會議紀要模板14篇[合集]

　　在我們平凡的日常里，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。想學(xué)習(xí)擬定會議紀要卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的會議紀要模板，歡迎大家分享。

　　會議紀要 1

　　20xx年8月26日，常務(wù)副會長朱佳木主持召開了國史學(xué)會第四屆理事會第一次常務(wù)理事會議。

　　(一)會議決定聘請xxx擔(dān)任國史學(xué)會第四屆理事會顧問。

　　(二)會議決定設(shè)立學(xué)術(shù)顧問，聘請xxx為國史學(xué)會第四屆理事會學(xué)術(shù)顧問。

　　(三)會議決定聘任xxx為國史學(xué)會第四屆理事會副秘書長。

　　(四)會議研究了學(xué)會第四屆理事會辦公室人員組成和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的問題，決定于xxx任主任，xxx兼任副主任;辦公室下設(shè)秘書室、學(xué)術(shù)部、宣教部、編輯部，分別由xxx任主任。

　　(五)會議聽取了國史學(xué)會第四屆理事會常務(wù)理事關(guān)于本屆理事會工作的建議。會議認為，學(xué)會是會員自愿加入的.社會團體，常務(wù)理事應(yīng)帶頭熱心參加學(xué)會日�；顒印�為此，會議決定，常務(wù)理事應(yīng)按時出席常務(wù)理事會，凡無特殊原因兩次不參加會議者，視同自動退出常務(wù)理事會。

　　會議紀要 2

　　會議時間：10月20日上午9點。

　　會議地點：公司會議室。

　　主持人：張總。

　　參會人員：王經(jīng)理、李主管、趙職員、劉職員。

　　會議內(nèi)容：

　　1、張總首先介紹了公司的業(yè)務(wù)情況和目前的工作進展。

　　2、王經(jīng)理針對公司項目的推進情況，提出了一些建議和改進措施，經(jīng)過討論大家一致認為該方案可行。

　　3、李主管匯報了部門的`工作情況和完成情況，具體提到了某個項目的進度不夠理想，需要加強管理，并請大家給予支持和幫助。

　　4、趙職員分析了近期工作中遇到的問題和困難，并請大家共同尋找解決方案。

　　5、劉職員提出了一些有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的建議，并請大家參與到文化建設(shè)中來。

　　會議總結(jié)：

　　1、本次會議目的達到，各項議題討論充分，提出的意見和建議得到了充分的研究和討論。

　　2、會議認為需要加強部門間的溝通和協(xié)作，進一步提升團隊合作能力。

　　3、會議要求各部門要進一步深化改革、推進工作，為公司發(fā)展作出更大的貢獻。

　　4、下次會議時間定于10月25日上午9點，會議地點同上。

　　會議紀要 3

　　工程名稱：xx園二期205#樓

　　驗收日期：20xx年xx月xx日

　　記錄人：xxx

　　參加單位及人員

　　建設(shè)單位武漢xx航天嘉園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司吳xx

　　施工單位湖北xx航天建筑工程有限公司

　　監(jiān)理單位中國航天建筑設(shè)計研究院鄒xx

　　勘察單位/設(shè)計單位武漢和創(chuàng)建筑設(shè)計事務(wù)所馬xx

　　質(zhì)監(jiān)單位東西湖區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站丁xx、甘xx

　　會議內(nèi)容

　　建設(shè)單位楊xx：今天我們組織各單位對航天·銀湖灣運動館進行節(jié)能工程質(zhì)量竣工專項驗收，剛才各單位代表到現(xiàn)場查看了實體質(zhì)量，現(xiàn)請各單位針對本工程的施工情況，談一談各自的意見。

　　施工單位xxx：我單位總承包施工的.航天·銀湖灣運動館節(jié)能工程，從主體工程驗收后開始施工，在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，首先是控制進場材料的質(zhì)量，按規(guī)定見證取樣檢測，從檢測的結(jié)果來看，外墻保溫材料及斷熱鋁合金門窗型材等原材料均檢驗合格;其次是控制工序質(zhì)量，嚴格“三檢”制度，在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理單位報驗，目前所有檢驗批、分項工程均通過監(jiān)理驗收。工程資料與進度同步，齊全有效，實體外觀觀感質(zhì)量好，本單位自評為合格。

　　監(jiān)理單位豆xx：航天·銀湖灣一期節(jié)能分部工程是我公司監(jiān)理內(nèi)容的一部分，該分部工程從開工到完工均在我監(jiān)理的監(jiān)控下，重點對原材料和各工序均按規(guī)范要求進行了嚴格控制，對各個檢驗都進行檢查，符合要求后才簽字同意進入下一步施工，航天銀湖灣一期節(jié)能工程質(zhì)量總體觀感較好，符合設(shè)計圖紙和節(jié)能施工規(guī)范的要求，同意驗收，評定為合格。

　　設(shè)計單位馬xx：經(jīng)現(xiàn)場實地查看，工程質(zhì)量符合圖紙設(shè)計要求，外觀質(zhì)量較好，同意驗收。

　　建設(shè)單位楊xx：綜合各方意見，同意驗收。

　　質(zhì)監(jiān)站徐xx：通過現(xiàn)場實地檢查外墻節(jié)能構(gòu)造的橫斷面，其厚度和構(gòu)造做法滿足圖紙和節(jié)能規(guī)范要求;資料齊全，門窗“四性”檢測合格，總體質(zhì)量較好。

　　質(zhì)監(jiān)站熊輝：此次驗收程序合法有效。

　　建設(shè)單位：(簽章)

　　施工單位：(簽章)

　　設(shè)計單位：(簽章)

　　監(jiān)理單位：(簽章)

　　會議紀要 4

　　20xx年xx月xx日上午，在xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局六樓會議室召開20xx年第x季度建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢分析會議，會議由分管領(lǐng)導(dǎo)陳主持。

　　會議主要議程：

　　一是由建工科科長傳達了各級有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神；

　　二是由市質(zhì)監(jiān)站站長、安全站站長分析了當前建筑安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量存在的問題，提出20xx年安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量管理工作目標；

　　三是由陳部署第x季度房屋建筑與市政工程質(zhì)量安全檢查。紀要如下：

　　會議根據(jù)《xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于繼續(xù)打好建筑工程清剿火患戰(zhàn)役的通知》xx文件，對各建筑企業(yè)提出要求：開展消防安全“四個能力”建設(shè)，落實消防安全責(zé)任，深入開展火災(zāi)隱患排查整治，改善消防安全條件，提高從業(yè)人員消防安全意識和自防自救能力，做到有效遏制火災(zāi)事故發(fā)生。

　　二、會議通報了20xx年度xx市建筑工程質(zhì)量安全綜合監(jiān)督執(zhí)法檢查結(jié)果，結(jié)合我市實際，客觀分析存在的'問題，并提出下一步工作要求。

　　會議認為，20xx年全市建筑施工安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，通過積極開展“安全生產(chǎn)月”活動、建設(shè)工程主體行為綜合整治、安全隱患排查治理及施工現(xiàn)場重點危險源排查等主要工作，扎實履行工作職責(zé)。會議還分析了建筑施工安全仍存在的主要問題，針對存在的問題提出著重從以下幾方面開展工作：

　　一是進一步強化兩站間日常監(jiān)管工作協(xié)調(diào)配合機制，形成更好的合力；二是積極開展安全生產(chǎn)專項整治行動，加強部門協(xié)調(diào)，強化建筑安全監(jiān)管力度；三是全面加強住建部門依法行政工作，加大監(jiān)督檢查和執(zhí)法處罰力度，確保完成安全生產(chǎn)工作目標；四是健全完善建筑市場管理，建立日常的建筑市場監(jiān)督管理機制，加強建設(shè)企業(yè)信用體系，加強勞務(wù)市場管理；五是全力抓好渣土運輸專項整治工作，明確從20xx年4月1日起，建設(shè)、施工單位發(fā)包建筑工程渣土運輸業(yè)務(wù)，必須與具有道路運輸許可證的專業(yè)化運輸企業(yè)簽訂委托承運合同，方可辦理有關(guān)手續(xù)。各工程建設(shè)、施工單位不得將建筑工程渣土運輸業(yè)務(wù)發(fā)包給“全市渣土車管理目錄庫”之外的運輸企業(yè)。

　　會上進一步深化學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃。

　　三、會議部署部署第一季度房屋建筑與市政工程質(zhì)量安全檢查，要求各建筑企業(yè)要充分認識安全生產(chǎn)大檢查的重要性，把隱患排查治理工作納入日常工作范疇，并與深化安全生產(chǎn)專項整治、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、“打非治違”、渣土車專項整治等工作有機結(jié)合起來。

　　會議紀要 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　我項目經(jīng)理部自x月第一次工地會議以來，根據(jù)省項目辦的部署和要求，在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下，在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下，各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢�，F(xiàn)詳細匯報如下：

　　一、x月份施工進展情況

　　(一)技術(shù)準備完成情況

　　1、工程類

　　(1)完成總體開工報告;

　　(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批;

　　(3)完成水準、導(dǎo)線的測量平差工作，平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;

　　(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。

　　2、試驗類

　　(1)料源調(diào)查已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

　　(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦試驗室已復(fù)配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;

　　(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

　　(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關(guān)實驗。

　　3、質(zhì)檢體系

　　為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學(xué)的施工管理手段，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報。

　　(二)材料準備情況

　　合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報，能夠滿足施工所需。

　　(三)臨時用地情況

　　便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當?shù)卣�府�?lián)系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

　　取土場：意向已有，實際解決還要時間。

　　二、七月份的施工計劃和保證措施

　　(一)生產(chǎn)計劃

　　1、完成臨時道路和便橋施工;

　　2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

　　3、落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

　　4、膠濟鐵路立交橋的預(yù)制場準備和實施;

　　5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

　　6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

　　(二)、 完成計劃的.措施

　　七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

　　1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

　　2、做好施工隊人員、設(shè)備、技術(shù)準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

　　3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破。

　　三、目前的困難：

　　1、臨時用地難度大;

　　2、原地面復(fù)測大棚多，進展困難。

　　這些存在的問題是在建工程中正�，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。

　　會議紀要 6

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：xx公司會議室

　　參加人：xx

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　一、會議首先由安全技術(shù)科科長匯報安全檢查情況

　　1、制造一車間設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生較差，作業(yè)人員在車間內(nèi)抽煙，炮泥房電源線存在裸露現(xiàn)象。

　　2、制造二車間作業(yè)人員在生產(chǎn)崗位不佩戴安全帽，各種標志牌積灰現(xiàn)象嚴重，起不到警示作用。

　　3、原料車間降壓起動室內(nèi)物品雜亂，應(yīng)分類、規(guī)范存放，防止發(fā)生觸電等事故。

　　根據(jù)核查結(jié)果，針對違反規(guī)定和紀律的人員已經(jīng)采取了相應(yīng)處罰措施。同時，強調(diào)各車間主任有必要加強對本車間員工行為規(guī)范和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，以便從根本上預(yù)防事故的發(fā)生，并徹底消除違規(guī)違紀現(xiàn)象。

　　二、安全專干補充事項說明

　　1、“雙包機”責(zé)任牌已經(jīng)懸掛在每臺設(shè)備上，包機人員應(yīng)定期對本范圍內(nèi)的設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的良好運行狀態(tài)。同時，機修和電修人員每天負責(zé)巡查各車間的`所有設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)和處理故障，以保證生產(chǎn)工作的順利推進。

　　2、各位車間主任、班長和員工們，我們已經(jīng)制定并完善了安全生產(chǎn)責(zé)任書和考核辦法，并準備逐層進行簽署。希望大家能認真對待這些文件。

　　三、主持人在安排工作時強調(diào)指出，我們公司的產(chǎn)品利潤空間非常有限，這要求全體干部員工必須增強責(zé)任心。

　　為了明確責(zé)任，我們推行“雙包機”和簽署“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，只有責(zé)任落實到個人才能確保各個環(huán)節(jié)的正常運作。此外，我們要堅持不懈地推行“雙增雙節(jié)”和“三縮”活動，從生產(chǎn)、生活的各個方面進行節(jié)約和降低成本的努力。我們將把節(jié)約下來的資金用于提升安全設(shè)施和減輕員工勞動強度的技術(shù)改良，創(chuàng)造一個安全和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。請確認以上內(nèi)容是否符合您的要求。

　　會議紀要 7

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：xxx會議室

　　主持人：xxx

　　出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會議內(nèi)容：

　　1. 工程概況匯報

　　由xxx進行工程概況匯報，包括工程建設(shè)過程中遇到的困難和問題以及相應(yīng)的解決方案。

　　2. 工程驗收報告

　　由xxx進行工程驗收報告，對工程質(zhì)量進行全面評估，包括結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工工藝、材料選用等方面。

　　3. 問題和意見交流

　　出席人員就工程問題和存在的問題進行交流和討論，提出相應(yīng)的意見和建議。主要問題包括xxx、xxx、xxx。

　　4. 確定整改措施

　　根據(jù)討論的問題和意見，確定相應(yīng)的'整改措施和時間表，對工程質(zhì)量進行進一步提升。

　　5. 結(jié)論和決定

　　經(jīng)討論和確定，大家認為工程質(zhì)量符合相關(guān)標準，可以正式竣工驗收。

　　6. 會議記錄和簽名

　　由會議記錄人xxx進行記錄，所有出席人員簽名確認。會議紀要將作為驗收報告的一部分，由有關(guān)部門進行歸檔保存。

　　會議結(jié)束。

　　主持人：xxx

　　記錄人：xxx

　　會議紀要 8

　　會議時間：

　　20xx年2月10日

　　會議地點：

　　雙山小學(xué)校長辦公室

　　主持人：

　　xx

　　參會人：

　　xx、xx、xx、xx、xx

　　記錄人：

　　徐武

　　會議紀錄：

　　20xx年2月10日下午，雙山小學(xué)召開了校務(wù)會。會上，楊遠征校長就本次會議的主要目的提出了自己的看法。學(xué)校校舍經(jīng)常會出現(xiàn)人為或自然的損毀情況，隨時需要找人進行零星的維修。經(jīng)過討論，大家達成共識，決定做一些工程�，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀錄如下：

　　一、買石砂、運石砂、水泥安裝下水管道

　　二、補教師宿舍廁所樓板。

　　三、買瓷磚做草坪處的桌子。

　　四、買水泥安裝單雙杠。

　　五、改裝洗石教學(xué)樓的`鐵門，并買鎖。

　　六、買線卡訂洗石教學(xué)樓的名人字畫。

　　七、背牌、門扣、線卡。

　　八、買螺絲、膠管、龍頭。

　　九、買門扣、門鎖。

　　十、買膠管。

　　會議紀要 9

　　5月16日，鎮(zhèn)黨委書記主持召開會議，專題研究文化廣場建設(shè)工作的有關(guān)問題，現(xiàn)紀要如下：

　　一、關(guān)于新建文化廣場的背景

　　xxxx年，職院在鎮(zhèn)征用一塊地擬建學(xué)府園林基地，一方面有利于本校學(xué)生實習(xí)，另一方面為鎮(zhèn)居民提供一座休閑廣場。后來，因職院體制改革，該院暫停了學(xué)府園林基地建設(shè)項目，致使該基地一直荒廢，雜草叢生，本鎮(zhèn)居民反響很大。為加快城鎮(zhèn)建設(shè)，整合資源，鎮(zhèn)黨委、政府決定，在該基地基礎(chǔ)上結(jié)合原有地形進行整體改造，于今年5月份正式啟動文化廣場建設(shè)。

　　二、關(guān)于項目建設(shè)規(guī)劃

　　文化廣場擬在原學(xué)府園林基礎(chǔ)上結(jié)合原有地形進行整體改造，保留廣場中間主干道、景觀水池、建筑和西側(cè)微地形綠化，進行系統(tǒng)改造，降低建設(shè)成本。

　　廣場采用“一軸、兩帶、四區(qū)”的規(guī)劃結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，設(shè)計中融入鎮(zhèn)特定的'文化元素，提高景觀的文化內(nèi)涵，增加景觀的生命力。集會廣場區(qū)樹立三根12米高的旗桿，代表12萬人民。廣場兩側(cè)采用8根9米高的大型景觀燈進行對稱式布置，突出廣場的肅穆性和莊嚴性。廣場后側(cè)采用圓形跌落花壇和花架作背景......

　　會議紀要 10

　　會議開始，王xx總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。

　　會議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：

　　作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們必須做到：

　　一、外塑企業(yè)形象，內(nèi)部強化管理：

　　形象包含：

　　(1)硬件設(shè)施;如：辦公場所、設(shè)備、倉庫設(shè)施、個人著裝等;

　　(2)軟實力：個人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。

　　二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：

　　要為客戶提供滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場，我們要做到：

　　(1)開展鋼材銷售業(yè)務(wù)，并探討開展建材等其他業(yè)務(wù);

　　(2)外部運輸：貴陽市城市第三方配送建設(shè)，要保持積極開展新的領(lǐng)域的同時不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線、保份額;

　　(3)積極跟進。

　　三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念，把我們的.企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：

　　1、我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對象是客戶;而我們的客戶對內(nèi)是員工，對外是業(yè)主。對內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。

　　通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強化服務(wù)意識，把下半年的工作做得更好。

　　銷售會議紀要化；利潤額度不高，但是利潤穩(wěn)定。

　　2、一般客戶包括中小企業(yè)、工廠、事業(yè)單位、公司等，也是我們要著力開發(fā)的客戶群體。是由個體老板直接操控和決定的，可引導(dǎo)他先了解公司，并對我們產(chǎn)生信任，主要看你個人的表現(xiàn)：a、說話是否有分量；b、是否有時間觀念；c、是否能吃苦；d、做事有沒有借口。此類客戶的存在地區(qū)：寫字樓、工業(yè)園區(qū)。

　　3、小客戶美容店、婚紗店等店面營業(yè)類型。

　　銷售部的優(yōu)勢所在：穩(wěn)定性只要用心維護好老客戶，就會有很大的利潤額。針對中等客戶和小客戶，要多做宣傳工作，首先要讓客戶知道我們是做什么的。也把客戶分為：紅蘋果、綠蘋果、爛蘋果3種。一定要把原則性的東西灌輸?shù)娇蛻舻哪X海里，讓客戶養(yǎng)成好習(xí)慣，讓自己的工作少一份負擔(dān)，任何東西都不能口頭約定，無論關(guān)系如何，都要有書面的證明。

　　四、銷售部和渠道部在價格、信息發(fā)布、公司品牌上面是否會有沖突？以及公司現(xiàn)有客戶轉(zhuǎn)移的問題。

　　公司將全力推出新的品牌，價格和資源完全和渠道部劃開，銷售部會每人配備自己的電話、公司網(wǎng)站，銷售部著力宣傳新的公司品牌，對渠道部要求的是銷量。

　　關(guān)于部門劃分后假設(shè)有直接客戶到渠道部，渠道部要按照直接客戶的價格做為報價標準，否則，差價由接單人員承擔(dān)。銷售部也可以直接客戶為主，適當?shù)谋Ａ舨糠智�道客戶，但是要保證有一定的利潤額度。

　　五、做直接客戶我們主推什么？外出公司使用物品形象的問題。

　　銷售部是設(shè)計、印刷一條龍服務(wù)，也會在包裝上追求完美，做好細節(jié)提升品牌。包括我們外出做使用的手提袋、筆記本等等，如若銷售部工作開展所需的物料可整理好意見，提出來。

　　面對直接客戶我們的競爭對手是：

　　1、廣告公司

　　2、印刷廠

　　3、印刷代理。

　　針對廣告公司，我們價格上面的優(yōu)勢遠遠超過他們，印刷廠是以量為主的，是要在飽和生產(chǎn)的前提下生產(chǎn)運作，無能力提供營銷服務(wù)，只要我們能認真、用心的去做好，一定在同行業(yè)中脫穎而出。

　　李xx現(xiàn)在負責(zé)的名片下單工作也會增多，這個工作過段時間會交由渠道部專人負責(zé)。

　　銷售部現(xiàn)在要做的就是搜集客戶資料，做好準備工作，準備以何種方式開展營銷工作。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷大家可以到我空間里面看下網(wǎng)絡(luò)營銷的方法，同時也會給大家安排學(xué)習(xí)一些網(wǎng)絡(luò)營銷的課程。

　　會議紀要 11

　　地點：

　　工程部辦公室

　　主持人：

　　董事長林光榮

　　參加人：

　　總經(jīng)理陳峰，運營經(jīng)理劉永清，安保主管楊騫，消防員劉學(xué)勇

　　內(nèi)容：

　　關(guān)于消防安全會議

　　林總：消防工作是商場的重要組成部分，沒有消防安全就沒有大廈的'一切。所以一定要將消防工作納入經(jīng)營活動的全部。來不得半點馬虎，今天的會議上要成立防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組。林光榮任組長，是第一責(zé)任人，各部門經(jīng)理為直接責(zé)任人，全體員工都要樹立消防安全的責(zé)任心，從每一點抓起，組織各方面負責(zé)人進行消防隱患大排察，不留死角。安全部制訂出火災(zāi)應(yīng)急疏散方案，并組織進行演練，使大家都明白如何救火，如何疏散，如何報警，如何逃生。

　　陳總：林總講得很重要，各部門要全力配合，工程部，安全部，勞動部組織人員，對大廈進行消防隱患大排察，檢查出的問題立即整改，并將整改情況報總經(jīng)辦。

　　楊熹嘉：安保部立即制定《同盛大廈滅火疏散應(yīng)急預(yù)案》并組織全員進行消防滅火疏散演練。一定要負責(zé)到人，明確獎罰制度，并由安保部消防員劉學(xué)勇對全體員工進行培訓(xùn)，使每個人都知道消防的重要性，會使用滅火器，會報警。

　　會后林總組織大家對大樓進行了全面的檢查。因有些地方還有施工，設(shè)備不夠完善，督促工程部經(jīng)理抓緊施工進度，保質(zhì)保量完成。

　　會議紀要 12

　　會議名稱：xxx座談會

　　會議時間：xxxx年xx月xx日

　　參會人員：xxx，xxx，xxx，xxx等

　　會議議程：

　　1.主持人介紹座談會議的目的`和議程。

　　2.參會人員依次發(fā)言，就xxx問題進行討論和交流。

　　3.對xxx問題進行總結(jié)和提出建議。

　　4.結(jié)束。

　　會議紀要：

　　1.主持人簡單介紹座談會議的背景和目的。

　　2.參會人員依次發(fā)言，就xxx問題進行討論。大家就xxx問題進行了熱烈的交流和探討，各抒己見，分享了自己的經(jīng)驗和看法。

　　3.對xxx問題進行了總結(jié)和提出建議。大家一致認為xxx，建議xxx，xxx等。

　　4.最后，主持人表示感謝大家的參與和貢獻，會議順利結(jié)束。

　　備注：本座談會會議紀要由xxx撰寫，并由所有參會人員簽字確認。

　　簽字：

　　主持人：xxx

　　會議紀要 13

　　會議時間：x年8月11日上午11：30～12：00會議地點：xx大廈多功能廳

　　與會人員：

　　會議主持：記錄者：

　　本次會議總結(jié)了x年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：

　　1、企管部要加強公司內(nèi)部管理，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、指導(dǎo)方針、政策，并加強對各項工作任務(wù)的督辦力度；在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上；處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。

　　2、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務(wù)熟悉，加強工作紀律，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開發(fā)部要認真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。

　　3、財務(wù)部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說明扣款原因。

　　4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術(shù)上考慮問題，應(yīng)注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度，保證按時交房，此外還應(yīng)重視用車事故、考慮工地用車的`兼顧性。

　　5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件；對考勤紀律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作。

　　6、旅業(yè)部要加快酒店外觀（包括酒店大門廣場）的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略（提高房價，降低住房率）方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì)，建議與等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。

　　7、辦公室要加強對宣傳目標的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變思想，將宣傳工作納入到整個部門的工作范圍和計劃中去，不能只滿足于對個人工作的安排；要加強對接待工作性質(zhì)的認識，將接待工作規(guī)劃好，提高接待工作的主動性，明確在接待過程中應(yīng)該執(zhí)行的標準，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果；工作要明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。

　　8、物業(yè)公司要加強內(nèi)部管理，反對個人英雄主義作風(fēng)，加強中層領(lǐng)導(dǎo)對其他上級領(lǐng)導(dǎo)的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強規(guī)范化管理。

　　會議紀要 14

　　會議時間：

　　x3年3月25日—x3年4月1日

　　會議地點：

　　國際企業(yè)管理有限公司

　　主持人：

　　國際企業(yè)管理有限公司祁

　　參會人員：

　　營業(yè)部小企業(yè)金融服務(wù)中心全體人員及xx銀行業(yè)務(wù)條線相關(guān)人員（12人）

　　記錄人：

　　xxx

　　會議議題：

　　關(guān)于營業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會議

　　會議目的：

　　為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，落實董事長在x3年小企業(yè)條線會議上提出的"定規(guī)劃、敢創(chuàng)新、管存量、做特色"十二字指導(dǎo)方針要求，確保我行小企業(yè)務(wù)健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)營業(yè)部經(jīng)營工作會議精神，始終"堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升管理能力和服務(wù)水平，堅定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路"，以"x3年經(jīng)營工作要繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展，以小微金融服務(wù)為重點，以打造社區(qū)銀行品牌為目標，實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型；繼續(xù)堅持調(diào)整提升戰(zhàn)略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風(fēng)險管理，提高市場競爭能力"為指導(dǎo)，不斷推動小企業(yè)營銷工作提速，全面夯實基礎(chǔ)管理，努力提

　　升小企業(yè)金融服務(wù)品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會議。

　　會議內(nèi)容：

　　會議共分六點內(nèi)容：

　　一、區(qū)域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況

　　二、規(guī)劃重點。結(jié)合長春地區(qū)中小企業(yè)具體特點和發(fā)展中面臨的問題，從區(qū)域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況；小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃；單體客戶未來營銷規(guī)劃；同業(yè)競爭策略規(guī)劃；未來三年營業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標等方面制定本規(guī)劃。

　　三、營銷策略規(guī)劃。

　�。ㄒ唬┛蛻舨呗詮姆稚⑹娇蛻魻I銷向集群式客戶營銷轉(zhuǎn)變

　�。ǘ�）產(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種競爭向創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變

　�。ㄈ�）渠道策略從傳統(tǒng)的關(guān)系營銷向品牌服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變

　�。ㄋ模�營銷策略從傳統(tǒng)的個人關(guān)系營銷向團隊集中營銷轉(zhuǎn)化

　　四、小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃

　　（一）服務(wù)核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案

　　（二）營銷專業(yè)市場（商場）內(nèi)業(yè)戶，為其制定"1+N"金融服務(wù)方案

　�。ㄈ�）農(nóng)戶直補貸款

　�。ㄋ模┐罱ń鹑诜�務(wù)平臺，開展"萬民創(chuàng)業(yè)"小額貸款業(yè)務(wù)

　�。ㄎ澹┥罨�與政府部門、商會（協(xié)會）等社會團體的`合作、做好精準營銷工作

　　五、同業(yè)競爭策略規(guī)劃

　　六、未來發(fā)展目標

　　未來三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括：重點依托長春區(qū)域發(fā)達行業(yè)，同時介入汽車電子、生物醫(yī)藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開發(fā)專業(yè)集中市場和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，借助當?shù)卣�府對我行的支持，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點行業(yè)及其上下游客戶為主線，帶動我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)同步、快速發(fā)展。

　　會議費用：

　　場地費：17,800.00元

　　宣傳費：2,000元

　　住宿費：10,800.00元

　　餐費：5,000元

　　資料費：2,800.00元

　　備品：1,000元

　　大寫合計：肆萬元整

　　小寫合計：￥40,000.00

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