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優(yōu)秀人力資源總監(jiān)簡歷范文

發(fā)布時間:2017-07-27 編輯:文幗 手機版

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  優(yōu)秀人力資源總監(jiān)簡歷范文

  姓  名:

  目前住地: 廣州

  民  族: 漢族

  戶 籍 地: 云南

  身高體重: 172 cm 68 kg

  婚姻狀況: 已婚

  年  齡: 34 歲

  求職意向及工作經(jīng)歷

  人才類型: 普通求職

  應聘職位: 行政/人事類:人力資源總監(jiān)、行政/人事類:人力資源經(jīng)理、行政/人事類:培訓經(jīng)理

  工作年限: 13

  職  稱: 中級

  求職類型: 全職

  可到職日期: 一個星期

  月薪要求: 8000--12000

  希望工作地區(qū): 廣州

  工作經(jīng)歷:

  公司名稱: 廣州***琪服飾有限公司

  起止年月:2008-06 ~

  公司性質(zhì): 外商獨資所屬行業(yè):紡織,服裝

  擔任職務: 人事總監(jiān)

  工作描述:

  1、人力資源規(guī)劃,人力資源支出預算編制及人力資源成本控制。

  2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際需要擬定公司合理組織架構(gòu)、企業(yè)人員編制。

  3、協(xié)調(diào)和指導各用人部門的人才招聘與使用、培訓。

  4、人事管理制度審核,形成標準化文件后的實施監(jiān)督。

  5、行業(yè)薪資調(diào)查,基本薪資結(jié)構(gòu)的建立與實施。

  6、主導完成崗位分析、崗位職務描述、管理體系與流程標準化建設。

  7、中層主管與關(guān)鍵崗位人員的甄選、勝任力評估,以團隊任務為中心加大執(zhí)行力建設。

  8、協(xié)調(diào)部門管理,進行有效的管理制度與工作流程培訓。逐步建立和完善內(nèi)訓師隊伍、組織和管理方式、課程體系、教材體系和預算。

  9、漸進式的推行績效管理,進行簡單合理的崗位關(guān)鍵指標考核。

  10、監(jiān)督、指導各地辦事處的人事管理工作。

  11、行政后勤的固定資產(chǎn)管理、車輛管理及后勤保障。

  12、挖掘、倡導健康工作行為,強調(diào)快樂溝通,引導企業(yè)文化形成。

  13、指導HR人員成長,協(xié)調(diào)人事關(guān)系,受理員工投訴和勞動爭議處理。

  離職原因:

  公司名稱: 廣東新紀龍服飾有限公司

  起止年月:2006-12 ~ 2008-05

  公司性質(zhì): 私營企業(yè)

  所屬行業(yè):紡織,服裝

  擔任職務: 人力資源部經(jīng)理

  工作描述:

  1、分析企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展需求及人力資源管理任務,完善人事架構(gòu)和人員編制。

  2、梳理、調(diào)整、補充、健全人事管理制度,培訓實施。

  3、依據(jù)公司新的品牌發(fā)展規(guī)劃與實際業(yè)務需求,梳理現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)設置。

  4、明確崗位職務說明、建立崗位銜接、溝通流程。

  5、進行薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整,搭建薪酬框架,為績效考核確定工資結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。

  6、關(guān)鍵、節(jié)點崗位的關(guān)鍵考核指標提煉。

  7、以部門崗位需求及崗位業(yè)務銜接、流程為重點,推動開展內(nèi)訓。

  8、協(xié)調(diào)人事關(guān)系,受理員工投訴和勞動爭議處理。

  離職原因:

  公司名稱: 廣州番禺香江野生動物世界(長隆集團)起止年月:2004-03 ~ 2006-09

  公司性質(zhì): 私營企業(yè)所屬行業(yè):飲食,旅游業(yè),賓館

  擔任職務: 培訓經(jīng)理

  工作描述:

  1、依據(jù)公司年度營運規(guī)劃,制定年度培訓計劃、培訓預算以及計劃實施與預算控制。

  2、結(jié)合人力資源崗位職務規(guī)劃與職務說明,明確體現(xiàn)管理層級的培訓職責和對屬下的培訓義務。

  3、加強在崗培訓,將部門培訓業(yè)務及實效直接納入公司績效考核體系。

  4、以中層管理人員為主,納入高層管理人員、部分基層管理人員,搭建內(nèi)訓師隊伍,進行企業(yè)內(nèi)部TTT培訓、遴選內(nèi)部培訓師資源。明確內(nèi)訓師職責并將其工作納入績效考核體系。

  5、按照人員結(jié)構(gòu)明確培訓對象及主體培訓方式。

  6、根據(jù)崗位職務描述分析崗位需求,確立方向性培訓需求和培訓課程,細化及開發(fā)培訓課程內(nèi)容。

  7、不斷完善組織方式、保障方式、師資隊伍、課程內(nèi)容,初步形成完善的培訓體系。

  8、注重在崗跟蹤考評、反饋培訓效果。

  9、根據(jù)企業(yè)不同時期階段性的任務要求、培訓需求組織有針對性的培訓內(nèi)容。

  10、組織外部培訓資源。

  離職原因:

  公司名稱: 廣州長隆集團起止年月:2002-02 ~ 2004-03

  公司性質(zhì): 私營企業(yè)所屬行業(yè):飲食,旅游業(yè),賓館

  擔任職務: 演藝部編導

  工作描述:

  1、娛樂、表演項目、動物表演項目的策劃、訓練內(nèi)容確定、節(jié)目編排和音樂選配工作。

  2、公司對外宣傳、新聞發(fā)布、主題表演等主題活動的司儀工作。

  3、人力資源部員工活動和企業(yè)文化活動的組織和開展工作。

  4、4000余場表演、新聞發(fā)布、主題活動等的主持經(jīng)歷,主持特點風趣幽默,深受同事和游客的好評。曾主持過華裔小姐選美,高空王子阿迪力師徒“廣州挑戰(zhàn)高空生存基尼斯”等大型活動。

  離職原因:

  公司名稱: 云南民族村起止年月:1999-09 ~ 2002-01

  公司性質(zhì): 國有企業(yè)所屬行業(yè):飲食,旅游業(yè),賓館

  擔任職務: 營運管理

  工作描述: 園區(qū)日常營運的協(xié)調(diào)、組織和管理。

  離職原因:

  公司名稱: 昆明人造板機器廠起止年月:1996-07 ~ 1999-08

  公司性質(zhì): 國有企業(yè)所屬行業(yè):機械制造與設備

  擔任職務: 科室

  工作描述: 人事處(勞資處)科員,無明確崗位分工,典型的國企格調(diào)。工作中開始接觸人事管理、勞資處理、行政事務等內(nèi)容。

  離職原因:

  教育背景

  畢業(yè)院校: 中南林學院

  最高學歷: 本科 畢業(yè)日期: 1996-06-01

  所學專業(yè): 機械設計與制造

  培訓經(jīng)歷:

  2005-03 2005-08 勞動和社會保障部 企業(yè)培訓師 職業(yè)資格證

  語言能力

  外  語: 英語 一般

  國語水平: 精通 粵語水平: 一般

  工作能力及其他專長

  自我評價

  1、性格特點:沉穩(wěn)大方、務實自信,善于溝通、組織協(xié)調(diào)。

  2、工作特點:明細目標、注重細節(jié)管理。

  3、行為特點:富團隊意識和創(chuàng)新精神。

  自我優(yōu)勢

  1、有較強的歸屬感,注重結(jié)合實際構(gòu)建適于企業(yè)的人力資源管理體系和實施事務管理。

  2、精于培訓體系的構(gòu)建、完善與培訓實施。

  3、擅于崗位描述、結(jié)構(gòu)搭建與流程再造。

  4、擅于總體規(guī)劃和工作目標分解。

  5、較全面的人力資源管理與項目實施經(jīng)驗。

  【拓展閱讀】

  人力資源總監(jiān)(DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES),是指企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的主要負責人;人力資源總監(jiān)不是一個部門負責人,而是企業(yè)經(jīng)營管理的核心領(lǐng)導成員之一,承擔著把人力資源納入企業(yè)運作體系之中, 使之支持企業(yè)發(fā)展的任務。在這一過程中,人力資源管理不僅制約著企業(yè)目標的實現(xiàn),而且制約著企業(yè)目標的形成,制約著企業(yè)如何確定自己的使命。人力資源部門 既然作為企業(yè)經(jīng)營管理中樞,人力資源總監(jiān)作為戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行者,是通過其切切實實的工作體現(xiàn)出來的。人力資源總監(jiān)的職位要求對公司里的人事決策做決定, 總監(jiān)要與公司里面負責待遇計劃,福利或者招聘等環(huán)節(jié)的人力資源員工合作。許多國外企業(yè),在組織結(jié)構(gòu)中設立副總裁級的人力資源總監(jiān)職務(CHO,Chief HR Officer),并在其它部門建立人力資源崗位;或者由一位副總直接負責人力資源管理,以此提高人力資源在公司中的戰(zhàn)略價值,保證公司的人力資源政策與公司的發(fā)展戰(zhàn)略匹配。 人力資源總監(jiān)是企業(yè)人力資源管理的最高負責人,肩負著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定,人力資源管理體系建設,人力資本增值,戰(zhàn)略績效目標達成,員工個人價值實現(xiàn)的使命。人力資源總監(jiān)要通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運用,把企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為全體員工的共同的目標與行動。通過打造優(yōu)秀的員工隊伍,來形成企業(yè)核心競爭力,通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。通過人力資源管理技術(shù)和手段來為企業(yè)創(chuàng)造價值。

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