經(jīng)營形勢分析會議紀(jì)要

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們可以接觸到會議紀(jì)要的地方越來越多，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。那么相關(guān)的會議紀(jì)要到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的經(jīng)營形勢分析會議紀(jì)要，歡迎大家分享。

經(jīng)營形勢分析會議紀(jì)要1

　　20xx年4月6日下午4︰00，保利地產(chǎn)在廣州保利國際廣場北塔18層會議室召開了20xx年第二次經(jīng)營形勢分析會議。與會人員有董事長宋廣菊，總經(jīng)理朱銘新和公司經(jīng)營班子全體成員，各平臺公司主要負(fù)責(zé)人，專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人，以及本級職能部門相關(guān)人員。會議首先由投資管理中心就當(dāng)前經(jīng)營形勢做專題報(bào)告。報(bào)告指出：

　　1、國內(nèi)通脹壓力和輸入性通脹壓力日益增加，未來一段時間企業(yè)的資金壓力還會加大，資金面還遠(yuǎn)未到最困難的時候。但這也意味著在全行業(yè)資金緊張的時候，我們也會有一些機(jī)會。如剛剛獲取的合肥項(xiàng)目。

　　2、這一輪調(diào)控有效限制了購買力，保障性住房又將分走蛋糕，調(diào)控準(zhǔn)確到位，對抑制房價過快上漲起到了積極作用，一定會對市場有影響。但我們也要看到，各地政府的調(diào)控始終是有限度的，隨著房價上漲目

　　標(biāo)的出臺，市場對降價的預(yù)期有所改變，市場在消化政策后成交量會階段性的恢復(fù)，但總體仍不樂觀，全年仍可能會有所下降。3、行業(yè)競爭日益激烈。盡管一季度各級公司響應(yīng)股份公司號召全力搶市場，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績同比大幅增長；但相對年度任務(wù)差距較大，相比競爭對手跑得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠快。保利地產(chǎn)將在較長一段時間內(nèi)面臨“自己與自己比有進(jìn)步，與別人相比跑得并不快”的局面。對保利地產(chǎn)而言，只有持續(xù)創(chuàng)造條件搶市場、搶資金和搶資源，才能做到在兩極分化的競爭中不掉隊(duì)。

　　各職能部門主管副總對各自主管的工作提出下一步工作的指導(dǎo)意見后，宋董事長、朱總經(jīng)理分別做出工作指示。朱總指出二季度工作對全年經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵作用，要求各級公司抓住“項(xiàng)目進(jìn)度”這一經(jīng)營主題，抓緊項(xiàng)目開發(fā)，以快速出貨為主，抓住一切機(jī)會確保上半年“時間過半、任務(wù)過半”，在項(xiàng)目拓展上要在保證自身資金平衡的同時注意不錯漏機(jī)會。

　　宋總充分肯定了公司一季度的成績，但也指出了公司市場地位下降的現(xiàn)實(shí)，要求各級公司站在地產(chǎn)集團(tuán)的高度，增強(qiáng)緊迫感，加緊工作，保證公司市場地位不下降，上半年要力爭行業(yè)前三的市場地位，不能落后。宋總特別要求各級公司進(jìn)一步認(rèn)清形勢，抓住主要矛盾，積極開展各項(xiàng)工作。調(diào)控將由效果而論，無論如何調(diào)控保利地產(chǎn)都別無退路，各級公司要清醒認(rèn)識到產(chǎn)品生產(chǎn)是當(dāng)前經(jīng)營工作的主要矛盾，一把手要親力親為，抓住主要矛盾，迅速推動項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，抓住二季度的.重要時機(jī)，確保全年任務(wù)的落實(shí)。對于資金問題，宋總要求各級公司高度重視并主動積極地去推動信貸融資，一把手和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人務(wù)必充分重視，提前、主動、親自和銀行接觸，全力搶占稀缺的資金資源。

　　會議對以下幾項(xiàng)工作做出了重點(diǎn)要求：

　　一、搶抓資金，加強(qiáng)資金預(yù)算管理。各地區(qū)主動擴(kuò)大資金來源，減少對股份公司資金的占用與依賴。要加強(qiáng)信貸融資：加強(qiáng)貸款審批的緊迫感，積極尋求多渠道放款，并在合理的成本范圍內(nèi)積極探討基金、信托等融資渠道；要狠抓房款回籠：根據(jù)銷售情況按月制定回籠計(jì)劃，對按揭“放款難”的問題要多想辦法、采取靈活措施應(yīng)對；要強(qiáng)化資金預(yù)算管理：按月滾動編制資金預(yù)算，加強(qiáng)監(jiān)控嚴(yán)防超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、直面現(xiàn)實(shí)，振奮精神搶市場。各級公司一定要以快速出貨為目的，謹(jǐn)慎研究市場，合理定價，審慎確定銷售策略，保證銷售速度，并加快存貨處理。要保證新貨的供應(yīng)量，合理控制供應(yīng)節(jié)奏。要加快新項(xiàng)目進(jìn)度以提高在售項(xiàng)目數(shù)量和覆蓋面，在售項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際情況保證連續(xù)供貨。公司四月份要實(shí)現(xiàn)70億元以上的銷售認(rèn)購，各平臺公司任務(wù)見附件一。上半年各級公司要全力實(shí)現(xiàn)“時間過半，銷售簽約任務(wù)過半”的目標(biāo)。

　　三、密切關(guān)注土地市場，不錯漏機(jī)會。各級公司務(wù)必持續(xù)高度關(guān)注土地市場，在堅(jiān)持“按現(xiàn)實(shí)房價測算，不打預(yù)期，不打財(cái)務(wù)赤字，堅(jiān)決杜絕高價競拍”原則的基礎(chǔ)上，靈活采取多種方式，積極參與土地出讓，保護(hù)市場、逢低吸納。具體思路上：即要關(guān)注住宅市場，還要關(guān)注綜合項(xiàng)目；即要關(guān)注規(guī)模大的項(xiàng)目，還要積極爭取短平快的小項(xiàng)目；既要關(guān)注一手市場，還要密切跟進(jìn)二手市場。

　　四、深入合理調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：要切實(shí)研究未開工項(xiàng)目產(chǎn)品定位的合理性，做到以剛性需求為主要滿足對象，做市場真正需要的主流產(chǎn)品；二是調(diào)整投資結(jié)構(gòu)：公司整體上將適度擴(kuò)大市場穩(wěn)定、調(diào)整風(fēng)險較小、成長性好的地區(qū)的投資，各級公司則要以區(qū)位較好、產(chǎn)品類型更符合市場需求的項(xiàng)目為主，向“好賣”的項(xiàng)目和產(chǎn)品傾斜；三是調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在積極爭取資金的時候要注意與基準(zhǔn)利率掛鉤，對高成本的資金，貸款周期不宜過長，且應(yīng)確保提前還款條件，便于后續(xù)調(diào)整。

　　五、強(qiáng)化成本控制。各級公司要嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度相關(guān)要求，按時報(bào)送項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本。所有20xx年以來取得、未報(bào)送目標(biāo)成本的項(xiàng)目應(yīng)于4月20日前報(bào)送至股份公司。要抑制高端沖動，對項(xiàng)目成本的調(diào)整必須要進(jìn)行嚴(yán)密的論證，一方面要仔細(xì)計(jì)算成本增加帶來的收益，另一方面要充分論證新的調(diào)整是否符合市場需求。要樹立過緊日子的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，節(jié)省管理成本。

　　六、加大已發(fā)生投資未落實(shí)項(xiàng)目的處理力度。各級公司要充分關(guān)注已發(fā)生投資項(xiàng)目的落實(shí)情況，充分調(diào)研、仔細(xì)盤查合同，制定落實(shí)計(jì)劃：已嚴(yán)重違約且基本確定無法落實(shí)或資金有風(fēng)險的項(xiàng)目，要迅速依照合同追溯前期投資，年內(nèi)務(wù)必回收資金或落實(shí)項(xiàng)目；仍在合同期限內(nèi)推進(jìn)的項(xiàng)目，要派專人持續(xù)跟進(jìn)工作進(jìn)度，尤其是涉及到拆遷等的復(fù)雜情況，必須要深入了解，做到心中有數(shù)。此外，沈陽閥門廠、北京政泉、湖南岳陽文廟和小股東等重要遺留問題務(wù)必在年內(nèi)解決。附件一：形勢分析和下一步工作要求

經(jīng)營形勢分析會議紀(jì)要2

　　時間：

　　地點(diǎn)：

　　與會人員：

　　主持人：

　　議題：

　　一、分析全營八月份管理工作形勢。

　　二、研究部署九月份管理工作措施。

　　9月4日下午，營召開管理工作會議，聽取了各連近期行政管理工作情況匯報(bào)，在分析八月份工作形勢后，對九月份管理工作應(yīng)把握的重點(diǎn)問題進(jìn)行了研究部署，討論了當(dāng)前行政管理工作中存在的問題及下步工作措施。會議由馬軍民副營長主持，各連主官出席會議。

　　一、八月份管理工作形勢

　　八月份，全營認(rèn)真貫徹了分區(qū)年度管理工作指示，緊緊圍繞“從嚴(yán)治軍抓落實(shí)，正規(guī)秩序抓養(yǎng)成”的管理思

　　路，緊緊抓住克服薄弱環(huán)節(jié)和解決傾向性問題這個工作重點(diǎn)，在規(guī)范“四個秩序”上臺階，在狠抓作風(fēng)紀(jì)律和日常養(yǎng)成上下功夫，在深化“學(xué)條令，用條令”活動上求突破，進(jìn)一步正規(guī)了部隊(duì)秩序，提高了全營

　　部隊(duì)依法從嚴(yán)治軍水平，強(qiáng)化了全營官兵的作風(fēng)養(yǎng)成，從而保證了以軍事訓(xùn)練為中心的各項(xiàng)工作的圓滿完成，確保了全營正規(guī)化建設(shè)水平得到穩(wěn)步發(fā)展，確保了全營部隊(duì)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

　　會議認(rèn)為：全營在近期行政管理工作中，雖然取得了一定的成績，但還確實(shí)存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有的問題還比較突出，必須引起高度重視。

　　一是在督促、檢查嚴(yán)格抓落實(shí)上存在工作標(biāo)準(zhǔn)不高，落實(shí)工作不力等現(xiàn)象。

　　二是對干部的管理力度不夠，干部隊(duì)伍的模范作用不明顯，以身作則沒有充分體現(xiàn)。高度重視落實(shí)不嚴(yán)格，在抓執(zhí)行上存在打折扣的現(xiàn)象。

　　三是對上級命令、指示及組織上規(guī)定的任務(wù)不能按時完成或講價錢、打折扣，軍令政令暢通方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　四是工作隨意性較大，大局意識和統(tǒng)籌規(guī)劃工作的能力還有一定的差距。

　　五是營黨委工作規(guī)劃、協(xié)調(diào)和預(yù)見性存在不足。

　　六是人員管理方面的問題

　　（一是紀(jì)律意識不強(qiáng)；二是大局觀念不強(qiáng)；三是責(zé)任意識差；四是缺乏奉獻(xiàn)精神；五是抓工作落實(shí)存在打折扣的現(xiàn)象）。七是正規(guī)化建設(shè)問題（一是抓正規(guī)化建設(shè)不到位；二是內(nèi)務(wù)秩序不正規(guī)；三是落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)低，質(zhì)量不高；四是全員參與意識不強(qiáng)）。

　　八是槍彈管理問題

　　（一是制度落實(shí)不好；二是思想重視不夠；三是軍械員在管理方面缺乏思想認(rèn)識）。

　　會議分析了存在問題的主要原因：

　　一是教育學(xué)習(xí)缺乏深度、廣度。尤其是作風(fēng)紀(jì)律教育抓不緊，有些連隊(duì)雖然進(jìn)行了各種教育整頓，但存在走過場、圖形式，特別是單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)的分隊(duì)和人員，教育不到位，整頓有死角，對作風(fēng)紀(jì)律工作認(rèn)識不夠，致使部分官兵紀(jì)律觀念淡薄，違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　二是部分干部管理能力弱，甚至存在不會管、不敢管、不愿管的現(xiàn)象。

　　三是少數(shù)干部責(zé)任心不強(qiáng)，沒有把心思用在工作和單位的建設(shè)上，安于現(xiàn)狀的思想不同程度的存在，主人翁意識不強(qiáng)。

　　四是少數(shù)官兵思想麻痹，不按章辦事，有令不行，有禁不止，個人主義，本位主義嚴(yán)重。

　　五是全營普遍存在管理工作缺乏預(yù)見性、針對性、持久性，對問題的研究只停留在表面，把單位的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)只定在不出事，創(chuàng)新意識和進(jìn)取意識不強(qiáng)。

　　會議明確九月份工作重點(diǎn)：

　　一是要突出抓“兩官”隊(duì)伍的建設(shè)與管理問題。“兩官”隊(duì)伍是部隊(duì)工作的骨干力量，“兩官”素質(zhì)決定著全營全面建設(shè)的'好與壞，因此，營黨委要求把抓“兩官”隊(duì)伍建設(shè)作為部隊(duì)的一項(xiàng)長期性重要工作確實(shí)抓緊抓好抓實(shí)。

　　二是抓“經(jīng)常性工作”的問題。特別是要突出經(jīng)常管理工作與經(jīng)常思想工作的結(jié)合，做到管理者與條令條例和各種規(guī)章制度的最佳結(jié)合。

　　三是抓團(tuán)結(jié)問題。團(tuán)結(jié)是一個單位、一個支部極為重要的問題，各支部一定要引起重視。四是抓工作協(xié)調(diào)，特別是營黨委對上對下協(xié)調(diào)的問題。

　　五是抓制度落實(shí)。強(qiáng)調(diào)“一日生活制度”、“支部議訓(xùn)制度”、“獎懲制度”、“訓(xùn)練制度”等等。六是抓工作秩序。

　　七是抓教育。突出抓好主題教育和黨員先進(jìn)性教育，重點(diǎn)是要解決官兵作風(fēng)養(yǎng)成差和組織紀(jì)律觀念淡薄，黨員隊(duì)伍的黨性意識和奉獻(xiàn)精神等問題。

　　八是抓組織。（主要是抓好健全組織問題和職能作用發(fā)揮的問題）。

　　九是抓基本隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)是要抓好軍官隊(duì)伍、士官隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍在工作中的模范作用。

　　十是要抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。各單位要嚴(yán)格落實(shí)上級指示、命令，在執(zhí)行過程中不能打折扣，講價錢、談條件。

　　十一是要抓好計(jì)算機(jī)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。十二是要抓好全營后勤建設(shè)，重點(diǎn)抓好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)和養(yǎng)殖業(yè)。

　　二、措施

　　會議研究了抓好九月份管理工作的措施：

　�。ㄒ唬┍３智逍杨^腦，進(jìn)一步增強(qiáng)做好管理工作緊迫感和責(zé)任感。一是要摸準(zhǔn)人員的思想底數(shù)。各連要把所屬人員的思想脈搏把握準(zhǔn)、分析透，主動靠上去做工作，加強(qiáng)正確引導(dǎo)，把問題解決好，防止少數(shù)官兵片面認(rèn)識引發(fā)事故案件。二是對本單位安全工作做到心中有數(shù)。各連要認(rèn)真總結(jié)八月份安全工作形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對不安全的因素要認(rèn)真查找，找出癥結(jié)，拿出對策，克服盲目樂觀、麻痹思想和僥幸心理。三是確實(shí)把準(zhǔn)個別人員，確保部隊(duì)內(nèi)部純潔和安全穩(wěn)定。

　�。ǘ�）強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成和組織紀(jì)律觀念。作風(fēng)養(yǎng)成和組織紀(jì)律觀念是體現(xiàn)連隊(duì)官兵精神面貌的集中表現(xiàn)，一個連隊(duì)的精神面貌如何，從表面的基本現(xiàn)象可以充分的反映出來，可以進(jìn)一步的透過單位的管理秩序，從不同程度地看到連隊(duì)在作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律方面的管理。

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