員工的獎(jiǎng)懲制度

時(shí)間：2024-11-13 16:52:14 員工管理我要投稿

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員工的獎(jiǎng)懲制度（精品14篇）

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編整理的員工的獎(jiǎng)懲制度，希望能夠幫助到大家。

員工的獎(jiǎng)懲制度（精品14篇）

　　員工的獎(jiǎng)懲制度篇1

　　員工獎(jiǎng)懲制度是指企業(yè)或組織為促進(jìn)員工工作表現(xiàn)而制定的一種激勵(lì)措施和管理制度。這一制度是企業(yè)和員工之間建立的一種規(guī)范關(guān)系，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。

　　員工獎(jiǎng)懲制度的作用主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、提升員工士氣�？紤]到員工在工作中需要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)獲得準(zhǔn)確的反饋，進(jìn)而根據(jù)自身工作的成效來(lái)調(diào)整自己的工作狀態(tài)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，能夠及時(shí)獲得一些積極的反饋，不僅能夠獲得正面的情感反饋以及額外的激勵(lì)，還能夠感受到自己的工作受到老板和管理層的認(rèn)可，增強(qiáng)個(gè)人的歸屬感。

　　二、明確工作標(biāo)準(zhǔn)。員工獎(jiǎng)懲制度能夠明確企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，使得員工站在同一起跑線上進(jìn)行工作。獎(jiǎng)懲制度既能對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予肯定，也能對(duì)工作表現(xiàn)欠佳的員工進(jìn)行處罰，這樣就可以在企業(yè)中樹立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，獲得一個(gè)清晰的工作目標(biāo)，為員工的工作提供有效的指導(dǎo)。

　　三、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。員工獎(jiǎng)懲制度可以鼓勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體協(xié)作意識(shí)，使得員工之間的工作更加協(xié)調(diào)和融洽。在制訂獎(jiǎng)懲制度的過(guò)程中，可以在團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)方面設(shè)置更多的考核環(huán)節(jié)，以此來(lái)增加團(tuán)隊(duì)間有效的互動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的合作，不僅可以提升員工之間的情感聯(lián)系，更能夠提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)。

　　四、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。實(shí)施員工獎(jiǎng)懲制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。獎(jiǎng)懲制度能夠提升員工的工作效率，優(yōu)秀的員工更能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展推向更高更遠(yuǎn)的位置。同時(shí)，制定獎(jiǎng)懲制度可以有效地激發(fā)員工的內(nèi)部動(dòng)機(jī)，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相互促進(jìn)、相互催化。

　　員工獎(jiǎng)懲制度制訂的'時(shí)候，需要充分考慮企業(yè)的具體情況。一方面，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工的工作量，科學(xué)合理地分配獎(jiǎng)懲制度的比例以及具體獎(jiǎng)懲的內(nèi)容。另一方面，要注意進(jìn)行定期評(píng)估，將員工的工作表現(xiàn)與制定的制度進(jìn)行對(duì)比，針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，方能使制度更加規(guī)范。

　　總之，良好的員工獎(jiǎng)懲制度能夠建立健康、長(zhǎng)期的企業(yè)培養(yǎng)員工的機(jī)制，使員工能夠充分發(fā)揮自己的潛力和優(yōu)勢(shì)，提高員工的凝聚力和創(chuàng)意性，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整及完善自己的員工獎(jiǎng)懲制度，讓員工能夠深刻理解和積極投入，從而在工作中成長(zhǎng)和進(jìn)步。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度篇2

　　車間懲處細(xì)則：

　　01：遵守本崗位的操作規(guī)范，安全操作要求及各項(xiàng)工藝流程，違反一次者批評(píng)教育，違反兩次（含）以上者處予20-50元處罰，嚴(yán)重者給予辭退。

　　02：每班人員做好交接班工作，要對(duì)生產(chǎn)情況，質(zhì)量情況明確，及時(shí)反映產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)異常后接班作業(yè)，生產(chǎn)中隨時(shí)自檢產(chǎn)品，連續(xù)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，給予50元處罰。

　　003：質(zhì)檢人員在巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)人員不虛心接受改正錯(cuò)誤的，給予嚴(yán)重處罰100元處罰。

　　04：若發(fā)現(xiàn)班組有故意制造不合格品，是不合格品不顧繼續(xù)生產(chǎn)者，屢次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，改善無(wú)效反工報(bào)廢數(shù)量超標(biāo)，對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失者給予重罰，100-200元罰款。

　　05：每個(gè)月做出不良品統(tǒng)計(jì)，以每班作單位，如有人是操作不當(dāng)，沒(méi)有各盡其責(zé)造成產(chǎn)品不良率超標(biāo)，按照超標(biāo)的數(shù)據(jù)多少給予處罰總工資的5%——10%。

　�。吭虏涣计窐�(biāo)準(zhǔn)值是本月總返料數(shù)量除投入的母料總量得出的百分比8%。

　　班長(zhǎng)處罰細(xì)則：

　　01：每天交接班時(shí)，對(duì)所有生產(chǎn)的機(jī)器模具產(chǎn)品規(guī)格要進(jìn)行檢查確認(rèn)是否異常，檢查失誤造成批量產(chǎn)品不合格后果嚴(yán)重給予100-200元處罰。

　　02：開機(jī)生產(chǎn)時(shí)沒(méi)有按制度要求進(jìn)行首件檢查確認(rèn)，盲目生產(chǎn)造成質(zhì)量不合格延誤發(fā)貨后果嚴(yán)重給予100-200元處罰。

　　車間獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

　　01：各班組員工嚴(yán)格遵守造作規(guī)程，與同事團(tuán)結(jié)互助工作積極上進(jìn)，積極配合生產(chǎn)安排，質(zhì)量不超出標(biāo)準(zhǔn)50——100元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　02：在每班責(zé)任范圍內(nèi)，當(dāng)月無(wú)重大質(zhì)量投訴，反工等問(wèn)題，且能有效的'保證產(chǎn)量，質(zhì)量達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)水平，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　03：每月各班組在保證質(zhì)量的情況下，提高生產(chǎn)效率，減低損耗降低不良品率給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)降低的百分比給予100——300元。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度篇3

　　一.提成方法：

　　1、散客和單桌宴會(huì)、自助餐、酒店宴請(qǐng)根據(jù)所盯臺(tái)菜肴總營(yíng)業(yè)收入的XX%進(jìn)行提成。(酒水有酒水獎(jiǎng)，供貨商提供)。不超過(guò)X月實(shí)習(xí)學(xué)生的按菜肴總營(yíng)業(yè)收入的XX%進(jìn)行提成。

　　2、婚宴、會(huì)議餐、彌月宴、生日宴等XX桌以上宴會(huì)包桌均按每席XX元提成。不超過(guò)X月實(shí)習(xí)學(xué)生按每席XX元進(jìn)行提成。

　　備注：以上二者不可同時(shí)進(jìn)行。

　　3、早餐按早班1個(gè)補(bǔ)發(fā)XX元/人。(實(shí)習(xí)學(xué)生享受此條款)。

　　二.分配方法

　　分配程序具體如下：以上方案均按6：2：2的比例分配.

　　1、提成收入60%兌付給盯臺(tái)服務(wù)人員(含參與盯臺(tái)領(lǐng)班)。結(jié)賬完畢后，所有參與盯臺(tái)服務(wù)人員在賬單上簽字確認(rèn)，除單桌外，大型宴會(huì)集體盯臺(tái)平均分配桌數(shù)或營(yíng)業(yè)收入。

　　2、提成收入20%按比例兌付給傳菜員工、預(yù)定員、迎賓、吧員、保潔員、餐廳收銀等。以上人員按單月出勤天數(shù)參與分配。不參與盯臺(tái)的主管級(jí)人員享受后勤人員基數(shù)的2倍。月工資不超過(guò)XX元的經(jīng)理按后勤人員基數(shù)的'XX倍績(jī)效分配。不超過(guò)1個(gè)月實(shí)習(xí)學(xué)生的按提成績(jī)效的XX%進(jìn)行提成。部門總監(jiān)不參與分配。

　　3、提成收入20%歸部門基金。有部門統(tǒng)一安排使用，部門基金要透明每月一公開。

　　4、制定表格每餐有領(lǐng)班以上管理人員確認(rèn)人數(shù)、金額、桌數(shù)、無(wú)誤后簽字，再有收銀員簽字確認(rèn)，月底有管理人員匯總到餐飲總監(jiān)處簽字報(bào)總經(jīng)理審批發(fā)放。

　　5、表格設(shè)計(jì)要包括：日期、午晚、臺(tái)號(hào)、桌數(shù)、金額、服務(wù)員、收銀、領(lǐng)班等簽字確認(rèn)。部門把分配表統(tǒng)計(jì)打印后、月底原始表格要附后交與勞資員和財(cái)務(wù)審核，如果出現(xiàn)不符或作假將扣除當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效。

　　三.其它事宜

　　1、如有員工營(yíng)業(yè)額造假和違犯提成規(guī)定的按設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)額提成的10倍處罰當(dāng)事人。

　　2、當(dāng)日服務(wù)、餐具環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)造成客人投訴的，扣除應(yīng)提成營(yíng)業(yè)額收入的5倍罰款。

　　3、違犯部門相關(guān)制度的，按制度規(guī)定給予在績(jī)效中扣罰至部門基金。

　　4、參與幫工的人員和臨時(shí)工不參與績(jī)效分配活動(dòng)。

　　5、當(dāng)月沒(méi)有完成酒店制定的任務(wù)指標(biāo)的，績(jī)效提成整體按50%發(fā)放。

　　四、崗位基本工資

　　1、盯臺(tái)服務(wù)員XX元每月;傳菜員XX元每月;迎賓XX元每月。

　　2、見習(xí)領(lǐng)班按崗位員工工資發(fā)放。轉(zhuǎn)正后按XX元每月執(zhí)行。

　　3、轉(zhuǎn)正主管按XX元。

　　4，經(jīng)理、總監(jiān)按外聘工資執(zhí)行。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度篇4

　　一、為保證駕駛員培訓(xùn)質(zhì)量，筑起預(yù)防交通事故的第一道防線，特制定本制度，本制度由質(zhì)量部負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　二、培訓(xùn)質(zhì)量考核要遵守公平、公正、公開的原則。培訓(xùn)質(zhì)量管理要堅(jiān)持嚴(yán)格、周密、細(xì)致、準(zhǔn)確的管理原則。

　　三、教學(xué)部應(yīng)根據(jù)《教學(xué)大綱》制定教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)計(jì)劃應(yīng)明確教學(xué)項(xiàng)目、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)內(nèi)容以及教員配備情況。

　　四、教練員要以《教學(xué)大綱》、《教學(xué)計(jì)劃》為指導(dǎo)，結(jié)合交通部規(guī)定的統(tǒng)編教材編制教案，經(jīng)教學(xué)部審核后進(jìn)行教學(xué)。確�！督虒W(xué)大綱》能夠落到實(shí)處。

　　五、教學(xué)部要建立學(xué)時(shí)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，使用ic培訓(xùn)計(jì)時(shí)卡，確保每個(gè)學(xué)員的培訓(xùn)學(xué)時(shí)，對(duì)于達(dá)不到規(guī)定學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)的學(xué)員，主管教學(xué)的負(fù)責(zé)人不能簽發(fā)下一科目的培訓(xùn)通知單。

　　六、質(zhì)量部應(yīng)建立查課制度，對(duì)教學(xué)計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)檢查。

　　七、教員部應(yīng)針對(duì)教練員教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)的共性問(wèn)題，每年定期舉行教練員培訓(xùn)（輪訓(xùn)），使好的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)得以推廣，提高師資水平，保障培訓(xùn)質(zhì)量。

　　八、質(zhì)量部應(yīng)對(duì)教練員的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行考核：

　�。�1）對(duì)每一個(gè)學(xué)員的每一個(gè)學(xué)習(xí)階段進(jìn)行考核；

　�。�2）對(duì)每一個(gè)教練員所帶學(xué)員的結(jié)業(yè)考試合格率進(jìn)行考核；

　�。�3）對(duì)每一個(gè)教練員所帶學(xué)員的駕駛證考試合格率進(jìn)行考核。

　　九、質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)教練員單期培訓(xùn)質(zhì)量的'量化考核分值對(duì)教練員單期培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。分為“優(yōu)、良、合格、不合格”四個(gè)等級(jí)。即：優(yōu)：d≥95分，良：95d≥90分，合格：90d≥85分，不合格：d85分；并依據(jù)此分值創(chuàng)建教練員培訓(xùn)質(zhì)量排行榜。

　　十、對(duì)周期性考核不合格的學(xué)員，質(zhì)量部應(yīng)通知教學(xué)部對(duì)該學(xué)員本周期所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行重新培訓(xùn)。對(duì)拒不參加重新培訓(xùn)的學(xué)員，教學(xué)部應(yīng)將該學(xué)員移交學(xué)員部，勸其退學(xué)。

　　十一、教練員所帶學(xué)員在周期考核中，有20%以上不合格，質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)通知教學(xué)部停止該教練員執(zhí)教，教員部應(yīng)及時(shí)查找原因，并對(duì)該教練員進(jìn)行離崗培訓(xùn)；經(jīng)培訓(xùn)合格后才能重新上崗。有二次以上因培訓(xùn)質(zhì)量不合格被停教的，教員部應(yīng)給其辦理解聘手續(xù)。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度篇5

　　（一）目標(biāo)：加強(qiáng)師德師風(fēng)的教育、規(guī)范管理、不斷提高保育員工作積極性、提高幼兒園保教質(zhì)量。

　　（二）保育員除基本工資外、另每月有如下獎(jiǎng)項(xiàng)：考核獎(jiǎng)100元、全勤獎(jiǎng)50元、幼兒出勤補(bǔ)貼（按當(dāng)月幼兒實(shí)際出勤率計(jì)算）、幼兒園超員補(bǔ)貼（按幼兒當(dāng)月實(shí)際出勤率計(jì)算），幼兒園保險(xiǎn)補(bǔ)貼（在園工作滿三個(gè)月方可享受此待遇），幼兒園工齡工資補(bǔ)貼（在園工作滿一年，方可享受）。

　�。ㄈ┤缃處熯`反工作紀(jì)律、教學(xué)質(zhì)量達(dá)不到，應(yīng)從以上考核工資中扣除，如當(dāng)月考核獎(jiǎng)全被扣除，視為自動(dòng)離職，并不補(bǔ)發(fā)半月工資。

　　懲罰制度

　　一、工作紀(jì)律

　�。ㄒ螅簼M勤。服從工作分配，堅(jiān)守工作。）

　　1、遲到或早退

　　月遲到或早退一次扣5元；兩次扣20元；三次扣50元，并扣除全勤獎(jiǎng)；第四次扣100元，并扣除全勤獎(jiǎng)；第五次視為自動(dòng)離職，并不補(bǔ)發(fā)半月工資；學(xué)期累積遲早或早退8次，視為自動(dòng)離職，并不補(bǔ)發(fā)半月工資。

　　2、請(qǐng)假制度

　�。�1）學(xué)期事假請(qǐng)假不超過(guò)4天，病假需出示醫(yī)院證明，教師請(qǐng)假一天扣除55元，并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，將不得享受學(xué)期末的全勤獎(jiǎng)。

　�。�2）請(qǐng)假須向園長(zhǎng)遞交書面請(qǐng)假條，須經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)方可請(qǐng)假，否則按曠工處理，如情況特殊，可電話向園長(zhǎng)請(qǐng)假，并請(qǐng)其他同事幫寫請(qǐng)假條的，缺假條扣10元。

　�。�3）曠工一天扣80元，兩天以上視為自動(dòng)離職，并不補(bǔ)發(fā)半月工資。

　　3、操行紀(jì)律

　�。�1）上課時(shí)間打電話聊天扣10元

　�。�2）當(dāng)班時(shí)間串班扣10元

　�。�3）上班時(shí)間干私活、吃東西扣10元

　�。�4）浪費(fèi)用電或用水一次扣10元

　　（5）班級(jí)無(wú)人員留守時(shí)，人離開未關(guān)燈或空調(diào)扣10元

　�。�9）放學(xué)后未關(guān)燈、未關(guān)水、未關(guān)窗、未關(guān)教室電器扣20元

　�。�10）在廚房?jī)?nèi)用餐的扣30元

　�。�11）拿幼兒餐具用餐的扣50元

　�。�12）私自占用公有物品，占用幼兒用品的扣50元

　　（13）在未經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)，未簽到、簽退一次扣5元

　　二、師德師風(fēng)：

　　1、教師著裝應(yīng)符合教師著裝規(guī)范、不能穿奇裝異服、不穿露臍裝、不能穿吊帶、早操、活動(dòng)期間不穿高跟鞋，不符合者扣10元。

　　2、頭發(fā)不能全批，必須扎起來(lái)扣10元。

　　3、不講普通話一次扣10元。

　　4、對(duì)孩子態(tài)度不好，語(yǔ)言帶有侮辱性扣10元。

　　5、、對(duì)家長(zhǎng)及幼兒缺乏禮貌扣10元。

　　6、打罵幼兒，經(jīng)查實(shí)情況屬實(shí)一次，視為自動(dòng)離職，并不補(bǔ)發(fā)半月工資。

　　7、在教室夾二郎腿、坐桌子扣10元。

　　8、吃幼兒食物，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

　　9、言談不文明扣10元。

　　10、被家長(zhǎng)投訴一次，經(jīng)查實(shí)情況屬實(shí)扣10元。

　　三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況

　�。ㄒ螅焊黝悓W(xué)習(xí)不缺席，不遲到，人到心到，認(rèn)真筆記。）

　　1、遲到一次扣10元。

　　2、缺席一次扣20元。

　　3、外出培訓(xùn)未按時(shí)上交培訓(xùn)心得扣10元。

　　4、學(xué)習(xí)時(shí)干私活的扣10元。

　　四、幼兒出勤

　　1出勤率：月累計(jì)平均數(shù)

　　小小班未到達(dá)70%小班未達(dá)到75%。

　　中班未到達(dá)80%大班未到達(dá)85%扣10元。

　　2、幼兒當(dāng)天未到，教師在中午前未詢問(wèn)家長(zhǎng)扣10元。

　　3、未打幼兒考勤的扣10元。

　　五、集體協(xié)作

　�。ㄒ螅宏P(guān)心集體。相互協(xié)作。同事間配合密切）

　　1、不服從安排，拒絕做份外事一次扣20元

　　2、不能完成當(dāng)日或臨時(shí)分配的任務(wù)扣10元

　　3、能完成當(dāng)日或臨時(shí)分配的任務(wù)但情緒消極或不配合、不主動(dòng)扣10元

　　4、與同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。搬弄是非。惡語(yǔ)傷人扣50元

　　5、傳播流言、詆毀幼兒園名譽(yù)扣100元

　　六、工作質(zhì)量

　�。ㄒ螅喊磿r(shí)按量完成各項(xiàng)常規(guī)工作）

　　1、班上教師采取不同的'形式了解幼兒情況，并做好記錄，如家長(zhǎng)反映教師未經(jīng)常了解幼兒情況一次扣10元。

　　2、老師按時(shí)組織或協(xié)調(diào)組織活動(dòng)，不按時(shí)早操，盥洗、開餐、開點(diǎn)心等環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

　　3、配合保育員做好午睡前和午睡后的工作，不提醒，不督促、檢查、不幫助兒童脫穿衣服，幼兒尿床不及時(shí)處理，不勤巡視者，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

　　4、幼兒園一日活動(dòng)環(huán)節(jié)組織不認(rèn)真一次扣10元。

　　5、幼兒園主題墻未及時(shí)更換扣20元。

　　6、家長(zhǎng)園地未及時(shí)更換扣20元。

　　7、班級(jí)物品保管不妥，造成損失，由當(dāng)班教師按折舊價(jià)值賠償。（正常損耗除外。遺失或人為損壞1年80%，2年70%，3年50%）

　　七、情況

　�。ㄒ螅喊踩庾R(shí)強(qiáng)，無(wú)安全事故發(fā)生）

　　1、教師需對(duì)班級(jí)物品進(jìn)行安全檢查，杜絕因班級(jí)物品所造成的意外傷害事故。因教師脫崗或失職造成的一般事故（破皮、抓傷、咬傷、摔傷、流血等）扣10元。

　　2、因教師脫崗或失職造成的惡性事故，當(dāng)班教師負(fù)責(zé)所有醫(yī)藥費(fèi)用，視其情節(jié)追究法律責(zé)任。

　　3、家長(zhǎng)無(wú)接送卡接幼兒，并不給于登記的扣50元。

　　4、放園或中途幼兒離園未按本園接送制度交接幼兒一次扣20元。

　　5、幼兒擅自離開教師視線，沒(méi)在老師的視線范圍內(nèi)扣10元。

　　6、離園時(shí)，幼兒擅自離園，當(dāng)班教師自動(dòng)離職，造成惡果的，將追究其法律責(zé)任。

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1、班級(jí)教師請(qǐng)假，代班教師可享受頂班補(bǔ)貼。（補(bǔ)貼額度為：扣除當(dāng)日工資的70％，30％作為幼兒園活動(dòng)經(jīng)費(fèi)）

　　2、在完成教育教學(xué)任務(wù)，額外加班，加班補(bǔ)貼按8元。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度篇6

　　第一條：

　　為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

　　其次條：

　　本條例適用于我司全部員工。

　　第三條：

　　獎(jiǎng)懲類別：

　　1、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職；

　　2、懲罰罰款、書面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退。

　　第四條：

　　公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成果的員工將分別酌情賜予獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù)，并以書面形式在公告欄公告。

　　第五條：

　　員工有下列情形之一者，賜予獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)(每次30~50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告)：

　　1、工作主動(dòng)、忠于職守、遵紀(jì)遵守法律、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者；

　　2、工作勤奮，精彩完成工作任務(wù)者；

　　3、仔細(xì)完成本職工作，工作成果優(yōu)秀者；

　　4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物平安者；

　　5、樂(lè)于傳授他人技能，提高他人工作效率者；

　　6、拾金不昧者；

　　7、其他狀況應(yīng)當(dāng)賜予獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)的。

　　第六條：

　　員工有下列情形之一者，賜予書面嘉獎(jiǎng)一次(含獎(jiǎng)金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次書面嘉獎(jiǎng)等同一次記功)：

　　1、主動(dòng)維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；

　　2、仔細(xì)勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；

　　3、主動(dòng)向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者；

　　4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者；

　　5、維護(hù)公司的'規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、指責(zé)、揭發(fā)者；

　　6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；

　　7、嚴(yán)格根據(jù)本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者；

　　8、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；

　　9、其他狀況應(yīng)當(dāng)賜予書面嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)的。

　　第七條：

　　員工有下列情形之一者，賜予記功一次(含獎(jiǎng)金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記功等同一次記大功)：

　　1、對(duì)工作流程或管理制度等主動(dòng)提出合理化建議，被接受者；

　　2、對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者；

　　3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的；

　　4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成果顯著者；

　　5、超額完成公司利潤(rùn)安排指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；

　　6、努力節(jié)約費(fèi)用開支，降低成本，提高利潤(rùn)效果明顯的；

　　7、工作仔細(xì)，表現(xiàn)精彩，為公司創(chuàng)建較大經(jīng)濟(jì)效益的；

　　8、主動(dòng)探討改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　9、其他狀況應(yīng)當(dāng)賜予記功嘉獎(jiǎng)的。

　　第八條：

　　員工有下列情形之一者，賜予記大功一次(含獎(jiǎng)金500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記大功自動(dòng)晉升一級(jí)工資)：

　　1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；

　　2、年終被評(píng)比為公司級(jí)以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽(yù)的；

　　員工的獎(jiǎng)懲制度篇7

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范事業(yè)單位聘用關(guān)系，建立和完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的事業(yè)單位工作人員聘用制度，保障用人單位和職工的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》(國(guó)辦發(fā)[20xx]35號(hào))、人事部《關(guān)于印發(fā)〈事業(yè)單位聘用合同(范本)〉的通知》(國(guó)人廳發(fā)[20xx]158號(hào))，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦發(fā)。

　　第二條本省行政區(qū)域內(nèi)經(jīng)各級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門按規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)設(shè)立的事業(yè)單位(以下稱聘用單位)與其受聘人員建立聘用合同關(guān)系的，適用本辦法。

　　參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位，不適用本辦法。

　　第三條聘用合同是指聘用單位與受聘人員確立聘用關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的.協(xié)議。

　　第四條聘用合同以書面形式訂立事業(yè)單位合同管理制度事業(yè)單位合同管理制度。

　　第五條訂立和變更聘用合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，并符合國(guó)家和我省法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。

　　聘用合同依法訂立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行聘用合同規(guī)定的義務(wù)。

　　第六條政府人事行政主管部門對(duì)聘用合同制度的實(shí)施負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督檢查

　　第二章人員的聘用

　　第七條聘用單位應(yīng)當(dāng)成立聘用工作組織，就人員的聘用、考核、續(xù)聘、解聘等具體事項(xiàng)提出意見。

　　聘用工作組織由本單位人事部門負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人和職工代表組成，必要時(shí)可以吸收相關(guān)專家或者其他有關(guān)方面人員參加

　　第八條聘用單位在機(jī)構(gòu)編制部門核定的編制數(shù)額內(nèi)，按照崗位任職條件聘用人員，可以優(yōu)先在本單位現(xiàn)有人員中公開選聘，也可以面向社會(huì)公開招聘，但涉密崗位確需使用其他方式選拔人員的除外。

　　第九條應(yīng)聘實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度的崗位，應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)持有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書事業(yè)單位合同管理制度百科。

　　第十條人員的聘用按照下列程序進(jìn)行：

　　(一)聘用單位公布空缺崗位及其職責(zé)、聘用條件、工資福利待遇等事項(xiàng);

　　(二)應(yīng)聘人員提出申請(qǐng);

　　(三)聘用工作組織對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審;

　　(四)應(yīng)聘人員通過(guò)考試、考核等形式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，聘用工作組織根據(jù)結(jié)果擇優(yōu)提出擬聘用人員名單;

　　員工的獎(jiǎng)懲制度篇8

　　第一章總則

　　為了提高員工的積極性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)公司與員工的合作共贏，制定本員工獎(jiǎng)懲制度。本制度適用于所有物業(yè)公司員工，旨在建立公平、公正、透明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，以提高工作質(zhì)量和效率。

　　第二章獎(jiǎng)勵(lì)

　　第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象

　　優(yōu)秀員工：表現(xiàn)突出，工作出色，以及對(duì)公司做出重要貢獻(xiàn)的員工。

　　第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)的類型

　　一、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1.個(gè)人獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，額外發(fā)放獎(jiǎng)金，具體金額根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)定來(lái)確定，不超過(guò)員工月薪的20%。

　　2.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作表現(xiàn)和成果，額外發(fā)放獎(jiǎng)金，個(gè)人獲得的獎(jiǎng)金金額根據(jù)貢獻(xiàn)程度來(lái)確定，總金額不超過(guò)團(tuán)隊(duì)工作總成本的10%。

　　二、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1.最佳員工獎(jiǎng)：每月或每季度評(píng)選出業(yè)績(jī)突出、工作優(yōu)秀的員工，授予最佳員工稱號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。

　　2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：每季度或每年評(píng)選出表現(xiàn)出色、協(xié)作高效的團(tuán)隊(duì)，授予優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。

　　三、工作調(diào)整：

　　1.晉升：對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、具有潛力和能力的'員工進(jìn)行晉升，提供更高層次的職位和薪資待遇。

　　2.職位調(diào)整：根據(jù)員工的能力和興趣，將其調(diào)整至更適合的工作崗位，提供更大發(fā)展空間和挑戰(zhàn)。

　　四、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)員工提出的創(chuàng)新方案、改進(jìn)措施或優(yōu)化建議予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額根據(jù)方案的實(shí)際效益和重要性來(lái)決定。

　　2.學(xué)習(xí)進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)課程，提升個(gè)人能力和職業(yè)素質(zhì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)銷學(xué)費(fèi)或提供額外津貼。

　　第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　一、工作績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.任務(wù)完成質(zhì)量：評(píng)估員工在完成工作任務(wù)過(guò)程中的精確度、準(zhǔn)確性和符合要求的程度。

　　2.工作效率：評(píng)估員工在完成工作任務(wù)時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間和所使用的資源，并與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較。

　　3.個(gè)人貢獻(xiàn)：評(píng)估員工對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司工作目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，包括提供創(chuàng)意、解決問(wèn)題、協(xié)作能力等方面。

　　二、創(chuàng)新能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.獨(dú)特見解：評(píng)估員工對(duì)工作問(wèn)題的獨(dú)特看法和見解，體現(xiàn)出的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力。

　　2.提出創(chuàng)新方案：評(píng)估員工能否提出具體的創(chuàng)新方案，并且這些方案是否能夠在實(shí)踐中得到應(yīng)用和認(rèn)可。

　　3.創(chuàng)新成果：評(píng)估員工的創(chuàng)新方案是否取得了明顯的成果，包括降低成本、提高效率、改善業(yè)務(wù)結(jié)果等方面。

　　三、職業(yè)操守評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.遵守公司規(guī)章制度：評(píng)估員工是否遵守公司規(guī)章制度，包括考勤紀(jì)律、服從上級(jí)指揮、遵守保密規(guī)定等方面。

　　2.團(tuán)隊(duì)合作：評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)合作中的積極性和主動(dòng)性，包括與同事和領(lǐng)導(dǎo)的合作態(tài)度和協(xié)作能力。

　　3.積極參與公司活動(dòng)：評(píng)估員工是否積極參與公司組織的各類活動(dòng)，包括員工培訓(xùn)、志愿活動(dòng)等。

　　第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)的程序

　　一、提名推薦程序：

　　1.員工可以通過(guò)自薦或團(tuán)隊(duì)推薦的方式申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.員工在申請(qǐng)中需提供相關(guān)證明材料和事實(shí)依據(jù)，例如工作成績(jī)報(bào)告、客戶好評(píng)等。

　　3.提名推薦需要向獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)提交申請(qǐng)。

　　二、部門評(píng)審程序：

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)由公司相關(guān)部門的代表組成，負(fù)責(zé)初步評(píng)審申請(qǐng)。

　　2.評(píng)審委員會(huì)根據(jù)員工的工作績(jī)效、創(chuàng)新能力和職業(yè)操守等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。

　　3.評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審結(jié)果提出終審建議，并將評(píng)審報(bào)告提交給公司高層領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、終審決定程序：

　　1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)審委員會(huì)的終審建議進(jìn)行審查和決定。

　　2.高層領(lǐng)導(dǎo)將終審決定結(jié)果通知評(píng)審委員會(huì)，確保決定的公正性和準(zhǔn)確性。

　　四、公示通報(bào)程序：

　　1.對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工進(jìn)行公示，例如在公司內(nèi)部發(fā)文、公告欄展示等方式。

　　2.公司可選擇在公司會(huì)議、活動(dòng)中宣布獲獎(jiǎng)名單，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。

　　第三章懲罰

　　第一節(jié) 懲罰的對(duì)象

　　1.違紀(jì)員工：違反公司規(guī)章制度，并給公司造成嚴(yán)重?fù)p失或負(fù)面影響的員工。

　　2.工作不合格員工：在工作中出現(xiàn)多次差錯(cuò)，嚴(yán)重影響公司工作質(zhì)量和效率的員工。

　　第二節(jié) 懲罰的類型

　　1.警告：對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行書面警告，并記錄在員工檔案中。

　　2.罰款：對(duì)工作不合格員工按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款，不超過(guò)月薪的10%。

　　3.崗位調(diào)整：將工作不合格員工調(diào)整至適合的工作崗位。

　　4.解聘：對(duì)違規(guī)嚴(yán)重的員工進(jìn)行解聘。

　　第三節(jié) 懲罰的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

　　一、違紀(jì)員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.違反公司規(guī)章制度的情況：

　　(1)違反公司的禁止性規(guī)定，如盜竊、貪污、受賄、泄密等。

　　(2)違反公司的紀(jì)律性規(guī)定，如遲到早退、曠工、擅自離崗等。

　　(3)違反公司的安全規(guī)定，如違反安全操作規(guī)程、事故隱瞞等。

　　2.給公司造成的損失或負(fù)面影響程度：

　　(1)損失金額的大小。

　　(2)損害公司聲譽(yù)和形象的程度。

　　(3)影響公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)行的程度。

　　3.是否以嚴(yán)重違紀(jì)行為導(dǎo)致公司聲譽(yù)受損：

　　(1)是否導(dǎo)致公司蒙受處罰、罰款或訴訟。

　　(2)是否導(dǎo)致公司失去客戶信任或遭受負(fù)面媒體報(bào)道。

　　二、工作不合格員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.出現(xiàn)多次差錯(cuò)的次數(shù)和嚴(yán)重程度：

　　(1)工作中的錯(cuò)誤頻率和重要程度。

　　(2)是否重復(fù)犯同一類錯(cuò)誤或不聽指導(dǎo)。

　　2.影響公司工作質(zhì)量和效率的程度：

　　(1)錯(cuò)誤導(dǎo)致的任務(wù)滯后、其他員工工作受阻等。

　　(2)是否導(dǎo)致公司客戶投訴、損失或流失。

　　3.是否經(jīng)過(guò)過(guò)程改善和指導(dǎo)后仍無(wú)法達(dá)到工作要求：

　　(1)公司是否經(jīng)過(guò)一定時(shí)間和資源的投入來(lái)改善員工工作表現(xiàn)。

　　(2)員工是否接受過(guò)必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

　　第四節(jié) 懲罰的程序

　　1.舉報(bào)投訴：?jiǎn)T工可以匿名或?qū)嵜M(jìn)行舉報(bào)投訴。

　　2.調(diào)查核實(shí)：公司將對(duì)舉報(bào)投訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，保證處理結(jié)果的公正性。

　　3.懲罰決定：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出懲罰決定。

　　4.通知告知：對(duì)受到懲罰的員工進(jìn)行書面通知，并解釋相應(yīng)的理由和依據(jù)。

　　第四章其他事項(xiàng)

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰可以同時(shí)進(jìn)行，根據(jù)員工的具體表現(xiàn)綜合考慮。

　　2.員工可以提出申訴，公司將對(duì)申訴進(jìn)行審查，并給予及時(shí)反饋。

　　3.員工獎(jiǎng)懲制度的具體操作細(xì)則由公司管理部門制定和修訂，并及時(shí)向全體員工公布。

　　第五章附則

　　本員工獎(jiǎng)懲制度自頒布之日起生效，并成為員工工作的有關(guān)依據(jù)。如有需要，公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行修訂，并至少提前一周通知員工。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度篇9

　　第一章總則

　　第一條為深入貫徹公司《員工獎(jiǎng)懲制度》，保證售后服務(wù)中心業(yè)務(wù)工作的順利開展，本公司特制訂售后服務(wù)中心《員工獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則》。

　　第二條本實(shí)施細(xì)則對(duì)營(yíng)業(yè)人員及其主管、維修人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的獎(jiǎng)懲作出了具體規(guī)定。

　　第三條本實(shí)施細(xì)則包括業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系、營(yíng)業(yè)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、營(yíng)業(yè)工作懲戒辦法細(xì)則、維修工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、維修工作懲戒辦法細(xì)則等內(nèi)容。

　　第四條本實(shí)施細(xì)則適用于售后服務(wù)中心零配件營(yíng)業(yè)部門及人員、維修部門及人員的業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲。

　　第五條零配件營(yíng)業(yè)人員、維修人員非業(yè)務(wù)行為的獎(jiǎng)懲及其它部門人員的獎(jiǎng)懲辦法悉依《員工獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。

　　第二章業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系

　　第六條業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)分為：

　　（一）嘉獎(jiǎng)；

　�。ǘ┯浌�；

　�。ㄈ┯洿蠊�。

　　第七條業(yè)務(wù)工作懲戒分為：

　�。ㄒ唬┚妫�

　�。ǘ┯涍^(guò)；

　�。ㄈ┯洿筮^(guò)；

　�。ㄋ模┙饴殻�

　�。ㄎ澹┙夤汀�

　　第八條業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲計(jì)算與考核：

　�。ㄒ唬┤甓壤塾�(jì)三次記功=一次大功；

　�。ǘ┤甓壤塾�(jì)三次記過(guò)=一次大過(guò)

　�。ㄈ┕︖^(guò)相抵。一次嘉獎(jiǎng)抵一次警告，一次記功抵一次記過(guò)，一次大功抵一次大過(guò)。

　�。ㄋ模┤甓壤塾�(jì)三次大過(guò)解雇。

　�。ㄎ澹┛荚u(píng)辦法。

　　1、嘉獎(jiǎng)一次當(dāng)月考核時(shí)加1分。

　　2、記功一次加當(dāng)月考核時(shí)加3分。

　　3、記大功一次加當(dāng)月考核時(shí)加9分。

　　4、警告一次當(dāng)月考核時(shí)減1分。

　　5、記過(guò)一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣3分

　　6、記大過(guò)一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣9分

　　第三章營(yíng)業(yè)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則

　　第九條提供“行銷新構(gòu)想”，而為售后服務(wù)中心采用，記功一次。該“行銷新構(gòu)想”一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利10萬(wàn)元以上，再記大功一次。

　　第十條業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為售后服務(wù)中心采用，記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利10萬(wàn)元以上者，再記大功一次。

　　第十一條提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，被售后服務(wù)中心采用為政策者，記功一次。

　　第十二條客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使售后服務(wù)中心避免蒙受損失者，記功一次。

　　第十三條開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”或“新客戶”，成效卓著者，記功一次。

　　第十四條達(dá)成上半年業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記功一次。

　　達(dá)成全年度業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記功一次。

　　連續(xù)三年度達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記大功一次。

　　超越年度目標(biāo)20%（含）—50（不含），記功一次。

　　超越年度目標(biāo)50%（含）以上者，記大功一次。

　　第十五條凡售后服務(wù)中心列為“滯銷品”，業(yè)務(wù)人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記功一次。

　　第四章營(yíng)業(yè)工作懲戒辦法

　　第十六條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。

　　第十七條與客戶串通勾結(jié)，對(duì)公司利益構(gòu)成損害者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。

　　第十八條業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同類業(yè)務(wù)者，或私自與競(jìng)爭(zhēng)廠商有業(yè)務(wù)往來(lái)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶懲罰。若未呈報(bào)，不論是否知情，記過(guò)一次。

　　第十九條業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)，調(diào)離或解雇。

　　第二十條凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者（含：上班時(shí)間喝酒），一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。

　　第二十一條業(yè)務(wù)人員外出開展工作，無(wú)故不向直接上級(jí)回手機(jī)以確認(rèn)自己準(zhǔn)確位置者，經(jīng)查證屬實(shí)，記過(guò)一次。

　　第二十二條業(yè)務(wù)人員因個(gè)人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者，予以解雇。

　　第二十三條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。

　　第二十四條上半年銷售未達(dá)當(dāng)期銷售目標(biāo)的70%者，記過(guò)一次。

　　全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者，記過(guò)一次。

　　第二十五條未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者，記過(guò)一次。

　　第二十六條不服從上司指揮者：

　�。ㄒ唬┭哉Z(yǔ)頂撞上司者，記過(guò)一次。

　　（二）不遵照上司使命行事者，記大過(guò)一次。

　　第二十七條未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用營(yíng)業(yè)車輛者，記過(guò)一次。

　　第二十八條售后服務(wù)中心規(guī)定填寫的.報(bào)表，應(yīng)繳而未繳者每次記過(guò)一次。

　　第五章維修工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則

　　第二十九條積極鉆研業(yè)務(wù)工作，提供先進(jìn)維修技術(shù)方案，在節(jié)約消耗減少維修工時(shí)方面作出突出貢獻(xiàn)的，記功一次。

　　第三十條為用戶提供安裝防盜器等額外服務(wù)，并及時(shí)上交創(chuàng)收收入，創(chuàng)收純收入按20%比例獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)收人。

　　第三十一條在參加促銷活動(dòng)或上門修車活動(dòng)中，工作努力，成績(jī)突出，為公司贏得良好聲譽(yù)而做出重大貢獻(xiàn)者，記功一次。

　　第三十二條完成全年度工時(shí)定額者，記功一次。

　　超越年度工時(shí)定額20%（含）—50%（不含），記功一次。

　　超越年度工時(shí)定額50%以上者，記大功一次。

　　連續(xù)三年度完成工時(shí)定額者，記大功一次。

　　第六章維修工作懲戒辦法細(xì)則

　　第三十三條與客戶串通勾結(jié)，損害公司利益者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。

　　第三十四條維修人員連續(xù)三個(gè)月未完成基本工時(shí)指標(biāo)者，調(diào)離或解雇。

　　第三十五條凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者（含：上班時(shí)間喝酒），一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。

　　第三十六條上半年實(shí)際工時(shí)數(shù)未達(dá)當(dāng)期工時(shí)定額70%者，記過(guò)一次。

　　全年度實(shí)際工時(shí)數(shù)未達(dá)當(dāng)期工時(shí)定期80%者，記過(guò)一次。

　　第三十七條未按規(guī)定建立維修檔案者經(jīng)查獲記過(guò)一次。

　　第三十八條不服從上司指揮者：

　�。ㄒ唬┭哉Z(yǔ)頂撞上司者，記過(guò)一次。

　�。ǘ┫麡O怠工者，記過(guò)一次。

　�。ㄈ┚懿环䦶墓ぷ靼才耪�，記大過(guò)一次。

　　第三十九條動(dòng)用所維修車輛為自己或他人辦私事者，記過(guò)一次。

　　第四十條維修人員進(jìn)行收費(fèi)維修項(xiàng)目、部分收費(fèi)維修項(xiàng)目或安裝防盜器等收入，拒不上交的，經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次。

　　第七章附則

　　第四十一條本實(shí)施細(xì)則由售后服務(wù)中心制訂并負(fù)責(zé)解釋。

　　第四十二條本實(shí)施細(xì)則報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

　　第四十三條本實(shí)施細(xì)則實(shí)施后，售后服務(wù)中心既有的相關(guān)規(guī)定自行終止。

　　第四十四條本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起實(shí)施。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度篇10

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理工作，提高員工的工作的積極__，確保小區(qū)保潔工作優(yōu)質(zhì)完成，根據(jù)物業(yè)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

　　一、文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

　　1、大院道路、空地每天專人打掃，室內(nèi)經(jīng)常打掃，做到窗明幾凈。

　　2、院內(nèi)鼠、蚊、蠅密度達(dá)標(biāo)，廁所有專人每天打掃，保持清潔無(wú)臭味、管道暢通、無(wú)滴水。

　　3、院內(nèi)無(wú)亂搭、亂建、亂放、亂堆、亂倒現(xiàn)象。

　　4、院內(nèi)無(wú)飼養(yǎng)家禽家畜現(xiàn)象。

　　5、倒垃圾按時(shí)按指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁院內(nèi)亂擲煙頭、紙屑瓜果皮殼。

　　6、樓道暢通，無(wú)雜物堆放，嚴(yán)禁在過(guò)道里放爐灶，晾曬衣服繩索整齊有序，不影響市容和過(guò)路。

　　7、汽車、自行車在指定線內(nèi)有序停放，駕駛?cè)藛T洗刷汽車后要立即將污漬地面掃凈。

　　8、院內(nèi)三線(電話、電力、電視線)線路整齊美觀。

　　9、保持院內(nèi)花草樹木完整、美觀、地面無(wú)枯敗枝葉、雜草和棄物。

　　10、嚴(yán)禁住樓戶往樓下亂擲雜物。

　　11、下水道暢通無(wú)堵塞，窨井完好無(wú)損。

　　12、裝潢施工有序，建筑材料定點(diǎn)擺放，廢土及時(shí)清運(yùn)整理，無(wú)遺留現(xiàn)象。

　　二、責(zé)任范圍

　　1、保潔員對(duì)所屬衛(wèi)生包干區(qū)要經(jīng)常打掃，每日打掃不少于二次，保持包干區(qū)整潔衛(wèi)生。

　　2、生活區(qū)分片負(fù)責(zé)人要做好片內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，責(zé)任人有權(quán)對(duì)片內(nèi)違反制度當(dāng)事人進(jìn)行__告、處罰。

　　3、住家戶要保持家庭內(nèi)外整潔衛(wèi)生，對(duì)庭院衛(wèi)生負(fù)有責(zé)任。 4、衛(wèi)生管理人員，要負(fù)責(zé)好大院衛(wèi)生工作，每天要巡回視察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　5、業(yè)主管理委員會(huì)對(duì)大院衛(wèi)生情況不定期進(jìn)行檢查，原則上每半月檢查不少于一次。

　　三、處罰規(guī)定

　　1、凡查出衛(wèi)生包干區(qū)不衛(wèi)生的，每次扣保潔員50元，并責(zé)令其立即打掃。

　　2、住家戶亂倒垃圾的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并責(zé)令立即清掃。

　　3、住家戶養(yǎng)家禽家畜，一但發(fā)現(xiàn)立即予以沒(méi)收，并罰款50元。

　　4、對(duì)住家戶亂堆亂放，亂搭亂建，除責(zé)令其清理外每次扣保潔員100元。

　　5、對(duì)損壞院內(nèi)花草樹木者予以花木價(jià)值3倍罰款。

　　6、衛(wèi)生管理人員(包括打掃衛(wèi)生，打掃公共廁所人員)工作不負(fù)責(zé)任，造成臟、亂、差的每查出一次罰款50元。

　　7、院內(nèi)亂停放車輛的每次罰款100元。

　　8、垃圾桶6-9月份每隔2周消毒一次，其他月份每月消毒一次，未達(dá)標(biāo)者罰款50元。

　　9、樓梯間內(nèi)地面每周拖擦一次，地面保持清潔、無(wú)積灰積土，每個(gè)單元樓梯間內(nèi)無(wú)堆放易燃易爆物品，未達(dá)標(biāo)者罰款50元。

　　10、樓房外墻、樓內(nèi)墻體、用戶防盜門或樓梯扶手上發(fā)現(xiàn)粘貼廣告及時(shí)清理、用戶防盜門上無(wú)亂寫亂畫、防盜門上無(wú)明顯污跡，未達(dá)標(biāo)者罰款50元。

　　四、本規(guī)定自20__年1月1日起執(zhí)行。

　　1、員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì):

　　1）改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)的.；

　　2）能保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的重大或特殊任務(wù)，在提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績(jī)的；

　　3）在技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議上取得重大成果或使公司在經(jīng)營(yíng)管理中取得顯著效益的；

　　4）為公司節(jié)約資金和能源有重大貢獻(xiàn)的；

　　5）制止或挽救事故有功，使公司和業(yè)主及住戶利益免受損失的；

　　6）檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；

　　7）見義勇為，維護(hù)員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，避免重大損失有功績(jī)者。

　　8）做好人好事并得到了業(yè)戶口頭或書面表?yè)P(yáng)、稱贊者。

　　9）在集團(tuán)內(nèi)部及公司外部報(bào)刊雜志上發(fā)表稿件者。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)形式:

　　1）口頭或通報(bào)表?yè)P(yáng)

　　2）發(fā)給一次性獎(jiǎng)金

　　3）通令嘉獎(jiǎng)

　　4）授予榮譽(yù)稱號(hào)

　　5）晉升

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者，由所在部門經(jīng)理將事跡書面報(bào)告和《員工獎(jiǎng)懲表》送行政人事部審核后，呈報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理簽署意見，由行政人事部執(zhí)行。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度篇11

　　第一章總則

　　第1條 (目的)

　　依據(jù)國(guó)家職工獎(jiǎng)懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)和政策，結(jié)合公司的實(shí)際狀況制定本條例。

　　第2條 (適用范圍)

　　本細(xì)則適用于公司全部正式員工。

　　其次章責(zé)任與權(quán)限

　　第3條 (責(zé)任與權(quán)限)

　　3-1 對(duì)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做出特別貢獻(xiàn)的員工賜予榮譽(yù)稱號(hào)激勵(lì)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)；對(duì)違反公司管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工賜予行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰。公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度。

　　3-2 此規(guī)則的說(shuō)明權(quán)歸行政及人力資源部。

　　第三章運(yùn)營(yíng)程序

　　第4條 (嘉獎(jiǎng))

　　對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)賜予榮譽(yù)稱號(hào)激勵(lì)和獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)。

　　4-1 在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷售渠道，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水同等方面，有特別貢獻(xiàn)的或獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建取得顯著成果的。

　　4-2 提出合理化建議或通過(guò)技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的。

　　4-3 愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度來(lái)自為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭(zhēng)，有顯著功績(jī)的.。

　　4-5 因其它特別貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)的。

　　榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金分為以下三等：

　　等級(jí) 獎(jiǎng)金額

　　一等 1500元-3000元

　　二等 800元-1500元

　　三等 300元-800元

　　公司員工嘉獎(jiǎng)制度

　　一目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作主動(dòng)性，特制定此制度。

　　二嘉獎(jiǎng)涉及對(duì)象：公司全部員工。公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度文章公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度出自領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

　　(3) 參加、幫助事故、事務(wù)救援工作者；

　　(4) 遵規(guī)守紀(jì)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者

　　(5) 主動(dòng)主動(dòng)為公司工作，提出合理化建議，削減成本開支，節(jié)約資源能源的員工；

　　(6) 拾金(物)不昧者。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度篇12

　一、總則

　　1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。

　　1.2適用范圍：公司全體員工

　　1.3原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

　　1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門；行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門；董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu)。

　　二、獎(jiǎng)懲的原則

　　2.1獎(jiǎng)懲的原則包括獎(jiǎng)懲有據(jù)原則，獎(jiǎng)懲及時(shí)原則，獎(jiǎng)懲公開的原則和有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則等原則。 2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等；

　　2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)；

　　2.1.3獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開；

　　2.1.4有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　2.4為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為而填寫的表單為《過(guò)失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

　　2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《(責(zé)任)過(guò)失單》；若當(dāng)事人對(duì)處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對(duì)處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)的目的、方式和類型

　　3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。

　　3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.3行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　　3.4經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。

　　3.5公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由行政人事視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。

　　3.6以上二種獎(jiǎng)勵(lì)可分別實(shí)行，也可合并執(zhí)行。

　　3.6.1評(píng)優(yōu)年會(huì)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)金500元及獎(jiǎng)狀；

　　3.6.2通報(bào)表?yè)P(yáng)當(dāng)日發(fā)100-500元；

　　四、懲戒的目的、方式和類型

　　4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù)；懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

　　4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失，填寫《(違紀(jì))過(guò)失單》；

　　4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說(shuō)明書等)以及(工作目標(biāo))、(工作計(jì)劃)的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過(guò)失，填寫《(責(zé)任)過(guò)失單》。

　　4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。

　　4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。

　　4.5經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。

　　4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　4.6.1(輕微)違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任；

　　4.6.2警告處分，警告通報(bào)全公司，同時(shí)給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任；

　　4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　第一條目的

　　根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及相關(guān)政策，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司所有員工。

　　第三條責(zé)任與權(quán)限

　　1、對(duì)在公司經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違犯公司管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2、此制度的解釋權(quán)歸公司。

　　第四條獎(jiǎng)勵(lì)

　　對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1、在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績(jī)的。

　　2 、提出合理化建議或通過(guò)改革，合理利用自己豐富的社會(huì)資源提高工作效率、節(jié)約公司資財(cái)?shù)确矫嫒〉妹黠@經(jīng)濟(jì)效益的.。

　　3、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的。

　　4、為維護(hù)公司正常的運(yùn)作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為做斗爭(zhēng)，有顯著功績(jī)的。

　　5、因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　6、對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的公司(部門)也可以采用集體獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7、有特殊貢獻(xiàn)的也可在給獎(jiǎng)金的同時(shí)輔之以晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8、獎(jiǎng)勵(lì)人員由所在部門申報(bào)書面材料，對(duì)可以直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的，給予榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金，提獎(jiǎng)?lì)~應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤，各部門申報(bào)的材料交行政辦公室(人力資源部)核準(zhǔn)，并提出意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　9、對(duì)年終評(píng)選出的先進(jìn)個(gè)人和集體，根據(jù)當(dāng)年的具體經(jīng)營(yíng)情況予以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第五條處罰

　　對(duì)有違紀(jì)行為的員工堅(jiān)持教育和處罰相結(jié)合的原則，根據(jù)情節(jié)給予批評(píng)教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退。

　　第六條處罰實(shí)施細(xì)則

　　1、工作責(zé)任心不強(qiáng)或違犯相關(guān)規(guī)程，造成服務(wù)質(zhì)量降級(jí)、設(shè)備報(bào)廢、其他惡性事故的，視其一次造成損失的嚴(yán)重程度按以下規(guī)定給予處分(一次損失金額較小但一個(gè)月內(nèi)多次發(fā)生的可以合并計(jì)算)，并責(zé)令其賠償全部或部分損失。

　　2、工作嚴(yán)重失職或違章辦事，在具體運(yùn)作中給公司造成損失的，視其在事故中所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小，責(zé)令其賠償全部或部分損失，并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分。

　　3、不服從公司的正常工作調(diào)動(dòng)，公司下達(dá)調(diào)動(dòng)通知后過(guò)期二天本人拒不到崗的予以書面嚴(yán)重警告。書面嚴(yán)重警告后無(wú)悔改表現(xiàn)三天內(nèi)仍不到崗的予以辭退。

　　4、員工違犯下列規(guī)定之一的，由行政辦或主管級(jí)以上人員對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰：

　　(1)不按規(guī)定流程工作但未造成經(jīng)濟(jì)損失者，罰款50元。

　　(2)在上班時(shí)間睡覺(jué)者，罰款30元。

　　(3)上班時(shí)間看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書籍、報(bào)刊、雜志、影碟者，罰款30元。

　　(4)在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款50元。

　　(5)下班未關(guān)空調(diào)、電腦、照明燈等電源者，罰款50元。

　　(6)上班期間在工作場(chǎng)所大聲喧嘩影響他人正常工作者，罰款50元。

　　(7)上班時(shí)間打游戲、上網(wǎng)聊天及用公司電話打私人電話超過(guò)5分鐘者，罰款50元。

　　(8)辦公室衛(wèi)生差，辦公桌上胡亂堆放雜物者，罰款30元。

　　(9)與同事爭(zhēng)執(zhí)鬧情緒，影響工作正常開展的，罰款50元。

　　(10)酒后胡言亂語(yǔ)，說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話語(yǔ)，挑撥糾紛者，罰款100元。

　　(11)工作期間員工之間發(fā)生打架斗毆事件者，無(wú)論原因如何、責(zé)任大小，均對(duì)當(dāng)事雙方視情節(jié)予以200 ~500元罰款，同時(shí)各自承擔(dān)由此引發(fā)的個(gè)人經(jīng)濟(jì)損失。

　　(12)遲到，早退，曠工等相關(guān)處法令按規(guī)定，詳細(xì)見《員工考勤管理制度》。

　　第七條處分違紀(jì)人員由所在部門(涉及治安管理的交由公按部門處理)向行政辦公室(人力資源部)申報(bào)，經(jīng)核查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

　　第八條員工受獎(jiǎng)勵(lì)或處分的有關(guān)材料由行政辦公室整理裝入員工個(gè)人檔案，作為員工工作績(jī)效考核、工資晉級(jí)、職務(wù)升遷等的依據(jù)。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度篇13

　　1、員工在每月無(wú)遲到,早退,請(qǐng)假等情況,凡屬于滿勤的均獎(jiǎng)勵(lì)100元全勤獎(jiǎng)

　　2、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)100元。(按全面表現(xiàn)評(píng)定,如無(wú)表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專項(xiàng)資金)

　　3、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭(zhēng),避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎(jiǎng)金.

　　4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.

　　5、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號(hào)60小時(shí)上機(jī)費(fèi)。

　　6、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn)，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧、降低水電運(yùn)營(yíng)成本等。

　　7、若要申請(qǐng)假期，必須提三天申請(qǐng)，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn)

　　(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請(qǐng)假需得到管理者的簽字

　　員工額外福利

　　員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。 (即為一年后的每半年給予長(zhǎng)薪一次)

　　節(jié)假日福利待遇：

　�、� 三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份

　　㈡五元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元。

　　㈢端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元，除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元

　�、� 初初初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)。

　　㈤所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。(從專項(xiàng)資金里扣出)

　�、� 每月有一次員工聚餐。(從專項(xiàng)資金里扣出)

　　專項(xiàng)資金解釋

　　員工專項(xiàng)資金的積累存入須知

　　老板200元/月店長(zhǎng)/經(jīng)理 100元/月

　　領(lǐng) 班 30元/月網(wǎng)管/收銀 30元/月

　　員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.

　　員工專項(xiàng)資金任何個(gè)人沒(méi)有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.

　　凡對(duì)以上有所不明可向(店長(zhǎng)/經(jīng)理)詢問(wèn)

　　新員工培訓(xùn)規(guī)程

　　1目的

　　為規(guī)范員工進(jìn)廠培訓(xùn)和上崗考核，使新員工盡快適應(yīng)公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進(jìn)員工聰明才智，達(dá)成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程。

　　2適用范圍

　　適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。

　　3職責(zé)

　　3.1人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的培

　　3.1.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)。新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程。

　　3.1.2安技處負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)。

　　3.2綜合部負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程

　　序的培訓(xùn)。

　　3.3保安部負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。

　　3.4各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。

　　4具體規(guī)定和要求

　　4.1公司介紹（責(zé)任部門：新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程來(lái)自適用范圍

　　適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。

　　3 職責(zé)

　　3.1 人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的'培

　　3.1.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)。

　　3.1.2安技處負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)。

　　3.2 綜合部負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程

　　序的培訓(xùn)。

　　3.3 保安部負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。

　　3.4 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。

　　4 具體規(guī)定和要求

　　4.1 公司介紹（責(zé)任部門：綜合部 4課時(shí)或1天）

　　4.1.1 公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。

　　4.1.2 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號(hào)的汽車齒輪和前后橋。

　　4.1.3 公司組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)的介紹。

　　4.1.4 公司的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的介紹。

　　4.1.5 公司通過(guò)的質(zhì)量認(rèn)證的介紹。

　　4.1.6 公司的發(fā)展思路：

　　通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，公司引入新的股東，新股東為公司帶來(lái)了新的發(fā)展思路和運(yùn)作機(jī)制，大大促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程安全管理常識(shí)。

　　1、主導(dǎo)業(yè)務(wù)：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

　　2、路橋建設(shè)。

　　3、城市基礎(chǔ)設(shè)施。

　　4、房地產(chǎn)開發(fā)。

　　5、高科技領(lǐng)域。

　　4.1.7 公司的創(chuàng)新機(jī)制：

　　通過(guò)資產(chǎn)重組，公司的主業(yè)將會(huì)更加突出，并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來(lái)一個(gè)嶄新而輝煌的明天。

　　1、管理創(chuàng)新。

　　2、技術(shù)創(chuàng)新。

　　員工的獎(jiǎng)懲制度篇14

　　為了樹立良好的室風(fēng)室紀(jì)，充分發(fā)揮教職工的積極性、創(chuàng)造性和開拓精神，熱愛(ài)本職工作，維護(hù)良好的工作秩序和生活秩序，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，按照崗位責(zé)任制原則，各司其職、各盡其責(zé)，切實(shí)體現(xiàn)“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則，做到功過(guò)分明，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，使教職工在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步、發(fā)展，從而推動(dòng)辦公室各項(xiàng)工作上臺(tái)階，特制定本辦法。

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

　　為了提高公司工作效率，提高員工積極性、和責(zé)任心，凡是對(duì)工作盡職盡責(zé)、積極向上、當(dāng)月內(nèi)不出現(xiàn)任何錯(cuò)誤的，給予當(dāng)月50--100元的工作表彰獎(jiǎng)金，該費(fèi)用在當(dāng)月工資中發(fā)放。

　　設(shè)計(jì)人員：按每月完成的客戶車身設(shè)計(jì)圖（此處設(shè)計(jì)圖必須為純?cè)O(shè)計(jì)，不包含更改畫面和更改尺寸部分）的`計(jì)量得相應(yīng)的設(shè)計(jì)提成，每個(gè)車型提成為20元，此提成由設(shè)計(jì)員自己記錄，每個(gè)月月底核實(shí)并與當(dāng)月工資一起發(fā)放（車身設(shè)計(jì)圖由設(shè)計(jì)員按照順序輪流負(fù)責(zé)由公司進(jìn)行平均分配）。

　　二、懲罰制度：

　　凡是設(shè)計(jì)人員，制作畫面出現(xiàn)尺寸、畫面等錯(cuò)誤使公司造成損失的，由負(fù)責(zé)該設(shè)計(jì)制作人員承擔(dān)50--100元的畫面作廢損失費(fèi)用（費(fèi)用由畫面損失金額大小為基準(zhǔn)），該費(fèi)用在當(dāng)月工資中扣除。

　　以上獎(jiǎng)懲制度，六月份工資發(fā)放后即日，正式執(zhí)行，希望各職員積極面對(duì)，認(rèn)真工作，也望能在本公司得到提高和發(fā)展，如有任何寶貴意見，均可提出，應(yīng)情況予以采納。物業(yè)辦公室獎(jiǎng)罰制度為提高物業(yè)公司管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工的工作熱情，促進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展，樹立名牌企業(yè)形象，特制定本獎(jiǎng)罰制度。

　　一、有下列情況之一者可享受獎(jiǎng)勵(lì)政策：

　　1、連續(xù)三個(gè)月出滿勤，且沒(méi)有遲到或早退者，獎(jiǎng)勵(lì)30元。

　　2、月收費(fèi)率達(dá)到85%（含85%），只拿到基本工資1100元。每增加5%，獎(jiǎng)勵(lì)50元；收回以前欠費(fèi)根據(jù)實(shí)際情況另行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、有以下情況之一者實(shí)行處罰：

　　1、半年考核一次，收費(fèi)率未達(dá)到85%，處罰半月工資；全年考核，收費(fèi)率未達(dá)到85%，予以辭退。

　　2、有遲到、早退者一次罰款5元，無(wú)故曠工者（請(qǐng)假未寫請(qǐng)假條視為曠工）一次罰款30元；

　　3、當(dāng)月內(nèi)遲到或早退累計(jì)超過(guò)六次者或曠工累計(jì)超過(guò)三次者，扣半月工資；當(dāng)月內(nèi)遲到或早退累計(jì)超過(guò)十次者或曠工累計(jì)超過(guò)五次者，予以辭退。

　　4、工作時(shí)間睡覺(jué)或私自外出脫崗，干與工作無(wú)關(guān)的事，玩電腦，一次罰款10元。

　　5、不服從工作分配和安排，影響正常工作秩序的，一次罰款20元。

　　6、不及時(shí)、不熱情處理業(yè)主反映的問(wèn)題或有業(yè)主投訴三次以上處罰30元。

　　7、上班不穿工服一次罰款10元。

　　8、私自倒班一次罰款10元