測試你是否會管理刺兒頭員工
企業(yè)管理中，總有一部分人會站到你的對立面，這些人狂妄自大，對組織管理造成威脅，被稱為“刺兒頭”員工。對管理者而言，如何處理與這些人之間的關(guān)系實(shí)在是一大挑戰(zhàn)。下面就通過測評來看一下你是否會管理“刺兒頭”員工吧！
1.當(dāng)員工以辭職或要揭發(fā)有關(guān)你的丑聞為武器來威脅時，你的反應(yīng)是：A.不論受到何種威脅，都不會對對方業(yè)績的評價B.緩和對方情緒，愿意在一定范圍內(nèi)考慮其要求C.接受“刺兒頭”的要求
2.當(dāng)員工抱怨“總是干一些不重要的工作”時，你的反應(yīng)是：A.追問“總是”是什么意思，引導(dǎo)其發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此B.直接指出不對其委以重任的原因C.立即將重要工作交給對方
3.當(dāng)反對派故意拖延工作以示抵制時，你的反應(yīng)是：A.執(zhí)行公司紀(jì)律，下達(dá)書面批評或?qū)⑵湔{(diào)職B.通過做思想工作來化解矛盾C.暫時擱置
4.對經(jīng)常提出批評的反對者，你的'反應(yīng)是：A.與對方一起討論建設(shè)性批評的好處，并與破壞性批評進(jìn)行對比B.對其批評進(jìn)行控制C.接受反對者的批評
5.對于擁有一定背景和資源的“刺兒頭”員工來說，你的處理方法是：A.若即若離，保持一定距離，若其犯錯絕不縱容B.不考慮背景，對待其像普通員工一樣C.為了維持背景關(guān)系，偶爾對其通融
6.對于技藝上有優(yōu)勢的“刺兒頭”員工，你的處理方式是：A.有意對這樣的員工進(jìn)行“冷處理”，讓其體會團(tuán)隊(duì)的力量B.一視同仁C.因?yàn)橐蕾嚻浼妓嚕缓庙樦鴮Ψ?/p>
7.對散播不良情緒、有意跳槽的員工，你的處理方式是：A.如果員工去意已定，可以請其提前離開B.阻止其散播不良情緒C.暫時不管
8.對于公司里的懷疑論者，你的是：A.阻止其使團(tuán)隊(duì)士氣受挫，令其察覺自己的消極作用B.允許一部分的懷疑論者存在C.懷疑可以發(fā)現(xiàn)的漏洞，所以不干涉懷疑論者
9.對于嘩眾取寵、傳播小道消息者，你的是：A.大力培養(yǎng)正面輿論，對其進(jìn)行B.與其進(jìn)行更多C.這是辦公室里的瑣事，無所謂
10.對付或執(zhí)行當(dāng)中的反對派，你會：A.先鎮(zhèn)住對方，按照規(guī)則來辦事，并要求對方提供證據(jù)B.對其置之不理C.馬上考慮對方的意見
測評結(jié)果：
選A得3分，選B得2分，選C得1分，最后將分?jǐn)?shù)加總。
10—16分面對公司里與你意見或行為上相抵觸的“刺兒頭”員工，你的意見和行為方式常常會受到影響。你想為對方考慮，尋找兩全其美的平衡點(diǎn)，從而表現(xiàn)出很大的妥協(xié)性。但是你必須代表公司的利益，對“刺兒頭”員工進(jìn)行管理，不然問題就會越來越多，最后導(dǎo)致組織分化。
17—23分你是一個以緩和方式處理問題的人，建議你用行動來體現(xiàn)你的說服力，為這些高傲的“刺兒頭”員工樹立一個典范，讓這些人看看一個有權(quán)威的人是怎樣處理問題、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的。
24—30分你有著干凈有力的行事風(fēng)格，不拖泥帶水，同時也很會管理“刺兒頭”員工———做事講究方式方法，沒有因?yàn)橐３纸M織的純潔度，就一味打壓反對者。因此，盡管你的團(tuán)隊(duì)里也有反對派，但你的團(tuán)隊(duì)績效卻不錯。
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