QC小組活動總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，為此我們要做好回顧，寫好總結。我們該怎么寫總結呢？下面是小編為大家整理的QC小組活動總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據公司“質量月”活動的開展情況和要求，我們在“質量月”活動中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機出產量”兩個中心，開展了一系列QC小組的'活動�，F將QC小組開展的活動總結如下：
一、小組概況：
本QC小組于20xx年9月1日成立，并同時在公司內部登記注冊。成員分別由管理干部，技術人員和操作員組成的三結合攻關小組。具體情況見下表：
小組名稱成立時間活動時間課題名稱序號1234567姓名羅友斌彭澤平許長林王名虎陳云王俊黃昌東潛江公司QC小組20xx年9月1日注冊時間20xx年9月1日20xx年9月～～20xx年10月1、降低水泥磨電耗2、提高包機出產量性別男男男男男男男年齡文化程度30332925職務生產部長副部長電器主管磨機主管包機主管中控操作員包機操作員組內分工組長組員組員組員組員組員組員QC培訓情況合格合格合格合格合格合格合格
二、選題理由
1、水泥磨機系統(tǒng)電耗與其他公司相比偏高，為響應公司節(jié)能降耗的號召，利用“質量月”活動的大環(huán)境，切實降低水泥噸產量能耗；
2、包機出產量低，拖累公司銷售，并且導致大量運輸車輛擁擠在廠區(qū)，影響廠區(qū)交通安全，和職工的正常生活。
三、課題目標
1、技術攻關，降低水泥磨機噸產量電耗，總結出一套降低水泥磨機電耗的方法，并推廣實施，為公司降低生產成本，提高產品競爭力。
2、找出問題，積極排除，大力提高包機出產量，讓運輸車輛快進快出，減少廠區(qū)擁堵，為公司銷售出一份力。
四、QC小組活動
1、抽調精兵，成立小組
抽調管理干部、技術骨干和磨機、包機操作員，于20xx年9月1日成立潛江公司QC小組，并在公司登記注冊。
2、現狀分析，選定課題
小組結合公司實際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機出產量”兩個題目，為小組攻關課題。
3、根據課題，明確分工
根據選定課題結合實際情況，小組決定進行以下分工：
�、僖阅C系統(tǒng)相關人員為主，承擔對“降低水泥磨電耗”的攻關；
�、谝园鼨C系統(tǒng)相關人員為主，承擔對“提高包機出產量”的攻關；
�、塾晒芾砀刹亢图夹g骨干提供相應支持。
4、階段總結，相互交流
尋找相關課題的問題所在，進行討論，提出幾種解決問題的思路，并且進行細化，找出切實可行的方法，進行印證實施。
5、成果匯總，推廣實施通過對階段總結的幾種方法，進行的相關印證實施，最終總結出最行之有效的方法，并且推廣實施。
五、活動成果及今后打算
通過這次活動，鍛煉了一批管理和技術人員，提高了廣大職工的技術素質。在今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動，不斷提高廣大職工的技術水平。
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