會(huì)議紀(jì)要范文通用15篇
在快速變化和不斷變革的今天，我們?cè)絹碓蕉嗟氖聞?wù)會(huì)去使用會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。你所接觸過的會(huì)議紀(jì)要都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
會(huì)議紀(jì)要范文1
20xx年2月23日上午8:30，業(yè)務(wù)大廈210會(huì)議室，陳廣桐總工程師組織召開了關(guān)于開展智慧港口示范工程項(xiàng)目申報(bào)的會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政、集團(tuán)信息發(fā)展部、集團(tuán)辦公室、集團(tuán)計(jì)財(cái)部、信息分公司、港融大數(shù)據(jù)公司、港通電子商務(wù)公司、沈哈紅運(yùn)物流公司、股份物流事業(yè)部、股份安監(jiān)部主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加了會(huì)議。信息發(fā)展部郭立新經(jīng)理主持會(huì)議，傳達(dá)了交通部下發(fā)的《關(guān)于開展智慧港口示范工程的通知》。會(huì)議圍繞港口智慧物流、危險(xiǎn)貨物安全管理等方面的亮點(diǎn)工程以及如何更好地組織整理申報(bào)材料展開探討。會(huì)議紀(jì)要如下：
一、會(huì)議明確了智慧港口示范工程項(xiàng)目的申報(bào)工作由集團(tuán)信息發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)，各成員單位全程參與，并協(xié)同中國交通通信信息中心和交通部水運(yùn)科學(xué)研究院相關(guān)專家一起完成智慧港口示范工程項(xiàng)目材料組織和方案的編制。
二、集團(tuán)總工程師陳總就參與示范工程項(xiàng)目提出了建議和要求。營(yíng)口港在智慧物流建設(shè)方面的亮點(diǎn)，以及在危險(xiǎn)品貨物、罐區(qū)管理、危險(xiǎn)品碼頭的管理上的`成績(jī)非常契合《智慧港口示范工程項(xiàng)目的申報(bào)》的要求。希望能通過此次申報(bào)不僅展示出營(yíng)口港的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果，還希望借此做好示范工程規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)。
三、集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的開展做出了重要指示。
1、集團(tuán)非常重視智慧港口示范工程項(xiàng)目。信息發(fā)展部要汲取多式聯(lián)運(yùn)示范工程項(xiàng)目申報(bào)成功的經(jīng)驗(yàn)，做好智慧港口示范工程項(xiàng)目的申報(bào)。
2、智慧港口示范工程項(xiàng)目成員單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真重視、組織專人負(fù)責(zé)申報(bào)相關(guān)材料的編制。大力配合集團(tuán)信息發(fā)展部、配合交通部水運(yùn)科學(xué)院做好方案的編制。
3、按照董事長(zhǎng)的指示，落實(shí)成立智慧港口示范工程項(xiàng)目組，司政和陳廣桐任組長(zhǎng)，參會(huì)各公司為小組成員，信息發(fā)展部為牽頭部門，成員單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)實(shí)際業(yè)務(wù)未來構(gòu)想的方案，信息發(fā)展部負(fù)責(zé)整合各方信息，共同完成智慧物流、安全管理的示范工程方案。
4、財(cái)務(wù)等各相關(guān)部門做好相關(guān)保障工作。同時(shí)要注意積極爭(zhēng)取相關(guān)管理部門的項(xiàng)目補(bǔ)助或?qū)ｍ?xiàng)資金補(bǔ)貼。
會(huì)議紀(jì)要范文2
一、會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。
標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》。二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》。
會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
(一)會(huì)議概況。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會(huì)人員，基本議程。
(二)會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。
落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要，署上召開會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的.年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要不署名，只寫成文時(shí)間，加蓋公章。
二、會(huì)議紀(jì)要格式及寫法
會(huì)議紀(jì)要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會(huì)議概況，包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì)議議程和進(jìn)行情況以及對(duì)會(huì)議的總體評(píng)價(jià)等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會(huì)議的主要精神、討論意見和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
(一)集中概述法。這種寫法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會(huì)議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對(duì)短小。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。
(二)分項(xiàng)敘述法。召開大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對(duì)全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對(duì)目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議。
(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫法。
會(huì)議紀(jì)要范文3
時(shí)間:20xx年9月4日下午
地點(diǎn):部門六樓會(huì)議室
參加人員:盧明生、曹湘武、劉正遠(yuǎn)、謝振華、冷宏、陳光耀、張守青、曹麗梅、鄧淑娟、夏祖聯(lián)、張賢義、傅成梅、吳俊峰、劉新建、趙久建
主持人:劉正遠(yuǎn)
記錄:謝振華
會(huì)議內(nèi)容:
一、宣布人事任免通知
聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)
免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調(diào)部門機(jī)關(guān)另行安排工作。
二、內(nèi)審工作安排
品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排，并指出內(nèi)審工作重點(diǎn):
1、查現(xiàn)場(chǎng)與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;
2、查質(zhì)量記錄，要求按規(guī)定填寫;
3、現(xiàn)場(chǎng)詢問部門的質(zhì)量方針、各部門的質(zhì)量目標(biāo)包括8月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況及崗位職責(zé)和操作流程等
三、其他工作安排
辦公室:準(zhǔn)備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會(huì)討論;近期到人才大市場(chǎng)招聘客服主管數(shù)名。
品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的.質(zhì)量考核;檢查不合格項(xiàng)關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。
工程部:準(zhǔn)備有關(guān)資料，9月18日例會(huì)集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。
會(huì)議要求，9月份工作一切圍繞ISO9000試運(yùn)行，各部門通過艱苦細(xì)致的工作，達(dá)到內(nèi)審要求;各職能部門完成對(duì)合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。
會(huì)議紀(jì)要范文4
時(shí)間：x年10月13日、14日
地點(diǎn)：行政樓會(huì)議室、16樓會(huì)議室
主持人：略。
參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個(gè)人投資者Don Birch先生(中文名唐)等。
議題:關(guān)于Don Birch和殷庫資本對(duì)公司項(xiàng)目的投融資
議程：
1.林先生介紹殷庫資本的背景
2.投發(fā)部介紹##集團(tuán)以及公司情況
3.投發(fā)部介紹連鎖項(xiàng)目引資意向書
4.市場(chǎng)部介紹酒店地震后情況及公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等
5.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進(jìn)行解答
6.雙方就上述內(nèi)容進(jìn)行討論和溝通
香港STS有限公司作為投行中介邀請(qǐng)的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個(gè)人投資者Don Birch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開了針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)狀況、資金需求與使用計(jì)劃、合作方式等方面的廣泛討論，對(duì)于投資者所關(guān)心的問題，我方作了一一解答�，F(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀(jì)要如下：
1.公司的營(yíng)銷規(guī)劃和能力
投資者認(rèn)為，公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場(chǎng)推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(國外連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店往往達(dá)15%)，隨著公司擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，未來這方面成本會(huì)大幅增加，希望我方對(duì)此予以充分考慮。
我方對(duì)此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場(chǎng)擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達(dá)到理想水平，所以推廣費(fèi)用相對(duì)較低，當(dāng)市場(chǎng)相對(duì)飽和以后，競(jìng)爭(zhēng)加劇，便會(huì)考慮增加推廣費(fèi)用。在我們考慮的營(yíng)銷計(jì)劃中，會(huì)隨著門店的擴(kuò)張而加大相應(yīng)投入，形成品牌、中央預(yù)訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡(luò)并舉的營(yíng)銷策略，如明年公司將安裝中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會(huì)與論壇;按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強(qiáng)品牌效應(yīng)，增加品牌知名度。上述措施都會(huì)增加推廣成本。此外，由于國內(nèi)外會(huì)計(jì)記帳方法存在一定差別，同樣的費(fèi)用可能計(jì)入了不同的.科目，導(dǎo)致國內(nèi)外同一會(huì)計(jì)科目帳面所反映的推廣費(fèi)用差異較大。
2.公司的品牌識(shí)別問題
這一問題包含兩個(gè)層次，一是關(guān)于公司的雙品牌戰(zhàn)略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的問題。
公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰(zhàn)略，會(huì)增加管理成本、加大管理難度，可能影響“158”系列經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)，并且，從資本市場(chǎng)的角度來說，投資者會(huì)因此而對(duì)公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場(chǎng)持質(zhì)疑態(tài)度;同時(shí)，從顧客角度來看，也會(huì)使市場(chǎng)形象識(shí)別產(chǎn)生混淆，市場(chǎng)定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)略可能導(dǎo)致缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓158系列也失去目標(biāo)客戶的認(rèn)知。
公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場(chǎng)特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。
3.公司如何在上市前路演時(shí)說服投資者投資這樣一個(gè)區(qū)域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規(guī)模還較小。
我方從公司的未來長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強(qiáng)，第二步則擴(kuò)張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個(gè)全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭(zhēng)取成為西部的一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，使公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競(jìng)爭(zhēng)力的，在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢(shì)的。對(duì)而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。
此外，我方還介紹了公司三年內(nèi)的短期發(fā)展規(guī)劃。
4.公司的運(yùn)作模式
投資者認(rèn)為，酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設(shè)施意義不大，不應(yīng)該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設(shè)置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時(shí)，不應(yīng)該設(shè)置過多的價(jià)格層級(jí)。經(jīng)濟(jì)型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該高度有限性，產(chǎn)品線應(yīng)當(dāng)單一，公司這些傳統(tǒng)的星級(jí)酒店的營(yíng)銷和產(chǎn)品模式導(dǎo)致這樣一個(gè)簡(jiǎn)單產(chǎn)品復(fù)雜化;而根據(jù)國際上的成功案例，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運(yùn)營(yíng)成本,能夠?qū)崿F(xiàn)高速復(fù)制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場(chǎng)推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問了一些關(guān)于設(shè)施維護(hù)成本方面的問題。
5.由于集團(tuán)公司對(duì)酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來看公司的總體成本較低，但是，真正獨(dú)立發(fā)展以后，可能會(huì)出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團(tuán)體系中獨(dú)立出來?獨(dú)立性如何體現(xiàn)?也比較困難，可能需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期。唐先生還表示了對(duì)融資成功后集團(tuán)是否會(huì)放棄對(duì)支持和幫助的疑問。
我方對(duì)投資者的這一問題進(jìn)行了解釋。公司本身就是一家完全獨(dú)立的、嚴(yán)格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨(dú)立的組織架構(gòu)，獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算,管理團(tuán)隊(duì)也是完全獨(dú)立,在##集團(tuán)沒有任何兼職。但由于公司是##集團(tuán)旗下的子公司，我們?cè)诎ㄏ礈欤こ痰榷鄠�(gè)方面都對(duì)其給與了較大的扶持,這些內(nèi)部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴(yán)格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來運(yùn)作。目前，集團(tuán)為公司輸血，也是為了培養(yǎng)公司的造血能力，使其將來能夠真正獨(dú)立發(fā)展，那時(shí)候可能集團(tuán)的支持會(huì)比現(xiàn)在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團(tuán)仍會(huì)提供必要的支持。
除以上問題外，雙方還就財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中的一些具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了探討。
唐先生表示，將會(huì)在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。
我們認(rèn)為，盡管外方因國情不同、市場(chǎng)不同而對(duì)公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團(tuán)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人和長(zhǎng)年從事酒店經(jīng)營(yíng)與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當(dāng)?shù)膶I(yè)深度的。通過此次融資洽談，使我方對(duì)資本市場(chǎng)的融資規(guī)律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營(yíng)中的一些問題，也值得我方學(xué)習(xí)和總結(jié)，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營(yíng)定位和經(jīng)營(yíng)模式更加符合資本市場(chǎng)的需要。這對(duì)于我們改進(jìn)酒店的經(jīng)營(yíng)，調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力都是有借鑒意義的。
x年十月十六日
會(huì)議紀(jì)要范文5
時(shí)間：××××年××月××日上午
地點(diǎn)：管委會(huì)會(huì)議室
主持人：×××(管委會(huì)主任)
出席者：×××(管委會(huì)副主任)、×××(管委會(huì)副主任管城建)、×××(市建委副主 任)、×××(市工商局副局長(zhǎng))、×××(市建委城建科科長(zhǎng))及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會(huì)負(fù)責(zé)人。
列席者：管委會(huì)全體干部
記錄：×××(管委會(huì)辦公室秘書)
討論議題：
1.如何整頓城市市場(chǎng)秩序。
2.如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。
楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績(jī)，相應(yīng)的城市市場(chǎng)秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀。可近幾個(gè)月來，市場(chǎng)秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運(yùn)泥土撒落大街……這些情況嚴(yán)重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會(huì)各界反應(yīng)很強(qiáng)烈。因此今天請(qǐng)大家來研究 ：如何整頓市場(chǎng)秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護(hù)市容……
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
×××：個(gè)體商販不按規(guī)定到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不得力、處理不堅(jiān)決，我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的.農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì)配合，具體行動(dòng)方案我們?cè)倏紤]。
×××(工商局市管科科長(zhǎng))：市場(chǎng)是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實(shí)行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實(shí)處�！灰蠹引R心協(xié)力問題是能夠解決的。
×××(居委會(huì)主任)：整頓市場(chǎng)紀(jì)律我們居委會(huì)也有責(zé)任。我們一定發(fā)動(dòng)群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。
×××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號(hào)文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場(chǎng)。工棚、工場(chǎng)不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全�；ㄈ〕龅哪嗤�，拖斗車裝得過多，外運(yùn)時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì)召集施工單位開一次會(huì)，重申市府7號(hào)文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅(jiān)決。
×××：對(duì)犯規(guī)者一是教育，二是逗硬�！安唤潭鴼⒅^之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時(shí)按文件逗硬處理，他們也就無話可說。
×××：城市管理我們都有文件、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會(huì)把居民特別是“執(zhí)勤老人”(退休職工)都發(fā)動(dòng)起來，按七號(hào)文件辦事，我們市區(qū)就會(huì)文明、清潔，面貌改觀……
與會(huì)人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：
1.由工商局牽頭，居委會(huì)和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動(dòng)，監(jiān)督實(shí)施，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。
2.由管委會(huì)牽頭，城建委等單位配合對(duì)全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開一次施工單 位會(huì)議，對(duì)違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內(nèi)改變面貌。過時(shí)不改者，堅(jiān)決照章處理 。
散會(huì)。
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記錄人(簽名)
會(huì)議紀(jì)要范文6
會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會(huì)議地點(diǎn)：xxxx酒店
會(huì)議主持：z
與會(huì)人員：zzzzzz
會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄：z
會(huì)議主要內(nèi)容： 本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)， 客戶的滿意就是z人的期望 ，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。 五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的.問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如 做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾 、 加強(qiáng) ，降低行政干預(yù) 等。 同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。
五、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著 怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意 進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。 大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
六、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xxxxx物業(yè)管理有限公司 品質(zhì)管理部
年 月 日
會(huì)議紀(jì)要范文7
畢節(jié)傾城二號(hào)項(xiàng)目調(diào)研會(huì)在畢節(jié)項(xiàng)目部召開。會(huì)議由**（職務(wù)）主持，會(huì)議議題主要圍繞傾城2號(hào)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題及各項(xiàng)工作的時(shí)間安排進(jìn)行了認(rèn)真探討。會(huì)議形成一致意見，現(xiàn)紀(jì)要如下。
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度
會(huì)議指出，傾城2號(hào)項(xiàng)目是我集團(tuán)今年重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目以***為主，輔以***房地產(chǎn)開發(fā)。該項(xiàng)目的實(shí)施有利于整合現(xiàn)有資源，有效化解相關(guān)遺留問題，打造高檔次的居住和度假區(qū)。各級(jí)各部門要統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，積極做好項(xiàng)目實(shí)施工作，大力支持項(xiàng)目開發(fā)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
二、認(rèn)識(shí)問題，重點(diǎn)改善管理缺陷
會(huì)議指出，傾城2號(hào)項(xiàng)目前期工作雖取得了較好的成績(jī)。但依然存在較多問題：一是土石方進(jìn)場(chǎng)工程中，由于款項(xiàng)及拆遷等問題嚴(yán)重拖延工期，并在2號(hào)地鐵施工過程中，由于進(jìn)度較慢延長(zhǎng)工期，導(dǎo)致公司可能損失200萬違約金，同時(shí)在房開失誤中出現(xiàn)消防問題，使得傾城1號(hào)承擔(dān)1萬元罰款；二是工程開展過程中，管理制度與管理表格出現(xiàn)不明確情況；同時(shí)由于經(jīng)總工辦招標(biāo)的單位，在開展項(xiàng)目前期未及時(shí)與項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)接，導(dǎo)致與項(xiàng)目部工作脫節(jié)，使得工作開展時(shí)出現(xiàn)了溝通不通暢，進(jìn)度達(dá)不到要求的情況；三是由于總工辦在安排工作時(shí)，未同時(shí)安排預(yù)算人員，導(dǎo)致項(xiàng)目部與預(yù)算員工作不能達(dá)成一致或者達(dá)成一致，造成工作效率受到直接影響，并且工程實(shí)施中，由于分工不明確，使得工程嚴(yán)重滯后，主要體現(xiàn)在與總工辦工作的聯(lián)系人上。
三、迅速行動(dòng)，推進(jìn)工程快速飛躍
會(huì)上秦總對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行安排，明確了下一步工作重點(diǎn)。一是針對(duì)工程方面，針對(duì)洪山賓館電梯問題，確定了電梯加固方案；同時(shí)強(qiáng)調(diào)網(wǎng)球場(chǎng)一側(cè)的加固方案，已于5月2日完成圖紙制作，并及時(shí)交施工單位實(shí)施；針對(duì)土石方挖掘時(shí)間進(jìn)行了安排，提出除洪山角落20xx方以外，其他范圍盡可能在5天內(nèi)完成；要求地勘單位技術(shù)人員、管理人員必須于5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅(jiān)決在5月份完成，并希望于5月20日提交中期報(bào)告，月底提供正式報(bào)告；強(qiáng)調(diào)12月底必須完成商業(yè)部分（兩層地下室、兩層商場(chǎng)）的`主體竣工并交付裝修。20xx年12月份確保交房。二是針對(duì)手續(xù)方面，秦總提出除基礎(chǔ)部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成；6月10日，完成工程規(guī)劃許可證；6月底，完成工程規(guī)劃許可證；8月份，爭(zhēng)取完成預(yù)售許可證；5月8日，銷售認(rèn)籌完成95%。三是針對(duì)表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內(nèi)正式以公司的名義下發(fā)，并將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續(xù)征求大家意見。
會(huì)議紀(jì)要范文8
xx高速公路第五監(jiān)理處xx監(jiān)理組于XX年2月22日下午在19b項(xiàng)目經(jīng)理部
會(huì)議室召開了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監(jiān)理工地例會(huì)。會(huì)議由監(jiān)理處處長(zhǎng)xx主持，參加會(huì)議的有：xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、xx工作站領(lǐng)導(dǎo);第三方測(cè)量代表;xx特大橋監(jiān)理組監(jiān)理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、卓良模板廠家代表、砂場(chǎng)碎石場(chǎng)負(fù)責(zé)人等�，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、施工單位匯報(bào)工程情況
1、19a標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理徐xx匯報(bào)(見書面材料)今年施工計(jì)劃、當(dāng)前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應(yīng)緊、設(shè)計(jì)代表難找到。
2、19b標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理王xx匯報(bào)(見書面材料)今年施工計(jì)劃、當(dāng)前存在的主要問題是8#墩施工范圍內(nèi)征拆未完成、材料供應(yīng)緊、資金跟不上。
3、模板廠家拼裝負(fù)責(zé)人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況
目前外�；炯旱轿�，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，現(xiàn)在主要在拼5#-7#塔承臺(tái)，我們會(huì)盡量配合施工進(jìn)度，在工期上保證不會(huì)出現(xiàn)什么問題。支架的架體也均己進(jìn)場(chǎng)，但5#、8#塔場(chǎng)地狹小，拼裝工作展開比較困難，倒運(yùn)也是相當(dāng)麻煩，幾乎不能倒運(yùn)。倒運(yùn)可能損壞面板質(zhì)量。目前現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員有3人，都是長(zhǎng)期待工地，施工人員總數(shù)50多人，日后的支架拼裝還會(huì)適當(dāng)增加人員。
二、第五監(jiān)理處副處長(zhǎng)兼xx特大橋監(jiān)理組組長(zhǎng)xxx作工作部署：
兔年正月20日，春節(jié)過完了要迅速投入緊張的工作壯態(tài)，今天參加會(huì)議的人員比較齊，有xx公司和工作站的代表，有兩個(gè)施工單位主要負(fù)責(zé)人及科室技術(shù)管理人員，有監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)及xx特大橋監(jiān)理組的全體人員，有卓良模板廠家現(xiàn)場(chǎng)支架模板安裝負(fù)責(zé)人，有各主塔和引橋工區(qū)負(fù)責(zé)人及其鋼筋班，砼作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，有砂嘗碎石場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加。一年之計(jì)在于春，xx特大橋需要謀劃一下今年的工作，下面我就春節(jié)期間施工情況、當(dāng)前工作重點(diǎn)及有關(guān)問題處理等從四個(gè)方面談點(diǎn)工作思路和意見：
(一)XX年1月份及春節(jié)期間工作小結(jié)
1月份及春節(jié)期間，我們xx特大橋制訂了四大施工戰(zhàn)役：5#墩擴(kuò)大基礎(chǔ)第一平砼、第二平砼，7#墩承臺(tái)第一平砼及8#墩澆樁30根，到今天己圓滿完成和超完成施工任務(wù)，6#墩承臺(tái)第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個(gè)施工單位在合作澆筑超大體積砼過程中，精誠合作配合良好，保證承臺(tái)和擴(kuò)大基礎(chǔ)砼澆筑質(zhì)量;溫控方案和冬季施工方案及各項(xiàng)措施落實(shí)較好，己澆的大體積砼未發(fā)現(xiàn)溫度裂縫，外露砼表面未見凍壞現(xiàn)象。1月21日召開一次臨時(shí)工地會(huì)議，重點(diǎn)安排了春節(jié)期間的工作，要求春節(jié)期間“高調(diào)留守，低度施工”、正月初一至初七禁止?jié)仓篌w積砼，這點(diǎn)執(zhí)行較好。留守技術(shù)干部己按要求將總施組和主塔施工技術(shù)方案進(jìn)了完善�？傊�，春節(jié)期間還是進(jìn)行了一些實(shí)質(zhì)性施工和做了許多輔助性施工工作，為春節(jié)后大干快上創(chuàng)造了條件。為此，我代表監(jiān)理處向春節(jié)期間堅(jiān)守工作的全體施工和監(jiān)理同志們致敬!
(二)下一步工作重點(diǎn)
1、總施組和主塔施工方案的報(bào)批問題，XX年1月16日在長(zhǎng)沙召開了xx特大橋總體施工組織設(shè)計(jì)專家評(píng)審會(huì)，專家認(rèn)可總體施組可行，但細(xì)節(jié)有待完善，工期需要調(diào)整。這一點(diǎn)春節(jié)期間兩項(xiàng)目部己作了方案完善和工期調(diào)整工作，現(xiàn)在可以按監(jiān)理程序報(bào)批。至于是否還需專家復(fù)評(píng)，由業(yè)主確定，如有專家意見可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報(bào)批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b橫梁以下部分)、b橫梁及0#塊、上塔柱(b橫梁以上部分)四個(gè)分項(xiàng)工程打開工報(bào)告，以便為塔座、塔柱順利施工創(chuàng)造條件;
2、抓緊塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗(yàn)和報(bào)批工作;工藝性試驗(yàn)墩也可用3m高的圓臺(tái)或棱臺(tái)替代進(jìn)行;
3、抓好8#墩剩余4根樁基的掃尾工作，做好承臺(tái)施工準(zhǔn)備，合作澆筑6#、7#墩承臺(tái)第二平砼;及8#墩承臺(tái)第一、二平砼;
4、抓好5#、6#墩塔吊的安裝，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全檢測(cè)和安全認(rèn)證工作，確保安全使用。
(三)幾個(gè)問題的處理意見
一是規(guī)范化施工問題：樁基和承臺(tái)施工期間，兩個(gè)單位總體做到了較規(guī)范的施工，但春節(jié)期間施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管有疏漏，一些施工場(chǎng)面存在不規(guī)范現(xiàn)象，2月13日xx公司蔡總等公司一班領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對(duì)春節(jié)期間連續(xù)施工的xx特大橋進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)一些問題并發(fā)了個(gè)“施工備忘錄”，從內(nèi)容上看，大部都涉及規(guī)范化施工問題，盡管沒有實(shí)質(zhì)性質(zhì)量問題，但我希望兩個(gè)施工單位根據(jù)這份備忘錄去認(rèn)真落實(shí)整改并書面回復(fù)，希望春節(jié)后施工迅速走上正軌，創(chuàng)造良好的形象;
二是關(guān)于質(zhì)量問題：用兩句話概括，
一、對(duì)前面己施工的樁基、承臺(tái)施工質(zhì)量是有把握的，對(duì)今后的施工質(zhì)量是有信心的;
二、對(duì)基礎(chǔ)工程追求的質(zhì)量目標(biāo)是合格工程，對(duì)現(xiàn)澆主塔、主梁和斜拉索安裝追求的質(zhì)量目標(biāo)是優(yōu)良工程。必須內(nèi)實(shí)外美，內(nèi)部質(zhì)量要合格，外部質(zhì)量要平整光潔、顏色一致、美觀，無蜂窩麻面。
怎么抓好今年的施工質(zhì)量，我想還是從影響工程實(shí)體質(zhì)量的工、料、機(jī)、法、環(huán)這幾方面著手：
工：就是人，就是我的施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、監(jiān)控、業(yè)主等項(xiàng)目技術(shù)管理人員，就是現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋、電焊、模板、砼及機(jī)械操作工人等作業(yè)班組，必須確保人員的穩(wěn)定，才能確保技術(shù)管理工作的連續(xù)性，才能確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定和提高。不得隨意更換技術(shù)人員和技術(shù)工人，以免影響質(zhì)量管控;
料：就是原材料、混合料。鋼筋、模板、支架材料沒什么問題，粉煤灰用在主塔主梁上必須是ⅰ級(jí)粉煤灰。細(xì)集料，施工方選擇的是漁溪機(jī)制河砂，經(jīng)施工自檢、監(jiān)理抽檢以及外委檢測(cè)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)符合規(guī)范要求，是合格材料。同時(shí)要求砂場(chǎng)生產(chǎn)的機(jī)制河砂，質(zhì)量要保持穩(wěn)定和提高。漁溪機(jī)制河砂與優(yōu)質(zhì)河砂相比，“內(nèi)在品質(zhì)相當(dāng)、外觀色澤稍遜”，因?yàn)楹猩倭坑操|(zhì)青石和紅巖破碎而形成的，不是風(fēng)化顆粒，對(duì)質(zhì)量沒有影響。監(jiān)理組同意用于主塔c50砼，并上報(bào)總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室復(fù)核。目前最大的問題在碎石，碎石壓碎值偏大0.5至1個(gè)百分點(diǎn)，主要是石灰?guī)r中巖性不一，含有少量炭質(zhì)灰?guī)r所致，需要從源頭處理，要選擇母材強(qiáng)度高的灰?guī)r，避開炭質(zhì)巖脈，開采粗料后要將夾帶的少量炭質(zhì)灰?guī)r剔除廢棄，只要認(rèn)真和注意碎石生產(chǎn)過程的質(zhì)量，這個(gè)問題是不難解決的，是完全可以找到并生產(chǎn)出合格碎石來的，希望碎石生產(chǎn)方必須竭盡全力生產(chǎn)出合格碎石原材料。試想如果不進(jìn)行料場(chǎng)改造，不就地取材，舍近求遠(yuǎn)，砂需要近20萬噸、碎石需26萬噸，這么大量的地材跨地區(qū)、跨省調(diào)運(yùn)既不現(xiàn)實(shí)又不經(jīng)濟(jì)，更不能及時(shí)滿足施工進(jìn)度的'需要。所以必須竭盡全力就地解決。同時(shí)，嚴(yán)禁使用不合格原材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理;機(jī)：機(jī)械設(shè)備必須滿足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送設(shè)備、養(yǎng)生水泵、振搗設(shè)備、施工電梯等機(jī)械設(shè)備必須齊全，現(xiàn)有砼拌和站設(shè)備能夠滿足要求;
法：就是施工組織、技術(shù)方案、工法工藝要符合要求。工序質(zhì)量必須做到位和檢查到位。為確保主塔的施工質(zhì)量，鋼筋半成品加工與制作，與鋼筋安裝分開檢查驗(yàn)收，加工與制作精度是關(guān)鍵，是確保鋼筋安裝精度的前提。φ40的主筋剛度大，難調(diào)整，所以必須確保制作和安裝精度，確保鋼筋間距和保護(hù)層厚度。施工自檢和監(jiān)理抽檢，分別增加一張鋼筋制作與加工質(zhì)檢表，以確保鋼筋安裝質(zhì)量;
環(huán)：就是環(huán)境影響因素，冬季期間監(jiān)理下發(fā)了冬季施工指令，兩個(gè)單位制定了冬季施工方案和措施，并落實(shí)和執(zhí)行較好，近段監(jiān)理又下發(fā)了雨季施工指令，兩個(gè)單位又制定了雨季施工方案和措施，希望認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)好。雨季超大體積砼澆筑一定要選擇好的窗口天氣進(jìn)行，并準(zhǔn)備防雨篷布，以防止砼澆筑面受雨水淋涮，并從嚴(yán)掌大體積砼內(nèi)外溫差，注意砼養(yǎng)生，確保承臺(tái)、塔座以及塔柱的施工質(zhì)量。
總之要認(rèn)真去抓影響質(zhì)量的幾個(gè)關(guān)鍵方面和環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理和控制要出實(shí)招，避免做秀。今年是湖南交通質(zhì)量年，也是我們xx特大橋質(zhì)量年，施工方和監(jiān)理方都要做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低、檢查程序不減少、施工規(guī)范不違反。只有這樣，工程質(zhì)量才有保證。
三是現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)問題：
樁基和承臺(tái)施工驗(yàn)收完畢后，施工現(xiàn)場(chǎng)都要重新整理，重新布置規(guī)劃圍擋，徹底改變基礎(chǔ)施工時(shí)的臟、亂、差的現(xiàn)象，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明、有序。四個(gè)主塔和東西兩引橋都要樹立質(zhì)量、安全崗位責(zé)任標(biāo)示牌，同時(shí)各種安全標(biāo)志標(biāo)牌要齊全。9#、10#、11#墩人工挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩存在立體交叉的施工問題，一定要嚴(yán)格按照批復(fù)的安全專項(xiàng)方案施工，絕對(duì)保證安全。主塔施工方案都要做安全專項(xiàng)方案，5#、8#墩邊坡要先執(zhí)行打錨桿、掛網(wǎng)、噴漿防護(hù)方案，后辦變更手續(xù)，確保邊坡穩(wěn)定;
四是計(jì)量問題：
兩個(gè)單位進(jìn)行了一年的施工，僅靠預(yù)付款維持了這么久，肯定資金相當(dāng)緊張。沒有及時(shí)計(jì)量與施工圖出來太遲有關(guān)，現(xiàn)在基本具備了計(jì)量條件，需要抓緊搞好計(jì)量申報(bào)審批工作，以便能保障正常施工生產(chǎn)資金需要，走向良性循環(huán)。
(四)最后提出三個(gè)建議：
1、建議業(yè)主代表和設(shè)計(jì)代表都要長(zhǎng)住工地，最好增設(shè)業(yè)主工地辦公室，工地上有很多問題都需要及時(shí)解決，像設(shè)計(jì)圖紙問題、征遷問題。希望業(yè)主主導(dǎo)、參建各方都能傾注全力、努力配合工作、順利建設(shè)xx特大橋;
2、施工單位要對(duì)監(jiān)理單位發(fā)的工作指令、會(huì)議紀(jì)要等重要文件要及時(shí)的發(fā)給各相關(guān)科室及工區(qū)，這是要落到實(shí)處的，需要及時(shí)處理問題的;
3、業(yè)主方要對(duì)施工方、監(jiān)理方上報(bào)的匯報(bào)材料及時(shí)傳遞和處理，以便領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時(shí)了解工地需求和工地動(dòng)態(tài)。
今年總體要達(dá)到“主塔超100米、質(zhì)量上臺(tái)階、平安無事故、上下都滿意!”的要求，我相信在參建各方的共同努力下，是能夠完成和超額完成目標(biāo)任務(wù)的!
五監(jiān)處鄭羅云處長(zhǎng)做會(huì)議總結(jié)：XX年xx特大橋取得了好成績(jī)，XX年工作繁重，工作要求也比去年重一些，關(guān)鍵是對(duì)施工要精細(xì)化，只有把握現(xiàn)場(chǎng)工作精細(xì)化才能把工作做好，更上一個(gè)臺(tái)階。
xxxx高速公路第五監(jiān)理處
xxxx特大橋監(jiān)理組
XX年3月22日
發(fā)：19a、19b 項(xiàng)目部
報(bào)：xx公司領(lǐng)導(dǎo)、中心試驗(yàn)室、總工室、監(jiān)理部、xx工作站
會(huì)議紀(jì)要范文9
會(huì)議時(shí)間 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)
會(huì)議地點(diǎn) 總部會(huì)議室
參加人員 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì)議主持人 xxx
會(huì)議記錄人 xxx
會(huì)議內(nèi)容
一、會(huì)議目的
目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院，在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸，培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張，在培訓(xùn)方面的提升，今后對(duì)于打造我們自己的企業(yè)大學(xué)，培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見，一起研究探討。
二、會(huì)議分享
針對(duì)本次會(huì)議研討，總結(jié)以下幾個(gè)方面：
1、培訓(xùn)專員職能
門店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作，對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。
措施：
1、將門店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定，承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能，負(fù)責(zé)管理門店內(nèi)訓(xùn)師，包括課程開發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀(jì)律的管理，將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大，真正發(fā)揮他們的作用。
2、由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，進(jìn)行培訓(xùn)，整合門店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)能力。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。
3、后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個(gè)，專職培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等。
2、培訓(xùn)資源
1)講師：目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名，師資力量太少。
措施：1、硬性的考核指標(biāo)與淘汰機(jī)制。要求對(duì)講師在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，例如每年要求開發(fā)幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會(huì)引起對(duì)培訓(xùn)的重視，
2、以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后
跟蹤)。
3、關(guān)于講師的評(píng)選，增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置(單項(xiàng)獎(jiǎng))，同時(shí)可以增加講師的
專訪，放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的積極性。
2)課程：目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合，對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠;課程的
可復(fù)制性不強(qiáng)，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。
措施：1、制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊(cè)、案例庫等輔助資
料)。
2、增加課程的備選授課講師(每門課程3-5人)，保證課程的進(jìn)度。
3、增加課程的詳細(xì)介紹(包括課程介紹、講師介紹);開課前的溝通訪
談，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學(xué)員需求。
3)論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少，論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來。
措施：1、豐富論壇活動(dòng)，增加積分兌換項(xiàng)目與拍賣項(xiàng)目(采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書籍、辦公用具例如翻頁器、u盤、筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。
2、也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時(shí)提升人氣。
3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。
4)在線學(xué)習(xí)
措施：目前集團(tuán)的在線學(xué)習(xí)還沒有正式開展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對(duì)學(xué)分制，可以將在線學(xué)習(xí)加入，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的`同時(shí)增加在線一些內(nèi)容的補(bǔ)充。
3、評(píng)審委員會(huì)
目前的評(píng)審委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成，由于工作時(shí)間和專業(yè)的局限性，整體的運(yùn)作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評(píng)審課程量比較大，效率不高。
措施：1、增加課程評(píng)審委員會(huì)各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入)，負(fù)責(zé)講師課程的開發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。
4、培訓(xùn)形式
集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。
措施：1、增加培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學(xué)生入職培訓(xùn)，將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行，保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項(xiàng)目也應(yīng)考慮諸如半天授課，半天實(shí)踐這種交替的形式。
2、同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完在線考核等等。
5、培訓(xùn)基地
目前集團(tuán)培訓(xùn)場(chǎng)地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓(xùn)教師，但是還沒有專門的培訓(xùn)基地，一些大型的培訓(xùn)開展集中度不高，費(fèi)用也比較高。
措施：1、要打造自己的實(shí)體培訓(xùn)中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓(xùn)的后勤�？煽紤]申請(qǐng)將無錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層，建立培訓(xùn)基地)。
2、完善現(xiàn)有基地(無錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè)，添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。
會(huì)議紀(jì)要范文10
單位： 時(shí)間：
會(huì)議主持人：
參加會(huì)議人員：
會(huì)議主題：安全生產(chǎn)工作會(huì)議
一、由現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)近段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，在大家的'共同努力下，做到無安全事故發(fā)生。
二、要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各作業(yè)班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的安全教育，認(rèn)真開展好每日的安全教育活動(dòng)。做到嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程精心施工。
三、要求機(jī)械設(shè)備操作人員，熟煉掌握安全操作技術(shù)，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，做到每天機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無機(jī)械故障發(fā)生。
四、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置要做到勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)匯報(bào)，并積極采取措施進(jìn)行整改，及時(shí)消除隱患。
會(huì)議紀(jì)要范文11
會(huì)議內(nèi)容:
xx月xx日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項(xiàng)目部邀請(qǐng)采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會(huì)議。
一、本次協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)采購流程做了深入的討論，以下為會(huì)議明確的流程:
1.室內(nèi)家私、飾品、臺(tái)燈:裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)→采購部采購→設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置
2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
4.室內(nèi)園林綠化類:綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場(chǎng)布置。
5.室外園林構(gòu)件類:綠化部提供清單→項(xiàng)目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝。
6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈:機(jī)電下單→采購部采購→機(jī)電安裝。
7.營(yíng)銷方面需要的物品由營(yíng)銷部門直接下單給采購部材料采購會(huì)議紀(jì)要。
8.物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng)，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。
二、采購部明確了各類物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。
由于集團(tuán)采購部采購量大，針對(duì)酒店xx月xx日開業(yè)的物資采購，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的'生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單，并提前書面通知到場(chǎng)時(shí)間，以便采購部安排物流配送。
三、各部門、施工單位提出的問題
1.機(jī)電:空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時(shí)生產(chǎn)，多催促廠家的產(chǎn)單。
3.項(xiàng)目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時(shí)間表，請(qǐng)酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時(shí)間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦:最遲xx月xx日會(huì)回復(fù)項(xiàng)目部
4.項(xiàng)目部:酒店開業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請(qǐng)營(yíng)銷中心盡快跟蹤落實(shí)施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動(dòng)等所需的物資采購及場(chǎng)地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好
營(yíng)銷中心:方案還未最終，方案確定后會(huì)第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部黨團(tuán)知識(shí)。
四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會(huì)總結(jié)及提示
xxx酒店xx月xx日開業(yè)對(duì)于公司及整個(gè)項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要，在年會(huì)上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識(shí)到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店xx月xx日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!
酒店的準(zhǔn)時(shí)開業(yè)對(duì)于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對(duì)不能漏項(xiàng)，并需提前和采購部聯(lián)系，特別對(duì)于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對(duì)于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間，是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對(duì)酒店物質(zhì)大批、集中到場(chǎng)的特點(diǎn)安排好人員及存放場(chǎng)地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
會(huì)議紀(jì)要范文12
京健科技財(cái)務(wù)總監(jiān)王總致開場(chǎng)詞，王總表示：歡迎各位加入京健科技，同時(shí)希望各位員工能用實(shí)際行動(dòng)證明自己；希望各位要有夢(mèng)想，有夢(mèng)想就有動(dòng)力。
京健科技作為一家發(fā)展中的企業(yè)，以“服務(wù)人類 引領(lǐng)健康”為企業(yè)愿景，希望各位員工要找到自己的定位，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，希望我們能同心同愿，一路同行。
“破冰”第一課，在三位隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，三支隊(duì)伍在五分鐘內(nèi)設(shè)計(jì)了團(tuán)隊(duì)名稱、口號(hào)、隊(duì)歌、隊(duì)標(biāo)以及隊(duì)名含義，并一一做展示，各團(tuán)隊(duì)隊(duì)員積極配合，團(tuán)隊(duì)名稱含義深刻，口號(hào)響亮，隊(duì)歌慷慨激昂。
破冰活動(dòng)打破交際藩籬，促使員工主動(dòng)溝通，激發(fā)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力，培養(yǎng)員工互助、協(xié)調(diào)精神，激發(fā)出員工的激情與自信，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)使命感。
第二課中，四月份新入職的七位新同事做介紹，讓同事能認(rèn)識(shí)新員工，讓新員工快速融入工作環(huán)境。
第三課中，招商總監(jiān)衛(wèi)總和杜總分別向在座的公司員工介紹了公司的發(fā)展歷程，以及公司在經(jīng)營(yíng)的三大系統(tǒng)、十種產(chǎn)品，讓京健的各位員工對(duì)公司的了解更立體，更全面。
第四課中，京健科技人事主管講解了公司的人事行政制度，讓員工清楚明白與自己息息相關(guān)的福利和薪酬，以及公司的人事規(guī)定。
第五課中，京健科技財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)講解了公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，為員工普及公司報(bào)銷、工資發(fā)放以及借、還款的'相關(guān)規(guī)定。
各個(gè)環(huán)節(jié)中根據(jù)團(tuán)隊(duì)參與度、隊(duì)員對(duì)公司政策的了解程度進(jìn)行評(píng)比，最終京健科技講師團(tuán)隊(duì)獲得第一名，且得到了小獎(jiǎng)勵(lì)。整個(gè)會(huì)議過程中，各團(tuán)隊(duì)隊(duì)員積極參與，增強(qiáng)了各部門員工的熟識(shí)度，增強(qiáng)了公司員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
會(huì)議紀(jì)要范文13
時(shí)間：20xx年6月23日
地點(diǎn)：五樓電教室
主持人：李廣田副廠長(zhǎng)
參加人員：
會(huì)上質(zhì)量管理部通報(bào)了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報(bào)了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門需要會(huì)議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并提出類似工作注意事項(xiàng)，李廣田副廠長(zhǎng)針對(duì)3C年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：
1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。
2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的`13項(xiàng)其他問題，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題，否則對(duì)責(zé)任部門予以考核。
3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗(yàn)員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。
5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長(zhǎng)，李副廠長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排。
7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況，同時(shí)通報(bào)“工廠檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。
附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門。
1)原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評(píng)定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒有進(jìn)行;其部門識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。(行政部)
4)生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度調(diào)查，沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查，對(duì)制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)
5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部)
6)分廠現(xiàn)場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場(chǎng)滅火器全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)
7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒有控制方法。(環(huán)保分廠)
8)電氣分廠工人在天車下操作，沒有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)
9)質(zhì)管部對(duì)危險(xiǎn)源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)(如無新措施，原采取措施可控，則直接運(yùn)行控制即可)。(質(zhì)管部)
10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識(shí)別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部)
11)檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng);過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)起來。(技術(shù)部)
12)記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后;檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開出報(bào)告;一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)
13)管理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)
會(huì)議紀(jì)要范文14
xx月xx日上午,xxx調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會(huì)議室,主持召開xxx新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議聽取了該項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào),以及與會(huì)職能部門的意見和建議,并就相關(guān)問題達(dá)成共識(shí),xxx副區(qū)長(zhǎng)出席了會(huì)議,經(jīng)研究,紀(jì)要如下:
一、關(guān)于xxx新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題
xxx新校區(qū)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復(fù)雜,涉及上世紀(jì)九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進(jìn)一步推進(jìn)該項(xiàng)目的建設(shè),確保正常施工,會(huì)議確定采取以下三種途徑對(duì)上述三戶被征收戶的房屋及土地進(jìn)行征收:一是進(jìn)行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實(shí)屬侵權(quán)行為,xxx可依法提起民事訴訟,申請(qǐng)法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。二是按《國有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的`程序進(jìn)行征收。為爭(zhēng)取時(shí)間與征收費(fèi)用,業(yè)主單位瓊xxx應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請(qǐng)將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進(jìn)行征收安置。三是從拆違角度進(jìn)行征收。由城管部門介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合,先對(duì)上述三戶的土地使用情況進(jìn)行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動(dòng)工作打下基礎(chǔ)
二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題
為有效推動(dòng)xxx新校區(qū)項(xiàng)目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:組長(zhǎng)xxx調(diào)研員;副組長(zhǎng)xxx副區(qū)長(zhǎng);成員:府城鎮(zhèn)xxx、xxx,區(qū)住建局xxx,區(qū)司法局xxx,區(qū)城管執(zhí)法局xxx,區(qū)教育局xxx,瓊山法院xxx波,區(qū)法制辦xxx。
三、關(guān)于明確責(zé)任及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問題。
會(huì)議要求各部門積極配合,把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時(shí)盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作。
會(huì)議紀(jì)要范文15
XX年5月6日晚，局長(zhǎng)xx主持召開了班子成員會(huì)議，班子成員參加了會(huì)議。現(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下：
一、關(guān)于私人建房違規(guī)超建的驗(yàn)收處理意見
會(huì)議確定：1、在XX年8月31日前(以繳城市配套費(fèi)發(fā)票時(shí)間為依據(jù))審批并繳費(fèi)的個(gè)人建房，按超建面積每平方米200元罰沒。
2、在XX年9月1日后(以繳城市配套費(fèi)發(fā)票時(shí)間為依據(jù))審批并繳費(fèi)的個(gè)人建房，建筑占地面積及建筑層數(shù)均在規(guī)劃審批范圍內(nèi)的超建部分，按超建面積每平方米200元罰沒;其他超建部分按超建面積每平方米800元罰沒。
3、對(duì)所有違規(guī)超建行為，如違規(guī)超建建筑在土地使用權(quán)證范圍內(nèi)的，除按以上規(guī)定處罰外，還需按照現(xiàn)行稅費(fèi)一體化標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)繳規(guī)費(fèi)，以實(shí)建面積發(fā)證。如違規(guī)超建建筑在土地使用權(quán)證用地范圍外的，函告業(yè)主完善土地審批手續(xù)后，按以上規(guī)定處罰發(fā)證;如不能完善土地審批手續(xù)，僅按以上相應(yīng)規(guī)定處罰，不予發(fā)證。
二、關(guān)于貫徹落實(shí)《市政府“關(guān)于處理房屋權(quán)屬登記中有關(guān)歷史遺留問題的意見”》的具體操作辦法
會(huì)議對(duì)操作辦法進(jìn)行了明確：(一)對(duì)象的認(rèn)定。xx辦[XX]5號(hào)文件規(guī)定，“依法取得國有建設(shè)用地使用權(quán)，經(jīng)政府批準(zhǔn)個(gè)人自建的房屋，按照土地使用權(quán)證記載的時(shí)間，提交相關(guān)材料辦理房屋權(quán)屬登記”，現(xiàn)就“經(jīng)政府批準(zhǔn)個(gè)人自建房屋”的對(duì)象明確如下：1、各類拆遷安置用地[以拆遷安置(補(bǔ)償)協(xié)議或政府批文為準(zhǔn)]上的'個(gè)人自建房;
2、經(jīng)政府準(zhǔn)許的各類房地產(chǎn)開發(fā)公司轉(zhuǎn)讓用地上的個(gè)人自建房，如：等;
3、破產(chǎn)改制企業(yè)轉(zhuǎn)讓用地上的個(gè)人自建房;
4、經(jīng)公開招標(biāo)、掛牌、拍賣所取得用地上的個(gè)人自建房;
5、其它有市政府批復(fù)準(zhǔn)許建設(shè)用地上的個(gè)人自建房。
(二)具體操作辦法。對(duì)xx辦[XX]5號(hào)文件要求我局出具“建設(shè)工程規(guī)劃許可證或規(guī)劃部門出具的規(guī)劃意見”的，一律實(shí)行補(bǔ)辦規(guī)劃許可證,操作辦法如下：1、街住宅建筑層數(shù)為四層及以下的，或臨街(即除巷道外的城市道路)的商住建筑層數(shù)為六層及下的，補(bǔ)繳規(guī)費(fèi)后予以補(bǔ)發(fā)證;
2、街住宅建筑超出四層、或沿街商住建筑超出六層的，或有超出土地使用證范圍等各類超建行為的，參照《關(guān)于私人建房違規(guī)超建的驗(yàn)收處理意見》進(jìn)行處理。
(三)規(guī)費(fèi)補(bǔ)繳標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)市政府辦《關(guān)于印發(fā)市房地產(chǎn)稅費(fèi)一體化管理業(yè)務(wù)規(guī)程的通知》(xx府辦[XX]143號(hào))精神，按土地使用證載明的時(shí)間為準(zhǔn)，XX年9月1日以后的按稅費(fèi)一體化標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)繳;XX年6月1日至XX年8月31日的只補(bǔ)繳市政基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)15元/平方米。
三、村農(nóng)民新村大道西側(cè)歷史遺留問題處理意見
會(huì)議確定：1、對(duì)明星村農(nóng)民新村大道西側(cè)地塊涉及的105戶中已建成的房屋直接驗(yàn)收，審批層數(shù)按原有立面圖(五層)為標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此建筑層數(shù)計(jì)算面積，補(bǔ)繳規(guī)費(fèi)。2、規(guī)費(fèi)已繳部分由業(yè)主自行提供相關(guān)證明資料，核減已繳部分后，未繳面積按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)繳。3、超出立面圖層數(shù)(五層)的，參照《關(guān)于私人建房違規(guī)超建的驗(yàn)收處理意見》進(jìn)行處理。4、105戶對(duì)象中房屋未建成的用地按程序報(bào)建。
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