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事故分析會會議紀要

時間:2024-09-29 08:32:19 會議紀要 我要投稿

(薦)事故分析會會議紀要2篇

  在充滿活力,日益開放的今天,需要用到會議紀要的事務越來越多,會議紀要是在會議記錄基礎上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。到底應如何擬定會議紀要呢?下面是小編幫大家整理的事故分析會會議紀要,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

(薦)事故分析會會議紀要2篇

事故分析會會議紀要1

  一、事故經(jīng)過:

  20xx年11月22日,搗固機操作工反應,4#搗固機啟動不起來,不能行走,電工陳加軍上去檢查發(fā)現(xiàn)是通訊故障,及時聯(lián)系楊段、魏工、李工上車用電腦在線監(jiān)測處理更換主PC,主站和8#站通訊插頭后正常,本次事故影響時間為2小時。

  二、處理辦法:

  1、更換主PC、主站、模塊;

  2、更換8#站通訊插頭;

  3、重新壓接8#站通訊

  三、發(fā)言內(nèi)容:

  陳加軍:敘述昨日事故經(jīng)過,及時處理方法;

  陸彥祥:平時巡查不認真,對片區(qū)主要設備沒有關注,檢查其

  他通訊插頭,避免再次發(fā)生;

  賈雙立:對通訊線再次做鍍錫,減少接頭接觸不良;馬勤:機側(cè)出現(xiàn)模塊通訊問題,焦側(cè)也要引起重視;

  高永亮:用熱膠棒對通訊線頭進行固定,以免松動,延長使用周期;

  王寶:建立實驗平臺,觀察問題,分析問題,總結(jié)經(jīng)驗;

  王志剛:發(fā)現(xiàn)小問題,要從根本解決,以免引發(fā)重大事故;葉輝:通訊線比較硬,購買軟線或者過渡線,延長使用周期,對通訊線頭鍍錫,加強緊固螺絲,縮短維修檢查時間曹建明:緊固螺絲,從上到下沒有認真落實,沒有注意小的元

  器件,責任心不強,望員工加強意識,提高責任心;唐偉:搗固機振動大,根據(jù)特殊環(huán)境,特別關注,對于每次出

  現(xiàn)的事故,建立臺賬,學習經(jīng)驗教訓;

  胡鋒:包機人,片區(qū)責任人巡檢不到位,出現(xiàn)故障沒有引起重

  視,對于不明原因停車要特別關注,利用檢修時間檢查線路、插頭、螺絲,注意每一個點。

  楊小明:

  1、緊固螺絲,根據(jù)特殊環(huán)境,縮短檢修檢查時間;

  2、對通訊插頭必須鍍錫,固定通訊插頭;

  3、訂購“L”型通訊插頭,魏工落實聯(lián)系購買;

  4、搭建實驗平臺,發(fā)現(xiàn)問題,尋找原因,提高技術能力,建立事故臺賬,每月學習,總結(jié)經(jīng)驗;

  5、提出好的整改措施,運用好的建議,舉一反三;

  6、出現(xiàn)通訊故障事故次數(shù)比較多,但每次現(xiàn)象都不一樣,技術員、專工總結(jié)經(jīng)驗,提高處理問題速度;

  7、故障停機2小時,時間比較長,大家引起重視魏承智:

  1、開事故分析會,目的.是總結(jié)經(jīng)驗教訓;

  2、出現(xiàn)故障,追究原因,落實責任人;

  3、其他片區(qū)引起重視,落實整改措施

  許主任:

  1、提高個人技術能力,處理問題方法;

  2、責任勝干能力,加強責任心,責任心盡到,事故會避免

  3、出現(xiàn)事故,總結(jié)經(jīng)驗,修整好自己的方向,不要在同一地方絆倒兩次,其他片區(qū),吸取教訓,端正自己態(tài)度

  四、事故責任:

  1、巡檢不到位、不認真,對小的點沒有重視;

  2、平常緊固螺絲,沒有認真做,沒有及時發(fā)現(xiàn)問題;

  3、判斷問題,處理問題能力加強,提高個人能力。

  五、預防措施:

  1、加強巡檢,細化到每一點,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決;

  2、縮短、維修檢查周期,避免事故;

  3、購買“L”型插頭、軟通訊電纜,拿出技改方案;

  4、對每一個通訊插頭,進行鍍錫,避免折斷,接觸不良;

  5、建立事故臺賬,總結(jié)學習經(jīng)驗。

  會議時間:20xx年11月22日17點40分到18點40分會議地點:焦爐電儀值班室

  會議主持:

  出席人員:

事故分析會會議紀要2

  時間:20xx年5月17日星期四上午15:00分~16:40分

  地點:

  主持:

  參會人員:

  一、事故回顧

  20xx年5月9日凌晨~1:20,水泥磨原料輸送崗位工楊立峰向中控室操作員趙乾江及值班經(jīng)理寧斌匯報:從熟料庫下來的熟料有部分“紅料”,入膠帶輸送機上的熟料溫度較高。值班經(jīng)理寧斌接到匯報后,指揮暫緩進熟料;由于水泥磨配料庫中的熟料只能維持生產(chǎn)~2小時,在2:40左右,值班經(jīng)理寧斌再次通知進熟料,同時要求崗位工加強巡檢力度。在進料過程中,崗位工3次向值班經(jīng)理寧斌匯報熟料中有大量紅熟料且溫度較高,值班經(jīng)理寧斌要求崗位工加強巡檢頻次。在凌晨6:56水泥磨原料輸送崗位工左淑琴設備巡檢時發(fā)現(xiàn)2810輸送機冒煙著火,緊急停機后立即向生產(chǎn)部值班經(jīng)理寧斌匯報,值班經(jīng)理即刻組織中控和現(xiàn)場巡檢工共9人,趕到現(xiàn)場手持滅火器進行滅火處理,10分鐘后公司領導、安全環(huán)保部組織了共5人趕到場參與滅火,7:35滅火結(jié)束,共使用了12瓶干粉滅火器。由于膠帶和防雨罩大面積著火,雖然經(jīng)過奮力搶險,最終還是造成孰料庫底輸送熟料的膠帶輸送機(2810)和防雨罩被燒損59m,導致水泥磨生產(chǎn)中斷32小時的重大事故。

  設備簡介:工藝編號:2810;名稱:帶式輸送機;型號:TD75槽型;規(guī)格:B800121700mm;能力:300t/h;傾角:0o;帶速:垂直拉緊;玻璃鋼球防雨罩:92米;耐熱膠帶:CC-56、8004(6+)、全長253米。

  二、事故損失

  此次事故給公司造成直接經(jīng)濟損失共計(材料費、人工費):35136元,間接經(jīng)濟損失:1009800元。

  三、事故分析

  此次事故是由于篦冷機出故障,致使出篦冷機的`孰料溫度較高且伴有紅料,再加上孰料庫中無熟料,從而造成出篦冷機的紅料直接落到2810膠帶輸送機上。而當班值班經(jīng)理寧斌在值班期間接到匯報后對此事沒有引起高度重視,也沒有到現(xiàn)場對實際情況進行確認,錯誤指揮生產(chǎn),從而造成此次重大設備事故。

  四、事故處理

  經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過,決定對主要責任人寧斌廠內(nèi)記大過處分。楊立峰、左淑琴、施文、趙乾江四人寫出書面總結(jié)交公司生產(chǎn)部。

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