隨著零售市場的不斷擴大，連鎖零售已經成為一種比較先進的經營模式。但零售企業(yè)人才十分稀缺阻礙了企業(yè)的發(fā)展。以下是yjbys小編收集整理的零售企業(yè)人才培養(yǎng)的3大途徑，希望能對大家有所幫助。

　　零售企業(yè)現狀分析

　　(一)零售企業(yè)人才稀缺原因分析

　　隨著我國零售市場的不斷擴大，零售人才資源極具匱乏，包括店長、采購員、物流管理人員及營銷專員等眾多崗位的缺崗率已經高達30%，急需一大批具備專業(yè)知識與技能的高端技能型人才。關于零售市場的人才匱乏，總結有三個方面原因。一是我國零售企業(yè)在本土市場的發(fā)展極為迅速。在國外，零售市場發(fā)展壯大經歷了150多年的艱難歷程。而在中國，僅僅用了十幾年的時間，零售企業(yè)的規(guī)模就得到大幅度的增長，導致零售企業(yè)人才培養(yǎng)步伐遠遠落后于企業(yè)發(fā)展，造成人才匱乏。二是企業(yè)間的競爭不斷增大。不僅國內的企業(yè)逐漸增多，國外的各大品牌也相繼進入中國市場。造成狼多肉少的競爭局面，使得各大零售企業(yè)間的競爭不斷加劇，人才資源不斷減少。三是為了應對嚴峻的市場形勢，各大企業(yè)不斷擴大企業(yè)規(guī)模。使得零售企業(yè)的店面不斷增加，需要大批相應的管理人才。

　　(二)零售企業(yè)人才的重要性

　　隨著我國零售行業(yè)呈現多元化，消費者對產品多樣化的需求不斷增加。零售商們需要滿足處在不同時間和地域客戶的不同需求，根據市場形勢創(chuàng)造商業(yè)服務多樣化。采用傳統(tǒng)模式與新型模式共同發(fā)展的多種模式發(fā)展方式，這就對零售企業(yè)人才提出了更大的要求。由于高校人才培養(yǎng)速度的滯后，跟不上零售企業(yè)的發(fā)展速度。相關的培養(yǎng)院校數量比較少，培養(yǎng)人才的數量有限，遠遠滿足不了零售企業(yè)對人才的需求。因為零售企業(yè)占據中國經濟的較大部分，零售人才顯得極為重要，加之復合型人才極具匱乏，使得零售企業(yè)的人才在人才市場中成為重要部分。

　　培養(yǎng)零售企業(yè)人才的途徑

　　(一)建立人才儲備體系

　　零售企業(yè)需要建立零售人才儲備體系�？梢詮膬蓚�主要方面來建立：一是建立完善的篩選標準，從大批員工中篩選出初步接近零售企業(yè)人才的人選，作為重點培養(yǎng)對象，對其作能力測試，根據其欠缺之處進行針對性的提升訓練。二是增加合作高校的數量，與各大高校進行校企合作，增加學生實習機會，從中選拔出比較優(yōu)秀的學生在企業(yè)的不同崗位上進行實踐，從而培養(yǎng)出需要的零售企業(yè)人才。

　　(二)實行培訓機制

　　為應對現代市場對復合型人才的需求，加強專業(yè)知識與技能及核心能力等方面的培養(yǎng)。不斷更新課程內容，注重與人交流、數字應用、協(xié)作能力、信息處理及處理問題等方面的培養(yǎng)。培養(yǎng)零售企業(yè)人才勇于開拓、敢于創(chuàng)新的精神，使之更好地致力于企業(yè)的發(fā)展。增加培訓內容和方法，有針對性的提升人才欠缺之處，培養(yǎng)具備職業(yè)道德、專業(yè)知識與技能、經驗豐富的復合型人才。

　　(三)建立完善評估體系

　　要培養(yǎng)零售企業(yè)技能型人才，就要對其績效變化進行長期觀察，并進行合理的績效評估，做好相關的經營業(yè)績記錄。關注其管理水平提升情況，對培訓前和培訓后的業(yè)績進行記錄，總結分析出現的問題，有針對性的進行處理。在培訓開始前對人員做好業(yè)績等相關方面的記錄，培訓后收集相應的反饋記錄，便于進行比較。對培訓情況進行及時的檢查，看是否達到預期效果，根據檢查結果進行及時調整。對比培訓前后，觀察工作態(tài)度、工作行為、業(yè)績及管理水平等方面進行細致周到的分析，看是否向積極提升工作效率和業(yè)績方向發(fā)生改變。還要根據績效評估建立完善的獎懲制度，激發(fā)店員工作熱情，積極提升自身能力，創(chuàng)造更好地業(yè)績。