臨近年終，薪酬福利是大家關注的焦點。薪酬設計福利的制定，并非一人獨權，一人所定。薪酬設計制度的發(fā)展和完善是每位企業(yè)員工的責任，他們在這個過程中分工合作，相輔相成，促進薪酬的發(fā)展和完善。
1、各個部門、各員工都有責任向公司反饋薪酬福利制度執(zhí)行情況和員工意見的義務，都有向公司提出發(fā)展和完善薪酬體系設計的福利制度的建議的權力。企業(yè)工會組織應該發(fā)揮其獨有的溝通勞資雙方的作用。
2、法律顧問(或法務專員)負責完善后的薪酬福利制度的合法性審查。其有權參與到薪酬福利制度的調整過程中來。
3、財務部門是負責薪酬福利制度執(zhí)行，特別是薪酬核算的主要部門，并負有對完善后的薪酬設計的福利制度進行財力可行性分析的責任。
4、人力資源部，特別是專職設立的薪酬專員，是薪酬福利制度運行情況監(jiān)控和薪酬福利制度發(fā)展與完善的主要職能部門和責任人。
5、總經(jīng)理辦公會最終的批準為效。公司的內(nèi)部規(guī)章制度的批準權在總經(jīng)理。企業(yè)薪酬設計的薪酬福利制度的發(fā)展和完善，任何變動，最終結果都要經(jīng)過總經(jīng)理辦公會，得到總經(jīng)理的批準方為有效。
崗位職級分工明確，各司其職，各盡其能，配合人力資源部薪酬設計工作，達到員工與老板的雙贏，必將是企業(yè)高速發(fā)展的階段。
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