- 相關(guān)推薦
會議紀要匯編【14篇】
在學習、工作或生活中，我們越來越多的事務會去使用會議紀要，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的會議紀要，歡迎閱讀與收藏。
會議紀要 篇1
工程名稱：****工業(yè)廠區(qū)2棟(員工食堂)二~屋頂層員工宿舍
驗收日期：xx 年xx 月xx 日
參加單位及人員：xxxxxxxxx
寶安區(qū)建筑節(jié)能辦公室：xxx
深圳市****電子有限公司：xxx
深圳市*****有限公司：xxx
廣東省高州市***總公司：xxx
會 議 內(nèi) 容
主持人 ：首先感謝各單位的領(lǐng)導來我們****項目進行節(jié)能專項驗收、指導工作，下面請各單位談談驗收情況。
施工單位：本工程位于寶安區(qū)松崗廣田路南側(cè)，其中二~六層為員工宿舍，建筑面積為2114 m2。于XX年1月5日開工，基礎工程于XX年5月06日驗收，主體工程于XX年1月24日驗收。
本工程在施工在施工時所有進場原材料、構(gòu)配件有專人驗收，屋面隔熱材料、外墻材料、門窗等材料均有出廠合格證、檢驗報告，并都在監(jiān)理見證下現(xiàn)場抽檢，復檢報告結(jié)果符合標準要求，分項、檢驗批均驗收合格。
在建設、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)等單位的大力支持及嚴格監(jiān)督下，本節(jié)能專項工程施工符合設計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定;工程資料同步、及時，真實反映現(xiàn)場實際。
綜上，建筑節(jié)能分部自評合格，提請各單位驗收。
監(jiān)理單位：工程在施工過程中我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃、細則進行管理，各環(huán)節(jié)質(zhì)理還是做得令人滿意的'。我方也是嚴格按設計圖紙及施工規(guī)范執(zhí)行監(jiān)控，以確保工程質(zhì)理。根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，嚴把原材料送檢關(guān)，工程隱蔽驗收關(guān)，工程質(zhì)量檢查驗收關(guān)，從實物到技術(shù)資料的管理，我監(jiān)理處不間斷和系統(tǒng)地對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，工程質(zhì)量符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定，工程資料齊全，與施工進度同步，同意建筑節(jié)能分部竣工驗收。
設計單位：從現(xiàn)場來看，工程質(zhì)量較好，符合設計要求。施工單位是按圖紙設計要求及設計變更單施工，我們同意該節(jié)能專項驗收。
建設單位：在建筑節(jié)能專項施工過程中我們到現(xiàn)場檢查指導工作，工程質(zhì)量較好，符合驗收條件，綜合各單位意見，建設方同意該工程建筑節(jié)能分部專項驗收。
節(jié)能辦：本次驗收由建設單位組織，程序符合要求，有效。以上單位都各自發(fā)表了意見，結(jié)合實際現(xiàn)場檢查，基本上還可以，資料也較齊全，同意驗收小組意見，同意驗收。
會議紀要 篇2
會議時間：xxx8. 05.23(周五)上午9：00
會議地點：xxxxxx工地會議室
會議主持人：xxxx
會議記錄人：xxxx
參加人員：建設單位：xxxx、xxxx、xxxx
監(jiān)理單位：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx
施工單位：中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx
中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx
會議紀要主要內(nèi)容：
一、上周決議事項落實情況：
1、外墻保溫必須4方驗收合格，方可進行涂料施工，已落實。
二、本周施工進度計劃完成情況：
1、16#樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓本周完成情況
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1#樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。
4、66#樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進度計劃安排：
1、16#樓下周計劃完成：
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓下周計劃完成：
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1#樓下周計劃完成：
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。
4、66#樓下周計劃完成：
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應及質(zhì)量情況：
本周進場材料資料齊全，現(xiàn)場驗收合格。
五、建設、監(jiān)理單位對質(zhì)量、進度、安全的要求：
1、17#樓一層砌體干磚上墻。
2、16#樓地面拉毛不規(guī)范。
3、外墻面磚勾縫不規(guī)范深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時。
5、衛(wèi)生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進度。
7、地下室墻體滲漏點施工單位應派專人加快維修。
建設單位：(負責人簽字)
監(jiān)理單位：(總監(jiān)簽字)
施工單位：(經(jīng)理或總工簽字)
會議紀要 篇3
會議主題：
雋水大道營業(yè)廳擴建房屋租賃事宜
會議時間：
x年4月18日
會議地點：
x公司5樓小會議室
主持人：
盧（乙方）
記錄人：
付（乙方）
談判雙方人員：
出租方（甲方）：
盧旺達，李明
承租方（乙方）：
�。▁公司副總）
黎（x公司紀檢組長）
盧（x公司渠道管理員）
談判會議內(nèi)容：
一、甲方陳述意見：
甲方將xx縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔（210平米）租予乙方；四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求xx公司承擔部分原租戶裝修損失和搬遷費用。
二、乙方陳述意見：
因周邊單個門檔（40—50平方）租金一般為5萬元（不含稅金）上下，我公司認為應參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜；因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用，xx公司沒有接受承擔的慣例。
三、甲乙雙方共同意見：
經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達成如下一致意見：
1、房屋租金按年結(jié)算，6·1日至12·31租金為貳拾萬元整（小寫20xx00元），1·1日至12·31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整（小寫259200元），以后三年內(nèi)租金按前一年的.基數(shù)的8%進行遞增，如下表：
2、原租戶退出過程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責；
3、要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修。如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。
四、本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。
甲方參會人員簽字：
會議紀要 篇4
xxxx年x月xx日上午在縣政府三樓會議室召開了縣城市規(guī)劃建設委員會主任辦公會，參加會議的有縣政府常務副縣長、副縣長、規(guī)劃建設委員會成員單位和建設單位、設計單位等相關(guān)人員，會議由縣規(guī)劃建設委員會主任縣長主持，與會人員對方案進行了認真討論和研究，現(xiàn)形成會議紀要如下：
一、鎮(zhèn)街景改造方案設計
原則同意改造方案，應按下列要求修改完善。
1、鎮(zhèn)功能應定位為：縣的次中心、現(xiàn)代新興工業(yè)重鎮(zhèn)、生態(tài)宜居風情城鎮(zhèn)。
2、建筑風貌定位要體現(xiàn)建筑風格，色彩要簡潔，以灰、白為主要基色，紅、黃為輔色，單體建筑以不超過3種顏色為宜。
3、大道立面改造整體效果有些凌亂，須作適當調(diào)整，不考慮或少考慮馬頭墻;單體建筑改造的色彩比例、符號等要與整體協(xié)調(diào)，整體立面改造統(tǒng)一中要有韻律變化，不能太平，要有良好的整體改造效果。
4、大道立面改造應用傳統(tǒng)風貌，對山墻適當加高，比例要協(xié)調(diào)，整體優(yōu)化。
5、設計單位應對大門、店招、空調(diào)掛機的材質(zhì)、色彩等節(jié)點的細化提出指導性意見。
6、應在適當位置做好霓虹燈等街景亮化設計，體現(xiàn)現(xiàn)代氣息。
7、整體改造中弱電須下地，強電做好預留。
8、選擇住宅、商業(yè)、工業(yè)等3-4類不同性質(zhì)的'用地，每類用地做1-2種建造模式，形成一套建筑風貌管控圖集，作為后期建房引導和批準的依據(jù)。
二、鎮(zhèn)街景改造方案設計
原則同意改造設計方案，應按下列要求修改完善。
1、整體立面改造須與道路改造一并組織;弱電須下地，電線少跨街。
2、同意街景改造設計風格，即采用灰、白色為主色調(diào)，簡潔，協(xié)調(diào)。
3、建筑單體露臺部位應設置構(gòu)架，斜坡屋面要有整體延續(xù)性。
4、商業(yè)氣息濃厚地段，店招設計可適當亮麗、活潑。
5、店面卷閘門的材質(zhì)、色彩等細部再優(yōu)化調(diào)。店面建議采用玻璃門加不銹鋼拉閘門形式，卷閘門使用米白、米黃等淺色。
三、xxxx項目規(guī)劃建筑設計方案
原則同意規(guī)劃建筑設計方案，應按下列要求修改完善。
1、要把握以下幾個方面：
�、侔匆�(guī)劃設計條件退讓大道道路紅線10米以上。
�、谝先莘e率的指標要求，如涉及超容積率的須按程序依法依規(guī)補交土地出讓金等相關(guān)費用。
③要符合縣多譜勒氣象雷達的建筑限高要求。
�、芙ㄖg距符合國家規(guī)范要求。
2、適當壓縮地下商業(yè)面積，增加地下停車位，應按平戰(zhàn)結(jié)合要求設置地下人防工程;地面結(jié)合綠化增加停車位。
3、同意建筑的新中式風格，南立面效果要美觀，要提供建筑南部立面效果圖。
4、將電力公司宿舍納入本項目統(tǒng)一進行物業(yè)管理，在方案中明確物業(yè)管理用房。
5、陽臺應設計為封閉式，空調(diào)機位、排水管的位置須隱蔽。
6、作為標志性的工程，亮化工程必須同步設計和建設。
7、地面綠化應選擇胸徑大的常綠樹種。
8、建設單位在施工過程中應注意安全，圍檔防護要安全美觀;做好原有居民出入的交通引導。
四、xx家園建筑設計方案
原則同意建筑設計方案，應按下列要求修改完善。
1、1#樓建筑層數(shù)降低至16層，2#樓建筑層數(shù)降至15層，1#樓適當稍往南移，滿足出讓條件及與周邊建筑的間距。
2、地下車庫(人防地下室)設計時應與人防辦相銜接，入口應適當調(diào)整，考慮車輛進出順暢安全。
3、兩幢高層建筑色彩以咖啡色為主要基色，頂部應增加構(gòu)架或建筑符號;臨街面陽臺應為封閉式，空調(diào)機位須隱蔽;整體再進行優(yōu)化調(diào)整。
4、明確物業(yè)管理用房位置，同時完善市政、垃圾收集等配套設施。
5、同意項目超容積率，但須按程序依法依規(guī)補交土地出讓金和契稅等相關(guān)稅費。
五、體育中心運動員公寓建筑方案設計
原則同意建筑設計方案，應按下列要求修改完善。
1、整體建筑風格、色彩要與綜合樓相協(xié)調(diào)，北立面注意視覺上的干凈整潔，陽臺要封閉。
2、比賽館設置為2-3層，向北往看臺移進2米左右。
3、將本項目名稱改為體育局公共租賃房，納入XX年縣公租房項目。
4、在滿足體育比賽的前提下，公寓部分設計小高層作為比選方案，遴選后送審。
會議紀要 篇5
一、會議時間：20xx年2月6日14：30
二、會議地點: xx項目會議室
三、會議內(nèi)容：xx5月20日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會
四、與會單位和人員：(詳見本次會議簽到表)
五、會議主持：xx
六、紀要整理: xx
會議內(nèi)容：
5月25日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應能酒店切合酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生采辦的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同服務合同方面的結(jié)構(gòu)性問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。
一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：
1.室內(nèi)家私、飾品、臺燈：裝修設計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠家布置
2.酒店客戶消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
4.室內(nèi)園林綠化類：綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場布置。
5.室外園林構(gòu)件類：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場安裝。
6.機電設備、吊燈、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。
7.采購部營銷方面可能需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。
8.物業(yè)是單獨的系統(tǒng)，需要的物品如此一來由物業(yè)下單給采購。
二、采購部指明了各類物資下單時間、訂貨時間相關(guān)要求。
由于集團維修部采購量大，針對酒店5月20日開業(yè)的`物資采購，生物體采購部制定了物質(zhì)下單到貨時間表，各休息時間部門應根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時間進店，并提前書面通知到場時間，以便采購部統(tǒng)一安排物流配送。
附：《酒店物品付款到貨時間表》
三、各部門、施工單位提出的風險問題
1.機電：空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了經(jīng)營部采購部，希望采購部要求廠家供應商及時生產(chǎn)，多催促廠家的生產(chǎn)時程訂貨及到貨時間。
2.設計院：由于浴缸在陽臺位置右邊布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關(guān)內(nèi)容的采購應停止。明天會發(fā)設計修改聯(lián)系單。
3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定全面開放時間表，請酒店籌建結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時間表，開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦：最遲2月8日會回復項目部
4.項目部：酒店開業(yè)倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及溜冰場布置應和采購部、餐廳籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。
營銷中心：方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。
四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會總結(jié)及提示
xxx酒店5月20日開業(yè)對于公司及整個項目試業(yè)銷售都至關(guān)重要，在年會上xx總裁均要求惠東酒店必須按時開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位認識到xx酒店的全面性及緊迫性，酒店5月20日開業(yè)這是必須完成的各項任務!
酒店的準時開業(yè)對于物資到位要求第三天很高，各部門必須認真梳理絕對不能漏項，并可提前和采購部聯(lián)系，特別對于大批量采購需要了解廠家的技術(shù)儲備采辦是否滿足要求，對于時間延遲大型設備采購需要考慮到安裝調(diào)試時間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
附：《酒店餐具下單到貨時間表》
《酒店物資采購梳理》
以上內(nèi)容如各單位收文24小時內(nèi)如未提出異議將視為同意本會議紀要。
會議紀要 篇6
因公司經(jīng)營范圍有所變動，由公司法人代表楊勇進行修
改，現(xiàn)紀要如下：
將原經(jīng)營范圍：服裝批發(fā)、辦公用品銷售。現(xiàn)修改為：
服裝生產(chǎn)、批發(fā)、辦公用品銷售。
股東簽名(蓋章)
實業(yè)有限公司
二oxx年九月十三日
會議紀要 篇7
會議時間：
xxx
會議地點：
xxx
主持人：
xxx
參會人員：
xxx
記錄人：
xxx
會議議題：
xxx
會議內(nèi)容：
20xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的`形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞：
危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
呈報：
x總經(jīng)理
主送：
x經(jīng)理
抄送：
各部門負責人
會議紀要 篇8
4月2日上午，倪國校長主持召開了學校行政工作會議，聽取了學校各部門3月份工作情況及4月份工作安排的匯報。校中層及以上干部參加了會議，會議對有關(guān)工作進行了研究，現(xiàn)紀要如下：
一、三月份的主要工作
三月份來，學校各部門工作正常開展，常規(guī)工作量多高效，特別在黨員先進性教育、制定施埔校區(qū)辦事規(guī)則、學校人事制度改革調(diào)研、深化教學改革強化實訓技能、論證新專業(yè)設置、爭取5年制高職專業(yè)和指標、清理學生欠費、成考本�？菩律鷪蟮健⒆赓U部隊營房修繕、新電腦房建設及加強學風建設等方面做了大量的工作。本月份，學校還組織人員赴幾所兄弟學�？疾鞂W習，與教育廳高教處聯(lián)系落實20xx年成考本科的招生指標，承辦了省職教學會財經(jīng)商貿(mào)委員會常務委員會議。
二、四月份的工作要點
4月份，學校將繼續(xù)根據(jù)上級部署和學校工作要點，認真完成黨員先進性教育評議分析階段的有關(guān)工作，著手進行第八屆教代會有關(guān)籌備工作，動員各部門全力配合辦好第三屆校園專業(yè)技術(shù)節(jié)，落實建設“平安學�！必熑畏纸獾轿唬匆�(guī)定程序和要求做好總社20xx年度保送生推薦工作；安排好20xx屆畢業(yè)生就業(yè)指導和離校工作；組織招生宣傳發(fā)動，為今年招生計劃的'完成打好基礎；抓緊人事制度改革方案起草工作等。
會議期間，各分管校領(lǐng)導也就各自分管工作提出了意見。黃學燊副書記就黨員先進性教育評議分析階段工作做出部署，強調(diào)要重在成效，以促進學校工作。陳國慶副校長著重就建設“平安校園”談了幾點看法：要求建設“平安校園”要責任到位，設立科室平安包干區(qū)，明確學校財產(chǎn)責任人，實行科室負責人連帶責任制度，要加強學生外出安全防范預案，嚴格控制外出活動區(qū)域的審批，安全教育要形成制度化，校園管理要法制化等。鄭長青副校長就第三屆專業(yè)技術(shù)節(jié)的籌備工作和招生宣傳工作提請各部門要加以密切配合和全力支持。
會議認為，從本學期開始，每月初召開行政會議，總結(jié)上月工作，研究工作中存在的問題，布置下月工作，形式很好，能進一步溝通信息，交流經(jīng)驗，促進工作，要形成制度。會議達成一些議定事項如下：
1、今后在校園內(nèi)經(jīng)營場所將禁售煙酒，嚴重違反者將解除租賃合同。
2、進一步加強學生提前就餐的管理，加強上午第四節(jié)課的考勤，規(guī)范教學秩序。
3、與各部門負責人簽訂建設“平安學�！必熑螘�，進行安全保衛(wèi)責任層層分解，落到實處。
4、學校所有規(guī)章制度將進行重新修訂，要求各個部門在5月中旬左右完成各科室規(guī)章初稿的修訂工作。
5、招生工作即將展開，今年招生形勢依然嚴峻，各部門要全力以赴支持，確保做好招生宣傳、生源發(fā)動等各項工作。
6、學校有關(guān)部門要積極籌備，將梅亭校區(qū)綜合教學樓二期工程8000平方米基建項目建設和學生公寓11000平方米引資社會化建設的前期工作擺上議事日程，爭取盡快有實質(zhì)性發(fā)展。
7、要認真對照有關(guān)規(guī)定清理各種收費項目，不符合收費要求的堅決不能收，還要進一步做好應收款項的清理工作。
8、建議今后值班老師在管理學生晚自習秩序的同時，要加強對學校財產(chǎn)等安全檢查、履行好值班職責。
9、加強校園文化建設，落實環(huán)境育人功能，營造校園文化氛圍。
10、師生外出活動要嚴格審批，并建立安全防范工作預案，堅持就近原則。
11、為招生就業(yè)需要，有關(guān)部門要加強學校網(wǎng)站建設，建立信息溝通平臺。另外，各科室要切實把“校校通”軟件利用好，實現(xiàn)管理信息化、高效化。
最后，倪校長強調(diào)各個部門責任人要增強工作主動性，履行好崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。特別是后勤部門要加強校園巡查。要求各部門要增強工作創(chuàng)新意識，在共產(chǎn)黨先進性教育活動中，中層領(lǐng)導干部要以身作則，起帶頭模范作用，開創(chuàng)工作良好新局面；要管理好本部門工作人員，克盡職守，努力工作，加強督促和檢查，防止消極怠工現(xiàn)象；各部門要加強溝通與協(xié)作，樹立全校一盤棋的意識，共同把學校的工作做好；對已經(jīng)形成文件的“施埔校區(qū)辦事規(guī)則”要遵守履行，在執(zhí)行過程中有什么問題，再提出來進行研究整改改究部門要加強校園內(nèi)。
會議紀要 篇9
時間：一九xx年xx月xx日x時至x時
地點：公司辦公樓五樓大會議室
出席人：xxx xxx xxx xxx xxx ……
缺席人：xxx xxx xxx ……
主持人：公司總經(jīng)理
記錄人：辦公室主任劉xx
主持人發(fā)言：(略)
與會者發(fā)言：xxx ………………………………………………………………
xxx ………………………………………………………………
散會
主持人：xxx(簽名)
記錄人：xxx(簽名)
(本會議記錄共x頁)
會議紀要 篇10
一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：
1、工程驗收之前已經(jīng)我方會同監(jiān)理、施工方進行了預驗收，目前發(fā)現(xiàn)的樓梯、鋼門窗的問題已經(jīng)進行了整改和落實。
2、對工程的概況進行介紹：本工程為XX項目，6層，車庫層一層，磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積2122㎡，建筑長27。6m，寬8。7m，層高2。8m，房屋總建筑高度19。3m�；A采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為C25，上部結(jié)構(gòu)混凝土強度等級為C25，砌體采用MU10標準粉煤灰磚，磚基采用M10水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為M7。5混合砂漿，《驗收會議紀要》。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層；車庫層門窗為鋼門窗；主體門窗為PVC塑鋼門窗；屋面為水泥砂漿面層，SBS防水卷材，架空隔熱板。
3、法律法規(guī)執(zhí)行情況，包括規(guī)劃許可證、招標、監(jiān)理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。
4、各分部、分項評定合格。
5、本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。
6、工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。
7、環(huán)保、消防等各部門，竣工驗收前已經(jīng)進行了驗收，驗收合格。
二、設計單位驗收意見：
1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為10CM，根據(jù)反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據(jù)結(jié)構(gòu)設計，與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題。
三、施工單位竣工質(zhì)量驗收進行匯報：
詳見竣工質(zhì)量驗收報告。
四、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進行工作總結(jié)并對竣工質(zhì)量進行評估：
詳見監(jiān)理工作工作總結(jié)和竣工質(zhì)量監(jiān)理評估報告。
五、實地質(zhì)量檢查情況：
1、設計單位意見：由于本工程根據(jù)原房結(jié)構(gòu)，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。
2、建設單位：
1）質(zhì)量基本達到要求，但是細部需要處理。
2）個別粉刷面需要處理。
3）水電觀感質(zhì)量比較理想。
4）施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。
5）評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數(shù)據(jù)不全。
6）塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。
7）欄桿油漆粗糙，需要進行處理。
8）鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監(jiān)理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的'驗收意見。
4、質(zhì)量監(jiān)督站：
1）安裝工程根據(jù)現(xiàn)場驗收的情況比較理想。
2）屋面上人孔風鉤的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。
3）出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。
4）局部樓地面有起砂現(xiàn)象，要檢查處理。
5）金屬門窗油漆較差，透底等現(xiàn)象存在，需要處理。
6）建議衛(wèi)生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。
最后由業(yè)主進行竣工驗收總結(jié)，本工程施工質(zhì)量比較好，基本未發(fā)現(xiàn)45。裂縫現(xiàn)象，工程評定為合格。針對質(zhì)量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實處理。
時間：20xx—4—24
地點：
主持人：
參加單位及人員：
X房地產(chǎn)有限公司：
監(jiān)理公司：
建筑公司：
質(zhì)量監(jiān)督站：
設計院：
會議主持人：
會議安排：
首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行質(zhì)量匯報和質(zhì)量評估，然后進行實地質(zhì)量檢查，最后作工程驗收總結(jié)，
會議紀要 篇11
地點：
工程部辦公室
主持人：
董事長林光榮
參加人：
總經(jīng)理陳峰，運營經(jīng)理劉永清，安保主管楊騫，消防員劉學勇
內(nèi)容：
關(guān)于消防安全會議
林總：消防工作是商場的重要組成部分，沒有消防安全就沒有大廈的一切。所以一定要將消防工作納入經(jīng)營活動的全部。來不得半點馬虎，今天的會議上要成立防火工作領(lǐng)導小組。林光榮任組長，是第一責任人，各部門經(jīng)理為直接責任人，全體員工都要樹立消防安全的責任心，從每一點抓起，組織各方面負責人進行消防隱患大排察，不留死角。安全部制訂出火災應急疏散方案，并組織進行演練，使大家都明白如何救火，如何疏散，如何報警，如何逃生。
陳總：林總講得很重要，各部門要全力配合，工程部，安全部，勞動部組織人員，對大廈進行消防隱患大排察，檢查出的問題立即整改，并將整改情況報總經(jīng)辦。
楊熹嘉：安保部立即制定《同盛大廈滅火疏散應急預案》并組織全員進行消防滅火疏散演練。一定要負責到人，明確獎罰制度，并由安保部消防員劉學勇對全體員工進行培訓，使每個人都知道消防的`重要性，會使用滅火器，會報警。
會后林總組織大家對大樓進行了全面的檢查。因有些地方還有施工，設備不夠完善，督促工程部經(jīng)理抓緊施工進度，保質(zhì)保量完成。
會議紀要 篇12
20xx年9月28日前廳經(jīng)理例會：
一、針對管理人員上班時間做統(tǒng)一要求。
現(xiàn)在員工的上班時間改為了10點鐘，結(jié)果大多數(shù)管理人員不到10點也不來酒店。這方面做得好的，根據(jù)目前總部的考核，李和王做得比較好，九點以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、九點都來了，管理人員不在，客人有個特殊需要沒有人出面處理。管理人員不在工作現(xiàn)場，員工工作也是慢不經(jīng)心。所以，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿意為中心。
1、以后非節(jié)假日，經(jīng)理、主管必須9：30到店，對顧客的需要進行處理;對員工的工作進行督導管理;對當天的工作進行計劃和事前預見，10點以前表格要填報。假如九點半沒到，肯定就沒有準時對當天工作進行事前預見。
2、周六、周日或節(jié)假日，遇有包席或重要接待時，管理人員必須9點上班。
3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個本子上簽到。
二、包廂內(nèi)廣告、雜志只要破損或陳舊，
要求馬上收走，不要因為給別人做廣告，破壞了自己的形象;
三、有員工在討論過年放假的話題，
造成部分員工人心不穩(wěn)，而且影響他人。如果不及時的扭轉(zhuǎn)和改變，反而會形成一些不良的風氣。對這個問題，管理人員首先要有一個正確的看法，部分老員工知道去年沒有放假，所以從問題本身上看，討論本身沒錯，他們可能就說了一個現(xiàn)象，也沒有要禍害人心的意思。但是，管理人員沒有明確態(tài)度，他們不知道這樣做是錯的。所以，管理人員必須要有一個明確的意見了：
其一，告訴所有員工總部沒有明確通知，一切都沒有確定，沒有確定就不允許私下議論;其二，應以工作和個人的前途為重，現(xiàn)在這么早就開始討論過年放不放假的事，說明我們的事業(yè)心，人生目標有問題。年輕人應當以事業(yè)和發(fā)展放在首位;
其三、明確態(tài)度，根據(jù)去年的辦法假如真不放假也會征詢大家的意見，確實有事的也可以回去;而沒有回去的，一天算三天，而且事后還補休了年假;
其四，出臺強行的制度，根據(jù)上述三點，把說清楚后，從現(xiàn)在開始不允許再議論這個話題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩(wěn)定，影響員工工作士氣處理。
四、碰頭會的要求。
我們在開碰頭時，部分分店把碰頭會當成了一個問題匯報會。對問題根本不分析，不制定方法，每個管理人員把問題一說完，緊接著就是明天我會加強督導和考核。這樣的碰頭會，根本達不到，事實求是的對當天工作進行總結(jié)，通過挖掘出問題的形成原因，達到對問題進行控制的目的。所以，碰頭會上必須要做到：
1、真實、詳細的匯報問題;匯報問題的當事人，還必須對問題形成原因，有自己的分析;2、前廳經(jīng)理根據(jù)匯報的問題和匯報人分析的.原因制定方法;
3、根據(jù)原因和設計的方法，責任到相關(guān)管理人員頭上，由其進行落實處理。
4、總部再在分店聽碰頭會時，就根據(jù)我講的這三點要求，對各分店碰頭會質(zhì)量進行考核，達不到上述三點的，均是不達標的碰頭會。
五、企業(yè)文化的再認識，團隊氛圍的再認識。
我們有時候一說就是我們這個部門團隊氛圍不好，文化氛圍不好。聽完以后，覺得說得挺對，好像有這個問題。但是該怎么處理呢?往往又感覺無從下手。如果我們對文化和氛圍的本質(zhì)上沒有一個認識，哪么文化和氛圍就是一個非常虛無飄渺的東西。
文化和氛圍不是一個孤立的東西。而是為了實現(xiàn)團隊目標、做事的目的，讓員工聽話、自覺、主動、積極的去干工作的方法。假如員工干工作都聽話、自覺、主動、積極的話，還會不會有人說文化氛圍不好呀?肯定不會。而會說這個部門的氛圍真好。由此可見，文化和氛圍就是讓員工、聽話、自覺、主動、積極而采用的方法。明白這一點以后，大家想想如何讓員工聽話、自覺、主動、積極這個方法是不是就好想多了，好入手多了�？梢圆邉澊笮偷牟块T活動、部門競賽鼓勵員工積極工作，也可以單獨找員工講人生道理思想溝通樹立目標讓員工積極;還可以跟員工投入一定的情感，感覺到一種關(guān)懷，一種幫助讓員工積極等;
六、鄧經(jīng)理、郭經(jīng)理對上周工作總結(jié)，本周工作進行計劃。
會議紀要 篇13
重慶市謝氏文化研究會各區(qū)縣分會(宗親聯(lián)誼會):
應重慶市謝氏文化研究會第二屆第二次會議關(guān)于盡快成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會的要求，在重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先的召集下，于20xx年12月8號在重慶市永川區(qū)銀坤集團會議室召開重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會籌備會的預備會議。參會人員有:謝純質(zhì)、謝合義、謝邦先、謝世遠、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應昌、謝應洪、謝應安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應均、謝小梅共計16人。會議主要內(nèi)容是研究成立重慶謝氏企業(yè)家聯(lián)誼會，目的是整合重慶市各區(qū)縣的企業(yè)家資源，發(fā)起成立“重慶謝氏集團有限公司”，以經(jīng)濟實體的方式運作，其產(chǎn)生的'效益作為重慶市謝氏文化研究的活動經(jīng)費和投資人的部分收益。以此促進重慶謝氏宗親聯(lián)誼工作的順利開展，增強謝氏家族的向心力和親和力。
一是參會人員進行了十分熱烈的討論，個個都為這次籌備工作獻計獻策，謝應昌宗親在會上作了會議中心發(fā)言，談了成立集團的重要性和必要性，談了個人的認識和今后的打算，參會人員一致贊同成立集團公司。
二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先負責招集聯(lián)絡。
籌備組組長:謝應昌(重慶市銀坤集團董事長)
籌備副組長:謝家田(重慶旭日集團董事長)、謝方才(重慶市榮昌大松樹煤業(yè)有限公司董事長)。
三是明確了“重慶謝氏集團有限公司”第一次籌備會在20xx年春季于重慶市區(qū)召開，會議經(jīng)費由謝應昌、謝家田和謝方才三位企業(yè)董事長承擔。
四是重慶謝氏企業(yè)家應具備的條件:
1、經(jīng)工商注冊認定的有限責任公司(如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫(yī)療、商貿(mào)、IT等)，相關(guān)證照齊全，并是企業(yè)的主要負責人;
2、有一定經(jīng)濟實力，熱心謝氏宗親事業(yè);
3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業(yè)做奉獻。
本次籌備會議的精神就是要集中重慶市各區(qū)縣的謝氏企業(yè)家，以企業(yè)化運作的方式，為重慶謝氏經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，為重慶謝氏的宗親聯(lián)絡、協(xié)調(diào)發(fā)展提供一個高效的合作平臺。
根據(jù)會議紀要精神，由秘書處整理了企業(yè)家信息收集表單。請各分會遵照相關(guān)要求，上報各區(qū)縣企業(yè)家信息。表格內(nèi)容如下:
區(qū)縣名稱
企業(yè)家姓名
公司名稱
所在行業(yè)
聯(lián)系電話
通訊地址
在上報電子信息的同時，需要提供相關(guān)證照的復印件(可以為電子版)。以上內(nèi)容要求20xx年2月28日前上報。
聯(lián)系人:謝邦先電話:
謝超電話:61215533(傳真)
電子郵箱:
郵寄地址:重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104
郵政編碼:400039
重慶謝氏文化研究會秘書處
重慶市謝氏集團有限公司籌備組20xx年一月十日
主題詞:謝氏集團籌備通知
呈報:中華謝氏聯(lián)誼總會、重慶市歷史學會百家姓歷史文化專業(yè)委員會、四川省歷史學會中華姓氏分會
抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會
重慶市謝氏文化研究會秘書處20xx年1月10日印
(共印50份)
會議紀要 篇14
時間：x年10月13日、14日
地點：行政樓會議室、16樓會議室
主持人：略。
參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個人投資者DonBirch先生(中文名唐)等。
議題:關(guān)于DonBirch和殷庫資本對xx公司項目的投融資
議程：
1.林先生介紹殷庫資本的背景
2.投發(fā)部介紹##集團以及xx公司情況
3.投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書
4.市場部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經(jīng)營、營銷等
5.集團領(lǐng)導對唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進行解答
6.雙方就上述內(nèi)容進行討論和溝通
香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個人投資者DonBirch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進行了融資洽談。雙方展開了針對xx公司經(jīng)營、營銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財務狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問題，我方作了一一解答�，F(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀要如下：
1.xx公司的營銷規(guī)劃和能力。投資者認為，xx公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠遠不夠的(國外連鎖經(jīng)濟型酒店往往達15%)，隨著公司擴張和競爭的加劇，未來這方面成本會大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。
我方對此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達到理想水平，所以推廣費用相對較低，當市場相對飽和以后，競爭加劇，便會考慮增加推廣費用。在我們考慮的營銷計劃中，會隨著門店的擴張而加大相應投入，形成品牌、中央預訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡并舉的營銷策略，如明年xx公司將安裝中央預訂系統(tǒng)(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進行戰(zhàn)術(shù)性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會與論壇;按一定的收入比例重點進行廣告和媒體投放，以加強品牌效應，增加品牌知名度。上述措施都會增加推廣成本。此外，由于國內(nèi)外會計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導致國內(nèi)外同一會計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。
2.xx公司的品牌識別問題。這一問題包含兩個層次，一是關(guān)于xx公司的雙品牌戰(zhàn)略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問題。
xx公司實施經(jīng)濟型酒店與商務型酒店的雙品牌戰(zhàn)略，會增加管理成本、加大管理難度，可能影響"xx158"系列經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營，并且，從資本市場的角度來說，投資者會因此而對xx公司能否同時駕馭兩個不同的品牌和不同的市場持質(zhì)疑態(tài)度;同時，從顧客角度來看，也會使市場形象識別產(chǎn)生混淆，市場定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)略可能導致缺乏一個清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓xx158系列也失去目標客戶的認知。
xx公司如何做好主題特色的定位，實行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場特點、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問題。
3.xx公司如何在上市前路演時說服投資者投資這樣一個區(qū)域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規(guī)模還較小。
我方從xx公司的.未來長期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。xx公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點，最終發(fā)展成為一個全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個強勢品牌，使xx公司成為一個具有本土文化特點和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。
此外，我方還介紹了xx公司三年內(nèi)的短期發(fā)展規(guī)劃。
4.xx公司的運作模式。投資者認為，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大，不應該一味追求品質(zhì)的提升和服務設置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時，不應該設置過多的價格層級。經(jīng)濟型酒店所提供的產(chǎn)品和服務應該高度有限性，產(chǎn)品線應當單一，xx公司這些傳統(tǒng)的星級酒店的營銷和產(chǎn)品模式導致這樣一個簡單產(chǎn)品復雜化;而根據(jù)國際上的成功案例，簡單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運營成本,能夠?qū)崿F(xiàn)高速復制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問了一些關(guān)于設施維護成本方面的問題。
5.由于集團公司對xx酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來看xx公司的總體成本較低，但是，真正獨立發(fā)展以后，可能會出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團體系中獨立出來?獨立性如何體現(xiàn)?也比較困難，可能需要一個相當長的時期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會放棄對支持和幫助的疑問。
我方對投資者的這一問題進行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨立的組織架構(gòu)，獨立的財務核算,管理團隊也是完全獨立,在##集團沒有任何兼職。但由于xx公司是##集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個方面都對其給與了較大的扶持,這些內(nèi)部交易價格與外部交易價格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來運作。目前，集團為xx公司輸血，也是為了培養(yǎng)xx公司的造血能力，使其將來能夠真正獨立發(fā)展，那時候可能集團的支持會比現(xiàn)在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團仍會提供必要的支持。
除以上問題外，雙方還就財務預測中的一些具體細節(jié)進行了探討。
唐先生表示，將會在10月底和林先生、謝先生等進一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。
我們認為，盡管外方因國情不同、市場不同而對xx公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業(yè)的豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人和長年從事酒店經(jīng)營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當?shù)膶I(yè)深度的。通過此次融資洽談，使我方對資本市場的融資規(guī)律和要求有了更進一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營中的一些問題，也值得我方學習和總結(jié)，并采取實際措施，使經(jīng)營定位和經(jīng)營模式更加符合資本市場的需要。這對于我們改進xx酒店的經(jīng)營，調(diào)整競爭戰(zhàn)略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。
【會議紀】相關(guān)文章：
楊潔篪在21世紀理事會北京會議上的演講04-03
代辦事項行紀合同行紀合同04-09
安妮寶貝清醒紀08-03
行紀的合同03-11
青春勵志歌曲：《未來紀》03-27
行紀的合同03-25
會議禮儀-會議禮儀05-29
安妮寶貝清醒紀唯美句子11-18
安妮寶貝清醒紀經(jīng)典句子摘抄07-13