要留下一個(gè)優(yōu)秀的人才很多人首先想到的是加薪。我開始做管理的時(shí)候也有這樣的想法，但隨著時(shí)間的積累我發(fā)現(xiàn)靠這個(gè)單一的手段是很難留住人才的。留人是一個(gè)綜合工程而不是單一工程。麥當(dāng)勞在員工進(jìn)入的時(shí)候就開始考慮留人的問題，他們除了給員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，還要進(jìn)行價(jià)值觀培訓(xùn)讓員工形成與企業(yè)相同的價(jià)值觀。有很多的員工在麥當(dāng)勞工作5年后，再去其它企業(yè)他們會很難適應(yīng)，因?yàn)樗麄兙邆淞他湲?dāng)勞的價(jià)值觀，這也是留人的一種方式。

　　萬科董事長王石說：“留住人才不是光靠薪水的，萬科很長時(shí)間是靠綜合因素來吸引住優(yōu)秀員工。”萬科的名氣越來越大，王石的一位朋友過來取經(jīng)，談完了企業(yè)運(yùn)營的事情，他問王石萬科的待遇問題，王石大大方方的告訴他萬科高層和中層的薪水真實(shí)數(shù)字，他的朋友連說了幾個(gè)不可能，還說：“得了吧老兄，我又不是稅務(wù)局的又不查你的帳。”當(dāng)時(shí)王石說的確實(shí)是實(shí)話，萬科在成立的頭20年里，萬科的工資水平只是同類企業(yè)的平均水平。

　　很多人會說不靠薪水留人會很難，可是光靠薪水留人會更難，因?yàn)閮?yōu)秀的人才別人也會給他們更高的薪水。薪水是留人的必備要素，但它不是唯一要素，還需要好的文化、好的氛圍、好的團(tuán)隊(duì)、好的愿景，。一個(gè)企業(yè)留人的能力強(qiáng)不強(qiáng)，就看員工在離開這家企業(yè)以后有沒有感激之心，如果離開的員工都有跳出火坑的感覺，那這家企業(yè)的留人能力就太差了。一位離開萬科的員工說，我不知道許多從別的企業(yè)到萬科的“空降兵”對萬科是什么樣的感覺，但我想，像我們這些從一畢業(yè)就到萬科的人，也許早就被萬科灌了“迷藥”，血液里的每個(gè)細(xì)胞都已經(jīng)被侵透，離開萬科我忍不住想說:其實(shí)我真的很懷念萬科，懷念會議上大眼瞪小眼面紅耳赤的爭論，懷念一次次充滿激情的快樂游戲，甚至懷念專門為女同志設(shè)計(jì)的富有情調(diào)的洗手間。一個(gè)企業(yè)要留住員工要有獨(dú)特的魅力，這種魅力能深深的打動并吸引員工。

　　實(shí)戰(zhàn)指南：

　　打造有魅力的部門，打造有魅力的企業(yè)才能真正的把員工留住。