工資薪酬的管理制度

時(shí)間：2024-10-20 17:02:42 薪酬管理我要投稿

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工資薪酬的管理制度（共15篇）

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的工資薪酬的管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工資薪酬的管理制度（共15篇）

工資薪酬的管理制度1

　　第一章總則

　　一、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和治理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事治理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

　　其次章指導(dǎo)思想

　　二、根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

　　三、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、治理特點(diǎn)，建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資安排制度。

　　四、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的鼓勵(lì)機(jī)制。

　　第三章治理人員工資制度

　　六、適用范圍：

　�。ㄒ唬�、公司總經(jīng)理等高中級(jí)治理人員；

　�。ǘ�、公司所屬各醫(yī)院一般治理人員及正式員工。

　�。ㄈ⑻貏e人員經(jīng)董事會(huì)討論后確定。

　　七工資模式。

　　公司（醫(yī)院）治理人員與其業(yè)績(jī)掛鉤

　�。ㄒ唬└�、中級(jí)治理人員：年薪=根本年薪＋效益薪金＋本公司（醫(yī)院）工齡工資

　　1.根本年薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支付；

　　2.效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率。

　　綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率＝營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本公司效勞年限積分

　　3、效益年薪的發(fā)放：

　　（1）財(cái)務(wù)部門依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展評(píng)估，假如完成核定任務(wù)的80%，其次季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；

　　否則，上一季度的效益薪金停發(fā)，預(yù)留到下季度依據(jù)任務(wù)完成狀況發(fā)放。

　�。�2）公司或醫(yī)院組織對(duì)治理層人員的考核，依據(jù)考核狀況在年末發(fā)剩余效益薪金。

　�。�3）考核細(xì)則由公司制定并實(shí)施。

　�。�4）在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。

　�。�5）效益薪金依據(jù)不同崗位實(shí)行保底制，當(dāng)效益薪金低于保底線時(shí)，按保底額執(zhí)行，上不封頂。

　　4、高、中級(jí)治理人員根本工資中已表達(dá)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。

　　5、高、中級(jí)治理人員根本年薪及保底效益薪金方案見(jiàn)附表一。

　�。ǘ┱絾T工（含醫(yī)院一般治理人員）

　　1、適用范圍：公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工（除高級(jí)治理人員外）。

　　2、工資模式：采納構(gòu)造工資制。

　　員工工資=根本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼

　�。�1）、根本工資。

　　參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

　�。�2）、崗位工資。

　�、�、依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確定；

　�、凇⒐緧徫还べY適用于行政人員。

　　（3）、工齡工資。

　�、佟磫T工為企業(yè)效勞年限長(zhǎng)短確定，鼓舞員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

　�、�、年工齡工資依據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；

　　③、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。

　�。�4）、獎(jiǎng)金（效益工資）。

　　①、依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；

　�、凇⒖�(jī)效考評(píng)由公司安排統(tǒng)一進(jìn)展，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、收入總額、特別業(yè)績(jī)、奉獻(xiàn)相聯(lián)系；

　�、�、獎(jiǎng)金上不封頂；

　�、�、獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自公開(kāi)。

　�。�5）、津貼。

　�、侔ㄓ刑貏e崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；

　�、谔貏e崗位津貼：本次工資調(diào)整和原工資差距較大的，先通過(guò)特別崗位津貼補(bǔ)足，以后依據(jù)通過(guò)考核狀況逐步調(diào)整。

　�、鄹黝惤蛸N見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件二

　　4、醫(yī)護(hù)人員獎(jiǎng)金安排方案見(jiàn)附件三

　�。ㄈ┓钦絾T工工資制

　　1、適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

　　2、工資模式：協(xié)議工資制。

　　3、非正式員工不享受福利政策。

　　4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

　　第四章員工工資及獎(jiǎng)金調(diào)整

　　八、崗位工資。

　�。ㄒ唬�、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更。

　　1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

　　2、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、各醫(yī)院崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長(zhǎng)制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　（二）、員工崗位工資核定。

　　1、員工依據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí)；

　　2、員工崗位工資變更。

　　依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

　　九、獎(jiǎng)金。

　　（一）獎(jiǎng)金的核定程序。

　　1、由財(cái)務(wù)部向人事部門供應(yīng)各部門、各醫(yī)院完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

　　2、由員工所在科室向人事部門供應(yīng)各部門員工的出勤和

　　崗位職責(zé)

　　履行狀況記錄；

　　3、人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

　　4、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長(zhǎng)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。

　�。ǘ┆�(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。

　　十、關(guān)于工齡工資。

　�。ㄒ唬�、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

　�。ǘ�、工齡計(jì)算從試用期開(kāi)頭之日起計(jì)算。

　　十一、其他留意事項(xiàng)。

　�。ㄒ唬⒏黝惣倨谝罁�(jù)公司請(qǐng)假治理方法，打算工資的扣除；

　�。ㄈ⒏黝惻嘤�(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育治理方法及培訓(xùn)協(xié)議，從工資中扣除相應(yīng)的局部；

　�。ㄋ模T工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

　�。ㄎ澹�、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼治理方法，計(jì)入工資總額；

　�。⒈还酒笧橹�、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；

　�。ㄆ撸�、在工作中表現(xiàn)出色、成績(jī)卓著的特別奉獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。

　　第五章福利制度

　　十二、根本原則：合理、必要、規(guī)劃、協(xié)調(diào)

　　十三、福利形式：由公司供應(yīng)各種福利工程菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利工程之后標(biāo)示其金額，從而使員工每項(xiàng)福利與本錢間的關(guān)系，讓員工有所珍惜；對(duì)于員工而言，可以依據(jù)自己的實(shí)際狀況，選擇對(duì)自己最有利的福利。

　　十四、社會(huì)統(tǒng)籌：

　　社會(huì)統(tǒng)籌包括根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。

　　社會(huì)統(tǒng)籌根據(jù)國(guó)家和江蘇省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納局部由公司（醫(yī)院）代扣代繳。

　　十五、購(gòu)房資助規(guī)劃

　　（一）申請(qǐng)條件：

　　1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿一年的；

　　2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的`；

　　3、公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的；

　　4、特別狀況無(wú)年限限定。

　�。ǘM意上述條件的，個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后，由公司按級(jí)別一次性賜予安家費(fèi)。

　　1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)30萬(wàn)元。

　　2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20萬(wàn)元。

　　3、公司中層干部一次性支付安家費(fèi)10萬(wàn)元。

　　4、安家費(fèi)僅用于購(gòu)房使用，由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購(gòu)房屋的房產(chǎn)商。

　　5、本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費(fèi)。

　　十六、用車補(bǔ)貼規(guī)劃

　　公司鼓舞高級(jí)治理人員自行購(gòu)車，用于商務(wù)活動(dòng)。有購(gòu)車需要的高級(jí)治理人員可提出申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由公司（醫(yī)院）擔(dān)保借款，還貸期間的本金由購(gòu)車人支付，利息由公司或醫(yī)院支付。一次性付清車款的，公司（醫(yī)院）按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補(bǔ)貼相當(dāng)于車款本金的利息。

　　十七、戶口

　　非本地戶口的，公司（醫(yī)院）將依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會(huì)討論同意，為符合國(guó)家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng)。

　　十八、養(yǎng)老規(guī)劃取得安家費(fèi)人員由公司指定購(gòu)房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫(yī)院支付，房屋交醫(yī)院使用，期滿后房屋歸員工。

　　第六章治理股權(quán)鼓勵(lì)

　　將全部醫(yī)院的當(dāng)年利潤(rùn)按肯定比例提出嘉獎(jiǎng)給高級(jí)治理人員。三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為對(duì)放棄股權(quán)。

　　第七章附則

　　十八、公司每月支薪日為10日。

　　十九、公司派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。

　　二十、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

　　二十一、以上工資均為稅前工資，依據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　二十二、本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。

工資薪酬的管理制度2

　　第一章：總則第二章：權(quán)責(zé)

　　第三章：薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第四章：試用期第五章：轉(zhuǎn)正定級(jí)第六章：有薪假的相關(guān)規(guī)定第七章：薪資核算流程第八章：?jiǎn)T工福利第九章：附則

　　第一章：總則第一條：為通過(guò)有效的薪資體系設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工提高功效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

　　第二條：本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公證、公開(kāi)的原則，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化、通過(guò)有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵(lì)員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段之一。

　　第三條：本規(guī)定試用與所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，使薪資體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。第二章權(quán)責(zé)

　　第一條：各部門部長(zhǎng)有對(duì)本部門錄用，薪資調(diào)整的建議權(quán)。第二條：財(cái)務(wù)行政部按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。

　　第三條：財(cái)務(wù)行政部依此規(guī)定對(duì)特別調(diào)心案例的申請(qǐng)、審批、上報(bào)。第四條：財(cái)務(wù)行政部根據(jù)社會(huì)和公司發(fā)展需要，及時(shí)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行修訂。

　　第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定

　　第一條：行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資（基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資）+補(bǔ)貼+其他；

　　第二條:行政辦公人員加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。第三條:基本工資部分，依據(jù)崗位和級(jí)別的不同而定。

　　第四條：績(jī)效工資按基本工資的30%為基數(shù)，依據(jù)各系統(tǒng)各部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算不同人員的月績(jī)效工資。公司財(cái)務(wù)行政部每年組織一次晉升評(píng)定。晉升評(píng)定，每年由財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一組織。每年績(jī)效考核總成績(jī)?cè)?70分以上者，均有資格填寫(xiě)晉升表，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條：通過(guò)評(píng)定者，即可按相應(yīng)級(jí)別在下個(gè)月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成績(jī)不合格者，根據(jù)成績(jī)或不能晉升，或降級(jí)，若降級(jí)工資同樣在下個(gè)月工資中調(diào)整。

　　第六條：每到晉升月份的薪資調(diào)整，由財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理簽批執(zhí)行。

　　第七條：管理層人員的晉升，可根據(jù)公司的發(fā)展和工作業(yè)績(jī)考評(píng)及時(shí)調(diào)整，不要求必須統(tǒng)一評(píng)定。

　　第八條：補(bǔ)貼部分：有工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼等。標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、職稱，職稱補(bǔ)貼分中級(jí)、高級(jí)，必須由國(guó)家人事部、財(cái)政部、勞動(dòng)部認(rèn)可的`，主管以下人員享受，每月分別給予補(bǔ)助40、60元。

　　2、學(xué)歷，學(xué)歷補(bǔ)貼分中專、大專、本科以上，每月分別補(bǔ)助5元、10元、15元。

　　3、工齡，自海益公司成立起，員工進(jìn)本公司滿一年后從第十三個(gè)月開(kāi)始，可享受每年每月20元的年功薪資補(bǔ)貼，但月年功薪資補(bǔ)貼額度最多不超過(guò)100元。

　　第九條：其它部分，主要包括全勤獎(jiǎng)、扣款、獎(jiǎng)懲等不屬于基本工資、提成和補(bǔ)貼部分的內(nèi)容。

　　第十條：特薪人員的年薪部分，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和其工作業(yè)績(jī)給予發(fā)放。第四章試用期

　　第一條：外聘或有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工試用期均為1-2個(gè)月。應(yīng)屆生或其它沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工，試用期為3個(gè)月。（根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績(jī)確定）

　　第二條：使用期間不享受所有補(bǔ)貼

　　第三條：在生產(chǎn)部門特殊工序試用的員工，試用期內(nèi)即可享受補(bǔ)貼。其它任何崗位的試用員工均不享受試用崗位的補(bǔ)貼。第五章轉(zhuǎn)正定級(jí)

　　第一條：一般員工試用期最后一個(gè)月15日前填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》報(bào)直接主管審批，其主管根據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確定其是否應(yīng)轉(zhuǎn)正。如可以轉(zhuǎn)正于當(dāng)月20日前報(bào)本部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)行政部簽批。第二條：財(cái)務(wù)行政部部根據(jù)試用期員工的工作表現(xiàn)予以審批，于當(dāng)月25日前報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)定級(jí)。

　　第三條：所有員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，都必須依以上流程和要求由財(cái)務(wù)行政部統(tǒng)一上報(bào)，凡出現(xiàn)越級(jí)上報(bào)者，財(cái)務(wù)行政部將對(duì)責(zé)任主管罰款50元。

　　第六章有薪假的相關(guān)規(guī)定

　　第一條：公司將請(qǐng)假類別分為：事假、病假、工傷假、婚嫁、產(chǎn)假、喪家、等六種假別。

　　第二條：六種假別中，有薪假為：工傷假、婚嫁、喪家、共三種假別。第三條：法定假日包括：春節(jié)（3天）、端午節(jié)（1天）、五一（3天）、中秋節(jié)（1天）、十一（3天）、元旦（1天）

　　第四條：法定節(jié)假日因工作需要而加班者，基本工資按2倍執(zhí)行。第五條：事假，每月不能超過(guò)4天；病假，一次請(qǐng)假不能超過(guò)30天，如確實(shí)是病情需要，需出示縣級(jí)以上醫(yī)院證明。

　　第六條：請(qǐng)假手續(xù)嚴(yán)格依《考勤管理辦法》中的權(quán)限報(bào)批，在假期未批準(zhǔn)卻自行休假者，按曠工處理。第七章薪資核算流程

　　第一條：各系統(tǒng)考勤員于每月2日前將上月考勤報(bào)財(cái)務(wù)行政部。第二條：每月6日財(cái)務(wù)上報(bào)部門考核評(píng)定表；生產(chǎn)、營(yíng)銷相關(guān)負(fù)責(zé)人依《考勤管理辦法》中的規(guī)定，將所有考勤評(píng)審并制作工作表，報(bào)財(cái)務(wù)行政部審核。

　　第三條：每月8日前，財(cái)務(wù)部審核完畢。

　　第四條：每月10日財(cái)務(wù)行政部將工資報(bào)總經(jīng)理簽批，簽批完報(bào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

　　以上工資核算時(shí)間，各部門嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)工資延誤時(shí)，對(duì)責(zé)任人和責(zé)任主管各罰款50元。第八章員工福利

　　第一條：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和其他保險(xiǎn)。第二條：為一線生產(chǎn)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。第三條：為員工辦理落戶手續(xù)。第九章附則

　　第一條：本制度最終解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)行政部。

　　第二條：本制度為大連海益海洋石油裝備有限公司的制度性文件，各系統(tǒng)必須執(zhí)行。如需修改，必須由財(cái)務(wù)行政部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，加蓋公司公章后方可。

　　第三條：此管理辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起試行。未盡事宜，隨時(shí)修訂補(bǔ)充。

工資薪酬的管理制度3

　　一、總則

　　為實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才、鼓勵(lì)人才”的目的，公司實(shí)行公正合理的薪酬福

　　利治理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱忱，提升優(yōu)秀員工保存度和提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，依據(jù)公司狀況特制定本制度。

　　二、薪酬構(gòu)造

　　1.員工薪酬由固定工資和浮開(kāi)工資兩局部組成。

　　2.固定工資包括：根本工資。固定薪酬是依據(jù)員工的職務(wù)、崗位、技能、學(xué)歷等因素確定的相對(duì)固定的工作酬勞。

　　3.浮開(kāi)工資包括：績(jī)效工資。浮動(dòng)薪酬依據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn)確定的不固定的工作酬勞。

　　4.員工薪酬扣除工程包括：個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。

　　5.員工薪酬發(fā)放時(shí)，均應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核算；對(duì)公司計(jì)發(fā)的勞動(dòng)酬勞有異議的，須在收到勞動(dòng)酬勞之日起兩周內(nèi)提出異議；收到酬勞兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認(rèn)可公司已經(jīng)足額支付當(dāng)月勞動(dòng)酬勞。

　　三、薪酬系列

　　1.公司依據(jù)不同的職務(wù)性質(zhì)，分別制定治理、技術(shù)、銷售三類薪酬系列。

　　2.治理薪酬系列適用于行政、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)治理等工作的各級(jí)治理人員。

　　3.技術(shù)薪酬系列適用于從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后效勞技術(shù)支持以及系統(tǒng)成套工程工作等相關(guān)人員。

　　4.銷售薪酬系列適用于從事市場(chǎng)銷售工作的人員。

　　5.員工薪酬系列適用范圍詳見(jiàn)下表。

　�。�1）治理系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：

　�。�2）技術(shù)系列分為五個(gè)薪酬等級(jí)：

　�。�3）銷售系列分為三個(gè)等級(jí)：

　　四、薪酬計(jì)算方法

　　1．薪酬計(jì)算方式：

　　實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—扣除工程

　　應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮開(kāi)工資=根本工資+績(jī)效工資

　　2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定：

　�、� 固定工資依據(jù)員工的職務(wù)及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級(jí)，再依據(jù)員工的薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)《員工職務(wù)等級(jí)表》、《員工根本薪酬等級(jí)表》

　�、� 績(jī)效工資依據(jù)《員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，每月依據(jù)其工作表現(xiàn)，每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)，計(jì)算績(jī)效工資。績(jī)效工資=績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) x績(jī)效系數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)《績(jī)效考核方法》。

　　五、員工福利

　　員工除了根據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，享受社會(huì)保險(xiǎn)福利、法定帶薪假等根本福利外，經(jīng)考核合格，還享受以下福利：

　　1、工齡補(bǔ)貼

　　從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補(bǔ)貼30元/月。工齡補(bǔ)貼實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。

　�、� 員工被解除（終止）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）后，重新進(jìn)入公司工作，工齡補(bǔ)貼從最終一次進(jìn)入公司工作之日算起。

　�、� 公司公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)考核合格者，可享受工齡補(bǔ)貼，不合格者取消年度工齡補(bǔ)貼。

　�、� 事假當(dāng)月或跨月達(dá)10個(gè)工作日以上；病假當(dāng)月或跨月達(dá)30個(gè)工作日以上的從到達(dá)之月起取消當(dāng)年度的工齡補(bǔ)貼。

　�、� 每個(gè)工齡年度中違規(guī)違紀(jì)累計(jì)3例以上（含3例）的員工，及發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)重傷事故的主要責(zé)任人，取消當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。

　�、� 嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上者、或受到國(guó)家行政處分及刑事處理的，取消其當(dāng)年度工齡補(bǔ)貼。

　　2、考勤補(bǔ)貼

　　依據(jù)《員工考勤補(bǔ)貼等級(jí)表》確定各職務(wù)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，每月依據(jù)其實(shí)際考勤表現(xiàn)，計(jì)算實(shí)際補(bǔ)貼額度。詳細(xì)為：

　　考勤補(bǔ)貼=補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) x（1-∑考勤系數(shù)），考勤系數(shù)確定方法：

　　3、年終效益獎(jiǎng)

　　依據(jù)企業(yè)效益打算，詳細(xì)發(fā)放方法以每年年底人力資源部與財(cái)務(wù)部的文件為準(zhǔn)。在公司虧損狀況下，無(wú)年終效益獎(jiǎng)。年終效益獎(jiǎng)在次年1-2月核算，2-3月核發(fā)。對(duì)于年終效益獎(jiǎng)核發(fā)時(shí)已經(jīng)離職或提交離職申請(qǐng)的員工、年度累計(jì)請(qǐng)假30日的員工、以及本年度最終一日未轉(zhuǎn)正的員工不享受本年度年終效益獎(jiǎng)。

　　4、特別人才津貼

　　為吸引特別人才加盟公司，公司特設(shè)立特別人才津貼。特別人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月。員工享受特別人才津貼必需要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)。

　　六、試用期薪酬

　　1、公司新聘請(qǐng)員工試用期一般為三個(gè)月，特別狀況下最長(zhǎng)可以延長(zhǎng)至六個(gè)月。

　　2、試用期員工根本薪酬依據(jù)崗位確定薪等，為標(biāo)準(zhǔn)薪酬的百分之八十；績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)大學(xué)以下標(biāo)精確定：�？疲ū究茻o(wú)學(xué)位）1級(jí)；本科學(xué)歷（高級(jí)職稱、討論生無(wú)學(xué)位）2級(jí)；雙學(xué)士（正高級(jí)職稱）3級(jí)。

　　3、試用期員工試用期間參與績(jī)效工資考核，不享受公司供應(yīng)的其它福利。

　　七、薪酬調(diào)整

　　薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

　　1、整體調(diào)整：指公司依據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的.變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司進(jìn)展戰(zhàn)略變化以及整體效益狀況而進(jìn)展的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況打算。

　　2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

　　薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)展的調(diào)整，具體狀況參見(jiàn)公司績(jī)效考核方法。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等緣由對(duì)員工薪酬的調(diào)整。

　　3、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬治理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬生效日以辦公室部的人事調(diào)令為準(zhǔn)。

　　八、薪酬的支付

　　1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

　　A、執(zhí)行月薪制的員工，月薪結(jié)合每月出勤天數(shù)核算，計(jì)算周期為每個(gè)自然月，根據(jù)國(guó)家最新規(guī)定，日薪資標(biāo)準(zhǔn)為月薪資總額/21.75天。

　　B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月薪酬為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時(shí)間順延。

　　2、以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

　　A、員工薪酬個(gè)人所得稅；

　　B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

　　C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人薪酬中扣除的款項(xiàng)；

　　D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及因勞動(dòng)者本人緣由給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的賠償；勞動(dòng)者本人因違反公司制度，依據(jù)公司制度規(guī)定賜予的經(jīng)濟(jì)懲罰金。

　　E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

　　3、薪酬計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月薪酬的計(jì)算公式如下：

　　實(shí)發(fā)工資?月工資標(biāo)準(zhǔn)

　　實(shí)際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)

　　4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

　　A、產(chǎn)假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績(jī)效工資、考勤補(bǔ)貼。

　　B、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補(bǔ)貼。

　　C、喪假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。

　　D、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。

　　E、護(hù)理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補(bǔ)貼。

　　F、工傷假：依據(jù)國(guó)家工傷保險(xiǎn)條例執(zhí)行。

　　G、事假：按日減發(fā)崗位根本薪酬。針對(duì)公司中層以上治理人員實(shí)行不定時(shí)工作制，如因特別狀況確需請(qǐng)假者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按正常出勤對(duì)待。

　　H、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停頓工作治病,在醫(yī)療期內(nèi)根據(jù)根本工資的60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

工資薪酬的管理制度4

　　為加強(qiáng)公司對(duì)工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，便于工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊(cè)，保障員工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的`工作積極性，特制訂本制度。

　一、員工工資待遇

　　(一)工資=基本工資+年功工資+獎(jiǎng)金。

　　1、基本工資�；竟べY原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前與公司協(xié)議確定，但不低于廣州市規(guī)定的最低工資。

　　(1)對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為差和稱職的'員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資均保持不變。

　　(2)對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為良好的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮5%。

　　(3)對(duì)于年度累積績(jī)效考核綜合評(píng)定為優(yōu)秀的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資上浮10%。

　　2、加班/值班補(bǔ)貼。如因工作需要而安排的加班/值班，將按照公司的有關(guān)規(guī)定給付加班/值班補(bǔ)貼，員工周末值班，由財(cái)務(wù)部發(fā)放補(bǔ)助60元/天，司機(jī)的加班/值班補(bǔ)貼另行規(guī)定(見(jiàn)附件)。

　　3、獎(jiǎng)金。

　　(1)全勤獎(jiǎng)金。統(tǒng)一為100元/月，由行政人事部進(jìn)行考勤考核后，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放，凡月請(qǐng)假超過(guò)一小時(shí)(除工傷假、年假)或月累計(jì)遲到/早退五次以上(含)人員不享有該項(xiàng)獎(jiǎng)金。

　　(2)績(jī)效獎(jiǎng)金。根據(jù)員工職責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按月通過(guò)隱密形式支付。該獎(jiǎng)金做為員工績(jī)效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動(dòng)性，與公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、員工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。

　　1)考核內(nèi)容。分為日常行為和工作業(yè)績(jī)兩個(gè)部分。

　　2)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式：

　　績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×30%×目標(biāo)完成率÷績(jī)效考核得分(折算成百分率)3)績(jī)效獎(jiǎng)金的特別說(shuō)明。

　　依據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果的不同等級(jí)，將員工的績(jī)效獎(jiǎng)金增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的。標(biāo)準(zhǔn)如下：

　�、偃粼露瓤�(jī)效考核結(jié)果(93-100)為優(yōu)秀，則績(jī)效獎(jiǎng)金上浮10%。

　�、谌粼露瓤�(jī)效考核結(jié)果(85-92)為良好，則績(jī)效獎(jiǎng)金上浮5%。

　�、廴粼露瓤�(jī)效考核結(jié)果(75-84)為稱職，則績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變。

　�、苋粼露瓤�(jī)效考核結(jié)果(75以下)為差，則績(jī)效獎(jiǎng)金下浮20%。

　　4)考核辦法。具體的考核辦法詳見(jiàn)《關(guān)于開(kāi)展員工績(jī)效考核工作的通知》

　　(三)不計(jì)入工資的待遇。

　　1、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

　　2、住房公積金

　　3、其他福利

　　社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金由公司財(cái)務(wù)部在員工的月薪中代扣代繳。

工資薪酬的管理制度5

　　第一章總則

　　第1條本制度是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際狀況訂立的薪酬治理規(guī)定。

　　第2條本制度堅(jiān)持內(nèi)部公正、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。

　　第3條本制度所稱員工是指公司全部人員(不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)，一般員工是指部門經(jīng)理職級(jí)以下的員工。

　　第4條公司設(shè)立薪酬考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、績(jī)效工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特別獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。

　　第5條本制度適用于公司編制內(nèi)的全部員工(不含董事長(zhǎng)、總經(jīng)理)。

　　其次章薪酬方式與適用范圍

　　第6條公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績(jī)效工資制。

　　第7條月薪制適用于一般員工。一般員工的工資治理實(shí)行月薪制，依據(jù)員工的效勞質(zhì)量按月考核發(fā)放。

　　第8條年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資依據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實(shí)行年薪制的員工，其工資包括三局部：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4：2：4。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)規(guī)定。

　　第9條談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層治理人才，依據(jù)詳細(xì)狀況由人力資源部核定，報(bào)總經(jīng)理審批。

　　第10條績(jī)效工資制適用于實(shí)行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績(jī)效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金、特別嘉獎(jiǎng)等。

　　第三章績(jī)效工資制構(gòu)造和內(nèi)容

　　第11條依據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的詳細(xì)狀況，確定員工的`工資級(jí)別。

　　第12條員工的工資級(jí)別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資之和，依據(jù)各崗位的實(shí)際狀況，確定二者的比例。

　　副總經(jīng)理級(jí)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為6：4;

　　部門經(jīng)理級(jí)固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為7：3;

　　一般員工級(jí)的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為9：1;

　　第13條業(yè)績(jī)工資：

　　業(yè)績(jī)工資=個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資*績(jī)效考核系數(shù)(見(jiàn)下表)。

　　部門經(jīng)理級(jí)(含)以上中、高層員工業(yè)績(jī)工資依據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。

　　第14條員工的工齡工資。

　　本企業(yè)工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工參加新公司簽訂合同后滿一年開(kāi)頭計(jì)算本企業(yè)工齡工資，每人10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月為止，以后不再增加。

　　第15條員工病事假全年累計(jì)超過(guò)15天，福利假累計(jì)超過(guò)30天(國(guó)家法定節(jié)假日及公司年假除外)或由于試用期等緣由工作時(shí)間不滿12個(gè)月的，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算。

　　第16條論何種緣由在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)。

　　第四章績(jī)效工資制工資級(jí)別

　　第17條員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級(jí)別，各個(gè)崗位的工資級(jí)別有肯定的浮動(dòng)范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級(jí)別，人力資源部依據(jù)考核結(jié)果確定一般員工的實(shí)際崗位級(jí)別，報(bào)總經(jīng)理審批。

　　第18條公司薪酬考核委員會(huì)每年依據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、態(tài)度和力量綜合得分打算員工崗位晉級(jí)或降級(jí)。

　　第19條工資等級(jí)劃分為三個(gè)層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和一般員工層。

　　第20條副總經(jīng)理層分為A、B、C、D、E五級(jí)，副總經(jīng)理層可在五級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)。

　　第21條經(jīng)理層分為A、B、C、D、E、F、G、H八級(jí)，不同經(jīng)理的級(jí)別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。

　　第22條一般員工層分為A、B、C、D、E五級(jí)，其中每一級(jí)又分若干檔次，共28個(gè)檔。

　　第23條員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整。

　　第五章試用期薪酬

　　第24條公司員工試用期一般為三個(gè)月，特別狀況下最多可以延長(zhǎng)到六個(gè)月。

　　第25條員工入職后按月領(lǐng)取商定的試用期工資。

　　第26條試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況確定。

　　第27條試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)商定。

　　第六章薪酬組織與發(fā)放

　　第28條薪酬考核委員會(huì)主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財(cái)務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席。

　　第29條薪酬考核委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出鼓勵(lì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬本錢目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)詳細(xì)方案并在每年年度績(jī)效考評(píng)完畢后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要爭(zhēng)論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特別津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬鼓勵(lì)的問(wèn)題。詳細(xì)員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部依據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行。

　　第30條人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

　　第31條辦公室負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

　　第32條員工固定工資、工齡工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月5日，月度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下一個(gè)月5日，季度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下季度第一個(gè)月5日。各部門必需在次月25日前將上月工資表報(bào)人力資源部審核。

　　第33條員工的超額任務(wù)獎(jiǎng)金，依據(jù)考核狀況，按季度或年度發(fā)放。

　　第七章附則

　　第34條公司有權(quán)自主打算內(nèi)部全部員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲方案。

　　第35條本規(guī)定是公司企業(yè)治理制度的組成局部，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

　　第36條公司實(shí)行工資保密制度，個(gè)人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問(wèn)，相互之間不得爭(zhēng)論，否則將視情節(jié)賜予懲罰。

　　第37條本規(guī)定從20xx年9月1日起開(kāi)頭試行。

工資薪酬的管理制度6

　　第一章總則

　　第一條：目的

　　為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展。

　　第二條：原則

　　公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。

　　一、按勞分配為主的原則

　　二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

　　三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

　　四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

　　第三條：職責(zé)

　　公司行政部是薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

　�。ㄒ唬M訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

　�。ǘ�、審核公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》；

　　（三）、核算公司員工工資；

　�。ㄋ模�、受理員工薪酬投訴。

　　第二章薪酬結(jié)構(gòu)

　　第四條：薪酬構(gòu)成

　　公司員工的薪酬主要包基準(zhǔn)工資、津貼、績(jī)效工資、福利、年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等。

　　第五條：基準(zhǔn)工資釋義與分類

　　本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。公司基準(zhǔn)工資分為以下等級(jí)：

　　本制度工資級(jí)別是按工資收入（不包含通訊費(fèi)、福利、補(bǔ)貼）來(lái)核定，不同于職務(wù)上的級(jí)別。第六條：津貼

　　本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和特殊人員的補(bǔ)貼等。第七條：績(jī)效工資

　　公司設(shè)置的績(jī)效工資主要包括普通員工績(jī)效工資和管理人員績(jī)效工資。

　　第八條：福利

　　公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。法定福利中，根據(jù)公司規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。其它福利主要有帶薪假、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、通訊補(bǔ)貼、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問(wèn)、重疾與亡故慰問(wèn)等，具體如下：生日，轉(zhuǎn)正員工發(fā)放100元

　　餐費(fèi)，每位員工每月發(fā)放260元（項(xiàng)目部工作員工餐費(fèi)不補(bǔ)貼）通迅費(fèi)：根據(jù)員工的工作性質(zhì)每月發(fā)放50至100元過(guò)節(jié)費(fèi)（端午、中秋）：每位員工發(fā)放100至200元

　　探親費(fèi)（雙親或配偶）：轉(zhuǎn)正一年以上員工。探親天數(shù)：路程實(shí)際天數(shù)（按火車

　　和汽車行駛天數(shù)）+探親假期中所含星期六、星期天+1天/年*工作年限，探親路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷（火車按臥鋪報(bào)銷），探親期間視同正常上班。第九條年底獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)計(jì)算方法為：

　　基準(zhǔn)獎(jiǎng)金*業(yè)務(wù)量完成系數(shù)*利潤(rùn)系數(shù)*資金回流系數(shù)*級(jí)別系數(shù)*績(jī)效系數(shù)*考勤系數(shù)

　　基準(zhǔn)獎(jiǎng)金為6萬(wàn)元業(yè)務(wù)量完成系數(shù)按下表取值

　　利潤(rùn)系數(shù)按下表取值：3

　　資金回流系數(shù)按以下表取值：

　　級(jí)別系數(shù)以工資級(jí)別÷10取值考勤系數(shù)按員工實(shí)際工作日÷300計(jì)算

　　項(xiàng)目獎(jiǎng)：項(xiàng)目完工后，公司領(lǐng)導(dǎo)層綜合考慮各因素，決定是否發(fā)放及發(fā)放金額。

　　第三章特殊員工（期間）員工薪酬

　　第十條：試用期的月薪

　　公司對(duì)通過(guò)招聘程序聘用的新員工，可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。第十一條：學(xué)徒工的薪酬

　　學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

　　第十二條：實(shí)習(xí)生的薪酬

　　實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。

　　第十三條：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在公司年度工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工（1至3名）。

　　二、獎(jiǎng)金額度：由公司行政部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案，總經(jīng)理做出決定。

　　第四章工資/職位調(diào)整

　　第十四條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

　　一、公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等因素，每年為每薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由公司行政部在每年元旦后擬訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　三、基準(zhǔn)工資調(diào)整主要依據(jù)：

　�、佼�(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；②年度目標(biāo)利潤(rùn)的多少；③經(jīng)營(yíng)條件的不同；④職位的不同。

　　第十五條：?jiǎn)T工職位、職務(wù)、薪級(jí)的調(diào)整

　　職位、職務(wù)調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位的，應(yīng)由行政主管部門填制《員工變動(dòng)審批表》申報(bào)，經(jīng)變動(dòng)員工工作部門、行政主管部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；

　　第五章工資核算

　　第十六條：基準(zhǔn)工資核算一、日基準(zhǔn)工資=月基準(zhǔn)工資÷26二、小時(shí)基準(zhǔn)工資=日基準(zhǔn)工資÷8三、加班工資

　　公司安排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休或抵事假，不能補(bǔ)休或抵事假的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和公司《考勤管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：

　　1、延長(zhǎng)工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)基準(zhǔn)工資×加班小時(shí)數(shù)；

　　2、公休日的加班工資=日基準(zhǔn)工資×加班天數(shù)×2；

　　3、法定節(jié)假日的加班工資=日基準(zhǔn)工資×加班天數(shù)×3。

　　經(jīng)理級(jí)以上人員不享受加班工資四、考勤扣款

　�。ㄒ唬⑷鼻诳劭睢犊记诠芾碇贫取芬�(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基準(zhǔn)工資×缺勤天數(shù)。

　�。ǘ�、遲到早退扣款：《考勤管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。

　�。ㄈ⒁荒曛胁〖倮塾�(jì)超過(guò)12天（工作不滿一年，每月按兩天算），超過(guò)部分，每天扣除日基準(zhǔn)工資的50%；超過(guò)24天（工作不滿一年，每月按三天算），超過(guò)部分，每天扣除日基準(zhǔn)工資的100%。

　�。ㄋ模⑹录倏鄢鶞�(zhǔn)工資的100%。

　　第六章薪酬支付

　　第十七條：薪酬支付方式

　　工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資賬戶、卡。福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?/p>

　　第十八條：離職員工薪酬支付

　　一、勞動(dòng)合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有《勞動(dòng)合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的，離職員工在離職前按公司規(guī)定辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付：

　　1、離職月工作日的基準(zhǔn)工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按實(shí)際工作績(jī)效期間考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理�；鶞�(zhǔn)工資和績(jī)效工資在離職日一次付清。

　　2、年底獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)；年中離職的'不計(jì)發(fā)。

　　二、勞動(dòng)合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書(shū)面通知，或經(jīng)公司同意在收到書(shū)面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按公司規(guī)定辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付：

　　1、離職月工作日的基準(zhǔn)工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按實(shí)際期間工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理。基準(zhǔn)工資和績(jī)效工資在公司員工薪酬支付日付清。

　　2、年底獎(jiǎng)金：

　　年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。

　　三、勞動(dòng)合同期內(nèi)，公司要求無(wú)過(guò)失員工離職，公司提前三十天并多支付一個(gè)月基準(zhǔn)工資后向員工發(fā)出書(shū)面通知，員工應(yīng)辦理離職手續(xù)，支付未發(fā)薪酬。

　　四、員工離職不按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。

　　五、因員工過(guò)失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。

　　第十九條：試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。

　　第二十條：月工資發(fā)放審批流程

　　由公司行政專員依據(jù)《考勤匯總表》、《個(gè)人季度績(jī)效匯總表》編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資賬戶或發(fā)放現(xiàn)金。

　　第二十一條：薪酬支付日

　　公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天

　　第二十二條：?jiǎn)T工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

　　一、工資核算必須使用公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。

　　二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊(cè)，由行政主管部門建檔保存。

　　三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式告知員工本人。

　　四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò)，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正

工資薪酬的管理制度7

　　第一條目的

　　為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要，特修訂并頒布本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊(cè)員工。

　　第三條修訂依據(jù)

　　1、董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jī)效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見(jiàn)及公司新的'發(fā)展規(guī)劃。

　　2、保障各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效管理的實(shí)施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理原則。

　　3、公司職能部門的設(shè)置、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平。

　　第四條指導(dǎo)原則

　　1、以績(jī)效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。

　　2、以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則。

　　3、易崗易薪、異地異薪的原則。

　　4、客觀、公正、保密的原則。

　　5、薪酬水平具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的原則。

　　6、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共享的原則。

　　7、個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則。

　　第五條指導(dǎo)思想

　　建立以“崗位績(jī)效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”、“營(yíng)銷激勵(lì)工資制”、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。

　　第六條職責(zé)

　　1）薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；

　　2）薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核；

工資薪酬的管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為使職員薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。

　　第二條原則：

　　1、建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理職員，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

　　2、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。職員收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。

　　3、建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)職員提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)職員的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀職員。

　　第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

　　第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)（如個(gè)調(diào)稅、社保等）。

　　第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的職員。兼職職員可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。

　　第二章薪酬的構(gòu)成

　　第六條職員薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

　　第七條薪資各部分組成及定義：

　　1、基本工資：根據(jù)職員所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。

　　基本工資金額對(duì)應(yīng)表

　　公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資（元）

　　1、2薪等XX

　　高級(jí)職稱博士XX

　　中級(jí)職稱碩士1800

　　初級(jí)職稱本科1500

　　技術(shù)員大專1300

　　技工中專1100

　　高中（含以下）1000 2、司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)職員的獎(jiǎng)勵(lì)，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿XX年后不再增長(zhǎng)。

　　司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā)。

　　3、區(qū)域津貼與其他津貼組成：

　　1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外職員的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300元（其中北京、廣州地區(qū)為每月500元）；在本地招聘的職員不享受區(qū)域津貼。

　　2）其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。

　　4、崗位工資：由職員在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。

　　如果請(qǐng)病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績(jī)效，如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。

　　崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)：詳見(jiàn)附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。

　　5、績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)職員的工作績(jī)效；績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

　　1）職員的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)，詳見(jiàn)附件一。

　　2）第一、第二薪等職員的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)；

　　3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)；

　　4）根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。

　　6、特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

　　第八條職員福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。

　　1、法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

　　2、公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

　　第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

　　1、年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績(jī)效突出的職員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1）公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定；

　　2）年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。

　　2、專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第三章新進(jìn)職員試用期薪酬方案

　　第十條應(yīng)屆新進(jìn)職員試用期工資：

　　序號(hào)學(xué)歷崗位金額（元）備注

　　第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí)，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。

　　第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。

　　第十三條職員轉(zhuǎn)正時(shí)間：職員轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。

　　第四章薪酬計(jì)算方法

　　第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家相關(guān)規(guī)定）。

　　第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇職員固定薪酬計(jì)算：

　　1、新進(jìn)職員第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。

　　2、離職的職員當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。

　　3、停職前的薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家有關(guān)規(guī)定）。

　　第十六條在公司內(nèi)有兼職的'人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。

　　第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù)，而不是工作時(shí)間。因此，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

　　第五章職員工資的調(diào)整

　　第十八條職員調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及職員的績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過(guò)予以調(diào)整。

　　第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：

　　1、基本工資的調(diào)整：職員在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

　　2、崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整：

　　1）職員因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí)，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

　　2）半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

　　3、司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

　　第六章薪酬發(fā)放

　　第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

　　第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：

　　1、薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

　　2、每月最后一天制作本月在冊(cè)職員薪酬報(bào)表。

　　3、每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。

　　第二十二條薪酬支付方法及扣除：

　　1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

　　2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

　　第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表，填制"月薪酬報(bào)表"等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。

　　第七章附則

　　第二十五條職員薪酬采取密薪制，職員應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密，并不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。

　　第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。

　　第二十七條本制度自頒布之日起施行。

工資薪酬的管理制度9

　　一、工資制度總則

　　1、為表達(dá)公正、效率以及按勞安排的原則，依據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合餐廳實(shí)際狀況，制定本方法。

　　2、餐廳工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

　　a)人力資源部定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成餐廳薪資調(diào)查表，以此作為餐廳制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；

　　b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)展一次。依據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合餐廳經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)狀況，餐廳工資實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。

　　3、本方法適用于餐廳全部聘用人員；

　　二、工資構(gòu)造

　　餐廳采納以崗位等級(jí)工資為主的構(gòu)造工資制度，體系如下：

　　一）崗位工資；

　　二）績(jī)效獎(jiǎng)金；

　　三）津貼；

　　四）年終獎(jiǎng)金。

　　三、崗位工資詳見(jiàn)附件

　　1、依據(jù)餐廳對(duì)各崗位在工作力量、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對(duì)餐廳的奉獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、工資總額以崗位工資與績(jī)效工資為主體，其中崗位工資為固定局部，占主體工資的60%，與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤；績(jī)效工資為相對(duì)敏捷的局部，占40%，與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。

　　3、餐廳實(shí)行聘用制，聘期均為一年，各崗位依據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類人員詳細(xì)崗位工資等級(jí)確實(shí)定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則，主要依據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度等因素而定。

　　4、新進(jìn)人員試用期工資確實(shí)定主要依據(jù)其所從事的工作崗位評(píng)定，原則上員工級(jí)按每月3000元計(jì)發(fā)（包含全勤獎(jiǎng)、交通補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助等），領(lǐng)班以上治理人員享受崗位工資，（試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資）。

　　四、績(jī)效工資

　　1、個(gè)人績(jī)效工資詳細(xì)計(jì)算公式如下：

　　實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)（績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)）績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)依據(jù)考核評(píng)分結(jié)果而定

　　2、績(jī)效考核根據(jù)餐廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資。

　　五、薪資調(diào)整

　　工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和嘉獎(jiǎng)加薪。

　　1、定期調(diào)薪：

　　a）每年年初，餐廳依據(jù)上年經(jīng)營(yíng)狀況（包括全年?duì)I業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及人均營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)等）、同行業(yè)其他餐廳薪資調(diào)整狀況，結(jié)合餐廳進(jìn)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度；

　　如經(jīng)討論同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日；調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日；

　　具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日餐廳在冊(cè)職工，但符合以下?tīng)顩r之一的人員除外：

　　錄用不滿1年者；

　　當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者；

　　審定期間受過(guò)處分者；

　　其他不宜調(diào)薪者。

　　2、晉升加薪：

　　員工晉升職務(wù)時(shí)，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的`工資檔次，特別狀況需要高定工資者，需總經(jīng)理睬議討論打算。

　　3、嘉獎(jiǎng)加薪：

　　對(duì)于有突出奉獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理睬議爭(zhēng)論通過(guò)，可隨時(shí)賜予肯定幅度的嘉獎(jiǎng)加薪。

　　六、工資計(jì)算與發(fā)放

　　1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為30天，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：

　　日工資額=當(dāng)月工資/30

　　2、餐廳新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開(kāi)頭計(jì)算。

　　3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

　　4、餐廳員工工資及補(bǔ)貼由餐廳財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由餐廳代扣代繳。

　　5、餐廳采納下發(fā)薪的形式，即每月10日發(fā)放上月工資。

　　7、員工請(qǐng)假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及餐廳考勤制度辦理。

工資薪酬的管理制度10

　　一、工資標(biāo)準(zhǔn)：

　�。薄�(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制；

　　２、治理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí)；

　�。�、治理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調(diào)令公布下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；

　　二、工資構(gòu)成：

　�。�、個(gè)人總收入＝根本工資＋崗位工資＋獎(jiǎng)金；

　�。�、根本工資：依據(jù)擔(dān)當(dāng)職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定；

　�。�、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)，技能凹凸，經(jīng)過(guò)考核確定；

　　４、獎(jiǎng)金：效益、工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�。�、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售積極性，部份崗位依據(jù)其所在崗位銷售特點(diǎn)在到達(dá)肯定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，鼓勵(lì)員工積極促銷。

　　三、職務(wù)崗位變動(dòng)后工資級(jí)別確定：

　�。�、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)治理人員，自提升之日，在其所在職位下一級(jí)根底上試用一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)職位等級(jí)；

　　２、崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)一樣者，其級(jí)別不變；若原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行；

　　四、新進(jìn)店員工等級(jí)確定：

　　１、調(diào)入人員：有一樣工作經(jīng)受，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時(shí)間和工作力量，納入相應(yīng)崗位等級(jí)；

　　２、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，依據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級(jí)；

　�。�、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；

　　五、審批權(quán)限：

　�。�、主管及以下各級(jí)員工等級(jí)工資確定，由所在部門依據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)展考核，提出意見(jiàn)報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；

　　２、部門副經(jīng)理及以上治理人員等級(jí)工資確定，依據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

工資薪酬的管理制度11

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為了充分發(fā)揮員工的積極性和制造性，鼓舞員工長(zhǎng)期地為公司的進(jìn)展做出奉獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“以人為本”和公正公正、科學(xué)合理的原則，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事治理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和治理模式的實(shí)際狀況，特制定本制度。

　　其次條指導(dǎo)思想

　　一、根據(jù)各盡所能，按勞安排的原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步。

　　二、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向力量突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。

　　三、逐步構(gòu)造治理崗位與非治理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)潔勞動(dòng)與簡(jiǎn)單勞動(dòng)的薪酬檔次落差，建立鼓勵(lì)機(jī)制。

　　第三條范圍

　　公司從業(yè)人員的薪酬治理除國(guó)家法律法規(guī)或公司董事會(huì)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。

　　其次章薪酬方法

　　第一條薪酬構(gòu)成及定義

　　員工的薪酬由根本工資、崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成。

　　一、根本工資根據(jù)員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立。根本工資參照員工檔案工資建立，檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定根本工資額度。

　　二、崗位工資根據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、績(jī)效工資根據(jù)上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。

　　其次條治理類人員崗位設(shè)置

　　一、治理類人員定義：從事持續(xù)性的治理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展，其工作的.行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。

　　二、治理類人員工作崗位設(shè)置如下：

　　治理一崗（總經(jīng)理）

　　治理二崗（副總經(jīng)理）

　　治理三崗（部門主任）

　　治理四崗（部門副主任）

　　治理五崗（業(yè)務(wù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)治理工作

　　治理六崗（業(yè)務(wù)主辦）：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)治理工作

　　治理七崗（業(yè)務(wù)助理）：幫助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)治理工作

　　三、治理類一~二崗薪酬根據(jù)董事會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、治理類三~七崗各崗位工資薪級(jí)均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見(jiàn)附表。

　　第三條技術(shù)類人員崗位設(shè)置

　　一、技術(shù)類人員定義：從事制造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作，其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。

　　二、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下：

　　技術(shù)一崗（高級(jí)專業(yè)技術(shù)主管）

　　技術(shù)二崗（中級(jí)專業(yè)技術(shù)主管）

　　技術(shù)三崗（技術(shù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作

　　技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作

　　技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：幫助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作

　　技術(shù)六崗（技術(shù)員）

　　三、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級(jí)均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見(jiàn)附表。

　　第四條績(jī)效工資

　　一、績(jī)效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)展，考評(píng)小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、規(guī)劃財(cái)務(wù)部主任組成。

　　二、每月績(jī)效基數(shù)由考評(píng)小組依據(jù)上月公司經(jīng)營(yíng)狀況確定。

　　三、績(jī)效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績(jī)效工資系數(shù)一樣，各崗位系數(shù)見(jiàn)附表。

　　四、績(jī)效工資由公司依據(jù)考核結(jié)果按月統(tǒng)一下發(fā)至各部門，各部門可依據(jù)員工崗位職責(zé)履行狀況進(jìn)展二次安排。

　　第五條公司員工薪酬實(shí)行崗位制，動(dòng)崗動(dòng)薪。

　　第六條新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級(jí)起薪，但有以下?tīng)顩r之一的，可提高其起薪薪級(jí)。

　　1、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)工作閱歷已超過(guò)三年以上。

　　2、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)技術(shù)職稱高一級(jí)以上。

　　3、所具力量?jī)?yōu)異，為公司甚難招募到的人才。

　　第七條新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級(jí)起薪的，由總經(jīng)理辦公室確定并執(zhí)行；需提高其起薪薪級(jí)，所提高薪級(jí)不超過(guò)該等最高薪級(jí)的，由總經(jīng)理辦公室提出書(shū)面建議，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第八條低級(jí)崗位代理高級(jí)崗位或低級(jí)崗位實(shí)際代行高級(jí)崗位職責(zé)的，提高薪級(jí)一級(jí)支給薪酬。

　　第九條依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策及公司治理制度規(guī)定，公司在向員工發(fā)放薪酬時(shí)應(yīng)代扣繳以下工程的費(fèi)用：

　　1、個(gè)人所得稅；

　　2、住房公積金；

　　3、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳納局部。

　　第九條員工對(duì)薪酬如有疑義，可向總經(jīng)理辦公室提出書(shū)面查詢要求。自發(fā)生日起一個(gè)月內(nèi)未提出要求的，則視無(wú)異議。

　　第十條試用人員試用期為三個(gè)月，試用用期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　�？埔韵拢ú缓瑢？疲﹛00元/月

　　�？飘厴I(yè)x00元/月

　　本科畢業(yè)（或有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱）x00元/月

　　碩士學(xué)位（或有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱）xx00元/月

　　博士學(xué)位（或有高級(jí)專業(yè)

　　技術(shù)職稱）xx00元/月

　　試用期滿，部門提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，薪酬增加100元。

　　第十一條合同工的根本工資標(biāo)準(zhǔn)為x00元/月。

　　第十二條合同員工的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、補(bǔ)助等待遇依照公司（中心）其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三章薪酬發(fā)放

　　第一條薪酬發(fā)放日期為每月十五日。

　　其次條總經(jīng)理辦公室應(yīng)于每月八日填制《薪酬通知單》辦理核薪，并由總經(jīng)理辦公室主任簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再記錄于《薪酬名冊(cè)》后，轉(zhuǎn)規(guī)劃財(cái)務(wù)部操作。

　　第三條對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)停職、離職、解聘的員工，總經(jīng)理辦公室應(yīng)據(jù)此填制《薪酬通知單》辦理停薪，由總經(jīng)理辦公室主任審核簽署，記錄于《薪酬名冊(cè)》后轉(zhuǎn)規(guī)劃財(cái)務(wù)部操作。

　　第四條辦理內(nèi)退的員工，按檔案工資發(fā)放薪酬。

　　第四章薪酬的定期調(diào)整

　　第一條經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，公司實(shí)行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年一月一日。

　　其次條薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的一月一日至十二月三十一日。

　　第三條對(duì)員工薪酬的定期調(diào)整依據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級(jí)提薪、降薪或保持原薪級(jí)，提薪、降薪均不限定薪級(jí)數(shù)。

　　第四條具有提薪資格的員工，有以下?tīng)顩r之一者不得提薪：

　　1、長(zhǎng)期休假者（各類請(qǐng)假年累計(jì)30天以上）；

　　2、在薪酬調(diào)整審定時(shí)期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者；

　　3、在審定時(shí)期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）；

　　4、進(jìn)入公司不滿半年者。

　　第五章薪酬的特殊調(diào)整

　　第一條對(duì)有特殊表現(xiàn)或特別奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)顯著的員工，或因個(gè)人過(guò)失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工，其薪酬可進(jìn)展特別調(diào)整，不受時(shí)間限制。

　　其次條對(duì)員工薪酬的特殊調(diào)整依據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，依崗位薪級(jí)提薪或降薪，提薪不超過(guò)三個(gè)薪級(jí)，降薪不限薪級(jí)數(shù)。

　　第三條特殊調(diào)整由部門或總經(jīng)理辦公室提出書(shū)面建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論打算后執(zhí)行。

　　第四條員工薪酬特殊調(diào)整后，除本制度第四章第四條規(guī)定的狀況外，不影響薪酬的定期調(diào)整。

　　第六章薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批

　　第一條部門副職（含）以

　　下員工，由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對(duì)員工的任職力量、工作績(jī)效、工作態(tài)度等做出評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》，報(bào)該部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送總經(jīng)理辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　其次條部門負(fù)責(zé)人以上治理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理依據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出打算，由總經(jīng)理辦公室填寫(xiě)《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》，經(jīng)部門分管副總簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第三條對(duì)員工提薪如超過(guò)該員工崗位最高薪級(jí)，由董事長(zhǎng)特批。

　　第七章獎(jiǎng)金、補(bǔ)助及補(bǔ)貼

　　第一條公司年度完成經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，董事會(huì)賜予的獎(jiǎng)金安排由總經(jīng)理打算。

　　其次條對(duì)于為公司做出重大奉獻(xiàn)的員工或部門，可賜予特殊獎(jiǎng)金。特殊獎(jiǎng)金由員工所在部門的負(fù)責(zé)人或部門分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)總經(jīng)理審批。

　　第三條公司賜予員工的補(bǔ)助、補(bǔ)貼依據(jù)公司有關(guān)制度執(zhí)行。

　　第八章薪酬保密規(guī)定

　　第一條目的

　　為鼓舞各級(jí)員工恪盡職守，積極為公司進(jìn)展作奉獻(xiàn)，培育以奉獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度并避開(kāi)優(yōu)秀人員免遭妒忌起見(jiàn)，特推行薪酬保密治理方法。

　　其次條各級(jí)員工不得探詢、評(píng)論他人薪酬，應(yīng)樹(shù)立以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。

　　第三條各級(jí)員工薪酬除公司綜合辦公室、規(guī)劃財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。

　　第四條如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將視詳細(xì)狀況予以通報(bào)批判、另調(diào)他職，直至辭退處理。

　　第九章附則

　　第一條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論打算后公布，自公布之日起執(zhí)行。

　　其次條自本規(guī)定生效之日起全部相關(guān)制度即刻廢止。

　　第三條公司保存對(duì)此制度的修改權(quán)。

工資薪酬的管理制度12

　　第一章總則

　　第一條目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并共享公司進(jìn)展所帶來(lái)的收益,特制訂本方法。

　　其次條適用范圍:本方法適用于公司試用期完畢正式聘用員工。公司高層治理人員薪酬不屬于本方法范圍。公司參謀及特聘人員、臨時(shí)人員,視實(shí)際另行商定或參考本方法確定。

　　第三條支付原則:本方法表達(dá)以下安排原則:

　　1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念,建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。

　　2、有效鼓勵(lì)的原則。強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素,以崗定薪,崗變薪變,表達(dá)崗位責(zé)任、任職力量、勞動(dòng)條件、崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一,表達(dá)內(nèi)部的公正。

　　3、堅(jiān)持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬安排以績(jī)效考核為依據(jù)。

　　其次章薪酬體系與構(gòu)造

　　第四條薪酬內(nèi)容與構(gòu)造

　　1、本方法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的酬勞,包括固定工資、績(jī)效工資、津貼、年終獎(jiǎng)金、福利等。

　　2、員工工資采納崗位績(jī)效工資制,即以員工的教育程度,所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、智能要求、崗位業(yè)績(jī)?yōu)楦讈?lái)確定員工的工資水平,其額度是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況和市場(chǎng)行情等因素為依據(jù)來(lái)確定。

　　員工工資=固定工資+績(jī)效工資+津貼

　　3、薪酬內(nèi)容與構(gòu)造釋義:

　　(一)員工工資:

　　(1)為公司與員工最終合約確定的月工資收入,并按肯定比例分為固定工資、績(jī)效工資、津貼(參見(jiàn)員工工資比例表)。

　　(2)員工工資依照公司員工職類共劃分為4個(gè)序列,各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見(jiàn)附表一《員工工資列表》;一樣層級(jí)、一樣崗位的員工工資級(jí)別可以不同,可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。

　�、�.治理序列:涉及各部門中層經(jīng)理級(jí)(含副職、代理職)員工;

　　Ⅱ.技術(shù)及工程專業(yè)序列:涉及工程、選購(gòu)、裝飾、造價(jià)、設(shè)計(jì)等各類員工,依照《員工工資列表》主管及以上級(jí)標(biāo)精確定工資級(jí)別;

　�、�.營(yíng)銷序列:涉及營(yíng)銷體系相關(guān)職能部門各類員工,銷售部經(jīng)理、樓面主管、一線營(yíng)銷人員根據(jù)《營(yíng)銷部薪酬鼓勵(lì)治理方法》執(zhí)行,營(yíng)銷部其他人員在未出臺(tái)新規(guī)定之前依本方法執(zhí)行,并參照職能及業(yè)務(wù)幫助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn);

　�、�.職能及業(yè)務(wù)幫助序列:涉及財(cái)務(wù)、人力資源、行政、后勤、工程開(kāi)發(fā)等各類員工。

　　(3)《員工工資列表》的定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員工入職定級(jí)。在此之前進(jìn)入公司的員工在原工資不變的前提下進(jìn)展套級(jí)和微調(diào)。

　　(4)員工工資比例表:

　　固定工資績(jī)效工資津貼備注

　　治理序列60%

　　技術(shù)及工程專業(yè)序列65%15%

　　職能及業(yè)務(wù)幫助序列70%10%

　　(5)員工工資確實(shí)定:

　　全部新入職員工,由綜合部會(huì)同用人部門分管副總經(jīng)理參照《員工工資列表》擬定其工資及職級(jí),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理確定;總經(jīng)理對(duì)公司全部員工工資有最終的審定權(quán)。

　　(二)固定工資:為員工的生活保障工資,屬于根本不變工資,按月度發(fā)放。

　　(三)績(jī)效工資:是指崗位工作效果的價(jià)值量化。視員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效收益。其額度是彈性浮動(dòng)的,并于考核周期完畢后發(fā)放。不同崗位的員工績(jī)效工資不同�！犊�(jī)效考核方法》另行制定。

　　(四)津貼:為員工完成工作所發(fā)生收益性補(bǔ)貼。含交通、通訊等其他補(bǔ)助,員工一律持有效票據(jù)報(bào)銷發(fā)放。

　　(五)年終獎(jiǎng)金

　　(1)年終獎(jiǎng)金是公司依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和年度員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果,進(jìn)展的綜合嘉獎(jiǎng)。

　　(2)年終獎(jiǎng)金以員工月工資為根底,依據(jù)年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定。詳細(xì)計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=員工工資×年度評(píng)估系數(shù)(或撥付特地資金,由總經(jīng)理及各部門主管副總經(jīng)理依據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放)。

　　(3)一年當(dāng)中若發(fā)生崗位或職務(wù)變動(dòng),則取全年實(shí)際月平均工資基數(shù)。

　　(4)年終獎(jiǎng)金按員工入職的實(shí)際月數(shù)發(fā)放(15日前入職算全月,15日后入職從下月開(kāi)頭計(jì)算)。(年終獎(jiǎng)÷12月×實(shí)際工作月數(shù))

　　(5)年終獎(jiǎng)金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職的員工不再享有。

　　(六)福利:

　　(1)依國(guó)家政策規(guī)定,公司為正式員工(試用期滿)購(gòu)置養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。

　　(2)其他福利是員工薪酬待遇的必要補(bǔ)充;其標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

　　(3)試用期員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受公司福利。

　　第五條員工缺勤及請(qǐng)休假治理期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《人事行政事務(wù)治理制度》

　　第六條扣除金

　　1、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)中依規(guī)定應(yīng)由個(gè)人交納的局部。

　　2、員工依法應(yīng)繳納的'個(gè)人所得稅。

　　3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的工程。

　　第三章薪酬的發(fā)放與調(diào)整

　　第七條薪酬的發(fā)放

　　1、綜合部詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司員工的薪酬發(fā)放以及對(duì)本方法執(zhí)行狀況的監(jiān)視與指導(dǎo)工作,并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù);

　　2、支付日:每月15日前發(fā)放上月(從上月1日起至上月月底止)根本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。

　　3、支付形式:由財(cái)務(wù)部匯入指定銀行員工個(gè)人賬戶。

　　4、員工薪酬自效勞之日起薪至退職之日止停薪,新任用及辭職員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際效勞之日數(shù)乘以日工資。

　　5、全部新入職的員工試用期為3個(gè)月,按工資80%換算發(fā)放,特別崗位另行規(guī)定。

　　第八條薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整

　　1、員工薪酬實(shí)行動(dòng)態(tài)治理,分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

　　2、整體調(diào)整:指公司依據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水公平宏觀因素的變化,行業(yè)、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益狀況而進(jìn)展的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整。

　　3、個(gè)別調(diào)整:指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲等緣由對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)展的調(diào)整,分為不定期調(diào)整與定期調(diào)整。

　　4、各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批,審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。

　　第四章附則

　　第九條依據(jù)《勞動(dòng)法》第四十七條的規(guī)定:公司在不違反國(guó)家勞動(dòng)主管部門核定的工資最低標(biāo)準(zhǔn)的前提下,有權(quán)自主打算公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn);有權(quán)打算一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲制度。

　　第十條公司實(shí)行每年12個(gè)月工資制。

　　第十一條公司薪酬治理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、個(gè)人收入保密原則。任何員工不行泄露個(gè)人收入和打聽(tīng)他人收入。

　　第十二條本制度是公司人力資源治理制度的組成局部,由綜合部起草并負(fù)責(zé)解釋。

　　第十三條本制度所未規(guī)定的事項(xiàng),由綜合部依照其他治理制度執(zhí)行,需要時(shí)可準(zhǔn)時(shí)編制新的補(bǔ)充方法。

　　第十四條本制度從20xx年x月1日起開(kāi)頭執(zhí)行。

工資薪酬的管理制度13

　　一、工資制度總則

　　1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)，制定本辦法。

　　2、酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

　　a)人力資源部定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù);

　　b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)情況，酒店工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　3、本辦法適用于酒店所有聘用人員;

　　二、工資結(jié)構(gòu)

　　酒店采用以崗位等級(jí)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：

　　一)崗位工資;

　　二)績(jī)效獎(jiǎng)金;

　　三)津貼;

　　四)年終獎(jiǎng)金。

　　三、崗位工資

　　等級(jí) 職別相應(yīng)崗位及工種崗位工資績(jī)效工資合計(jì)

　　1 總經(jīng)理總經(jīng)理

　　2 副總級(jí) 副總經(jīng)理

　　3 總監(jiān)級(jí) 總經(jīng)理助理·總監(jiān) 1800元 1200元 3000元

　　4 部門經(jīng)理級(jí) 總辦·人力·財(cái)務(wù)·營(yíng)銷·餐飲·工程·(房務(wù))·(娛樂(lè)) 1680元 1120元 2800元

　　5 前廳經(jīng)理·客房經(jīng)理·KTV經(jīng)理·xx經(jīng)理·保安經(jīng)理 1500元 1000元 2500元

　　7 部門副經(jīng)理級(jí) 部門副經(jīng)理 1380元 920元 2300元

　　8 部門經(jīng)理助理 1200元 800元 20xx元

　　10 主管級(jí) 行政主管·部門主管·行政秘書(shū)·大堂副理·財(cái)務(wù)主管·主辦會(huì)計(jì)、采購(gòu)主管、電腦主管 1080元 720元 1800元

　　11 1020元 680元 1700元

　　12 960元 640元 1600元

　　13 領(lǐng)班級(jí) 人事文員·銷售代表·部門領(lǐng)班·會(huì)計(jì)·采購(gòu)·員工食堂司務(wù)長(zhǎng)·司機(jī)·出納· 840元 560元 1400元

　　14 780元 520元 1300元

　　15 720元 480元 1200元

　　16 員工級(jí) 迎賓員·行李員·工程技術(shù)員·總臺(tái)(接待、收銀)·餐飲預(yù)定·倉(cāng)管、收貨、調(diào)酒師、商務(wù)中心·總機(jī)·收銀員·點(diǎn)菜·美工· 600元 400元 1000元

　　570元 380元 950元

　　17 員工食堂廚師·酒水員·房務(wù)中心·布草員、餐飲服務(wù)員·保安員·海鮮工客房服務(wù)員·xx服務(wù)員·KTV服務(wù)員、 540元 360元 900元

　　510元 340元 850元

　　480元 320元 800元

　　18 PA·員工食堂勤雜工·洗碗工· 600元

　　19 培訓(xùn)生培訓(xùn)生、實(shí)習(xí)生 300元

　　1、根據(jù)酒店對(duì)各崗位在工作能力、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、工資總額以崗位工資與績(jī)效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的60%，與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤;績(jī)效工資為相對(duì)靈活的部分，占40%，與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。

　　3、酒店實(shí)行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類人員具體崗位工資等級(jí)的確定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。

　　4、具體的'人員工資確定應(yīng)根據(jù)起薪標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門提出建議，由總經(jīng)理最后簽字確定。高級(jí)管理人員的薪金直接由總經(jīng)理確定;對(duì)于特殊人才的薪金標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事會(huì)特批。

　　5、新進(jìn)人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評(píng)定，原則上員工級(jí)按每月600元計(jì)發(fā)，領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資，(試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資)，特殊人才由酒店總經(jīng)理特批。

　　6、管理人員身兼兩職，按較高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。

　　四、績(jī)效工資

　　1、績(jī)效工資以個(gè)人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%。是工資構(gòu)成中相對(duì)靈活的部分，并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。

　　2、個(gè)人績(jī)效工資具體計(jì)算公式如下：

　　實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)(績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù))

　　其中：應(yīng)計(jì)績(jī)效工資占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%;

　　績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果而定。

　　3、績(jī)效考核按照酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　4、試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資。

　　5、績(jī)效工資實(shí)行"上不封頂、下不保底"的原則。

　　五、津貼

　　1、根據(jù)具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補(bǔ)償，體現(xiàn)多勞多得的原則，同時(shí)兼顧職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項(xiàng)。

　　a)特殊崗位津貼：此類津貼并非普遍享受，僅僅針對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。具體標(biāo)準(zhǔn)主要按照個(gè)人能力與對(duì)酒店貢獻(xiàn)大小，崗位責(zé)任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。

　　b)其他補(bǔ)貼：

　　1).店齡補(bǔ)貼：?jiǎn)T工在酒店連續(xù)工作滿一年后，可享受店齡補(bǔ)貼50元/月，以四年為最高年限。(一年內(nèi)員工請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月或曠工1次，取消年限增資資格)

　　2).住房補(bǔ)貼：非溫州市區(qū)員工可享受住房補(bǔ)貼50元/人，(酒店如安排住宿，則住房補(bǔ)貼自動(dòng)取消)

　　六、年終獎(jiǎng)金

　　1、酒店實(shí)行年底雙薪的年終獎(jiǎng)勵(lì)制度，即十二月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì)。具體發(fā)放額度根據(jù)個(gè)人在酒店工作時(shí)間長(zhǎng)短確定，不足一年者，按實(shí)際工作月數(shù)折算。

　　按以下公式計(jì)算：月年終獎(jiǎng)金=月工資/12

　　2、按照酒店激勵(lì)機(jī)制對(duì)于平時(shí)為酒店做出突出貢獻(xiàn)的人員，除以上年終獎(jiǎng)之外，還可從總經(jīng)理基金中提取一定比例金額作為特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、薪資調(diào)整

　　工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和獎(jiǎng)勵(lì)加薪。

　　1、定期調(diào)薪：

　　a)每年年初，酒店根據(jù)上年經(jīng)營(yíng)情況(包括全年?duì)I業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及人均營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)等)、同行業(yè)其他酒店薪資調(diào)整情況，結(jié)合酒店發(fā)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度;

　　如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日;

　　調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日;

　　具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日酒店在冊(cè)職工，但符合以下情況之一的人員除外：

　　錄用不滿1年者;

　　當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者;

　　審定期間受過(guò)處分者;

　　其他不宜調(diào)薪者。

　　2、晉升加薪：

　　員工晉升職務(wù)時(shí)，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次，特殊情況需要高定工資者，需總經(jīng)理室研究決定。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)加薪：

　　對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理室討論通過(guò)，可隨時(shí)給予一定幅度的獎(jiǎng)勵(lì)加薪。

　　八、工資計(jì)算與發(fā)放

　　1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為25天，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：

　　日工資額=當(dāng)月工資/25

　　2、酒店新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開(kāi)始計(jì)算。

　　3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

　　4、酒店員工工資及補(bǔ)貼由酒店財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由酒店代扣代繳。

　　5、酒店采用下發(fā)薪的形式，即每月12日發(fā)放上月工資。

　　6、辭職(辭退、停職、免職)人員，每月兩次發(fā)放工資，即每月12日、25日。

　　7、員工請(qǐng)假(事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假)期間工資待遇，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及酒店考勤制度辦理。

　　九、臨時(shí)工工資發(fā)放

　　臨時(shí)工工資只享受酒店固定工資，不享受其他相關(guān)福利及績(jī)效工資。

　　其中：推洗、搬運(yùn)工、垃圾工、員工餐廳勤雜工600元/月殺洗650元/月海鮮工1000元/月，發(fā)薪日同酒店聘用員工。

　　十、培訓(xùn)生工資發(fā)放

　　培訓(xùn)生工資起薪工資300元，三個(gè)月后加150元。六個(gè)月培訓(xùn)期結(jié)束如繼續(xù)留用，則根據(jù)酒店聘用員工工資福利管理辦法。發(fā)薪日同酒店聘用員工。

　　十一、附則

　　本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

工資薪酬的管理制度14

　　為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧平等”的按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動(dòng)態(tài)激勵(lì)的工資分配體系。通過(guò)建立新的工資分配體系，增強(qiáng)酒店的凝聚力，提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)功能，特制定如下工資管理辦法。

　　第一章總則

　　第一條指導(dǎo)思想：

　　認(rèn)真貫徹“績(jī)效掛鉤，兼顧平等”的按勞分配原則，建立起員工個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)及企業(yè)效益相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)激勵(lì)分配機(jī)制。

　　第二條基本原則

　　一、業(yè)績(jī)至上、效益至上，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。以崗位責(zé)任制和實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)進(jìn)行量化評(píng)估，將個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估掛鉤。

　　二、本酒店員工工資總體水平在區(qū)域市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第三條工資含義：

　　本辦法所稱工資是指依據(jù)有關(guān)規(guī)定按國(guó)家法定貨幣，以各種形式支付給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

　　第四條工資結(jié)構(gòu)

　　酒店依每個(gè)員工的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責(zé)任輕重等綜合確定個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)。從部門負(fù)責(zé)人至員工，共設(shè)置為8個(gè)層級(jí)（詳見(jiàn)工資等級(jí)序列表），以體現(xiàn)不同崗位在管理要求、技術(shù)要求、能力要求、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、工齡工資、年終雙薪、超標(biāo)提成獎(jiǎng)、員工福利（社保、節(jié)假日利是、津貼）等構(gòu)成。

　　主管級(jí)（含）以上人員工資=崗位工資（基本工資+績(jī)效工資）+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金領(lǐng)班級(jí)（含）以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金

　　一、基本工資

　　1、參照當(dāng)?shù)鼐频晷袠I(yè)員工工資水平、職務(wù)高低、崗位工作復(fù)雜性、工作條件、勞動(dòng)政策等確定。

　　2、總監(jiān)級(jí)（含正副職）基本工資占崗位工資的80%，經(jīng)理級(jí)（正、副職）基本工資占崗位工資的占85%，主管級(jí)基本工資占崗位工資的90%，領(lǐng)班級(jí)（含）以下人員基本工資占崗位工資的100%。

　　二、績(jī)效工資

　　1、總監(jiān)級(jí)的績(jī)效工資占崗位工資的20%，經(jīng)理級(jí)的績(jī)效工資占崗位工資的20%，主管級(jí)的績(jī)效工資占崗位工資的10%。

　　2、年薪制管理人員的績(jī)效工資年底兌現(xiàn)發(fā)放；原則上總監(jiān)級(jí)以下在職人員均為月薪制。

　　3、主管級(jí)（含）以上管理人員績(jī)效考核方案詳見(jiàn)《酒店管理人員績(jī)效考評(píng)方案》；主管級(jí)以下人員的工資不進(jìn)行績(jī)效考核，但需進(jìn)行工作質(zhì)量考核，詳見(jiàn)《酒店質(zhì)量管理方案》。

　　三、工齡工資

　　在酒店工作滿一年以上可享受工齡工資，滿一年可享受每月50元的工齡工資，滿二年（且勝任工作）可享受每月100元的工齡工資，滿三年150元，依此類推最高200元。

　　四、津貼

　　依據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)等因素的不同，享受相應(yīng)的津貼。各類津貼享受范圍、數(shù)額、種類等依據(jù)相關(guān)件規(guī)定。

　　五、獎(jiǎng)金

　　優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、節(jié)能創(chuàng)新獎(jiǎng)、技能大賽獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另見(jiàn)相關(guān)政策程序文件。

　　六、年終雙薪

　　依據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況，以員工一個(gè)月薪崗位工資額為基數(shù)__年度出勤率作為年終第十三個(gè)月月薪的計(jì)算及發(fā)放依據(jù)，以此激勵(lì)全體員工努力工作，減少員工年終流失率。具體分配方案見(jiàn)《年終雙薪方案》。

　　七、月超額獎(jiǎng)

　　每月依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為考核基準(zhǔn)，超額完成酒店月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，則以營(yíng)業(yè)額超額部分按一定的比例（參考比例：10%—18%，相當(dāng)于工資率）提取，作為全體員工的超額獎(jiǎng)發(fā)放。如果不能達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，則按沒(méi)完成比例倒扣績(jī)效工資，直到績(jī)效工資扣完為止。月超額獎(jiǎng)在酒店試營(yíng)業(yè)三個(gè)月后開(kāi)始試行。超額獎(jiǎng)二次分配辦法詳見(jiàn)《酒店績(jī)效考評(píng)方案》《超額提成獎(jiǎng)勵(lì)方案》。

　　第五條工資體系的確立及變更程序

　　酒店總經(jīng)理辦公室編制酒店薪酬制度及預(yù)算，報(bào)公司董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化，可以變更工資體系標(biāo)準(zhǔn)，程序同上。

　　第六條最低工資保障

　　酒店最低工資的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以不低于當(dāng)年市政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第二章工資管理

　　第一條崗位工資管理：

　　崗位工資實(shí)行崗變薪變的動(dòng)態(tài)管理方式。

　　一、各崗位上的員工，從聘任的之日起，按所聘任崗位（職務(wù)）領(lǐng)取相應(yīng)的工資。

　　二、由酒店安排或競(jìng)爭(zhēng)到新崗位工作的，按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；酒店員工的崗位變動(dòng)，須經(jīng)酒店行政人事部審核、執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　三、員工的`崗位工資實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，月工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位工資除以當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)計(jì)算，是計(jì)算員工各類假期工資，有關(guān)工資待遇計(jì)發(fā)及解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金以及其它有關(guān)待遇的基數(shù)和依據(jù)。

　　第二條工資定級(jí)

　　一、酒店各崗位的員工聘任后，按所聘任崗位職務(wù)套入相對(duì)應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，原則上，生手新員工入職從初級(jí)級(jí)別工資起薪，對(duì)熟練員工、大專以上對(duì)口專業(yè)人員入職，可以從中級(jí)（含）以上級(jí)別工資起薪。

　　二、新調(diào)入人員根據(jù)上述原則聘任后，對(duì)應(yīng)所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)定薪。

　　三、個(gè)別特殊崗位，可執(zhí)行特聘工資。

　　第三條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

　　新入職員工試用期1—3個(gè)月。無(wú)同職工作經(jīng)歷者試用期3個(gè)月；有同職工作經(jīng)歷者試用期經(jīng)考檢可縮短；實(shí)習(xí)生無(wú)試用期，也不參加轉(zhuǎn)正考核。試用期滿，由行政人事部通知員工參加轉(zhuǎn)正考核。試用期工資不低于轉(zhuǎn)正工資的80%。原則上，酒店員工試用期工資從初級(jí)職等工資水平開(kāi)始起薪。試用期滿考核（筆試50%，實(shí)操50%）合格，按所在崗位工資內(nèi)部或外部人力資源市場(chǎng)水平全額執(zhí)行。

　　第四條工資調(diào)整

　　一、員工轉(zhuǎn)正后，領(lǐng)班級(jí)（含）以下員工每半年有一次工資晉升資格，主管級(jí)（含）以上員工每年有一次工資晉升資格，均要求員工無(wú)重大違紀(jì)過(guò)失。

　　二、試用期轉(zhuǎn)正后崗位工資一般由C檔晉升到B檔，如果試用期工資低于C檔，則轉(zhuǎn)正后工資晉升到C檔。正式員工晉升考核合格后，一般晉升一檔工資。

　　三、各職位員工工資不得超出職位工資上限（A檔工資）。

　　四、對(duì)技術(shù)含量低、人員流動(dòng)性小的崗位，崗位工資封頂；對(duì)技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、人員流動(dòng)性大的崗位在工資晉升方面實(shí)行傾斜政策。

　　第三章工資支付

　　第一條工資發(fā)放：

　　由行政人事部編制，財(cái)務(wù)部核算，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。員工的基本工資在每月的15日，以法定貨幣按月委托銀行代行發(fā)放。

　　第二條加班工資支付

　　一、嚴(yán)格控制員工加班，非法定節(jié)日加班的，加班后原則上由部門及時(shí)安排同等時(shí)間補(bǔ)休，不發(fā)放加班費(fèi)。春節(jié)（法定期間）加班的，按國(guó)家法律規(guī)定發(fā)放加班工資。

　　二、確因經(jīng)營(yíng)需要，部門安排員工加班后又無(wú)法安排補(bǔ)休的，由部門提出申報(bào)，行政人事部與財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后計(jì)發(fā)加班工資，未經(jīng)審核不得發(fā)放。

　　第三條特殊情況下的工資支付：

　　一、員工受降職、降級(jí)處分的，重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、員工因涉案嫌疑而停職檢查期間（限一個(gè)月內(nèi)），按員工本人基本工資80%發(fā)放。結(jié)案后未受處分的則補(bǔ)發(fā)所停發(fā)的基本工資部分，受處分的不再補(bǔ)發(fā)。

　　第四條每月工資代扣費(fèi)用。

　　一、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人負(fù)擔(dān)部分由酒店代扣代繳。

　　二、個(gè)人所得稅：

　　按國(guó)家個(gè)人所得稅規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣繳，由個(gè)人承擔(dān)，酒店負(fù)責(zé)代扣代繳。

　　三、應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)，但酒店已預(yù)支的費(fèi)用。

　　四、其它扣款（如上月多支付的工資）。

　　五、其它個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

　　第五條其他事項(xiàng)

　　一、各類假期依據(jù)酒店請(qǐng)假辦法，決定工資的扣除。

　　二、經(jīng)酒店統(tǒng)一安排或批準(zhǔn)加班的，應(yīng)先安排同等時(shí)間補(bǔ)休。補(bǔ)休時(shí)間可以累積，半年內(nèi)有效，由部門根據(jù)實(shí)際情況安排。確因工作需要不能補(bǔ)休的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可計(jì)發(fā)加班工資。

　　第四章非正式員工工資制

　　第一條臨時(shí)工工資一律折并為日工資，按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。

　　第二條實(shí)習(xí)學(xué)生工資

　　與有關(guān)旅游院校簽約協(xié)議，按協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。實(shí)習(xí)期滿，經(jīng)雙向選擇留用的員工，按同崗位轉(zhuǎn)正工資核發(fā)，享受正式員工待遇。

　　第五章附則

　　建立正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，在酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，逐步提高員工的工資收入水平，保持員工的收入在區(qū)域市場(chǎng)上具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引保留優(yōu)秀的人才為本酒店長(zhǎng)期服務(wù)。

工資薪酬的管理制度15

　　一、基本組成

　　員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資和相關(guān)補(bǔ)貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資；技能工資是根據(jù)各個(gè)員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度；質(zhì)量獎(jiǎng)是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項(xiàng)績(jī)效工資，與月度考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤；效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和部門業(yè)績(jī)所確定的工資，與大廈整體效益、部門業(yè)績(jī)掛鉤。

　　二、技能工資

　　技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度，與員工的加薪晉級(jí)掛鉤，員工技能等級(jí)的評(píng)定將結(jié)合技術(shù)等級(jí)考核、比武大賽情況而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見(jiàn)員工技能等級(jí)考核制度。

　　三、質(zhì)量獎(jiǎng)

　　根據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)，它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心，與月度績(jī)效考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　部門經(jīng)理以上人員每月開(kāi)展一次管理評(píng)審；主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級(jí)的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體見(jiàn)績(jī)效考核管理制度。

　　四、效益工資

　　根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)效益和部門業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置效益工資，效益工資與各部門的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次、按級(jí)別設(shè)置，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門，由各部門根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定，具體如下：

　　1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額

　　將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。

　　2、確定部門效益工資實(shí)發(fā)總額

　　根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法，對(duì)應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門缺編時(shí)，將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門；部門超編時(shí)，將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。

　　為避免因主觀原因造成計(jì)劃的過(guò)度失控，合理協(xié)調(diào)各部門的效益工資總額，當(dāng)部門業(yè)績(jī)?cè)谝驘o(wú)法預(yù)料的客觀情況和個(gè)人主觀過(guò)度失控造成業(yè)績(jī)變化過(guò)大時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整效益工資總額，具體由部門提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3、部門內(nèi)員工效益工資的分配

　　由各部門根據(jù)崗位責(zé)任和部門分工制定效益工資分配制度，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　五、相關(guān)補(bǔ)貼

　　設(shè)以下兩種補(bǔ)貼：

　　夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的員工(含季節(jié)工和實(shí)習(xí)生)，享受每天2元的夜班津貼。

　　店齡補(bǔ)貼:以時(shí)間為單位，每滿一年補(bǔ)貼10元。

　　酒店工資薪酬管理制度篇第一章總則

　　第一條目的

　　為規(guī)范員工工資管理，完善薪資分配體制，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照市有關(guān)勞動(dòng)人事政策和結(jié)合本企業(yè)文化相關(guān)規(guī)章制度、商務(wù)酒店自身酒店經(jīng)營(yíng)規(guī)模，特制定本辦法。

　　第二條指導(dǎo)思想

　　在考慮酒店市場(chǎng)銷售占有率和酒店經(jīng)營(yíng)的支付能力的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持工資總額增長(zhǎng)幅度不超過(guò)酒店經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度，不超過(guò)酒店勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)總量的管理原則。

　　以員工崗位職責(zé)、工作復(fù)雜性、工作績(jī)效、工作技能、工作態(tài)度、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，員工工資適當(dāng)向風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。

　　構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，暢通晉升渠道，調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

　　第三條適用范圍

　　本制度僅適應(yīng)南京商貿(mào)商務(wù)酒店的酒店的各級(jí)員工，薪資管理辦法參照遵照本制度執(zhí)行。

　　第四條工資體系

　　1、為使員工工作績(jī)效和職位異動(dòng)在工資上有所體現(xiàn)，酒店現(xiàn)采用月基本工資加效益提成的工資體系。

　　2、計(jì)件/計(jì)時(shí)工資制的工資體系。

　　第二章月薪制

　　第八條適用范圍

　　酒店所有員工均為臨時(shí)聘用，適用于臨時(shí)聘請(qǐng)的酒店所有員工。（酒店員工均為臨時(shí)聘請(qǐng)的員工）

　　外聘管理人員、特聘僅為執(zhí)行總經(jīng)理、值班經(jīng)理級(jí)、廚房廚師長(zhǎng)，相關(guān)部分在依據(jù)合同的基礎(chǔ)上，可參照__使用。

　　第九條工資模式

　　工資總額=固定工資＋崗位工資＋職務(wù)津貼＋超時(shí)津貼

　　固定工資=基本工資+工齡工資＋計(jì)件工資＋計(jì)時(shí)工資

　　第十條基本工資

　　參照市平均生活水平、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、員工學(xué)歷、工作年限等因素綜合考量確定。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《員工工資確定表》

　　第十一條職務(wù)工資

　　根據(jù)職務(wù)性質(zhì)、崗位責(zé)任、工作復(fù)雜程度等因素確定，跨多職等的管理人員和專業(yè)人員應(yīng)綜合考慮行業(yè)差別、專業(yè)差別等因素后，確定其適用的具體職等。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《員工工資確定表》

　　第十二條工齡工資

　　為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為酒店服務(wù)，員工為本公司服務(wù)每滿1年，每月計(jì)發(fā)工齡工資。（不含社會(huì)服務(wù)年限，見(jiàn)附表工齡工資確定表）

　　工齡工資計(jì)發(fā)滿5年不再增長(zhǎng)。

　　員工1年內(nèi)累計(jì)以病事假缺勤1個(gè)月以上的，不計(jì)當(dāng)年工齡工資。

　　員工每月15號(hào)（含）前增加1年工齡的，從當(dāng)月起計(jì)發(fā)全月的工齡工資，每月15號(hào)以后增加1年工齡的，從下月起計(jì)發(fā)全月的工齡工資。

　　第十三條績(jī)效工資

　　根據(jù)員工當(dāng)月工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作方法等因素確定。各職等員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《員工確定表》

　　1、員工的崗位工資＋職務(wù)津貼＋超時(shí)津貼，隨員工工作表現(xiàn)、勞動(dòng)紀(jì)律每個(gè)月考核后變動(dòng)或不作變動(dòng)。

　　2、督導(dǎo)級(jí)（含）以下員工每月的作為工作績(jī)效預(yù)留金，依據(jù)部門經(jīng)營(yíng)績(jī)效和部門員工離職率、部門管理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。結(jié)合效益提成的工資體系考核內(nèi)容。

　　3、總經(jīng)理室各級(jí)員工的崗位工資的百分之二十作為工作績(jī)效預(yù)留金，依據(jù)部門服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效和部門員工離職率、個(gè)人管理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。結(jié)合年終效益提成的工資體系考核內(nèi)容。

　　4、員工績(jī)效工資=酒店當(dāng)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)×員工當(dāng)月績(jī)效終評(píng)分績(jī)效工資還包括銷售業(yè)務(wù)提成、項(xiàng)目提成和計(jì)件、計(jì)時(shí)工資三種變通形式。

　　計(jì)件、計(jì)時(shí)或加班費(fèi)的員工工資按酒店規(guī)定執(zhí)行，其缺勤時(shí)間不在工資中體現(xiàn)。

　　第十四條津貼

　　各類津貼津貼包括住房津貼（外地員工自行租房）、職位移動(dòng)電話津貼、工種需求津貼、工齡津貼、值班津貼、假期調(diào)休津貼等形式。實(shí)行津貼配給的原則是在經(jīng)營(yíng)、管理的需要，是簡(jiǎn)化人力資源成本需要的基礎(chǔ)上執(zhí)行

　　津貼以各相關(guān)部門提出，經(jīng)總經(jīng)辦審核并報(bào)請(qǐng)酒店執(zhí)行總經(jīng)理審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為準(zhǔn)，其他任何部門或個(gè)人不得擅自設(shè)置津貼項(xiàng)目或給予津貼。

　　給予津貼的理由消失后，即取消該項(xiàng)津貼。

　　住房津貼：因酒店原因未安排在酒店倒班宿舍內(nèi)住宿的，可向所在部門提出申請(qǐng)，給予一定金額的津貼。

　　移動(dòng)電話津貼：因職位和工作性質(zhì)需要使用移動(dòng)電話的，可向所在部門提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)辦經(jīng)按程序報(bào)批批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　5、工種需求津貼：相關(guān)部門工種不能按規(guī)定排班或酒店因崗位需要經(jīng)協(xié)商后的員工，經(jīng)所在部門認(rèn)定的，給予一定金額的補(bǔ)償性工資津貼。

　　6、調(diào)休津貼：?jiǎn)T工在節(jié)假日、公休日加班，在當(dāng)月應(yīng)調(diào)休無(wú)法安排的，員工所在部門，可向總經(jīng)辦書(shū)面提出申請(qǐng)，按照酒店與員工協(xié)商的工資標(biāo)準(zhǔn)給予津貼。

　　第十五條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

　　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（包括銷售提成）分為月度和年終考核兩各類型。由酒店考核后，根據(jù)其實(shí)際情況，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或扣列，在薪資管理制度制定體現(xiàn)。

　　年終效益獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)酒店完成經(jīng)營(yíng)自標(biāo)的具體實(shí)施細(xì)則，由酒店根據(jù)企業(yè)盈利狀況制定分配方案，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。

　　第三章工資計(jì)算

　　第十六條工資支付

　　1、凡新進(jìn)員工，三天試工期，期內(nèi)不合格可不計(jì)發(fā)工資。合格后其工資自報(bào)到上班之日起開(kāi)始計(jì)算。

　　2、凡離職員工，于離職之日起停發(fā)工資。

　　3、正常支付：酒店員工工資發(fā)放日期，次月10日為工資支付日。

　　4、非常支付：?jiǎn)T工或依靠員工收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到結(jié)婚、生育、受傷、疾病、意外災(zāi)害或撫養(yǎng)家屬死亡等非常情況時(shí)，可以向酒店申請(qǐng)預(yù)支工資標(biāo)準(zhǔn)80％內(nèi)的工資。但以出勤的時(shí)間應(yīng)得工資的為限。

　　5、特別支付：?jiǎn)T工死亡、離職（不含自動(dòng)離職）時(shí)，從批準(zhǔn)之日起，辦理相關(guān)手續(xù)后，酒店支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資，或扣還應(yīng)扣款項(xiàng)。

　　第十七條月薪制工資按下列方式計(jì)算：

　　1、月薪制員工每月滿勤以30天為標(biāo)準(zhǔn)，如需要按日計(jì)算時(shí)，可將每月固定工資除以30天得出每日的固定工資。（不能按31天計(jì)算）

　　2、月薪制員工當(dāng)月出勤天數(shù)= 30天―請(qǐng)假天數(shù)―2倍曠工天數(shù)。

　　月薪制員工入職、離職時(shí)，其當(dāng)月出勤天數(shù)不包括入職以前的當(dāng)月離職以后的有薪假日，應(yīng)不予計(jì)算工資。

　　3、月薪制員工當(dāng)月實(shí)發(fā)工資總額=（固定工資×當(dāng)月出勤天數(shù)）＋（崗位工資＋職務(wù)津貼＋超時(shí)津貼）＋銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十八條月薪制員工請(qǐng)假扣減工資特別規(guī)定：

　　1、跨公休日請(qǐng)假的，公休日有薪假日不予計(jì)算工資。

　　2、跨法定假日請(qǐng)假且當(dāng)月請(qǐng)假天數(shù)低于5天的，享有法定假工資，反之則不享有法定假工資。

　　3、月請(qǐng)假天數(shù)達(dá)3（含）日的，銷售獎(jiǎng)勵(lì)工資減半發(fā)放，月請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)6日以上的，銷售獎(jiǎng)勵(lì)工資不予發(fā)放。

　　4、事假，病假其在請(qǐng)假期間不予以計(jì)發(fā)任何工資。

　　5、對(duì)員工遲到、早退、曠工等缺勤情形，扣減工資當(dāng)依酒店考勤管理辦法規(guī)定執(zhí)行。

　　第十九條下列情況對(duì)員工的工資不予扣減：

　　1、工傷醫(yī)療期間；30天內(nèi)發(fā)全工資，30天后發(fā)基本工資部分。

　　2、按出差管理辦法的`規(guī)定辦理出差手續(xù)的；

　　3、按考勤管理辦法的規(guī)定，辦理外出登記手續(xù)的。

　　第四章薪資確定及異動(dòng)

　　第二十條新進(jìn)員工

　　新進(jìn)員工工資由用人部門、總經(jīng)辦按照《員工錄用申請(qǐng)表》、《員工職務(wù)工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表》和實(shí)際情況提出薪資建議，報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理總經(jīng)理核準(zhǔn)。值班經(jīng)理、外聘，特聘員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，由執(zhí)行總經(jīng)理審核后，報(bào)酒店分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第二十一條薪資異動(dòng)

　　1、基于酒店業(yè)績(jī)成長(zhǎng)和社會(huì)消費(fèi)水平的變動(dòng)，以及員工工作年限形成的工資曲線，對(duì)于員工在工作上努力程度，員工崗位變動(dòng)時(shí)，有工資異動(dòng)必要時(shí)，可對(duì)員工工資實(shí)施加算或減算處理。包括定期調(diào)薪、特別調(diào)薪、升等/晉級(jí)調(diào)薪和降等/降級(jí)調(diào)薪以及工齡異動(dòng)、津貼異動(dòng)等異動(dòng)類型。

　　2、定期調(diào)薪是酒店在以下情況下，對(duì)員工基本工資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)薪幅度由酒店執(zhí)行總經(jīng)理提出，報(bào)分管酒店領(lǐng)導(dǎo)審核，呈報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后予以實(shí)施。酒店在每年把開(kāi)業(yè)后3個(gè)月的（第四個(gè)月的1日，）根據(jù)上一個(gè)年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成率，并參照當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平變化等多項(xiàng)因素，由酒店提出底薪調(diào)整幅度。

　　3、特別調(diào)薪是指酒店對(duì)具備以下事由的員工工資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)薪幅度由員工所屬部門提出，呈報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之指定日期起實(shí)施。

　　4、員工現(xiàn)有工資水平與同行業(yè)工資水平落差過(guò)大，由部門根據(jù)實(shí)際情況提出工資調(diào)整幅度。

　　5、某個(gè)員工在職期間職位發(fā)生變化，部門可向酒店提出底薪調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)考核后，按照《員工工資確定表》提出底薪調(diào)整幅度。

　　6、試用期轉(zhuǎn)正/晉級(jí)調(diào)薪，是對(duì)具備以下事由的員工進(jìn)行職級(jí)或職級(jí)上調(diào)，具體調(diào)薪幅度由員工所在部門，依照各工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)核后，填寫(xiě)《員工工資異動(dòng)單》附件交總經(jīng)辦審核，并報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之實(shí)施日期起執(zhí)行。

　�。�1）工作業(yè)績(jī)突出；

　�。�2）專業(yè)技能進(jìn)步顯著；

　�。�3）對(duì)酒店有卓越貢獻(xiàn)；

　�。�4）試用期屆滿，確有調(diào)薪必要的；

　　（5）其它原因的職務(wù)異動(dòng)；

　　7、員工職級(jí)晉升按下列標(biāo)準(zhǔn)辦理；

　�。�1）原來(lái)支付的職務(wù)工資，高于所晉升職位等級(jí)中最低職級(jí)的職務(wù)工資時(shí)，仍按原職務(wù)工資在新的職等中重新歸入某個(gè)職級(jí)。如果所晉升職等中沒(méi)有與原職務(wù)工資相同的職級(jí)，則按相近的原則，歸入職務(wù)工資較高的職級(jí)。

　�。�2）原來(lái)支付的職務(wù)工資，未達(dá)到所晉升職等中最低職級(jí)的職務(wù)工資時(shí)，按所晉升職等中最低職級(jí)歸級(jí)。

　�。�3）降等/降級(jí)調(diào)薪是對(duì)具備以下事由的員工進(jìn)行職等或職級(jí)下調(diào)，具體調(diào)薪幅度由員工所在部門，依照各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)核后，填寫(xiě)《員工工資異動(dòng)單》，交總經(jīng)辦審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之實(shí)施日期起執(zhí)行。

　�。�4）工作業(yè)績(jī)較差；

　　（5）工作技能明顯不符合所任職等職級(jí)；

　　（6）工作態(tài)度極其惡劣；

　�。�7）試用期屆滿，確有薪資下調(diào)必要的；

　�。�8）其他原因的職位異動(dòng)：

　　8、津貼異動(dòng)是對(duì)符合津貼給付或取消條件的某個(gè)員工，由總經(jīng)辦或員工所在部門，根據(jù)實(shí)際情況提出，并填寫(xiě)《員工工資異動(dòng)單》，呈執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。調(diào)薪于批準(zhǔn)之實(shí)施日期起執(zhí)行。

　　9、工齡異動(dòng)是對(duì)符合工齡工資給付條件的某個(gè)員工，由其所屬部門根據(jù)實(shí)際情況提出，填寫(xiě)《員工工資異動(dòng)單》，呈執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第二十二條員工所領(lǐng)工資包括以下項(xiàng)目：

　　1、無(wú)論外聘、特聘、正常聘用的員工均為稅后工資。

　　2、社會(huì)保險(xiǎn)中個(gè)人繳納部分

　　3、員工所領(lǐng)工資應(yīng)扣除符合酒店規(guī)定的各類扣款。

　　第二十三條員工領(lǐng)取工資時(shí)，應(yīng)在工資單上簽字（蓋章）確認(rèn)。

　　1、每次領(lǐng)取現(xiàn)金工資時(shí)應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)清，如發(fā)現(xiàn)金額不符，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出糾正要求，否則不予受理。

　　第二十四條員工工資體系的改變

　　酒店可根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、管理情況的需要，需求對(duì)某部門的員工采取“計(jì)件/計(jì)時(shí)制”工資計(jì)算方式。

　　第wu1章附則

　　第二十五條附表：《員工薪資確定表》《工齡工資確定表》

　　第二十六條本制度的解釋權(quán)、修改權(quán)屬于酒店總經(jīng)辦,并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)辦公會(huì)議審核，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行，修改時(shí)亦同。

　　酒店工資薪酬管理制度篇第一章總則

　　第一條目的

　　為規(guī)范員工薪酬管理，體現(xiàn)員工崗位價(jià)值，有效激勵(lì)員工，提高員工積極性，特制訂本辦法。

　　第二條適用范圍

　�。ㄒ唬┍巨k法適用于酒店員工，其中政府委派定薪人員、職業(yè)經(jīng)理人及外包人員除外。

　　第三條職責(zé)分工

　�。ㄒ唬┬姓耸虏�

　　1.酒店薪酬管理辦法的擬定、解釋與執(zhí)行。

　　2.酒店員工工資的核算及報(bào)送等。

　　3.薪酬總額的預(yù)算編制、控制及報(bào)備。

　　4.薪資檔案存檔。

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)酒店及各部門薪資制度、員工定薪進(jìn)行評(píng)審。

　�。ǘ┴�(cái)務(wù)部

　　1.員工工資數(shù)據(jù)的審核。

　　2.員工工資的發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)及賬務(wù)處理等。

　�。ㄈ┚频旮鞑块T

　　1.與行政人事部共同確定部門新入職人員的薪酬等級(jí)。

　　2.向行政人事部提供部門月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)和調(diào)薪考核數(shù)據(jù)。

　　第四條構(gòu)建原則

　　堅(jiān)持效率優(yōu)先、以崗定級(jí)、以能定檔、人崗匹配、易崗易薪的原則。

　　第二章薪資通道及結(jié)構(gòu)

　　第五條薪資通道

　　員工薪資實(shí)行管理序列和專業(yè)序列并行的薪資職級(jí)通道管理，即管理崗位員工薪資按管理序列定薪，非管理崗位員工薪資按專業(yè)序列定薪。具體薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工崗位及擔(dān)當(dāng)能力確定相應(yīng)的薪資通道、薪資職級(jí)及檔位。

　　第六條薪酬結(jié)構(gòu)

　�。ㄒ唬└邔庸芾砣藛T（除政府委派定薪人員外）

　　高層管理人員為副總經(jīng)理以上員工，實(shí)行年薪制，根據(jù)酒店損益高管層共擔(dān)的原則，按照各自分管板塊不同，參照企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪資的不同系數(shù)取酬。薪酬總額由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成。

　　1.基本工資

　　根據(jù)所占酒店負(fù)責(zé)人年度薪資系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)確定崗位基本工資。

　　2.績(jī)效工資

　　根據(jù)所占酒店負(fù)責(zé)人年度薪資系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)確定崗位績(jī)效工資�？�(jī)效工資的發(fā)放根據(jù)酒店全員績(jī)效考核管理辦法，按照其分管板塊的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。

　�。ǘ┲谢鶎庸芾砣藛T及專業(yè)序列人員

　　實(shí)行月薪制，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職級(jí)、崗位能力及履職情況按照東方科堡酒店薪檔標(biāo)準(zhǔn)表確定，薪檔標(biāo)準(zhǔn)由職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)和津貼標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成；員工月薪總額分為基本工資和績(jī)效工資兩部分。

　　1.職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)崗位價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定各崗位的職級(jí)工資。

　　2.津貼標(biāo)準(zhǔn)

　　津貼包含年功補(bǔ)貼（即店齡補(bǔ)貼，以入店年限計(jì)算，50元/年，15年為補(bǔ)貼上限）、崗位津貼、交通補(bǔ)貼、通信補(bǔ)貼，同崗位層級(jí)的津貼標(biāo)準(zhǔn)一致。

　　3.工資月薪總額=基本工資+績(jī)效工資

　　原則上同崗位層級(jí)的績(jī)效比例一致，具體占比詳見(jiàn)《山東東方科堡酒店職級(jí)薪檔表》。

　　基本工資為：工資總額（1-績(jī)效工資占比）

　　績(jī)效工資為：工資總額績(jī)效考核比例績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放系數(shù)。

　　第三章試用期薪資及薪資調(diào)整

　　第七條試用期薪資

　　新入職員工定薪根據(jù)試用期工作能力評(píng)估，結(jié)合入職崗位確定職級(jí)及檔位。試用期期間薪資按入職定薪的80%發(fā)放，轉(zhuǎn)正定薪后差額不予補(bǔ)退。

　　第八條薪酬調(diào)整

　�。ㄒ唬┖贤趦�(nèi)調(diào)整

　　1.高層管理人員（除政府委派定薪人員外）

　�。�1）根據(jù)酒店效益、崗位價(jià)值及個(gè)人績(jī)效履職情況，確定薪資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。

　�。�2）薪資調(diào)整需經(jīng)集團(tuán)績(jī)效薪酬委員會(huì)審核后，報(bào)黨支部委員會(huì)、董事會(huì)審定。

　　2.中基層管理人員及專業(yè)序列人員

　�。�1）崗位層級(jí)不變而發(fā)生的調(diào)薪

　�、倌旯φ{(diào)薪：根據(jù)員工年功，員工工作每滿兩年且績(jī)效考核優(yōu)秀者，基本工資檔級(jí)可順延上調(diào)，考核不合格者不予調(diào)整或視情況做降薪處理。

　　年功調(diào)薪根據(jù)員工入職月計(jì)算，由酒店行政人事部在核算工資前結(jié)合績(jī)效成績(jī)進(jìn)行匯總，提報(bào)集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　�、谌鐔T工在年功調(diào)薪期內(nèi)，工作表現(xiàn)優(yōu)異，經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心人力資源辦公室審核后，層報(bào)酒店負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　③同層級(jí)崗位調(diào)整而發(fā)生的調(diào)薪，則套入變動(dòng)后相應(yīng)職務(wù)/崗位職級(jí)與原級(jí)別最相近的薪酬級(jí)別就高定薪。并經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心人力資源辦公室審核后，層報(bào)酒店負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　�。�2）崗位層級(jí)變動(dòng)而發(fā)生的調(diào)薪

　　因崗位層級(jí)變動(dòng)而發(fā)生的薪酬檔級(jí)調(diào)整，原則上變動(dòng)后的薪資檔級(jí)從該級(jí)別與其原薪資相近的檔級(jí)計(jì)算工資，并根據(jù)調(diào)薪時(shí)間重新計(jì)算年功調(diào)薪期。并經(jīng)酒店行政人事部審核后，層報(bào)酒店負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　�。�3）管理序列員工在其相應(yīng)職級(jí)內(nèi)調(diào)整薪檔，達(dá)到本職級(jí)檔位最高后，若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整。

　�。�4）崗位在管理序列與專業(yè)序列間調(diào)整的：按照原崗位所在職級(jí)的最相近薪檔確定，如薪檔上下差額相同，則就高確定。

　�。ǘ┖贤m(xù)簽調(diào)整

　　勞動(dòng)合同期內(nèi)員工薪資調(diào)整根據(jù)上述調(diào)整，合同期到期續(xù)簽，應(yīng)重新核定崗位職責(zé)，確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四章薪資核算及發(fā)放

　　第九條薪資核算

　�。ㄒ唬⿲�(shí)發(fā)工資

　　實(shí)發(fā)工資=基本工資+績(jī)效考核薪資-缺勤扣款-代扣款項(xiàng)

　�。ǘ┤鼻诳劭�

　　缺勤扣款=崗位工資總額/缺勤天數(shù)

　�。ㄈ┐劭铐�(xiàng)

　　1.員工個(gè)人所得稅