雖然幾乎所有企業(yè)都有薪資架構(gòu)的制訂與薪資管理的相關(guān)辦法或作業(yè)準(zhǔn)則，但是對于很多企業(yè)來說，薪資管理在現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐中還是會(huì)碰到無法用“道理”來管理的地方，有時(shí)候老板的決定又會(huì)大于一切。在這樣的組織文化中，人資單位如果要導(dǎo)入正常的薪資管理流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，首先應(yīng)該先確定自己在薪資管理中的角色，并且以此為基礎(chǔ)來和老伴及其他單位主管或員工溝通。

　　薪資管理變革前的準(zhǔn)備

　　在進(jìn)行整體薪資管理變革前，人資單位應(yīng)該先作好第一階段導(dǎo)入工作，這些工作應(yīng)該包括以下項(xiàng)目：

　　一、依照現(xiàn)在員工薪資現(xiàn)況，設(shè)計(jì)一套薪資架構(gòu)（可以通過崗位描述、崗位評價(jià)做到）。

　　二、將所有員工放入新的薪資架構(gòu)中，并且建立處理異常的準(zhǔn)則（直接升等或是維持不變）。

　　三、將薪資管理的管理哲學(xué)（重視工作績效或是工齡、固定薪資與變動(dòng)新姿等）導(dǎo)入企業(yè)文化的價(jià)值觀中。

　　四、建立公司薪資外部競爭力（透過薪資調(diào)查）與內(nèi)部公平性的機(jī)制（施行崗位薪體系）。

　　五、制訂未來員工薪資管理的模式（調(diào)薪、晉升加薪等）。

　　以上所列舉的五項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，是確保未來正式導(dǎo)入制度后能夠成功的關(guān)鍵，只有得到公司的老板及其他單位主管充分的認(rèn)同，并且愿意共同參與日后的各項(xiàng)工作，整體薪資管理的變革才有成功的可能。