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(薦)會(huì)議紀(jì)要14篇
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，越來越多人會(huì)去使用會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么你有了解過會(huì)議紀(jì)要嗎？下面是小編精心整理的會(huì)議紀(jì)要，歡迎大家分享。
會(huì)議紀(jì)要 篇1
時(shí)間：x年xx月xx日14：00
地點(diǎn)：會(huì)議室
出席董事：xxx
列席人員：（法律顧問）
缺席：xxx
主持人：xxx
記錄整理：xxx
會(huì)議提要：
1、聽�。▎挝唬﹛年的工作總結(jié)
2、審議《標(biāo)準(zhǔn)（草案）》
3、審議《改進(jìn)方法》
4、審議《x年x人員績(jī)效考核制度（草案）》
5、形成第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議決議
會(huì)議決議：
根據(jù)章程以及董事會(huì)章程的規(guī)定，第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議于x年xx月xx日下午14：00，在本x會(huì)議室召開。本次會(huì)議由董事長(zhǎng)召集，會(huì)議按照通知所列議項(xiàng)進(jìn)行，會(huì)議召集、出席人數(shù)、程序等符合有關(guān)法律法規(guī)及本校章程的.規(guī)定。
會(huì)議聽取了（單位）x年的工作總結(jié)，審議了《標(biāo)準(zhǔn)（草案）》、聽取了《改進(jìn)方法》、審議了《x年x人員績(jī)效考核制度（草案）》。
經(jīng)會(huì)議討論并通過第x屆董事會(huì)x年第x次會(huì)議決議，決議包含以下內(nèi)容：通過《x年工作總結(jié)》、通過《標(biāo)準(zhǔn)》、通過《改進(jìn)計(jì)劃》、通過《x年x人員績(jī)效考核制度》。
會(huì)議還要求各職能部門依照本校章程及董事會(huì)本次會(huì)議決議，認(rèn)真履行職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)做出不懈的努力。會(huì)議號(hào)召全體員工，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼博，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。
出席董事簽字：xxx
列席人員簽字：xxx
20xx年xx月xx日
會(huì)議紀(jì)要 篇2
時(shí)間：20xx年10月17日
地點(diǎn)：xx公司會(huì)議室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：xx總經(jīng)理
會(huì)議記錄：xxx
會(huì)議內(nèi)容：分析銷售部在開拓市場(chǎng)渠道時(shí)所面臨的難題，及如何去解決問題和達(dá)到目標(biāo)。本次銷售會(huì)議由xx總經(jīng)理主持，會(huì)議用時(shí)30分鐘，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及只要事項(xiàng)整理如下：
�。ㄒ唬┓治鲣N售團(tuán)隊(duì)開拓渠道時(shí)面臨的問題。
由其開始，各銷售人員就最近工作情況一一做了詳細(xì)的總結(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、如何跟進(jìn)意向客戶，及進(jìn)一步了解客戶需求。（電話銷售）
2、當(dāng)客戶需要了解畫冊(cè)單個(gè)流程的價(jià)格時(shí)，如畫冊(cè)設(shè)計(jì)、印刷、拍攝等價(jià)格。
3、客戶需要知道畫冊(cè)完成時(shí)間、拍攝情況（需要提供什么）、畫冊(cè)詳細(xì)價(jià)格等。
4、為客戶提供的樣本款式過舊，不夠創(chuàng)新，沒給客戶達(dá)到第一印象。（業(yè)務(wù)員）
5、向客戶介紹公司時(shí)所用的名片，讓客戶覺得經(jīng)驗(yàn)不夠，顯得沒分量。（業(yè)務(wù)員）
6、當(dāng)客戶質(zhì)疑公司畫冊(cè)優(yōu)勢(shì)時(shí)，如何提供更有力的答復(fù)？
7、本公司畫冊(cè)無論是價(jià)格還是質(zhì)量，與同行相比，存在優(yōu)勢(shì)在哪？
�。ǘ╆P(guān)于銷售所存在的難題，如何去面對(duì)及解決：
1、記錄好信息：遇到問題，要記錄好相關(guān)信息，并且是真實(shí)的，而不是應(yīng)付性的信息。
2、自己先想辦法去解決：如沒能解決，應(yīng)把記錄好的'相關(guān)信息告知林經(jīng)理，并且知會(huì)田總。
3、制定解決問題的時(shí)間：于1至2天內(nèi)解決90%問題，前提需做好相關(guān)信息記錄。
4、調(diào)整自己的心態(tài)：要做個(gè)不被打擊、持之以恒的銷售精英。
5、公司對(duì)銷售部進(jìn)行周度、月度、季度、年度等培訓(xùn)方式，使大家更好地了解公司產(chǎn)品及自身所存在問題等。
�。ㄈ⿷�(yīng)如何成為一名專業(yè)的銷售人員。
1、目標(biāo)：要有個(gè)清晰的目標(biāo)，我來到快好的目的是為了賺更多錢。
2、心態(tài)：不怕客戶打擊，不怕客戶拒絕，隨時(shí)保持銷售的激情。
3、技能：及時(shí)記錄好銷售相關(guān)信息，并靠自己想辦法解決；
4、態(tài)度：要聽取領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，改正自己的錯(cuò)誤。在銷售方面才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。
總結(jié)：關(guān)于業(yè)務(wù)員在銷售過程中所面臨的問題，大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏。解決方法有幾方面，當(dāng)目前最重要一點(diǎn)，是希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。
會(huì)議紀(jì)要 篇3
一、會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日中午
二、會(huì)議地點(diǎn)：人力資源部辦公室
三、出席人員：
主持人：xxx
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，通過每周召開部門例會(huì)，加強(qiáng)部門工作交流，集中布置重點(diǎn)工作、協(xié)調(diào)問題、理順工作思路。通過定期召開部門會(huì)議，使部門員工集思廣益，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，更快、更好的'完成各項(xiàng)工作。會(huì)議紀(jì)要如下：
xxx本周工作重點(diǎn)內(nèi)容：
1.農(nóng)業(yè)公司人員檔案轉(zhuǎn)移工作，xxx調(diào)出工作已經(jīng)完成，其他人員檔案轉(zhuǎn)移已完成。具體情況還需與農(nóng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步溝通。
2. 進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)公司薪酬福利制度。(電子版提供楊經(jīng)理)
3. xx月xx日周x將情況告知經(jīng)理
xx本周工作重點(diǎn)內(nèi)容：
1. 轉(zhuǎn)正手續(xù)工作。
2. 定級(jí)工作。
3. 公積金補(bǔ)繳工作。
4. 部長(zhǎng)職稱評(píng)定工作。
xx本周工作重點(diǎn)內(nèi)容：
1.置業(yè)、農(nóng)業(yè)公司xx月xx日面試的準(zhǔn)備工作。(置業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，農(nóng)業(yè)有工作經(jīng)驗(yàn))
xxx本周工作重點(diǎn)內(nèi)容：
1. 培訓(xùn)中心人員管理辦法的撰寫。(已完成)
經(jīng)理布置本周重點(diǎn)工作：
1.員工、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)職稱評(píng)定工作，xx、xx月進(jìn)行申報(bào)，前期準(zhǔn)備工作由xx負(fù)責(zé)跟進(jìn)，xxx協(xié)助。
2.選擇優(yōu)秀的獵頭公司，為投資、置業(yè)、農(nóng)業(yè)公司招聘高級(jí)人才。該項(xiàng)工作由xx負(fù)責(zé)。
3.培訓(xùn)中心人員管理辦法初稿撰寫工作。
4.情況進(jìn)一步跟進(jìn)。該項(xiàng)工作由xx負(fù)責(zé)。
5.病休制度的修改完善，該項(xiàng)工作由xxx負(fù)責(zé)。
6.農(nóng)業(yè)公司薪酬福利制度上總經(jīng)理辦公會(huì)，前期準(zhǔn)備工作由xxx負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。
人力資源部
xxxx年xx月xx日
會(huì)議紀(jì)要 篇4
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：xx
會(huì)議主持：xx
與會(huì)人員：xx
會(huì)議主題：20xx年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄：xx
會(huì)議主要內(nèi)容：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的.重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xx物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
20xx年xx月xx日
會(huì)議紀(jì)要 篇5
時(shí)間：xx年4月12日15:30-17:00
召開方式：網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)形式
參會(huì)人員：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理常懷春先生，副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理董巖先生，董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高景宏先生，董事會(huì)秘書高文軍先生在業(yè)績(jī)說明會(huì)上，關(guān)于投資者重點(diǎn)關(guān)注的問題及公司管理層的解答要點(diǎn)如下：
1、請(qǐng)問公司管理層認(rèn)為當(dāng)前公司面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)是什么?
答：企業(yè)面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)就是公司的發(fā)展問題，如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)是華魯恒升始終追求的目標(biāo)，公司將正確把握發(fā)展方向，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)延伸和拓展，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、目前環(huán)保壓力越來越大，請(qǐng)問公司如何解決來自環(huán)保政策方面的風(fēng)險(xiǎn)?
答：做好環(huán)保工作是企業(yè)立足于社會(huì)的基礎(chǔ)。華魯恒升牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，不觸紅線，堅(jiān)守底線，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保政策法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員環(huán)保意識(shí)，加大環(huán)保投入，通過技術(shù)進(jìn)步、裝備改進(jìn)和管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)。
3、請(qǐng)問公司采取什么措施維持股價(jià)?
答：股票價(jià)格受多種復(fù)雜因素影響，公司將努力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)與投資者的溝通，進(jìn)一步提高公司透明度，希望能以優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，給投資者帶來持續(xù)回報(bào)。
4、目前公司裝置是否滿負(fù)荷運(yùn)行?
答：目前公司生產(chǎn)系統(tǒng)處于滿負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，并保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
5、年效益是否會(huì)有所提高?
答：年，公司將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓好大氮肥、碳一兩大平臺(tái)的協(xié)同優(yōu)化，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，進(jìn)一步降低成本，以內(nèi)生動(dòng)力彌補(bǔ)外部市場(chǎng)不足，同時(shí)發(fā)揮新項(xiàng)目投產(chǎn)效應(yīng)，希望年效益能維持在較高水平。
6、公司年一季度經(jīng)營(yíng)效益如何?
答：目前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好，具體情況請(qǐng)關(guān)注公司將于xx年4月28日披露的一季度報(bào)告。
7、公司是否有能力保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行?
答：公司具備很強(qiáng)的.工程管理能力，擁有豐富的化解技術(shù)、建設(shè)和開車風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流充裕，融資能力強(qiáng)，有信心、有能力保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行!
8、如何看待化工行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?
答：化工行業(yè)正處在傳統(tǒng)動(dòng)能日益弱化、新動(dòng)能尚未完全形成的轉(zhuǎn)換時(shí)期，加強(qiáng)科技創(chuàng)新已經(jīng)成為形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段�；ば袠I(yè)應(yīng)以提質(zhì)增效為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展，著力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷提高企業(yè)的盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(zhǎng)效機(jī)制?
答：公司不存在占用大股東資金的現(xiàn)象，也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現(xiàn)象。公司已經(jīng)建立健全了防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長(zhǎng)效機(jī)制。
10、公司如何看待當(dāng)前安全環(huán)保的形勢(shì)?
答：公司必須適應(yīng)日趨嚴(yán)格的安全環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立法治意識(shí)，強(qiáng)化紅線底線意識(shí)，將安全清潔生產(chǎn)提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的首要位置，堅(jiān)決打好固本強(qiáng)基攻堅(jiān)戰(zhàn)，守好企業(yè)生命線。
11、公司如何看待產(chǎn)能過剩和去產(chǎn)能?
答：產(chǎn)能過剩和去產(chǎn)能對(duì)公司來說，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則就是優(yōu)勝劣汰，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司才是市場(chǎng)的強(qiáng)者。
12、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不錯(cuò)，為什么現(xiàn)金分紅水平這么低?
答：公司的利潤(rùn)分配政策需要綜合考慮各種因素，既要考慮回報(bào)股東，也要考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司現(xiàn)處于發(fā)展提升階段，項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)進(jìn)行，所有項(xiàng)目的投入需要資金的支撐，故資金需求量較大。我們會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的業(yè)績(jī)，為股東創(chuàng)造持續(xù)的回報(bào)。
年度公司擬每10股派現(xiàn)金紅利1.00元(含稅)，同時(shí)以資本公積向全體股東每10股轉(zhuǎn)增3股，該分配方案有利于提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)盈利水平。
13、公司50萬噸/年乙二醇項(xiàng)目進(jìn)展如何?公司未來發(fā)展重點(diǎn)是什么?預(yù)期那些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)前景比較好，不存在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩?
答：目前，公司50萬噸/年乙二醇項(xiàng)目正有序推進(jìn)，預(yù)計(jì)將在20xx年上半年投產(chǎn)。
公司未來發(fā)展以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，做強(qiáng)壯大企業(yè)，公司有信心做好每一種產(chǎn)品，使其成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
14、從公司16年年報(bào)中看到，16年的研發(fā)費(fèi)用2.7億左右，其中2.25億做了資本化處理，但在資產(chǎn)負(fù)債表中未看到對(duì)應(yīng)資本化的項(xiàng)目，請(qǐng)問，資產(chǎn)負(fù)債表中的那個(gè)項(xiàng)目含了資本化的研發(fā)費(fèi)用;另外，公司研發(fā)費(fèi)用的主要構(gòu)成有哪些?答：公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中，以項(xiàng)目為紐帶，實(shí)施系統(tǒng)集成創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、在線優(yōu)化創(chuàng)新。為確保在建項(xiàng)目能順利實(shí)施，并且在項(xiàng)目投產(chǎn)后盡快搶占行業(yè)領(lǐng)先地位，在項(xiàng)目實(shí)施前期，公司投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行技術(shù)、裝置等研發(fā)活動(dòng)。上述研發(fā)支出計(jì)入相應(yīng)項(xiàng)目成本。
化工股份有限公司
xx年4月13日
會(huì)議紀(jì)要 篇6
會(huì)議時(shí)間：20xx年3月3日9：00
會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室
主 持 人：XXX
參會(huì)人員：XXX XXX XXX XXXX
會(huì)議記錄：XXX
3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國(guó)際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。
現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于參與20xx年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。
8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬元左右。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未 休過假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的`人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。
四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。
法律與改革部按照會(huì)議意見修改后報(bào)XXX。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
發(fā)：公司各部門、各單位
送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理
XXX有限責(zé)任公司辦公室20xx年10月17日印發(fā)
會(huì)議紀(jì)要 篇7
時(shí)間：
地點(diǎn)：
召集人：
主持人：
參加人員：
缺席人員：
記錄員：
內(nèi)容：部署市場(chǎng)公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與配送公司的管理水平，強(qiáng)化組織管理。
1、確定xx公司的發(fā)展思路，變被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)營(yíng)銷。
2、對(duì)市場(chǎng)重新定位：由批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)型交易公司，并對(duì)維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。
3、xx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。
①xx公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效
�、趚x公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責(zé)任、共贏
③xx公司管理文化：計(jì)劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門，把其分成營(yíng)銷、行政、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理三大塊，明確各個(gè)部門的組成部分和運(yùn)行模式。
5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任xx兼任營(yíng)銷公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項(xiàng)管理工作；市場(chǎng)管理員xx負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
6、員工發(fā)言：xx主任提出了有關(guān)建立xx配送中心的`建議；提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運(yùn)營(yíng)形式的相關(guān)問題；xx對(duì)打造“美食一條街”規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問題發(fā)表了意見；xx就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。
7、最后，xx總結(jié)了會(huì)議的內(nèi)容，提出市場(chǎng)公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在xx的帶領(lǐng)下把市場(chǎng)公司的各項(xiàng)工作完成好。
會(huì)議紀(jì)要 篇8
時(shí) 間：xxx年4月18日 下午
地 點(diǎn)：大荔縣奚若中學(xué)會(huì)議室
參加人員：
xxxxx潤(rùn)澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
主持人：張xx
會(huì)議內(nèi)容：
首先，張xx明確了一下會(huì)議紀(jì)律，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加、不請(qǐng)假的罰款50元整。
之后張xx闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大，模板加固、支撐不到位，導(dǎo)致二號(hào)宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間，出現(xiàn)板面、梁整體下沉現(xiàn)象。對(duì)此，4月17日早，沈校長(zhǎng)召開了專題會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容為：
1、二號(hào)宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進(jìn)行觀察。
2、觀察結(jié)果，形成書面資料并上報(bào)公司、教育局、力森勞務(wù)公司。
3、給出整改措施。
項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理張xx針對(duì)于二號(hào)宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進(jìn)行了歸納和闡述：
1、項(xiàng)目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號(hào)宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位，對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任。
2、項(xiàng)目管理上存在一些問題，質(zhì)量管理松懈。
3、班組長(zhǎng)及工人質(zhì)量意識(shí)淡薄，意識(shí)不到問題的嚴(yán)重性。
4、隨后項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況作出處罰措施，并上報(bào)。
5、今后各工長(zhǎng)責(zé)任心一定要到位，力森勞務(wù)公司全力配合工長(zhǎng)的項(xiàng)目管理，若不服從，寧愿停工。
監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日，二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來是由于加固不及時(shí)所造成的，若塌下來，將造成重大的質(zhì)量、安全事故，之所以發(fā)展成這樣，有以上幾點(diǎn)原因�，F(xiàn)在影響無法估測(cè)，三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工。
監(jiān)理對(duì)今后的.施工提出了幾點(diǎn)要求：
1、回填土質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo)；
2、各管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)，做到上傳下達(dá)，有問題及時(shí)處理，處理不好就向上匯報(bào)；
3、針對(duì)二號(hào)宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放。
教育局謝振國(guó)發(fā)言：
1、監(jiān)理、項(xiàng)目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度。
2、項(xiàng)目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行；
3、下周一，處理方案及措施上報(bào)監(jiān)理單位。
張經(jīng)理對(duì)上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：
1、上周二，省、市、縣人大代表對(duì)本工程檢查；
2、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了圖紙變更；
3、進(jìn)度：辦公樓二層施工、二號(hào)宿舍樓一層完工、一號(hào)宿舍樓基礎(chǔ)施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。
上一周施工存在的問題：
1、鋼筋工勞力不足，影響了辦公樓的施工進(jìn)度；
2、提高質(zhì)量意識(shí)，做到文明施工，工完場(chǎng)清；
3、施工期間，各工種之間緊密配合；
下一步，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。
根據(jù)二號(hào)宿舍樓和辦公樓的建筑面積，鋼筋工不少于50人，一號(hào)宿舍樓鋼筋工不少于20人。
下一周工作計(jì)劃：
1、西教學(xué)樓、圖書館提升機(jī)安裝到位；
2、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓除防水以外，砌體基本完工，屋面結(jié)束；
3、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束；
4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束；
5、二號(hào)宿舍樓南段三層結(jié)束，20日北段鋼筋綁扎；、
6、一號(hào)宿舍樓基礎(chǔ)完工，進(jìn)行室內(nèi)回填；
7、辦公樓二層結(jié)束；
8、體育館打樁；
9、開始東四棟主體驗(yàn)收前的原位檢測(cè)工作，資料室做好原位檢測(cè)報(bào)審。
宣布進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：
1、東教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓5月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收，5月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷，6月底進(jìn)行外墻面磚的施工；
2、西教學(xué)樓、圖書館6月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收，6月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷，7月底進(jìn)行外墻面磚的施工；
3、辦公樓及二號(hào)宿舍樓6月底封頂，6月上旬進(jìn)行填充墻施工，7月底進(jìn)行主體驗(yàn)收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷，9月上旬進(jìn)行外墻面磚的施工。
4、一號(hào)宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進(jìn)行填充墻施工，8月上旬進(jìn)行主體驗(yàn)收。8月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷，9月下旬進(jìn)行外墻面磚的施工。
從5月下旬到6月底，渭南市進(jìn)行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門要做好應(yīng)對(duì)檢查工作。
近期，天氣不好，陰雨較多，施工進(jìn)度不能耽誤，強(qiáng)調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理。
施工現(xiàn)場(chǎng)，外架排水明溝進(jìn)行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。
鄧質(zhì)檢發(fā)言：1、模板支撐不允許單個(gè)支撐，要加工墊板，
2、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿；
張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對(duì)于圖紙變更部分，整理一份書面材料并上報(bào)。強(qiáng)調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂，處罰5000元整。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束，除變更部分外，否則，處罰1萬元整。
附：會(huì)議簽到表 一份
中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
大荔縣奚若中學(xué)項(xiàng)目部
xxx年4月19日
會(huì)議紀(jì)要 篇9
時(shí)間:20xx年1月5日上午
地點(diǎn):書記辦公室
主持人:閆志斌
參加人:閆志斌雷學(xué)波王昉馮韶霞高雪剛
徐建斌徐乾郭建兵原亞麗栗增錄
李鋒文許兵方
缺席人:
記錄人:許兵方
議題:黨政領(lǐng)導(dǎo)成員分工、包村包片人員調(diào)整、納新對(duì)象、護(hù)林防火等事宜。
一、黨政領(lǐng)導(dǎo)成員分工
黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)閆志斌:主持全鎮(zhèn)工作。
黨委副書記雷學(xué)波:主持鎮(zhèn)機(jī)關(guān)日常工作;分管黨務(wù)、組織、人事、統(tǒng)戰(zhàn)、民政、殘聯(lián)、信訪穩(wěn)定、黨校、政法、綜治、老干部、老齡委工作;聯(lián)系政協(xié)工作。
常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)王昉:分管安全生產(chǎn)、督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、教育、機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)、機(jī)關(guān)支部工作;聯(lián)系店上中學(xué)、固村中學(xué)、店上學(xué)區(qū)、店上信用社、固村信用社、店上衛(wèi)生院。
紀(jì)檢書記馮韶霞:主管紀(jì)檢工作;分管農(nóng)村廉政建設(shè)、會(huì)計(jì)核算中心、政務(wù)大廳、農(nóng)經(jīng)(農(nóng)村財(cái)務(wù))工作。
武裝部長(zhǎng)高雪剛:主管武裝工作;分管團(tuán)委、青年、文化、體育、衛(wèi)生、應(yīng)急工作。
副鎮(zhèn)長(zhǎng)徐建斌:分管農(nóng)業(yè)、林業(yè)、土地、扶貧、畜牧、護(hù)林防火、農(nóng)機(jī)、商務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管工作;聯(lián)系店上供銷社、店上郵政所、店上獸醫(yī)站。
副鎮(zhèn)長(zhǎng)徐乾:分管交通、統(tǒng)計(jì)、水利、勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、環(huán)保工作;聯(lián)系店上電管站。
副鎮(zhèn)長(zhǎng)郭建斌;分管宣傳、精神文明、政法、綜治、村鎮(zhèn)建設(shè)、信訪工作;聯(lián)系店上公安派出所。
副鎮(zhèn)長(zhǎng)原亞麗:分管人口與計(jì)劃生育、統(tǒng)戰(zhàn)、婦女工作。
黨委委員許兵方:分管科技、科協(xié)、檔案管理、文件收發(fā)、網(wǎng)絡(luò)保密、工會(huì)工作;協(xié)助搞好組織工作。
二、包村包片人員調(diào)整
店上片:13個(gè)村(店上、刁掌、麻巷、熬街、西坪、北嶺、龍郡池、石井會(huì)、謂里、明自掌、小嶺上、王橋凹、崔家掌)
片長(zhǎng):王昉
副片長(zhǎng):徐乾
包村人員:張學(xué)勤楊孝松秦國(guó)兵郭慧麗
郭少波杜會(huì)兵杜玉杰王月忠
陳衛(wèi)青
林青莊片:13個(gè)村(紹良、長(zhǎng)林、梁家碣、林青莊、瓜掌、靳家掌、中橋、石峪、郊界底、土頭寨、琚家莊、羅東掌、洪掌)
片長(zhǎng):馮韶霞
副片長(zhǎng):郭建兵、李鋒文
包村人員:趙建鋒宋志榮徐慧芳杜祥則
郭義徐斌
寨里片:13個(gè)村(牛居、西峰、井則口、北梭、關(guān)帝、淙上、寨里、南梭、井掌底、角腳底、小南清、東方上、南溝)
片長(zhǎng):高雪剛
副片長(zhǎng):許兵方栗增錄
包村人員:平建華郭建宏龐社平張書明
張志剛楊俊麗李賢
固村片:13個(gè)村(固村、橋頭、南嶺、北嶺上、北大安、麻要、郭堡、南大安、掌后、西漢、南寨、山后、山后河)
片長(zhǎng):徐建斌
副片長(zhǎng):原亞麗
包村人員:郭紅亮張全德蓋曉文韓秀風(fēng)
張志平閆志芳吳衛(wèi)陽秦瑞苗
三、納新對(duì)象
牛麗霞(紹良村)楊宇鵬(紹良村)
李玉芳(小嶺上村)張國(guó)梅(琚家莊村)
郭柯兵(中橋村)王利(土頭寨村)
韓建衛(wèi)(瓜掌村)韓寧(掌后村)
杜平(麻巷村)徐宇斌(牛居村)
郭苗云(山后村)宋娟(南大安)
李波(固村村)張科華(南溝村)劉鵬(寨里村)李靜(西峰村)
付安明(掌后村)張志平(鎮(zhèn)機(jī)關(guān))
張俊義(洪掌村)賈晶晶(洪掌村)
李東梅(麻要村)張慶祥(北嶺村)
李玉忠(刁掌村)牛何健(橋頭村)
申光華(橋頭村)牛里慶(橋頭村)
靳萍平(靳家掌村)郭曉君(橋頭村)
王文方(北嶺村)曹海珍(王橋凹村)
四、護(hù)林防火
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。森林防火工作實(shí)行各級(jí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，鎮(zhèn)長(zhǎng)和各村村委主任是第一責(zé)任人，鎮(zhèn)政府與各村簽訂森林防火責(zé)任書，各村要與農(nóng)戶簽訂森林防火公約，落實(shí)護(hù)林員，把森林防火責(zé)任落實(shí)到人頭、山頭、地塊，那個(gè)村發(fā)生第一把火，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
2、強(qiáng)化宣傳教育。各村要加強(qiáng)森林防火宣傳教育，因地制宜開展森林防火宣傳，把森林防火知識(shí)宣傳到山間地頭，達(dá)到人人皆知，在全鎮(zhèn)形成人人參與森林防火的濃厚氛圍。
3、切實(shí)加強(qiáng)火源管理。各村要落實(shí)24小時(shí)值班制度，鎮(zhèn)村干部要保證24小時(shí)開機(jī)，確保政令暢通。要嚴(yán)查轄區(qū)內(nèi)的野外用火，全天候進(jìn)行巡邏檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)野外用火者，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
會(huì)議紀(jì)要 篇10
會(huì)議地點(diǎn)：XX
會(huì)議主持：XX
與會(huì)人員：XX
會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄：XX
會(huì)議主要內(nèi)容：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。
三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)企業(yè)的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較
特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的'調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、X總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
XX
20xx年XX月XX日
會(huì)議紀(jì)要 篇11
議題：
無線傳輸配套建設(shè)項(xiàng)目傳輸部分安全生產(chǎn)會(huì)議
時(shí)間：
20xx年xx月xx日點(diǎn)分
地點(diǎn)：
xx市通信建設(shè)有限公司x分公司辦公室
主持人：
xxx
參加人：
xxx
會(huì)議內(nèi)容：
一、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的.人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、建設(shè)健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善公司的安全管理政策和組織結(jié)構(gòu)，檢查安全責(zé)任制的落實(shí)情況。
四、組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全方針、目標(biāo)以及評(píng)價(jià)管理成效。
五、對(duì)安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患。
六、組織制定并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。
八、及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告安全事故。
xx市通信建設(shè)有限公司
20xx年xx月xx日
會(huì)議紀(jì)要 篇12
時(shí)間：
20xx年2月9日15:00
地點(diǎn)：
礦會(huì)議室
主持人：
朱金山
參加人員；
王紅偉、郭合保、尹紀(jì)成、張建衛(wèi)、竇繼敏、杜秀蘭、梁幫營(yíng)、裴莉莎、趙勤生、竇銅山、竇二明
記錄：張建衛(wèi)
會(huì)議內(nèi)容：
一、由王紅偉貫徹傳達(dá)今天上午河南煤化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神。視頻會(huì)上，首先是各個(gè)集團(tuán)公司成員企業(yè)將元月安全生產(chǎn)工作做了簡(jiǎn)要匯報(bào)，最后集團(tuán)公司總經(jīng)理陳祥恩針對(duì)春節(jié)及兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)工作、礦井近期排查出的重大隱患、集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及資源整合小煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求等方面的做了重要講話，并提出希望和要求（總經(jīng)理講話原文附后），并要求做好收心工作。要求各單位、機(jī)關(guān)各部室要開好收心會(huì)。特別是要做好春節(jié)過后返回工作崗位人員和準(zhǔn)備回去過正月十五人員的思想穩(wěn)定工作，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，避免情緒波動(dòng)，造成安全隱患。
二、朱礦長(zhǎng)根據(jù)上午視頻會(huì)議精神做了補(bǔ)充，并強(qiáng)調(diào)今天上午的視頻會(huì)和下午我礦的會(huì)議既是安全生產(chǎn)會(huì)又是收心會(huì)，結(jié)合我礦近期的工作實(shí)際作出安排如下;
1、全礦全體員工做好收心工作，把心態(tài)從節(jié)假日的狀態(tài)中調(diào)整到工作狀態(tài)，格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作。
2、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安生生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，復(fù)工前認(rèn)真執(zhí)行停工措施，加強(qiáng)對(duì)井口有毒有害氣體的檢查，看緊盯牢杜絕非法生產(chǎn)，加強(qiáng)礦區(qū)巡查和保衛(wèi)，做好防火防盜工作。按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門安排的各項(xiàng)工作和任務(wù)。
3、要認(rèn)真執(zhí)行值班制度。值班要堅(jiān)守工作崗位，及時(shí)接聽電話，嚴(yán)禁擅自離崗和酗酒。
4、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，請(qǐng)假外出按規(guī)定權(quán)限履行請(qǐng)假手續(xù)，上班期間不做與工作無關(guān)的事情。
5、做好我礦特殊工種到二礦實(shí)習(xí)的組織工作，保證實(shí)習(xí)員工在二礦實(shí)習(xí)期間的安全和實(shí)習(xí)效果。值班人員要關(guān)注他們的上崗情況。
6、雖然已到春天，但是天氣干燥，要做好“冬季三防“工作，特別是火災(zāi)隱患，及時(shí)排除地面防火隱患，定時(shí)對(duì)礦區(qū)、工業(yè)廣場(chǎng)灑水，嚴(yán)禁焚燒垃圾，燃放煙花爆竹必須在指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。對(duì)地面滅火器材進(jìn)行檢查，失效和不合格的.及時(shí)更換。對(duì)地面消防水路進(jìn)行檢查維護(hù)，保證正常使用。
7、認(rèn)真執(zhí)行河南煤業(yè)化工〔20xx〕111號(hào)文件《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年春節(jié)和全國(guó)“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定工作的通知》，按照文件精神，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，切實(shí)本著對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神，克服麻痹、松懈思想和厭戰(zhàn)情緒，始終保持清醒頭腦，認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，認(rèn)真做好20xx年春節(jié)和全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)和礦區(qū)穩(wěn)定。
8、認(rèn)真做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。
會(huì)議紀(jì)要 篇13
1月3日下午，xx市公證協(xié)會(huì)四屆第二十一次理事會(huì)會(huì)議在協(xié)會(huì)會(huì)議室召開。本次會(huì)議應(yīng)到理事21人，實(shí)到18人。市司法局副局長(zhǎng)、協(xié)會(huì)黨委書記王協(xié)，市局公管處副處長(zhǎng)兼協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)徐青等出席會(huì)議。會(huì)議由黃群會(huì)長(zhǎng)主持。
一、會(huì)議審議并表決通過了x年度xx市公證行業(yè)"服務(wù)民生 崗位創(chuàng)優(yōu)"活動(dòng)的相關(guān)事宜，決定授予王琦等五名公證員"xx市公證質(zhì)量標(biāo)兵"、萬曉雯等十名公證員"xx市公證服務(wù)標(biāo)兵"、馮曉堯等十名公證員助理"xx市優(yōu)秀公證員助理"，并予通報(bào)表揚(yáng)。
二、會(huì)議推選了出席中國(guó)公證協(xié)會(huì)第八次代表大會(huì)代表名單和理事候選人名單。根據(jù)中國(guó)公證協(xié)會(huì)中公通()31號(hào)文《關(guān)于召開中國(guó)公證協(xié)會(huì)第八次代表大會(huì)的通知》的相關(guān)要求，即日起向社會(huì)公示，接受社會(huì)監(jiān)督。
三、會(huì)議審議并通過了申報(bào)的地方標(biāo)準(zhǔn)《公證機(jī)構(gòu)服務(wù)規(guī)范(送審稿)》。
四、會(huì)議通報(bào)了本市全面實(shí)施不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記最新情況，與會(huì)人員發(fā)表了各自的意見。會(huì)議認(rèn)為，各公證機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)市局的部署，做好相關(guān)配合工作，保持與相關(guān)部門的'密切聯(lián)系與溝通。
五、會(huì)議通報(bào)了公證在線服務(wù)平臺(tái)啟用準(zhǔn)備工作以及月、年報(bào)表電子版上報(bào)情況。會(huì)議認(rèn)為，公證在線服務(wù)平臺(tái)即將于20xx年初試運(yùn)行，為確保公證數(shù)據(jù)信息的完整性，各公證機(jī)構(gòu)應(yīng)于春節(jié)前執(zhí)行使用xx市公證業(yè)務(wù)軟件的所有模塊，所辦公證事項(xiàng)必須全部在公證業(yè)務(wù)綜合應(yīng)用系統(tǒng)中完成。會(huì)議決定，此項(xiàng)工作列入機(jī)構(gòu)考核內(nèi)容，不完成的將予以行業(yè)懲戒。
六、會(huì)議通報(bào)了xx市公證協(xié)會(huì)關(guān)于信息化建設(shè)、檔案寄存托管和數(shù)字化項(xiàng)目的相關(guān)進(jìn)展情況。
七、會(huì)議通報(bào)了協(xié)會(huì)參與公益法律服務(wù)咨詢工作情況。會(huì)議決定，協(xié)會(huì)統(tǒng)一安排全市公證機(jī)構(gòu)參與線上咨詢的解答工作。對(duì)參與咨詢的公證員給予補(bǔ)貼，對(duì)未按規(guī)定操作的公證員，二年內(nèi)不得參與協(xié)會(huì)組織的會(huì)員活動(dòng)及評(píng)優(yōu)活動(dòng)。同時(shí)，根據(jù)"市司法局行政服務(wù)中心功能布局調(diào)整專題會(huì)"的會(huì)議精神，自20xx年1月起行政服務(wù)中心(小木橋路470號(hào))的現(xiàn)場(chǎng)咨詢工作交由東方公證處負(fù)責(zé)，協(xié)會(huì)不再統(tǒng)一安排其他公證處前往行政服務(wù)中心值班。
會(huì)議紀(jì)要 篇14
會(huì)議主題：
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：xx大會(huì)議室
參會(huì)人員：
會(huì)議主持：主任
一、：請(qǐng)各位同事在今天的會(huì)議上認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx市xx區(qū)城市監(jiān)督管理局發(fā)布的“”，由主任為各位同事講解該文件的具體實(shí)施的方式、方法。
二、：根據(jù)我所主管部門下發(fā)的該通知，對(duì)于新的薪酬制度的實(shí)施方式我作如下講解：
1、我們先學(xué)習(xí)該通知的精神。上級(jí)部門下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)是為了規(guī)范整個(gè)xx區(qū)城市管理行業(yè)編外工作人員的薪酬和福利待遇，也為了更好的、有效的管理下屬基層單位，為xx市的綠化事業(yè)起到更好的作用。
2、我們一起學(xué)習(xí)手中的五份文件：1、“xx區(qū)城市管理所編外合同聘用人員薪酬、福利待遇的參照標(biāo)準(zhǔn)(試行)”、
2、“xx區(qū)管理所編外合同聘用人員薪酬、福利待遇的參照標(biāo)準(zhǔn)”、
3、“標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表”、
4、“關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知”、
5、“國(guó)務(wù)院關(guān)于公布《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》的通知”。新的標(biāo)準(zhǔn)是按照表格所示的具體方式試行，例如：管理崗位中的副主任、副股長(zhǎng)級(jí)別，基本工資為1150元/月;考核獎(jiǎng)從0元至500元不等，按照月考核來具體發(fā)放;崗位津貼500元至3000元。需要說明的是，基本工資、考核獎(jiǎng)需要按照出勤率和考核結(jié)果計(jì)發(fā)。生產(chǎn)崗位的隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)另外增加補(bǔ)貼200元/月。崗位津貼含住房補(bǔ)、工齡補(bǔ)等，加班工資按照基本工資為基數(shù)依法計(jì)算，考核獎(jiǎng)、崗位津貼等不計(jì)入加班工資計(jì)算基數(shù)里，休息日需要加班的原則上安排補(bǔ)休。
3、計(jì)薪日按照國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，“明確職工每日工作8小時(shí)，星期六和星期天為休息日，但不能實(shí)行的單位，可根據(jù)實(shí)際情況靈活安排�！蔽覀兿到y(tǒng)的單位就屬于不能按照文件實(shí)行的單位，所以必須靈活安排人員的工作時(shí)間及工作方式。根據(jù)上級(jí)所下發(fā)的文件精神，具體的核算的公式是國(guó)家法定月計(jì)薪天數(shù)為21.75天，計(jì)算方式為(365天-104天)/12月(注：104天=52周*每周2天的休息日)。那么按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，月基本工資1150元/月上班時(shí)間21.75天/每天8小時(shí)工作時(shí)間=每小時(shí)工資6.6元，7小時(shí)(我單位安排每天上班的時(shí)間總和)*每小時(shí)工資6.6元=日薪46.2元，但這里要說明的是生產(chǎn)部門每周工作6天，每天工作7小時(shí)，每周總共的工作時(shí)間為42小時(shí)，根據(jù)國(guó)家的'相關(guān)文件規(guī)定，超出的2小時(shí)，我單位會(huì)按照規(guī)定向人員支付加班工資。以后我單位實(shí)行每周工作5天制所計(jì)算工資、考核獎(jiǎng)和崗位津貼的方式按照此規(guī)定實(shí)行。
4、部分員工確實(shí)無法自己解決住房，因工作需要就近工作崗位租房住的另外給予租房補(bǔ)貼100元/元，擔(dān)任集體宿舍社長(zhǎng)的另外給予補(bǔ)助30至50元。福利待遇等參照標(biāo)準(zhǔn)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
5、加班工資按照國(guó)家《勞動(dòng)法》第四十四條的的規(guī)定執(zhí)行。延長(zhǎng)加班時(shí)間的支付超出工作時(shí)間部分的百分之一百五十(1.5倍);休息日加班又不能安排補(bǔ)休的支付百分之二百(2倍);法定休息日安排勞動(dòng)者工作的支付百分之三百(3倍)。我單位與員工簽訂的勞動(dòng)合同中，對(duì)“工作時(shí)間和休息休假日”有清晰的說明。
6、 《勞動(dòng)合同法》第十一條明確規(guī)定用人單位未在用工的同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同，與勞動(dòng)者約定的勞動(dòng)報(bào)酬不明確的，新招用的勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬按照集體合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;沒有集體合同或者集體合同未規(guī)定的，實(shí)行同工同酬。同工同酬是指用人單位對(duì)于技術(shù)和勞動(dòng)熟練程度相同的勞動(dòng)者在從事同種工作時(shí)，不分性別、年齡、民族、區(qū)域等差別，只要提供相同的勞動(dòng)量，就獲得相同的勞動(dòng)報(bào)酬。
7、我單位與員工續(xù)簽合同時(shí)已在合同變更(續(xù)簽)記錄上明文規(guī)定：工資、福利依照本單位管理規(guī)定。勞動(dòng)合同書當(dāng)中的有關(guān)條款也明確表明：甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在六十日內(nèi)未提出異議的視為同意。
8、我們一起來學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定。該規(guī)定是為了適當(dāng)?shù)亟鉀Q職工同親屬長(zhǎng)期遠(yuǎn)居兩地的探親問題特制定出的。具體說明如：凡在國(guó)家機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體和全民所有制企業(yè)，事業(yè)單位工作滿一年的固定職工，與配偶不住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受本規(guī)定探望配偶的待遇;與父親、母親都不住在一起，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，可以享受本規(guī)定探望父母待遇。但是，職工與父親或與母親一方能夠在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，不能享受本規(guī)定探望父母的待遇。規(guī)定(一)職工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為30天。(二)未婚職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為20天，如果因?yàn)楣ぷ餍枰�，本單位�?dāng)年不能給予假期，或者職工自愿兩年探親一次，可以兩年給假一次，假期為45天。(三)已婚職工探望父母的，每4年給假一次，假期為20天。(探親假期是指職工與配偶、父、母團(tuán)聚的時(shí)間，另外，根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。上述假期均包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。)
9、我單位的職工參保方式是按照勞動(dòng)局和社保局相關(guān)的規(guī)定實(shí)行的，具體為：(1)是外來務(wù)工人員參三金，養(yǎng)老、工傷、失業(yè);室內(nèi)員工參保參五金，養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、基本醫(yī)療。這種方式有相關(guān)文件的規(guī)定，如各位不明白可撥打咨詢電話具體咨詢。
10、關(guān)于不定時(shí)工作制我單位實(shí)行每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，但某些崗位也存在特殊，不能按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行的，如中高層管理人員、非生產(chǎn)型值班人員的崗位特殊性等因素，也有相關(guān)的規(guī)定明確指出可實(shí)行不定時(shí)工作制。
11、關(guān)于手機(jī)集團(tuán)網(wǎng)，因有員工提出電信集團(tuán)的信號(hào)不穩(wěn)定，會(huì)造成人員的溝通及工作的不便，就這個(gè)問題現(xiàn)在會(huì)議上征求各位的意見，是否繼續(xù)使用電信集團(tuán)網(wǎng)?關(guān)于移動(dòng)集團(tuán)網(wǎng)的具體品牌等相關(guān)資料已貼在公告欄上，請(qǐng)各位瀏覽查閱，請(qǐng)盡快將意見傳達(dá)給單位辦公室，辦公室就收集到的意見，做出最終決定。
12、由于等維修施工，所以從17號(hào)(下周一)開始調(diào)整下午上下班的通知已貼在通知欄中，請(qǐng)各位相互傳達(dá)。
13、計(jì)劃18號(hào)(下周二)下午2點(diǎn)在單位大會(huì)議室召開換屆選舉，如有變動(dòng)，時(shí)間另行安排。
三、：請(qǐng)各位通知如果有問題請(qǐng)?zhí)岢觥?/p>
會(huì)議后備注：和等幾名員工提出，對(duì)于新調(diào)整的工資標(biāo)準(zhǔn)還有不明之處，會(huì)議決定在會(huì)后對(duì)相關(guān)問題做出解釋。
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