這樣管理員工你才算是一個合格的老板

　　對于今天的團隊管理來說，吸引和保留優(yōu)秀員工來促進團隊、組織的發(fā)展是領導者需要考慮的事情。那么領導該用什么方法管理員工呢?

　　愿景管理法--這種領導者不必事事親力親為，只需指明組織的新方向，鼓舞人們一起朝著目標愿景努力和前進。這是最寬松的領導方式。情商之父戈爾曼表示愿景式領導者為團隊指明前進目標,而不是到達目標的方式,這讓人們能夠充分地創(chuàng)新、歷煉、承擔可能的風險。

　　教練管理法--這種方式需要領導者站在教練的角度培養(yǎng)員工，根據(jù)不同員工的資質幫助下屬自主發(fā)現(xiàn)工作目標、提升績效，將個人目標融入組織目標，幫助他們能夠更富有熱情、創(chuàng)造性來進行工作，幫助員工提升工作能力，更加高效的完成工作目標。教練式領導是強有力的領導力工具。

　　伙伴式管理法--這種是更具親和力的，領導者和員工一起同心合力，強調團隊協(xié)作的中重要性，對于在一個團隊中提高員工士氣，增進和諧的工作氛圍、建立信任關系都有作用。

　　民主式管理法--這種方式當某項決策、工作開展方向不明時，領導者需要利用團隊的集體智慧來幫助決策，這種方式是有效的。這種方式可以發(fā)揮員工的知識和想法，建立一種目標的共識。

　　命令式管理--這種類似于軍事化的管理方式，領導者和成員之間是一種指揮與執(zhí)行的方式，領導者以命令的方式向員工布置工作任務，員工必須服從，但是員工并不知道做這項工作與組織的目標和發(fā)展有什么關系。它是奏效機會最少的一種管理方式。

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