加強員工培訓管理建立員工培訓體系的論文

　　摘 要：在如今繁榮復雜的經(jīng)濟社會中，經(jīng)歷了無數(shù)的經(jīng)濟危機和各類企業(yè)的競爭壓力，經(jīng)濟全球化的發(fā)展使得企業(yè)發(fā)展前景更為廣闊。但是市場外部環(huán)境危機沉重，各種風險都有所攀升。想要在這樣的社會市場中立足就必須保持企業(yè)的學習能力，追求日新月異的技術，加強員工的培訓管理，并且建立起員工培訓體系。

　　在一個企業(yè)中，無論這個企業(yè)是屬于大型、中型還是小型的，員工都是整個企業(yè)的基礎，都是組成企業(yè)框架并且推動企業(yè)發(fā)展的重要決定因素。如何加強對于基礎的管理培訓則是一個企業(yè)的重要核心。在如今的緊張的經(jīng)濟競爭形勢之下，勢必尤為重要。文章則從各方面做了剖析和闡述。

　　一、員工培訓對于企業(yè)的重要性

　　1.培訓是科學和藝術的結(jié)晶

　　員工培訓是企業(yè)通過各種方式，使員工具有完成如今或?qū)�來工作任務的能力，使他們能夠快速掌握技能并改善他們的工作態(tài)度，從而改變員工在如今或?qū)�來職位上的任務成績，并且最終完成企業(yè)全體績效晉升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。員工是企業(yè)最珍貴的財富，更是企業(yè)成長中的一個生力軍和戰(zhàn)斗隊。

　　從員工方面來講，員工培訓能夠使員工的自身素質(zhì)得到改善，同時也可以使企業(yè)的整體績效得到提升。員工在培訓中所學到的內(nèi)容運用到實際，能夠達到對工作任務的應對。從企業(yè)方面來講，企業(yè)培育各方面所需要的人才，可以變?yōu)檫M步企業(yè)的效益，并推動其持續(xù)發(fā)展。而且，優(yōu)異的企業(yè)皆非常注重對于員工的培訓，這項培訓工作為引導全體員工建構(gòu)正確的利益觀及價值觀發(fā)揮了極大的作用，最終使企業(yè)的凝聚力得以提升，幫助企業(yè)在劇烈的市場競爭中穩(wěn)步立足�？偠�言之，為了使員工在集體中高效率地完成任務，企業(yè)就必須開展有效的培訓。

　　而企業(yè)開展培訓的過程中，必須結(jié)合自身的發(fā)展情況來采取多方面手段開展，比如，通過網(wǎng)絡信息、問卷考察等方式定期進行考核，建立起員工培訓制度，提高員工的崗位基礎知識和實際操作能力，從而保證對員工的培訓質(zhì)量。另外，在培訓的培訓過程中，根據(jù)崗位技術所提出的要求，認真落實對員工的專業(yè)培訓，通過強化學習進一步提高員工的自主學習能力和對企業(yè)文化的整體認知，使培訓從真正上達到效果，從而作為科學和藝術的結(jié)晶徹底滲透到企業(yè)內(nèi)部。

　　2.員工培訓的戰(zhàn)略措施

　　實際上是一個員工培訓的定位問題，便是員工培訓的方針與方向的問題，做好員工培訓，必須首要清晰員工培訓的方針，使員工培訓定好位，使員工培訓從一開端就走在正確的道路上。一個企業(yè)能否做出正確的戰(zhàn)略挑選是重要的，相同能否正確地施行戰(zhàn)略也是重要的。那么員工培訓在企業(yè)戰(zhàn)略中起什么樣的效果呢?戰(zhàn)略方針的施行必定經(jīng)過安排體系執(zhí)行到每個人頭，經(jīng)過發(fā)揚安排中人的效果來完成方針。職位闡明書，崗位職責，任職標準等等僅僅規(guī)則了崗位的職責資歷等內(nèi)容。它不能闡明異樣時期每一崗位的詳細內(nèi)容，詳細職責。若是按崗位闡明去實行職責，員工就會找不到使命方向，而員工培訓就像一條頭緒把每個職位串聯(lián)起來，把每一位員工都賦予戰(zhàn)略使命。經(jīng)過擬定每一個員工的培訓，使企業(yè)戰(zhàn)略、崗位、員工合為一體�？冃мk理就是企業(yè)戰(zhàn)略方針完成的一種輔佐手法，經(jīng)過有用的方針分化和逐漸逐層的`執(zhí)行協(xié)助企業(yè)完成預訂的戰(zhàn)略。在此基礎上，理順企業(yè)的辦理流程，標準辦理手法，晉升辦理者的辦理水平，進步員工的自我辦理能力。

　　二、建立員工培訓體系的具體開展策略

　　1.培訓體系的運轉(zhuǎn)要有安排和準則的包管培訓體系的有用運轉(zhuǎn)要有安排上的包管，并要用準則的方式斷定下來，準則中明確規(guī)定培訓的責任人，培訓工夫，培訓內(nèi)容，培訓方式，參訓人員，培訓講師和教案，培訓的查核和評價，培訓成果的盯梢，為了使培訓任務真實成為公司的根底任務，培訓真實能起到效果，有用地進步職工的本質(zhì)，并使之能科學、厚實而又有用地展開起來，變職工要我培訓為我要培訓，以習慣公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，刻畫學習型安排，表現(xiàn)企業(yè)和小我的價值。

　　2.培訓體系樹立之后，重要的是要有強有力的履行力，強有力的執(zhí)行力需要切實地推動員工發(fā)揮其自身的主動性，實實在在地履行，不是形同虛設，不走形式主義，要有嚴正的查核，查核是兩個方面，一是對培訓組織者的查核，二是對職工參訓人員的評估和查核;要包管培訓任務的執(zhí)行到位

　　3.在培訓體系建立之后，并得到有效地施行，經(jīng)過多種形式、多種內(nèi)容的培訓，懇求整體職工清晰公司的文明內(nèi)在和崗位事務知識，清晰各自崗位職責，熟練掌握多種事務技術，進而進步整體職工的本質(zhì)，改善績效，建立立異精力，不斷進步企業(yè)及小我應對所面對的應戰(zhàn)的才能。全面施行以技術、本質(zhì)、紀律為要點內(nèi)容的本質(zhì)工程，經(jīng)過培訓到達企業(yè)和職工的雙贏，從而為完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標奠定人才根底。

　　4.集團公司部屬各廠礦要樹立本單位的三級培訓體系，一級培訓是廠礦級的安全教誨培訓，每月不得少于8小時;二是車間或隊級的安全和規(guī)章制度的教誨培訓;每月實踐培訓不得少于8小時，新職工在試用期開端上班榜首周內(nèi)每天不得少于二小時;三是工段(或班組)進行崗位責任和崗位任務流程的培訓，每月實踐培訓不得少于8小時，使每個職工到崗后清晰本崗位的任務責任規(guī)模，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位任務做到何規(guī)范，清晰本崗位責任制和具體任務流程。新職工在上崗榜首個月培訓完畢后要有書面考試，培訓考試成績歸入試用期轉(zhuǎn)正查核鑒定中，各崗位的職工每季要進行崗位任務責任和安全常識的考試。

　　5、建立員工培訓體系的注意點。企業(yè)應當建立一個屬于后備人才的發(fā)展通道，通過與員工進行一對一的交流，鼓勵員工，并激勵其不斷提升自己的能力，實現(xiàn)個人職位相應提升。一般情況下，企業(yè)應當量體裁衣，為員工設立專門的管理類和專業(yè)類的通道，員工可依據(jù)自身崗位要求和具備條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。同時，除了可以縱向提升自己以外，員工也可以根據(jù)自身條件選擇橫向流通。

　　總結(jié)：

　　在企業(yè)有新舉措之時，往往也必須是需要員工具備了企業(yè)所需素質(zhì)，然后在通常情況下，并不能具備。主要的依舊是平時企業(yè)需看重培訓，這樣如此不但能在悄然的快速提高員工素質(zhì)，也可以快速提高員工忠誠度，同時建立體系的員工培訓體系。同時豐富的物質(zhì)獎勵，培訓優(yōu)秀者，獎勵物品或錢。與嚴厲的懲罰，不專心培訓，培訓不達標的開除或者待崗。如此一來，保證了領導者所計劃保證順利實施，更不會因為員工的素質(zhì)拖累，給企業(yè)帶來良好的效益

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