中醫(yī)院院務(wù)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們都跟會(huì)議紀(jì)要有著直接或間接的聯(lián)系，會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。那么一般會(huì)議紀(jì)要是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的中醫(yī)院院務(wù)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

中醫(yī)院院務(wù)會(huì)會(huì)議紀(jì)要1

　　2月6日下午，由常務(wù)副院長(zhǎng)王寒娉主持召開了院務(wù)會(huì)議，現(xiàn)在將會(huì)議形成的主要意見紀(jì)要如下：

　　會(huì)議聽取了醫(yī)務(wù)科關(guān)于：

　　1.醫(yī)務(wù)科成立回訪小組、同病種不同病例分析小組、醫(yī)保費(fèi)用檢查小組、疑難病例分析小組和護(hù)理質(zhì)量院感分析小組;

　　2.為提升門診業(yè)務(wù),對(duì)門診醫(yī)生進(jìn)行調(diào)整,下周王蕾菁科長(zhǎng)親自帶教并到門診坐診;

　　3.為有效處理醫(yī)療突發(fā)事件,制定了《醫(yī)療事件處理預(yù)案》;

　　會(huì)議聽取了綜合科關(guān)于：

　　1.對(duì)后勤崗位進(jìn)行調(diào)整：抽調(diào)收費(fèi)室趙肖肖兼營(yíng)養(yǎng)室和煎藥室工作;胡彩虹歸位服務(wù)室管理工作和負(fù)責(zé)小賣部工作;服務(wù)員劉同秀暫時(shí)到食堂工作;

　　2.為提升服務(wù)，方便病人，在二樓服務(wù)室增設(shè)小賣部，預(yù)計(jì)下周能正常營(yíng)業(yè);

　　3.為有效激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工工作積極性，出臺(tái)《員工月考核實(shí)施辦法》，與個(gè)人榮譽(yù)、教育培訓(xùn)、年終獎(jiǎng)等掛鉤，要求各科室主管積極配合，對(duì)不同崗位制定考核表;

　　會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)科對(duì)一月份營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析的工作匯報(bào)：一月份業(yè)務(wù)收入與去年同期相比下降了28%，其中藥品下降了29%;住院病人人均費(fèi)用和門診人均費(fèi)用也下降，其中門診下降幅度較大;床位周轉(zhuǎn)率也只有50%;客觀上，與臨近農(nóng)歷新年就診病人減少有一定關(guān)系，但綜合原因需進(jìn)一步分析。

　　會(huì)上，王寒娉副院長(zhǎng)就以上幾方面對(duì)各科室工作出以下要求:

　　1.針對(duì)住院病人人均費(fèi)用下降問題，要求顏翠對(duì)其原因作詳細(xì)分析，在下周提交一份分析報(bào)告;

　　2.食堂問題亟待解決，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人召開食堂員工會(huì)議，盡快解決員工對(duì)食堂服務(wù)不滿意的問題;

　　3.關(guān)于考核細(xì)則，請(qǐng)各個(gè)科室根據(jù)崗位要求，制定考核表詳細(xì)內(nèi)容;

　　4.作為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，要有“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人提醒收費(fèi)處工作人員，中午下班要配合門診醫(yī)生工作;

　　5.要求對(duì)《醫(yī)療事件處理預(yù)案》初稿進(jìn)行修改。

　　6.關(guān)于獎(jiǎng)金分配。臨床一線保持與去年一樣，今年增加年?duì)I業(yè)額定額指標(biāo)，以500萬為基礎(chǔ)指標(biāo)，超額部分按10%提取作全院職工年終獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)。

　　會(huì)議最后，金國(guó)建院長(zhǎng)顧問對(duì)以下幾方面談了自己的看法和要求：

　　1.對(duì)年初各部門已開始實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度、《月考核實(shí)施辦法》和《醫(yī)療事件處理預(yù)案》表示贊賞，并對(duì)《月考核實(shí)施辦法》的'部分細(xì)節(jié)提出修改意見，要求去掉“功過相抵”一條，加入“連續(xù)三個(gè)月考核不稱職者，普通員工給予降資、中層干部給予降職處理”;

　　2.為更快接軌新醫(yī)院管理，建議今年嘗試對(duì)一些科室進(jìn)行目標(biāo)考核責(zé)任制，比如臨床一線、藥房、煎藥室對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)務(wù)績(jī)效掛鉤;

　　3.做好x年的年終獎(jiǎng)金如何分配工作，應(yīng)該跟醫(yī)院效益掛鉤，也包括年薪制員工，隨醫(yī)院效益水漲船高，也可以發(fā)一些年終獎(jiǎng)激勵(lì);

　　4.根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，今年工作會(huì)十分緊張，要求各中層干部要有心理準(zhǔn)備，多考慮自己的崗位到新院區(qū)后所面對(duì)的哪方面工作職責(zé)，并對(duì)大家提出“多看書，多學(xué)習(xí)，多思考，多積累”的要求。

　　出席：金國(guó)建、王寒娉、王蕾菁、金貺雨、周湘平、陳慧鈴、張文彬、邱克輝、顏翠青、王莉、姜博仁

中醫(yī)院院務(wù)會(huì)會(huì)議紀(jì)要2

　　時(shí)間:x年6月21日

　　地點(diǎn):辦公樓十樓會(huì)議室

　　參加人員:

　　主持:李建光

　　會(huì)議主要就我院x年度申報(bào)湖南省職業(yè)院�！啊笔〖�(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)資金投入計(jì)劃進(jìn)行了專題研究。李建光副院長(zhǎng)首先介紹了目前我院院級(jí)重點(diǎn)專業(yè)、精品課程、專業(yè)帶頭人等項(xiàng)目的建設(shè)情況。全體院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院的.各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作給予了高度評(píng)價(jià)，充分肯定了各項(xiàng)目組的工作，并就明年申報(bào)湖南省職業(yè)院校重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)資金投入計(jì)劃進(jìn)行了討論。會(huì)議最后形成決議，從x年起，三年內(nèi)給予省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入，并納入學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算，具體如下:

　　1.省級(jí)精品專業(yè):350萬元/個(gè)，分三年到位(含實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)經(jīng)費(fèi))

　　2.省級(jí)精品課程:20萬元/門，分兩年到位

　　3.省級(jí)專業(yè)帶頭人:10萬元/人，分兩年到位

　　4.省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì):30萬元/個(gè)

　　5.重點(diǎn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地:另有方案

　　院長(zhǎng)辦公室

　　x年六月二十一日

中醫(yī)院院務(wù)會(huì)會(huì)議紀(jì)要3

　　x年3月24日，由陳院長(zhǎng)主持會(huì)議，針對(duì)存在的問題以及未完成的工作，提出了具體要求。各職能科主任分享了工作的反饋情況，現(xiàn)特記要于后：

　　一、在春花爛漫的季節(jié)里，重申外出旅游申請(qǐng)制度。對(duì)于單位集體外出旅游的，向院長(zhǎng)提交組織者、出游人數(shù)、旅游時(shí)間、地點(diǎn)及工作安排等信息，申請(qǐng)審批并備案。對(duì)于個(gè)人外出時(shí)間過長(zhǎng)的，也要提前到人事部門及分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假備案。具體請(qǐng)假制度按照醫(yī)院xx年45號(hào)文件執(zhí)行。

　　二、醫(yī)院對(duì)職工的考核包括行政科室、臨床醫(yī)技科室考核及個(gè)人的360度考核。對(duì)于行政、臨床醫(yī)技科主任的考核制定的標(biāo)準(zhǔn)，要有具體的任務(wù)、要求和檢查方法，兩者的標(biāo)準(zhǔn)要盡量統(tǒng)一起來。個(gè)人的模糊考核，人力資源科室要提前進(jìn)行全員的培訓(xùn)，制定考核的標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)考核者的指導(dǎo)意見。各職能科要重視平時(shí)考核資料的積累，以早會(huì)為例，各科室早會(huì)情況的資料，平時(shí)就要積累。另外，財(cái)務(wù)部門需要考慮將考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤的方式方法，以促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、年底中層干部考核的結(jié)果已與各中層干部逐一反饋，面對(duì)面溝通，指出缺陷和成績(jī)。

　　四、從中層干部征集到的建議意見，陳院長(zhǎng)向職能科所有科主任了解了執(zhí)行進(jìn)展情況，護(hù)理部已經(jīng)召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，集體討論過。有些科室表示已經(jīng)討論，但落實(shí)起來不是一朝一夕，需要時(shí)間。陳院長(zhǎng)表示職能科主任要對(duì)所提建議給予高度重視，能立即做的立即采納，對(duì)于所提為某一觀點(diǎn)思路的建議，并不馬上要求實(shí)施，但對(duì)于這些來自群眾觀點(diǎn)思路的指導(dǎo)思想，要求職能科好好吸收。將此次所提建議與衛(wèi)生局下發(fā)的“回頭看評(píng)審?fù)▓?bào)”的調(diào)查結(jié)果結(jié)合起來處理。在下下個(gè)院周會(huì)上，由職能科負(fù)責(zé)人對(duì)所提建議以PPT的形式給予反饋，對(duì)于觀點(diǎn)思路型的建議，也要提出對(duì)該思路的'理解。

　　五、提出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)思想，即要符合未來兩年的發(fā)展需要，打造一支具有現(xiàn)代管理理念的管理團(tuán)隊(duì)。在適當(dāng)?shù)膷徫�，適度增加管理人數(shù)，管理崗位的適度調(diào)崗，對(duì)于新聘任的管理人員要實(shí)行半年的試聘。

　　另外，顏院長(zhǎng)要求各科對(duì)“回頭看評(píng)審?fù)▓?bào)”中所提的問題，提出整改意見及目前的整改情況，并于3月26日前匯總上交。另外，要求綜合目標(biāo)考核指標(biāo)的設(shè)置要充分考慮可行性。

　　孫旦江介紹了醫(yī)院科室滿意度調(diào)查問卷的形式。科室滿意度將在4月份進(jìn)行試測(cè)，為7月份的正式測(cè)試做個(gè)鋪墊。行政科室的考核指標(biāo)包括各科室重點(diǎn)工作的落實(shí)情況、重點(diǎn)職能的完成情況、月度工作計(jì)劃的完成情況、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、科室內(nèi)部管理等。考核以扣分制為主。同時(shí)，他介紹了臺(tái)州醫(yī)院信息科主任來我院調(diào)研后的調(diào)查結(jié)果，具體報(bào)告將于近日出具。

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