員工績效考核管理制度模版

　　在現(xiàn)在社會(huì)，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的員工績效考核管理制度模版，希望對(duì)大家有所幫助。

　　第一章總則

　　第一條為全面了解，評(píng)估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

　　第二章考核范圍

　　第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

　　第三章考核原則

　　第三條通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

　　第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

　　第五條考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。

　　第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

　　第四章考核目的

　　第七條各類考核目的：

　　1、獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

　　2、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；

　　3、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

　　第五章考核時(shí)間

　　第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。

　　第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

　　第六章考核內(nèi)容

　　第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4大類18個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

　　第十一條公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表）。

　　第七章考核形式和辦法

　　第十二條各類考核形式有：

　　1、上級(jí)評(píng)議；

　　2、同級(jí)同事評(píng)議；

　　3、自我鑒定；

　　4、下級(jí)評(píng)議；

　　5、外部客戶評(píng)議。

　　各種績效考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

　　第十三條考核形式簡化為三類：

　　即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。

　　第十四條各類考核辦法有：

　　1、查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；

　　2、書面報(bào)告法：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；

　　3、重大事件法。

　　所有考核辦法最終反映在考核表上。

　　第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。

【員工績效考核管理制度模版】相關(guān)文章：

績效考核員工管理制度12-28

員工績效考核管理制度11-04

（熱）員工績效考核管理制度07-10

員工績效考核管理制度通用06-14

員工績效考核管理制度范本06-15

員工績效考核管理制度辦法08-24

員工績效考核管理制度制定10-25

企業(yè)員工績效考核管理制度01-08

員工績效考核管理制度范本08-31

員工績效考核管理制度（優(yōu)選）07-05