酒店管理人才自我的評價(jià)范文

　　在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，我們都不可避免地要使用自我評價(jià)，自我評價(jià)是自我教育的重要條件。你知道自我評價(jià)怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的酒店管理人才自我的評價(jià)范文，歡迎大家分享。

　　到20xx年，我的酒店生涯就有三年了。如果說酒店管理分流派的話，我就是典型的香格里拉式的管理思想。在香格里拉，我認(rèn)識了很多人。每個(gè)人都對我有幫助，他們的知識，經(jīng)驗(yàn)，處事的方式都給我留下了很深刻的印象。但是影響我最深刻的有二個(gè)人。

　　一個(gè)是我恩師，louise peng。

　　一個(gè)在洲際集團(tuán)里面擁有7年成本控制經(jīng)驗(yàn)的人。她教給了我很多東西，除了香格里拉的成本控制方法，她還向我展示了洲際集團(tuán)的成本控制方面的工作，并與香格里拉進(jìn)行了綜合對比。（再加之后來的上級是從錦江國際集團(tuán)出來的，也給了一份錦江國際成本控制相關(guān)的材料，以及我進(jìn)入香港中旅后集團(tuán)提供的成本控制方案。所以我是綜合了四家集團(tuán)的成本控制理念。）louise peng 并不是采用傳統(tǒng)的填鴨式方式教導(dǎo)我，而是把工作一點(diǎn)點(diǎn)的交給我，給我指明一個(gè)大方向，然后任意讓我發(fā)揮，做完之后再告訴我，我的方法哪些是正確的，是做的好的，哪些是不合乎成本控制理念的，哪些是需要改進(jìn)的。就用這樣的方法，我成長的很快。因?yàn)椴皇且晃兜娜�學(xué)習(xí)什么，而是自主的去思考工作，把實(shí)踐與知識相結(jié)合的教授模式。這點(diǎn)也為我以后做一家開業(yè)五星級酒店的成本控制體系的建立提供了很好的前提。

　　第二個(gè)是maggie huang。

　　我現(xiàn)在的直屬上級。是她帶我進(jìn)入香港中旅集團(tuán)。她是香格里拉的財(cái)務(wù)經(jīng)理，后來進(jìn)入錦江國際擔(dān)任總會(huì)計(jì)師職務(wù)。再進(jìn)入中旅擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，她給我提供了一個(gè)良好的平臺來發(fā)揮自己的成本控制跟酒店知識， 也提供給我了錦江國際的成本控制全套資料，因此我也擁有錦江國際相關(guān)的成本控制信息。另外也開始接觸酒店的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，我開始涉及總帳方面的事務(wù)。香格里拉，錦江國際以及中旅的預(yù)算我都試著做過。也了解到酒店財(cái)務(wù)是如何參與經(jīng)營跟如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用的其實(shí)錦江國際的預(yù)算表格是由香格里拉集團(tuán)的梁先生設(shè)計(jì)的所以錦江國際的財(cái)務(wù)預(yù)算比香格里拉的更經(jīng)典，更適合中國大陸酒店。而中旅的預(yù)算相對來說簡單很多。但是實(shí)用性很強(qiáng)，至少我是這樣認(rèn)為。

　　以上是我對自己這三年來的一個(gè)總結(jié)，當(dāng)然還有其他的因素在內(nèi)。諸如我個(gè)人的不懈努力。以及各個(gè)層次的不同部門的人對我傳授的工作心得，以上的一切簡短的來說就是知識+機(jī)會(huì)+機(jī)遇+理念+努力+心得=我。

　　因此我自薦自己。我將會(huì)提供自己的一切知識與酒店管理理念。當(dāng)然，前提條件是值得我為之付出。這個(gè)前提條件不是錢。而是一個(gè)企業(yè)，一家酒店是否有前景。員工素質(zhì)是否高。等等諸多因素。我希望我所提供的建議與決策方案能有效的討論、接受、執(zhí)行。而不是一副空談。我不喜歡虛的東西。如果你看到這篇自薦書。我可以很確定的告訴你，你找到你要找的人了，而且比你預(yù)期的要更好。

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