會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2023-11-29 14:46:34 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

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會(huì)議紀(jì)要[實(shí)用]

　　在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，越來(lái)越多人會(huì)去使用會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文，是下行文。那么你有了解過(guò)會(huì)議紀(jì)要嗎？以下是小編幫大家整理的會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

會(huì)議紀(jì)要[實(shí)用]

會(huì)議紀(jì)要1

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的'匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

　　五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

會(huì)議紀(jì)要2

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　參會(huì)人員：

　　銀行保保險(xiǎn)部：

　　客戶(hù)服務(wù)部：

　　業(yè)務(wù)管理部：

　　會(huì)議記錄：

　　會(huì)議紀(jì)要

　　20xx年08月16日，客服部、銀保部就近期部門(mén)間交叉業(yè)務(wù)問(wèn)題

　　進(jìn)行聯(lián)席討論。內(nèi)容涵蓋：保全大額件問(wèn)題、投訴預(yù)防問(wèn)題和回訪(fǎng)問(wèn)題。此次會(huì)議以支持銀保部下半年投連險(xiǎn)的銷(xiāo)售為目的，強(qiáng)化了部門(mén)間協(xié)作能力，尋求了更安全、快捷的業(yè)務(wù)辦理程序。

　　會(huì)議就銀保部搜集的客服業(yè)務(wù)需求逐項(xiàng)展開(kāi)研討，協(xié)商內(nèi)容如下：

　一、銀行受理審核退費(fèi)類(lèi)業(yè)務(wù)是否可以調(diào)整到50萬(wàn)以下

　　1、銀行受理審核退費(fèi)件，退費(fèi)打入原繳費(fèi)賬戶(hù)的

　　2、銀行受理審核退費(fèi)件，退費(fèi)打入非原繳費(fèi)賬戶(hù)的

　　3、保單遺失、退保前一個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)保單補(bǔ)發(fā)、付款信息變更、投保人變更的需客戶(hù)親至新生活廣場(chǎng)柜面辦理。

　　4、針對(duì)卡折合一、銀行卡升級(jí)的情況，由銀行出具證明（加蓋公章），可視為原繳費(fèi)賬戶(hù)進(jìn)行操作。

　　5、針對(duì)承保時(shí)保單未錄入賬號(hào)的情況，可由分公司業(yè)管部出具相關(guān)證明，可視為原繳費(fèi)賬戶(hù)進(jìn)行操作。

　　二、需電話(huà)回訪(fǎng)的退費(fèi)類(lèi)業(yè)務(wù)，如回訪(fǎng)的號(hào)碼不是系統(tǒng)顯示的號(hào)碼，是否可以由銀行經(jīng)辦人員簽字并加蓋業(yè)務(wù)章，進(jìn)行回訪(fǎng)確認(rèn)？

　　針對(duì)保全操作時(shí)需要進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)的保全項(xiàng)，客戶(hù)聯(lián)系方式發(fā)生變更的，在客戶(hù)遞交退費(fèi)保全申請(qǐng)時(shí)需同時(shí)遞交聯(lián)系方式變更申請(qǐng)（申請(qǐng)書(shū)、身份證明文件需銀行審核加蓋業(yè)務(wù)公章），保全員可用新變更的電話(huà)號(hào)碼先行回訪(fǎng)。

　　三、客戶(hù)在銀行網(wǎng)點(diǎn)申請(qǐng)投連險(xiǎn)的`追加，是否可以簡(jiǎn)化申請(qǐng)資料的填寫(xiě)流程，只需要提供銀行卡或存折就能辦理追加手續(xù)？針對(duì)銀保通業(yè)務(wù)分公司客服部負(fù)責(zé)檔案收集工作，總公司按月進(jìn)行檔案抽檢。銀保部可根據(jù)自身需求報(bào)總公司進(jìn)行審批。

　　四、金滿(mǎn)倉(cāng)B款年金保險(xiǎn)客戶(hù)中途辦理退保業(yè)務(wù)，生存年金的領(lǐng)取和退保申請(qǐng)能否調(diào)整在同一天

　　協(xié)調(diào)結(jié)果：鑒于BPM操作程序的特殊性，需要生存金領(lǐng)取業(yè)務(wù)流程結(jié)束后方可操作退保流程�？蛻�(hù)可同時(shí)提交生存金領(lǐng)取申請(qǐng)及退保申請(qǐng)，流程結(jié)束后由保全與財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)賬交接。請(qǐng)銀保部進(jìn)行內(nèi)部宣導(dǎo)金滿(mǎn)倉(cāng)B款年金保險(xiǎn)退保領(lǐng)取流程及所需資料，避免客戶(hù)因提供資料不全而多次往返。

　　五、投連險(xiǎn)客戶(hù)退保的批單，能否直接由客服部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行交接？不需要客戶(hù)再次來(lái)公司辦理轉(zhuǎn)賬。

　　鑒于投連險(xiǎn)退費(fèi)類(lèi)業(yè)務(wù)的特殊性，x年7月開(kāi)始，客服部已與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，每日于14點(diǎn)、16點(diǎn)分別進(jìn)行兩次轉(zhuǎn)賬交接（清單的形式），無(wú)需客戶(hù)至財(cái)務(wù)崗辦理。如遇客戶(hù)需了解金額的盈虧情況要求本人轉(zhuǎn)賬或有轉(zhuǎn)保需求的，在批單生成之后由客戶(hù)或續(xù)收員進(jìn)行轉(zhuǎn)賬。

　　六、能否開(kāi)通VIP貴賓窗口

　　客服部現(xiàn)已開(kāi)通兩個(gè)窗口專(zhuān)門(mén)辦理銀保保全業(yè)務(wù)�？头繉f(xié)調(diào)柜面管理部門(mén)申請(qǐng)可調(diào)整叫號(hào)機(jī)程序，實(shí)現(xiàn)VIP客戶(hù)與普通客戶(hù)的分渠道優(yōu)先辦理。

　　七、銀行客戶(hù)反映公司新生活廣場(chǎng)環(huán)境差，柜面服務(wù)人員服務(wù)問(wèn)題。

　　新生活廣場(chǎng)柜面現(xiàn)由昆明本部客服部進(jìn)行管理，分公司客服已下發(fā)《X》及《X》對(duì)柜面進(jìn)行統(tǒng)一管理。會(huì)后與相關(guān)責(zé)任人加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)禮儀口風(fēng)訓(xùn)練，督導(dǎo)其營(yíng)造柜面良好的氛圍。因現(xiàn)有銀保保全為新進(jìn)員工，在今后工作中將加強(qiáng)對(duì)其業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及考核，以求提高其業(yè)務(wù)技能。在工作過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度問(wèn)題，請(qǐng)于第一時(shí)間與保全主管聯(lián)系核實(shí)情況，一旦核實(shí)將嚴(yán)懲不貸。

　　八、制作銀行網(wǎng)點(diǎn)擺放的辦理相關(guān)保全所需資料清單，做成類(lèi)似卡片或此類(lèi)形式，以方便網(wǎng)點(diǎn)人員在受理時(shí)將所需資料交齊全，從而保證保全辦理的時(shí)效性客服部已下發(fā)的《保全業(yè)務(wù)服務(wù)指南》（折頁(yè)式）中已明確該規(guī)定。

　　九、統(tǒng)一制作保全業(yè)務(wù)資料交接清單，供銀行網(wǎng)點(diǎn)使用

　　統(tǒng)一下發(fā)保全業(yè)務(wù)交接清單供銀行網(wǎng)點(diǎn)使用，根據(jù)不同保全業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，明確業(yè)務(wù)所需提供資料以便銀行柜員勾選客戶(hù)所提供的資料，防止資料交接遺漏。

　　會(huì)議協(xié)調(diào)結(jié)果：

　　客服部進(jìn)行統(tǒng)一制訂，完成后即下發(fā)。

　　十、保全規(guī)則有新的政策或者是調(diào)整前，能否提前通知到公司業(yè)務(wù)部門(mén)？并對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)及宣導(dǎo)

　　會(huì)議協(xié)調(diào)結(jié)果：《x版保全規(guī)則》下發(fā)后多次與銀保部聯(lián)系專(zhuān)題時(shí)間。因銀保部會(huì)議管理安排，一直未安排進(jìn)相關(guān)課程。

　　在今后工作中對(duì)于急需伙伴了解的業(yè)務(wù)規(guī)則，客服部將直接與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系培訓(xùn)時(shí)間并了解培訓(xùn)需求，確�；锇榭梢栽诘谝粫r(shí)間掌握新業(yè)務(wù)規(guī)則。

會(huì)議紀(jì)要3

　　中鐵建（北京）物業(yè)管理有限公司長(zhǎng)春分公司

　　會(huì)議紀(jì)要

　　（2016年第2次）

　　類(lèi)型：周例會(huì)

　　時(shí)間：2016年1月11日（星期一）14:00

　　地點(diǎn)：會(huì)議室

　　主持：朱小紅出席：楊東旭、王世剛、劉京豐、朱小紅、張德喜、吳國(guó)晶、陳亮、房明、吳

　　記錄：張姣

　　議題：2016.1.11周例會(huì)

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、綜合管理部：

　　本周人事通報(bào)：在職81人，離職4人，面試8人。

　　上周工作總結(jié)：1、綜合管理部日常運(yùn)行應(yīng)用表格下發(fā)；

　　2、集中采購(gòu)各部門(mén)所需物品、入庫(kù)；3、上報(bào)部門(mén)內(nèi)控預(yù)算；

　　4、各部門(mén)制度匯編修訂后最終版收集整理；5、1月份績(jī)效考核指標(biāo)落實(shí)；6、各部門(mén)創(chuàng)新意識(shí)征集。

　　本周工作計(jì)劃：1、樓棟管家作業(yè)指導(dǎo)書(shū)草擬；2、2015年12月、2016年1月員工生日會(huì)；3、售樓處2、3、4月份物業(yè)服務(wù)費(fèi)用結(jié)算；4、62#、63#裝修問(wèn)題巡查匯總；5、1人員招聘；6、客服電信卡更名；7、完成月采購(gòu)；8、年度評(píng)優(yōu)方案征詢(xún)意見(jiàn)。

　　王經(jīng)理指示工作：1、各部門(mén)內(nèi)控預(yù)算盡快報(bào)給財(cái)務(wù)管理部；2、綜合管理部跟進(jìn)辦理業(yè)主預(yù)存電費(fèi)事宜，客戶(hù)服務(wù)部粘貼通知，收集業(yè)主身份證復(fù)印件。

　　二、客戶(hù)服務(wù)部：

　　上周工作總結(jié)：1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；2、加強(qiáng)前臺(tái)協(xié)調(diào)工作中專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握；3、日常來(lái)電來(lái)訪(fǎng)咨詢(xún)報(bào)修跟進(jìn)回訪(fǎng)處理及完成情況；4、加強(qiáng)三期報(bào)修問(wèn)題的跟進(jìn)及回訪(fǎng)；5、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長(zhǎng)制度的試運(yùn)行；6對(duì)三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號(hào)門(mén)AB門(mén)門(mén)禁卡升級(jí)；7、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作。

　　本周工作計(jì)劃：1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；2、加強(qiáng)前臺(tái)協(xié)調(diào)工作中專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握；3、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長(zhǎng)制度的試運(yùn)行、試運(yùn)行正式啟用，在運(yùn)行階段出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改；4、對(duì)三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號(hào)門(mén)AB門(mén)門(mén)禁卡升級(jí)；5、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作；6、與綜合部聯(lián)合樓長(zhǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的整理；7、15年度長(zhǎng)春分公司工作 2

　　報(bào)告；8、對(duì)裝修業(yè)主進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)完成裝修驗(yàn)收完成后退還押金，未完成業(yè)主督促辦理裝修許可延期。

　　樓棟管家試運(yùn)行存在問(wèn)題：1、業(yè)主維修服務(wù)有償服務(wù)

　　和無(wú)償服務(wù)的界定不清楚；2、偶爾遇到問(wèn)題與保潔聯(lián)系不上；3、三期門(mén)市只設(shè)置一個(gè)垃圾桶，建議與地產(chǎn)溝通多安裝垃圾桶。

　　王經(jīng)理指示工作：1、三期業(yè)主卡已開(kāi)始發(fā)放，計(jì)劃本

　　周電梯梯控試運(yùn)行；2、不可以給三期門(mén)市業(yè)主電梯卡；3、與工程管理部統(tǒng)計(jì)給予業(yè)主承諾的數(shù)量及費(fèi)用，匯總一份明細(xì)。

　　三、工程管理部：

　　周工作總結(jié)：1、一期、二期節(jié)能燈更換為L(zhǎng)ED燈；2、監(jiān)控設(shè)施的維修；3、單元門(mén)檢修；4、配電設(shè)施維護(hù)；5、一二期地下車(chē)庫(kù)入庫(kù)門(mén)維護(hù)；6、發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。

　　本周工作計(jì)劃：1、一期、二期節(jié)能燈更換為L(zhǎng)ED燈；2、監(jiān)控設(shè)施的維修；3、單元門(mén)檢修；4、電梯機(jī)房衛(wèi)生清理及問(wèn)題整改；5、一二期地庫(kù)照明加燈；6、一期地庫(kù)暖氣片、電暖器拆除。

　　王經(jīng)理指示工作：1、園區(qū)監(jiān)控、道閘系統(tǒng)盡快維修；2、更換的LED燈，需要把更換的位置標(biāo)注清楚；3、繼續(xù)跟進(jìn)下水維修；4、三期凍住的污水井，檢查原因，需要加上保溫塑料布，同時(shí)要盡量做到美觀(guān)；5、三期所有電梯發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要第一時(shí)間上報(bào)處理；6、本周開(kāi)始電梯機(jī)房清理工作。

　　四、保潔綠化部：

　　上周工作總結(jié)：1、加強(qiáng)保潔巡查，重點(diǎn)對(duì)三期期樓道衛(wèi)生的管理；2、規(guī)范保潔工具存放位置，清理保潔員個(gè)人物品；3、組織售樓處保潔員進(jìn)行培訓(xùn)；4、加強(qiáng)三期建筑垃圾存放點(diǎn)的衛(wèi)生管理。

　　本周工作計(jì)劃；1、加強(qiáng)三期保潔的巡查和管理；2、抓好劃片區(qū)后的保潔工作，配合保潔公司做好保潔員的思想穩(wěn)定；3、對(duì)保潔公司下發(fā)整改通知，并檢查整改情況；4、協(xié)調(diào)安裝保潔水點(diǎn)。

　　保潔綠化部建議：本周內(nèi)將各部位取水點(diǎn)安裝完成，尤其三期水點(diǎn)至為重要。

　　王經(jīng)理指示工作：1、三期保潔取水點(diǎn)盡快安裝完成，

　　水龍頭要用帶鎖的，工程部提采購(gòu)安裝；2、關(guān)于樓棟管家分片區(qū)，保潔可以跨區(qū)打掃。

　　五、秩序維護(hù)部：

　　上周工作總結(jié)：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、一二期建筑垃圾清理；3、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)修改整理；4、夜班夜間巡查及夜班檢查；5、正規(guī)化培訓(xùn)。

　　本周工作總結(jié)：1、建筑垃圾清理堆放的管控；2、消防設(shè)施巡查；3、道閘系統(tǒng)維護(hù)；4、61棟八單元看護(hù)；5、正規(guī)化培訓(xùn)；6、新入職員工轉(zhuǎn)正前綜合評(píng)定。

　　王經(jīng)理指示工作：1、加強(qiáng)管理建筑垃圾清運(yùn)車(chē)輛，以

　　及垃圾池邊的衛(wèi)生，制止有翻垃圾桶的現(xiàn)象；2、年底將至，園區(qū)防火防盜為重點(diǎn)工作；3、關(guān)于夜間巡邏打點(diǎn)，數(shù)據(jù)線(xiàn)跟換后一定嚴(yán)格按要求巡邏。

　　六、售樓處：

　　上周工作總結(jié)：1、完成了園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門(mén)的錄制；2、完成了每天檢查售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備使用狀況，對(duì)一樓男女廁和走廊損壞的'5支燈泡即時(shí)進(jìn)行了更；3、上周上訪(fǎng)情況共11件并成功攔截在1樓解決或者勸離（所有事件均有記錄）；4、嚴(yán)格完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他日常工作。

　　本周工作計(jì)劃：1、繼續(xù)嚴(yán)格攔截上訪(fǎng)人員，對(duì)訪(fǎng)主上

　　訪(fǎng)原因及棟號(hào)門(mén)號(hào)記錄，及時(shí)通知給地產(chǎn)或公司有關(guān)部門(mén)解決，以防止事態(tài)進(jìn)一步惡化；2、持續(xù)每天對(duì)售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄并第一時(shí)間解決；3、繼續(xù)完成園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門(mén)的錄制；

　　4、做好形象崗及禮儀接待崗的形象標(biāo)準(zhǔn)，值勤期間輪流倒班站好崗、登好記，嚴(yán)格按照秩序部和公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的其他日常工作。

　　王經(jīng)理指示工作：1、售樓處禮儀禮貌、形象崗需要加

　　強(qiáng)管理；2、售樓處樓下保證2個(gè)人在崗。

　　七、財(cái)務(wù)管理部：

　　上周工作總結(jié)：1、賬務(wù)處理；2、上周物業(yè)費(fèi)收取總結(jié)1.1-1.7日共接待業(yè)主約280戶(hù)。（1）一二期辦理收費(fèi)260戶(hù)，其中物業(yè)費(fèi)38戶(hù)（含一期清欠0戶(hù)，二期清欠0戶(hù)，商鋪0戶(hù)）、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)1戶(hù)、車(chē)位管理費(fèi)196戶(hù) 、車(chē)位租賃費(fèi)1戶(hù)、門(mén)禁卡25戶(hù)、代付預(yù)存電費(fèi)1戶(hù)。

　�。�2）三期物業(yè)費(fèi)收取總結(jié)（1）辦理入住10戶(hù)（其中含門(mén) 5

　　市0戶(hù)），裝修許可證押金7戶(hù)。（2）收費(fèi)總額35萬(wàn)元。

　�。�3）外出銀行辦事5次；3、物業(yè)管理軟件收費(fèi)信息補(bǔ)錄；

　　4、日常報(bào)銷(xiāo)；5、資金周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)、內(nèi)部交易表；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準(zhǔn)備（詢(xún)證函）；8、物業(yè)費(fèi)補(bǔ)差等合同跟進(jìn)。

　　本周工作計(jì)劃：1、賬務(wù)處理；2、上周物業(yè)費(fèi)收取總結(jié)；

　　3、物業(yè)管理軟件收費(fèi)信息補(bǔ)錄；4、日常報(bào)銷(xiāo)；5、資金周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)；6、決算后期資料整理；7、稅審工作前期準(zhǔn)備；8、物業(yè)費(fèi)補(bǔ)差等合同跟進(jìn)；9、預(yù)存電費(fèi)資料整理核對(duì)。

　　王經(jīng)理指示工作：1、三期預(yù)存電費(fèi)共計(jì)800戶(hù)，已辦

　　理327戶(hù)；2、各部門(mén)盡快將部門(mén)內(nèi)控預(yù)算報(bào)至財(cái)務(wù)管理部。

　　楊總指示工作：1、關(guān)于三期垃圾箱事宜，盡量讓地產(chǎn)

　　配置可以固定的鐵垃圾箱；2、三期損壞的LED燈，下維修單報(bào)給地產(chǎn)，不及時(shí)處理的，可以上報(bào)呈批件，工程管理部跟進(jìn)此事宜；3、樓棟管家試運(yùn)行期間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，試運(yùn)行期間每周可開(kāi)2—3次會(huì)議，商討存在的問(wèn)題；4、辦公室裝修存在問(wèn)題，以及其他為完善問(wèn)題匯總后相關(guān)廠(chǎng)家進(jìn)行報(bào)價(jià)，保證所有物品達(dá)到正常使用功能，所有問(wèn)題梳理完成后再與裝修公司進(jìn)行結(jié)算；5、要求保潔外委公司本周五之前退場(chǎng)，接管后立即針對(duì)保潔問(wèn)題進(jìn)行招投標(biāo)；6、售樓處所有的設(shè)施設(shè)備必須達(dá)到正常使用狀態(tài)；7、本周末，將83#、984#車(chē)庫(kù)達(dá)到正常照明。

會(huì)議紀(jì)要4

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　會(huì)議主持：

　　參會(huì)人員：

　　會(huì)議記錄

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、傳達(dá)X公司、X銀行聯(lián)合印發(fā)文件：《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省郵政金融資金安全工作的通知》（郵聯(lián)[]15號(hào)）

　　二、宣讀《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省郵政金融資金安全工作的`通知的通知》

　　三、通報(bào)《中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行X市分行二類(lèi)支行、代理網(wǎng)點(diǎn)x年上半年個(gè)人違積分處罰情況工作通報(bào)》

　　四、通報(bào)金融網(wǎng)點(diǎn)資金、防范安全突擊檢查及安全防范隱患問(wèn)題情況

　　五、市局代理業(yè)務(wù)局對(duì)個(gè)人違積分情況提出處理意見(jiàn)

　　六、宣讀《X市郵政局、分行x年深化開(kāi)展？?jī)?nèi)控和案防制度執(zhí)行年？活動(dòng)實(shí)施方案》

　　七、市局、市行領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)

會(huì)議紀(jì)要5

　　時(shí)間：XXXX年XX月XX日

　　地點(diǎn)：XX縣XX村X(qián)X養(yǎng)殖園專(zhuān)業(yè)合作社會(huì)議室

　　與會(huì)股東：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

　　會(huì)議內(nèi)容：簽于當(dāng)前肉羊養(yǎng)殖市場(chǎng)行情一路看好，XX養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)股東大會(huì)決議，根據(jù)《公司法》和合作社章程規(guī)定，召開(kāi)本次臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議，會(huì)議由XXX主持，一致通過(guò)并決議如下：

　　一、同意合作社擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，在基礎(chǔ)棚舍建設(shè)和引進(jìn)育肥羊種上加大投資力度。

　　二、同意合作社法人代表XX_同志將合作社作為財(cái)產(chǎn)擔(dān)保，向應(yīng)縣聯(lián)社義井信用社貸款。

　　全體董事會(huì)成員（簽字）：

　　XXXX年XX月XX日

會(huì)議紀(jì)要6

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室

　　出席人員：

　　簽發(fā)：

　　會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開(kāi)展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門(mén)工作部署

　　1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的`設(shè)計(jì)改造工作。

　　3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

　　4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

　　6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門(mén)要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

會(huì)議紀(jì)要7

　　會(huì)議地點(diǎn)：一樓會(huì)議室

　　會(huì)議時(shí)間：12：30～13：30

　　參會(huì)人員：邢園長(zhǎng)、蔣園長(zhǎng)、汪主任、各班理事會(huì)成員

　　記錄人：張xx媽媽

　　會(huì)議要點(diǎn)：

　　一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會(huì)理事長(zhǎng)及副理事長(zhǎng)。結(jié)果如下：

　　理事長(zhǎng)：邱天(大一班)

　　副理事長(zhǎng)：孫公平(中一班)，金燕(小二班)。

　　二、軍訓(xùn)體驗(yàn)式活動(dòng)的總結(jié)

　　如今部隊(duì)管控嚴(yán)格，不能隨意承接軍訓(xùn)活動(dòng)，需要地方政府下公函給部隊(duì)。幼兒園經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)，軍訓(xùn)體驗(yàn)活動(dòng)才得以實(shí)現(xiàn)。不過(guò)，除了軍訓(xùn)第一天，其余時(shí)間教官限于紀(jì)律只能穿便裝。另外，只要沒(méi)有明文規(guī)定不允許，以后每年照此例進(jìn)行。

　　三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的'相關(guān)情況：

　　1.舉辦時(shí)間：10月28日(下周五)，8:30-12:00

　　2.內(nèi)容安排：第一部分大班三個(gè)班級(jí)進(jìn)行隊(duì)列展示;第二部分為秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

　　3.比賽項(xiàng)目：

　　中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。

　　小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。

　　4.獎(jiǎng)項(xiàng)分配：將按年級(jí)和項(xiàng)目評(píng)比出一二三等獎(jiǎng)項(xiàng)

　　四、大區(qū)角改革：

　　1.下午每班設(shè)置6—8個(gè)區(qū)角，這些區(qū)角游戲是早上教育教學(xué)活動(dòng)的延伸;

　　2.大區(qū)角計(jì)劃邀請(qǐng)柏莊兒童王國(guó)提供技術(shù)支持，混齡體驗(yàn)，寓教于樂(lè)。

　　五、南操場(chǎng)的開(kāi)放安排

　　運(yùn)動(dòng)會(huì)過(guò)后學(xué)校或?qū)茨昙?jí)錯(cuò)時(shí)開(kāi)放南操場(chǎng)。小班、中班、大班依次游玩，每個(gè)年級(jí)一天(游玩時(shí)需要家長(zhǎng)志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。

　　六、11月份秋游地點(diǎn)將由大班決定，并且需要家長(zhǎng)志愿者。

　　七、園長(zhǎng)向各位理事頒發(fā)聘書(shū)。

會(huì)議紀(jì)要8

　　一、會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。

　　標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱(chēng)加紀(jì)要，如《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》。二是召開(kāi)會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》。

　　會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

　�。ㄒ唬⿻�(huì)議概況。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人，與會(huì)人員，基本議程。

　�。ǘ⿻�(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議、專(zhuān)業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。

　　落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要，署上召開(kāi)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱(chēng)，下面寫(xiě)上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要不署名，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章。

　　二、會(huì)議紀(jì)要格式及寫(xiě)法

　　會(huì)議紀(jì)要一般分兩大部分。開(kāi)頭第一部分一般應(yīng)寫(xiě)明會(huì)議概況，包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì)議議程和進(jìn)行情況以及對(duì)會(huì)議的總體評(píng)價(jià)等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會(huì)議的主要精神、討論意見(jiàn)和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：

　�。ㄒ唬┘懈攀龇�。這種寫(xiě)法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問(wèn)題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì)議，而且討論的問(wèn)題比較集中單一，意見(jiàn)比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對(duì)短小。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。

　�。ǘ┓猪�(xiàng)敘述法。召開(kāi)大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問(wèn)題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來(lái)寫(xiě)。這種寫(xiě)法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對(duì)全面，問(wèn)題也說(shuō)得比較細(xì)，常常包括對(duì)目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的.闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議。

　�。ㄈ┌l(fā)言提要法。這種寫(xiě)法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說(shuō)明。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見(jiàn)。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見(jiàn)的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫(xiě)法。

　　會(huì)議紀(jì)要范文

　　湖北大都地產(chǎn)集團(tuán)有限公司“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會(huì)議紀(jì)要

　　時(shí)間：20xx年1月14日晚7：30—10：20

　　地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

　　主持人：易仁君

　　參會(huì)人員：

　　1、出席人員：易仁君張志君王華運(yùn) 康偉丁濤楊文志嚴(yán)俊杰

　　2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎

　　3、會(huì)議記錄：秦國(guó)鑫

　　議題要點(diǎn)：

　　一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定。

　　（一）、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”�！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購(gòu)中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。

　�。ǘ⒏鳌爸行摹甭氊�(zé)具體分工如下：

　　1、戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與招商等三項(xiàng)工作；

　　2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作；

　　3、建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建、項(xiàng)目施工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作；

　　4、總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善，集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定、檢查與考核，召開(kāi)總裁辦公會(huì)議、監(jiān)督檢查會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹與落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳工作（不含項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)宣傳），負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外接待工作（黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等外來(lái)客人，公關(guān)外聯(lián)方向），負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)（行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì)、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作；

　　5、管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調(diào)物管中心對(duì)辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設(shè)備、車(chē)輛、電腦、電話(huà)等生產(chǎn)資料的管理）等四項(xiàng)工作；

　　6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作、集團(tuán)會(huì)計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核、證券與資本管理等三項(xiàng)工作；

　　7、招標(biāo)與采購(gòu)中心（招投標(biāo)委員會(huì)）：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類(lèi)建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團(tuán)各類(lèi)設(shè)備和物質(zhì)采購(gòu)的招標(biāo)組織與管理（戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購(gòu)方向）、集團(tuán)各類(lèi)設(shè)備和物質(zhì)的采購(gòu)等三項(xiàng)工作；

　　8、城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負(fù)責(zé)中國(guó)光谷·伊托邦城市運(yùn)營(yíng)研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作。

　　二、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門(mén)組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。

　　1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部（2人）、行政文員（1人）、城市規(guī)劃部（1人）、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）、市政工程部（1人）、水電設(shè)備部（2人）、景觀(guān)園林部（1人）。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共7個(gè)部室，定編名額13人；

　　2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部（經(jīng)理1人專(zhuān)員3人）、招商部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人)、營(yíng)銷(xiāo)部(經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計(jì)師與廣告文案各1人)。此外，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人，共4個(gè)部室，定編名額17人；

　　3、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部（經(jīng)理1人專(zhuān)員2人）、工程部（8人）、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設(shè)備部（2人）、成本部（2人）、行政內(nèi)勤1人，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開(kāi)發(fā)，1人分管工程），共6個(gè)部室，定編名額共計(jì)22人；

　　4、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部（3人）、會(huì)計(jì)部（會(huì)計(jì)2人出納1人），共2個(gè)部室定編名額6人；

會(huì)議紀(jì)要9

　　地點(diǎn)：金花社區(qū)活動(dòng)中心會(huì)議室

　　事項(xiàng)：青城草莓農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社（暫定名）設(shè)立大會(huì)。

　　記錄人：鄧彥會(huì)議由50人員。設(shè)立大會(huì)按照會(huì)議議程，達(dá)成以下目的：

　　1、向全體參會(huì)人員通報(bào)合作社發(fā)起的過(guò)程20xx月30日有50戶(hù)參會(huì)，大家一致認(rèn)為有成立合作社的`必要性。

　　2、學(xué)習(xí)討論合作社《章程》草案。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了合作社成員構(gòu)成及入社條件；成員的權(quán)利與義務(wù)；合作社的組織結(jié)構(gòu)；及財(cái)務(wù)管理。大家討論，讓有意愿加入合作社的人員自己作出決策。

　　3、發(fā)放入社申請(qǐng)表，自愿提交入社申請(qǐng)，產(chǎn)生成員，成員登記簽名。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，有名，其中農(nóng)民身份的名，農(nóng)民占超過(guò)80%符合《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》要求的農(nóng)民成員比例。并向全體成員宣布成員數(shù)及組成結(jié)構(gòu)。產(chǎn)生設(shè)立成員，并召開(kāi)第一次大會(huì)。

　　4、選舉理事會(huì)成員和理事長(zhǎng)。

　�。�1）按照《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》要求，自愿為合作社服務(wù)，建社出資數(shù)額等條件，推舉理事會(huì)候選人，選舉

　　5、名理事會(huì)成員。在選舉產(chǎn)生理事會(huì)成員后選舉產(chǎn)生理

　　（2）候選人向全體成員陳述自己入選理事會(huì)后的基本責(zé)任。

　　（3）推舉產(chǎn)生記票員，并發(fā)放選票。

　�。�4）無(wú)記名投票選舉理事會(huì)成員。當(dāng)選為理事會(huì)成員，見(jiàn)附件：理事會(huì)選舉報(bào)告。

　�。�6）推薦理事長(zhǎng)候選人。

　�。�7）無(wú)記名投票選舉理事長(zhǎng)。

　�。�8）宣布理事長(zhǎng)選舉結(jié)果，當(dāng)選為理事長(zhǎng)，見(jiàn)附件：理事長(zhǎng)選舉報(bào)告。

　　6、對(duì)《章程》提出修改意見(jiàn)，并簽名。

　　7、新當(dāng)選理事長(zhǎng)宣布合作社正式成立，并講話(huà)。

　　8、會(huì)議主持作總結(jié)，并向社員陳述合作社成立程序和后續(xù)工作。

　　9、理事長(zhǎng)宣布大會(huì)結(jié)束。

　　附：全體設(shè)立人員對(duì)設(shè)立會(huì)議紀(jì)要簽名：

會(huì)議紀(jì)要10

　　20xx年8月26日，常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱佳木主持召開(kāi)了國(guó)史學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)第一次常務(wù)理事會(huì)議。

　　(一)會(huì)議決定聘請(qǐng)宋平、鄧力群、倪志福、陳慕華、李力安、袁寶華、何東昌、張全景、王忍之、袁木、逄先知、許永躍、王夢(mèng)奎、金沖及、王明哲、房維中、甘子玉、有林、沙健孫、滕藤、張?jiān)坡�、李文海、章玉鈞、楊波、于明濤、劉家棟、焦善民、高修、侯樹(shù)棟、宋清渭、令狐安、鄭科揚(yáng)、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、楊公之、曾慶洋擔(dān)任國(guó)史學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)顧問(wèn)。

　　(二)會(huì)議決定設(shè)立學(xué)術(shù)顧問(wèn)，聘請(qǐng)梁柱、張海鵬、程中原、田居儉為國(guó)史學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)學(xué)術(shù)顧問(wèn)。

　　(三)會(huì)議決定聘任趙明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖為國(guó)史學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。

　　(四)會(huì)議研究了學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)辦公室人員組成和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的問(wèn)題，決定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任;辦公室下設(shè)秘書(shū)室、學(xué)術(shù)部、宣教部、編輯部，分別由田波、陳于武、王曉偉、李文任主任。

　　(五)會(huì)議聽(tīng)取了國(guó)史學(xué)會(huì)第四屆理事會(huì)常務(wù)理事關(guān)于本屆理事會(huì)工作的建議。會(huì)議認(rèn)為，學(xué)會(huì)是會(huì)員自愿加入的`社會(huì)團(tuán)體，常務(wù)理事應(yīng)帶頭熱心參加學(xué)會(huì)日�；顒�(dòng)。為此，會(huì)議決定，常務(wù)理事應(yīng)按時(shí)出席常務(wù)理事會(huì)，凡無(wú)特殊原因兩次不參加會(huì)議者，視同自動(dòng)退出常務(wù)理事會(huì)。

會(huì)議紀(jì)要11

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　記錄人：

　　參加人員：

　　主持人：

　　會(huì)議紀(jì)要：

　　一、上周例會(huì)落實(shí)情況：

　　累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有社科院項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出。

　　二、本次例會(huì)確定事項(xiàng)：

　　1、辦公室：

　�、勹b于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門(mén)在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場(chǎng)部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門(mén)人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。

　　②鑒于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過(guò)于集中不堪重負(fù)，在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書(shū)記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過(guò)程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門(mén)仍由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。

　�、坭b于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審，所以此后明確所有視頻會(huì)議的調(diào)試工作由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。

　　2、財(cái)務(wù)部：

　�、夙�(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部從明天開(kāi)始國(guó)開(kāi)行項(xiàng)目的盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃(資金計(jì)劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的`資金)。(此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

　�、诘挚凼掷m(xù)：風(fēng)林項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬(wàn)甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部)

　�、奂侔l(fā)、票問(wèn)題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假發(fā)、票要暫停付款，待問(wèn)題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部)。

　�、茇�(cái)務(wù)部門(mén)要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí)，要加強(qiáng)過(guò)程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財(cái)務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)要改進(jìn)服務(wù)，正確看

　　待別人的批評(píng)。財(cái)務(wù)部門(mén)至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營(yíng)銷(xiāo)、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問(wèn)題。

　　3、市場(chǎng)部：

　　①其他項(xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對(duì)方談過(guò)，對(duì)其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。

　�、谘邪l(fā)項(xiàng)目：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項(xiàng)目涉及到分公司明年發(fā)展的問(wèn)題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時(shí)請(qǐng)示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門(mén)：市場(chǎng)部)

　�、坭b于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較，只要超出投標(biāo)價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評(píng)審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見(jiàn)。

　�、芤院舐�(lián)營(yíng)項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí)，法務(wù)合約專(zhuān)員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財(cái)務(wù)核對(duì)，并出具書(shū)面簽字。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。

　　5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

　　第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：

　　1)獎(jiǎng)品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買(mǎi)獎(jiǎng)品)又要實(shí)用、有意義。

　　2)評(píng)委：建議確定好評(píng)委，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對(duì)節(jié)目進(jìn)行品評(píng)，要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動(dòng)性、全員參與性。

　　3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參加晚會(huì)。

　　第二、對(duì)員工工作方法的建議

　　建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本，對(duì)要做的工作列項(xiàng)記錄，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。

　　第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。

　　1)《九錯(cuò)一對(duì)也值》，鼓勵(lì)號(hào)召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開(kāi)會(huì)時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì)說(shuō)錯(cuò)話(huà)而不提意見(jiàn)、不發(fā)言，我們開(kāi)周例會(huì)的目的是溝通，是解決問(wèn)題，大家在提出問(wèn)題的同時(shí)也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來(lái)。

　　2)《營(yíng)銷(xiāo)高手會(huì)夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過(guò)程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語(yǔ)氣和腔調(diào)，注意說(shuō)話(huà)溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多看書(shū)、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。

會(huì)議紀(jì)要12

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　會(huì)議主持：

　　參會(huì)人員：

　　會(huì)議記錄

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、傳達(dá)X公司、X銀行聯(lián)合印發(fā)文件：《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省郵政金融資金安全工作的通知》(XX郵聯(lián)[xxxx]15號(hào))二、宣讀《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)‘關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省郵政金融資金安全工作的通知’的通知》

　　三、通報(bào)《中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行XXX市分行二類(lèi)支行、代理網(wǎng)點(diǎn)xxxx年上半年個(gè)人違積分處罰情況工作通報(bào)》

　四、通報(bào)金融網(wǎng)點(diǎn)資金、防范安全突擊檢查及安全防范隱患問(wèn)題情況

　　五、市局代理業(yè)務(wù)局對(duì)個(gè)人違積分情況提出處理意見(jiàn)

　　六、宣讀《XXX市郵政局、XXX分行xxxx年深化開(kāi)展?內(nèi)控和案防制度執(zhí)行

　　七、市局、市行領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)

　　會(huì)議決議：

　　1、市局、市行應(yīng)迅速按照省公司、省行的文件要求，立即開(kāi)展齊市郵政金融資金安全排查活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)?三個(gè)規(guī)定?，充分履行監(jiān)督管理責(zé)任，保證郵政資金安全工作順利、安全運(yùn)行。

　　2、加強(qiáng)對(duì)郵政金融內(nèi)控管理系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)行，重點(diǎn)加強(qiáng)四項(xiàng)制度、50個(gè)嚴(yán)禁等制度的落實(shí)，同時(shí)郵、銀各金融監(jiān)管部門(mén)要通力協(xié)作，加強(qiáng)日常檢查與隱患排查，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為堅(jiān)決給予嚴(yán)懲，絕不手軟。

　　3、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育工作，特別是針對(duì)X企業(yè)的.金融從業(yè)人員違反積分規(guī)定較多的問(wèn)題要從根本上給予處理解決，建立健全隱患問(wèn)題整改機(jī)制，及時(shí)通報(bào)審計(jì)檢查信息，及時(shí)反饋，全面推進(jìn)積分考核制度。

　　4、全面開(kāi)展落實(shí)xxxx年深化開(kāi)展?內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年?活動(dòng)，以此為契機(jī)，一是加強(qiáng)軟件管理;二是加強(qiáng)硬件建設(shè)。軟件重點(diǎn)抓好企業(yè)內(nèi)控，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度，該考核的嚴(yán)格考核，該下崗培訓(xùn)的下崗培訓(xùn)，不能疏小失大;安防硬件設(shè)施建設(shè)工作要按照省公司、省行的有關(guān)要求，爭(zhēng)取在年底前對(duì)安防硬件隱患設(shè)施進(jìn)行有效整改全面提升郵政金融資金安全的管理。

會(huì)議紀(jì)要13

　　4月2日下午，協(xié)會(huì)在集成擔(dān)保會(huì)議室召開(kāi)理事會(huì)，市經(jīng)貿(mào)局李科、金融辦主任倪全宏、蔡科以及各理事單位負(fù)責(zé)人參加。協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳列進(jìn)主持會(huì)議，協(xié)會(huì)秘書(shū)處匯報(bào)了近期工作情況及下一階段工作安排，理事會(huì)對(duì)秘書(shū)處的工作給予了充分肯定。會(huì)議還討論了即將進(jìn)行的培訓(xùn)、考察、聯(lián)誼和加強(qiáng)同業(yè)合作與自律等一系列有益于提升擔(dān)保行業(yè)整體素質(zhì)的活動(dòng)方案。會(huì)議一致通過(guò)廣東集成擔(dān)保投資有限公司申請(qǐng)成為協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、廣東通匯擔(dān)保投資有限公司佛山分公司申請(qǐng)成為協(xié)會(huì)理事單位等提案。會(huì)議就擔(dān)保行業(yè)整體形象宣傳、信用評(píng)級(jí)、業(yè)務(wù)合作、行業(yè)自律與監(jiān)督等達(dá)成一致共識(shí)。市經(jīng)貿(mào)局、市金融辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)協(xié)會(huì)所做的工作給予了較高評(píng)價(jià)，表示將一如既往的支持佛山擔(dān)保行業(yè)發(fā)展、支持協(xié)會(huì)工作，希望擔(dān)保行業(yè)為活躍地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。理事會(huì)已通過(guò)但仍然需要修改完善并且開(kāi)始運(yùn)作的議案：

　　1、關(guān)于培訓(xùn)。一是盡快發(fā)通知要求各公司推薦專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入講師團(tuán)。二是高管培訓(xùn)：按照方案，培訓(xùn)于4月12日如期進(jìn)行。詳細(xì)情況擬于周五前發(fā)送培訓(xùn)通知。三是嘗試與其他協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦高規(guī)格的培訓(xùn)班。物權(quán)法培訓(xùn)，省協(xié)會(huì)近期將舉辦專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。我協(xié)會(huì)屆時(shí)將組團(tuán)參加。

　　2、關(guān)于考察學(xué)習(xí)。到深圳、廣州考察將于4月26--27日如期進(jìn)行。有關(guān)情況擬在高管培訓(xùn)班上通知。(邀請(qǐng)人員：經(jīng)貿(mào)局(2人)、金融辦、人行、銀監(jiān)、聯(lián)社以及四大商業(yè)銀行主管信貸業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)共10人、協(xié)會(huì)2人，各擔(dān)保公司20人。經(jīng)貿(mào)局、金融辦領(lǐng)導(dǎo)由吳會(huì)長(zhǎng)出面邀請(qǐng)。

　　3、關(guān)于行業(yè)畫(huà)冊(cè)。7月份前完成印發(fā)，高層培訓(xùn)、深圳廣州考察結(jié)束后，即著手收集補(bǔ)充文字資料和圖片資料。

　　4、關(guān)于人行信息查詢(xún)系統(tǒng)。擬于近期與劉科和李科溝通，召開(kāi)座談會(huì)，研究操作性，要抓緊時(shí)間推進(jìn)。初步意向查詢(xún)一筆按20元收費(fèi)，以維護(hù)協(xié)會(huì)增加人手的費(fèi)用。

　　5、關(guān)于調(diào)研報(bào)告。按照吳會(huì)長(zhǎng)提出的修改意見(jiàn)，盡快完善調(diào)研報(bào)告。

　　6、關(guān)于《擔(dān)保行業(yè)自律公約》。按照規(guī)定，擔(dān)保費(fèi)一年期一般按3%左右收取、二年期按5%左右收取、三年期按6.5%收取。但有的公司一年期按6%收取，其中3%經(jīng)辦人員個(gè)人收取。建議一年期擔(dān)保費(fèi)以3%為基準(zhǔn)上下浮動(dòng)。按照《擔(dān)保行業(yè)自律公約》規(guī)定，收取客戶(hù)的履約保證金不得超過(guò)15%。推動(dòng)行業(yè)自律，在理事會(huì)上已形成共識(shí)。有的擔(dān)保公司違規(guī)收取高額保證金和擔(dān)保費(fèi)，是員工的個(gè)人行為，為了避免這種狀況，建議擔(dān)保公司收取擔(dān)保費(fèi)和保證金的信息透明，同時(shí)與員工簽訂反商業(yè)賄賂合同，防止個(gè)別員工的不規(guī)范行為，

　　7、關(guān)于《擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)公約》。已經(jīng)形成共識(shí)，但具體內(nèi)容還要細(xì)化。要求各擔(dān)保公司將人員狀況表報(bào)協(xié)會(huì)備存，協(xié)會(huì)秘書(shū)處將建立《佛山擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員資料庫(kù)》，對(duì)擔(dān)保從業(yè)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，各擔(dān)保公司人員流動(dòng)情況要報(bào)協(xié)會(huì)備案，同時(shí)說(shuō)明人員流失的真實(shí)原因。擬設(shè)計(jì)一張表格填寫(xiě)，詳細(xì)情況另外說(shuō)明，供擬錄用的會(huì)員單位參考。對(duì)犯有經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤的'人員，參照銀監(jiān)對(duì)金融從業(yè)人員的聘用條件，不符合準(zhǔn)入條件的，限制進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)，以保證擔(dān)保行業(yè)人員隊(duì)伍的純潔性。各理事一致認(rèn)為：為了行業(yè)的健康發(fā)展，各擔(dān)保公司要立足于自己培養(yǎng)人才。另外：擔(dān)保公司與員工簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，簽訂《人員流動(dòng)公約》。為了維護(hù)公約的權(quán)威性，各擔(dān)保公司需向協(xié)會(huì)交納3-5萬(wàn)元保證金，對(duì)違反公約約定的行為，在進(jìn)行通報(bào)批評(píng)的同時(shí)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　8、關(guān)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新組。會(huì)議通過(guò)吳會(huì)長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)。組員先由各公司自薦，再由協(xié)會(huì)挑選。擬于五月中旬召開(kāi)一次新業(yè)務(wù)研討會(huì)。投訴核查組和業(yè)務(wù)宣傳組職能暫由協(xié)會(huì)秘書(shū)處兼。

　　9、關(guān)于《協(xié)會(huì)網(wǎng)站建設(shè)方案》。已與李科溝通，培訓(xùn)班后將安排時(shí)間與李科推介的公司具體溝通協(xié)商。可免收網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)，租其服務(wù)器。

　　10、關(guān)于信息員稿費(fèi)。傾向于每條10元稿費(fèi)，年底在會(huì)員大會(huì)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，一等獎(jiǎng)1名獎(jiǎng)300元，二等獎(jiǎng)2名各獎(jiǎng)200元，三等獎(jiǎng)3名各獎(jiǎng)100元。

　　11、關(guān)于協(xié)會(huì)隊(duì)伍管理。向30個(gè)會(huì)員單位發(fā)通知，征求關(guān)于集成為副會(huì)長(zhǎng)單位、通匯為理事單位的意見(jiàn)。

　　12、關(guān)于推動(dòng)同業(yè)合作，促進(jìn)更大發(fā)展。因?yàn)榉鹕綋?dān)保業(yè)務(wù)不存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，例如中盈盛達(dá)與其他兄弟擔(dān)保公司，一年碰在一起的業(yè)務(wù)不足十筆，為了提升擔(dān)保能力，分散擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，可以嘗試開(kāi)展聯(lián)保與互保。

　　13、關(guān)于市經(jīng)貿(mào)局貫徹90號(hào)文意見(jiàn)的征詢(xún)意見(jiàn)等其他工作。征求意見(jiàn)本周內(nèi)再發(fā)一次提示通知到各擔(dān)保公司。整理理事會(huì)通過(guò)的決議，擬于本周下發(fā)動(dòng)態(tài)信息紙板和電子版。

協(xié)會(huì)秘書(shū)處

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