有專門的調查公司調查并顯示：企業(yè)在中的優(yōu)勢主要來源于企業(yè)策略和人力資源兩方面。在以抓市場機會為主的環(huán)境下，企業(yè)策略的優(yōu)勢可能比人力資源優(yōu)勢更為關鍵；然而隨著市場逐步成熟，企業(yè)競爭優(yōu)勢將發(fā)生變化，企業(yè)人力資源優(yōu)勢對企業(yè)成功所起的作用可能更為巨大。目前國內總的經濟環(huán)境以及各行業(yè)的市場環(huán)境都正趨于成熟、規(guī)范，不論國企還是民企都面臨著如何建立人力資源優(yōu)勢的挑戰(zhàn)。企業(yè)建立人力資源優(yōu)勢的關鍵，在于企業(yè)能否成功建立起一支高效能的。

    探討有關團隊高效能的相關內容，最終目的是為了實現團隊整體的提升。那么高效能團隊從何而來呢？我們應該考慮哪些因素，通過何種管理方式法與手段來成功地打造高效能團隊并發(fā)揮其作用呢？以筆者的經驗，建立高效能團隊無外乎做好四方面工作：確立團隊切實可行的共同愿景，選擇適合的團隊成員，制定團隊日常運行的基本規(guī)則，提升團隊成員的個體效能。

    確立共同愿景

    建立高效能團隊的第一步便是，建立團隊成員切實可行的共同愿景。在一個群體中，只有共同的愿望才能使團隊的成員知道自己明確的角色和任務，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯系、相互依存的人們團結起來，使之產生1+1>2的合力，以便更有效地達成個人、部門和組織的目標。勾畫組織愿景是團隊領導者的拿手好戲，也就是我們常說的領導者善于畫大餅。這一點無論是企業(yè)、部門還是任務小組，只要是高效能的團隊，其領導者大凡如此。

    每個組織的領導者都知道要建立共同的愿景，然而我們常看見領導者畫的大餅被團隊成員丟在一邊，甚至被嘲笑為空中樓閣、癡人做夢。為什么會這樣呢？

    團隊的愿景與成員目前的最關鍵需求之間，必須產生必然的、令人信服的聯系，否則團隊愿景只會成為誰都不相信的口號。因此，當我們許多企業(yè)提出了各種全球領先、國內第一的愿景，各個任務小組提出了成為精英小組、某系統最高效團隊等一系列的目標時，由于愿景的提出缺乏分階段目標的支持，它與團隊成員個人的近期需求之間無法產生立竿見影的必然聯系，因此被團隊成員嘲笑也是必然的。

    另外，人的需求是變化的，隨著時間的推移團隊成員的構成也會發(fā)生變化，因此也需要對團隊愿景進行適當的調整。

    選擇適合成員

    任何團隊都是由個體成員構成的，然而不是所有個體都適合成為團隊的成員。因為團隊是有目標的，與目標相悖個體的存在將極大地降低團隊的效能。因此在團隊建立初期、過程中一直存在著團隊成員的選擇問題。

    在團隊的發(fā)展過程中，團隊領導者必須以嚴謹的態(tài)度去挑選每一名候選人，并從中選拔出最具潛力的人才。對于人才的選擇，團隊所看重的應不僅是其受背景、綜合素質，還要考慮候選人所具備的對團隊所從事事業(yè)的熱忱度、新知識的學習能力和一定的邏輯分析能力，同時候選人個人性格的開放性與協作性也是受考查的重點指標。工作的技巧可以培養(yǎng)，工作的經驗可以積累，但是一個人的性格卻無法被輕易改變。即使某些成員有出色的工作技能，如果他們缺乏責任心與團隊精神，那么這樣的員工聚在一起也很難構建起一支真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊來。