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安全生產(chǎn)工作例會會議紀(jì)要
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么一般會議紀(jì)要是怎么寫的呢？下面是小編整理的安全生產(chǎn)工作例會會議紀(jì)要，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)工作例會會議紀(jì)要1
會議時間：5月25日下午2：00—4：00
會議地點：公司會議室
主持人：XXX
記錄人：XXX
參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各部門主管
會議內(nèi)容：
1、會議開始前，主持人對會議議程和議題進(jìn)行了簡單介紹。
2、安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人對上一次會議以來的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下一步工作重點進(jìn)行了說明，包括：
�。�1）落實公司安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度；
�。�2）加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力；
�。�3）加強安全隱患排查和整改工作，確保安全生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備；
�。�4）加強應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力和效率；
�。�5）加強對承包商和外來人員的`安全管理，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制和合規(guī)要求。
3、各部門主管對本部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了匯報，并對下一步工作計劃和方案進(jìn)行了說明，包括：
�。�1）加強設(shè)備維護(hù)和管理，確保設(shè)備安全可靠運行；
�。�2）加強現(xiàn)場巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患；
（3）加強員工安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力；
�。�4）加強應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練，確保應(yīng)急處置能力和效率；
（5）加強對承包商和外來人員的安全管理，嚴(yán)格落實安全要求和合規(guī)規(guī)定。
4、會議最后，主持人對本次會議內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，并提出了進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的要求和建議，包括：
�。�1）建立健全公司安全管理體系，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度；
（2）通過開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，提高員工安全意識和技能；
�。�3）加強對設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行；
�。�4）加強現(xiàn)場巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患；
安全生產(chǎn)工作例會會議紀(jì)要2
會議時間：5月20日上午9：00—11：00
會議地點：公司會議室
主持人：XXX
記錄人：XXX
參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各部門主管
會議內(nèi)容：
1、會議開始前，主持人對會議議程和議題進(jìn)行了簡單介紹。
2、安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面梳理和分析，并提出了下一步工作重點，包括：
（1）加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加大安全巡視監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實安全措施和制度；
�。�2）加強員工安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力；
�。�3）加強安全風(fēng)險評估和防范工作，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練；
�。�4）加強對承包商和外來人員的安全管理，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制和安全合規(guī)要求。
3、各部門主管對本部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了匯報，并提出了下一步工作計劃和方案，包括：
�。�1）加強設(shè)備維護(hù)和管理，確保設(shè)備安全可靠運行；
�。�2）加強現(xiàn)場巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患；
�。�3）加強員工安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力；
�。�4）加強應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練，確保應(yīng)急處置能力和效率；
�。�5）加強對承包商和外來人員的安全管理，嚴(yán)格落實安全要求和合規(guī)規(guī)定。
4、會議最后，主持人對本次會議內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)，并強調(diào)了公司安全生產(chǎn)工作的`重要性和必要性，要求各部門負(fù)責(zé)人和員工要高度重視安全生產(chǎn)工作，切實做好安全隱患排查和整改工作，確保公司人員和財產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)工作例會會議紀(jì)要3
20xx年6月3日，公司副總經(jīng)理兼安監(jiān)局局長王國旺在安監(jiān)局六樓會議室主持召開了神東煤炭集團公司6月份安全生產(chǎn)工作例會，各煤礦安全礦長、地面生產(chǎn)單位安全負(fù)責(zé)人、安監(jiān)局、總工辦、生產(chǎn)管理部、機電管理部、工程管理部、總調(diào)度室、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、通風(fēng)處、設(shè)備管理中心、紀(jì)檢監(jiān)察部、黨委工作部、工會工作部、公共關(guān)系部、后勤保障部、地測公司、礦業(yè)服務(wù)中心、科技中心、教育培訓(xùn)中心等部門和單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，公司各業(yè)務(wù)部門匯報了五月份安全生產(chǎn)例會各單位提出需公司協(xié)調(diào)解決問題的落實進(jìn)展情況，并解答了各單位六月份提出的需要公司協(xié)調(diào)解決問題的落實措施；大柳塔煤礦、補連塔煤礦、榆家梁煤礦、布爾臺煤礦、保德煤礦、寸草塔煤礦和洗選中心分別匯報了本單位勞務(wù)用工安全管理采取的主要措施、存在問題和勞務(wù)用工管理的相關(guān)建議，匯報了本單位五月份專項治理活動的安排部署和開展情況，以及專項治理活動檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況。會議針對“5.31”柳塔煤礦輔助運輸事故進(jìn)行了討論，深層次分析研究了導(dǎo)致事故發(fā)生的可能因素，開拓準(zhǔn)備中心、生產(chǎn)服務(wù)中心、神山露天煤礦和車輛管理中心分別匯報了本單位針對事故采取的防范措施及收到的效果。會上，安監(jiān)局各分管局領(lǐng)導(dǎo)分別就分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了重點強調(diào)，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、深刻吸取事故教訓(xùn)，全面加強輔助運輸安全管理。
針對“5.31”柳塔煤礦輔助運輸事故，各單位要組織對事故原因進(jìn)行深入分析，結(jié)合本單位發(fā)生的其他未遂事故和小磕小碰事故，進(jìn)行綜合分析；要組織對公司近年發(fā)生的事故進(jìn)行回顧，對比分析，查找事故發(fā)生的其他原因，形成書面分析材料，二季度本安考核驗收時進(jìn)行檢查；要讓員工深刻吸取事故教訓(xùn)，時刻牢記本崗位危險源，對本崗位可能存在的風(fēng)險進(jìn)行全面辨識，從對事故的反思中得到深刻的認(rèn)識和警醒；各單位要深入查找安全管理中存在的問題，制定針對性管控措施，強化責(zé)任落實和現(xiàn)場執(zhí)行，消除安全隱患；各單位井下行車要嚴(yán)格執(zhí)行道路交通法相關(guān)規(guī)定。
公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和單位要加強協(xié)調(diào)溝通，針對輔助運輸突擊檢查查出的輔助運輸車輛司機流動性大、車輛配件不足、完好性差、外委隊車輛自駕入井和業(yè)務(wù)部門、單位推諉扯皮，發(fā)現(xiàn)問題整改落實不力等重要問題，逐項進(jìn)行跟蹤落實，確保整改到位，全面強化輔助運輸安全管理。
二、繼續(xù)開展“百日安全無事故”活動，全面總結(jié)評比活動開展效果。
六月上旬，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和基層單位要對“百日安全無事故活動”期間開展的專項治理活動中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況進(jìn)行復(fù)查回訪，對重大安全隱患和問題進(jìn)行重點盯防，跟蹤督辦，做到閉環(huán)管理。
要全面做好“百日安全無事故活動”的總結(jié)評比工作，按照公司下發(fā)的《百日安全無事故活動考核獎勵辦法》，在二季度本安體系考核驗收的'同時，對各單位“百日安全無事故活動”開展情況進(jìn)行全面檢查，總結(jié)典型經(jīng)驗和工作亮點，查找存在的問題，對照考核標(biāo)準(zhǔn)對各單位活動開展情況進(jìn)行評定，結(jié)合動態(tài)考核評定情況，對各部門活動開展情況進(jìn)行綜合評定。
三、深化本安體系推廣應(yīng)用工作，不斷提升本安管理水平。
安監(jiān)局要結(jié)合各單位、各部門體系應(yīng)用水平的提升實際，進(jìn)一步深化體系考核標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)體系的深度應(yīng)用；體系應(yīng)用相對滯后的單位要加快體系應(yīng)用推進(jìn)速度，逐步減小和其他單位的差距；要利用本安信息系統(tǒng)平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)分析研究，指導(dǎo)安全管理工作，做到超前預(yù)控，全面提升管理水平。
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