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李厚霖經(jīng)典語(yǔ)錄精選
做事可以打破游戲規(guī)則，但做人一定要尊重游戲規(guī)則。小編給大家分享了李厚霖經(jīng)典語(yǔ)錄，一起來(lái)欣賞吧。
李厚霖經(jīng)典語(yǔ)錄精選
1. 一個(gè)聰明的“懶丈夫”往往能調(diào)動(dòng)妻子的積極性，一個(gè)“弱治”的管理者往往能帶動(dòng)組織的“強(qiáng)治”。
2. 有句話說(shuō)，如果你在錯(cuò)誤的道路上奔跑，停下來(lái)就是進(jìn)步。而現(xiàn)實(shí)中，有多少人愿意停下來(lái)調(diào)整方向?工作不喜歡，但為了生存，繼續(xù)吧;計(jì)劃不滿意，但為了趕時(shí)間，湊合吧;朋友關(guān)系危機(jī)，但不愿放下身段，順其自然吧。再或者，我已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)這么久了.事情已經(jīng)這樣了.我年紀(jì)也不小了，就這樣吧……
3. 一個(gè)聰明的“懶丈夫”往往能調(diào)動(dòng)妻子的.積極性，一個(gè)“弱治”的管理者往往能帶動(dòng)組織的“強(qiáng)治”。
4. 很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠(yuǎn)大，但只選擇于“小處”做事：養(yǎng)兔.養(yǎng)鵝.種桑樹(shù).種楊梅.生產(chǎn)零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實(shí)地.意味著力所能及.意味著不虛榮不盲從。其實(shí)，在當(dāng)下的大時(shí)代里，去“小地方”，做“小人物”.成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。
5. 一個(gè)越優(yōu)秀的人，他犯的錯(cuò)誤就越多，因?yàn)樗偸桥L試更多的新東西。
6. 管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你只需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來(lái)。
7. 創(chuàng)業(yè)，先在某個(gè)行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)沒(méi)錯(cuò)，但知道得越多，反而畏首畏尾.激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。
8. 創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒(méi)有人給你中途退場(chǎng)的機(jī)會(huì)。語(yǔ)錄
9. 做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù)，一定要精準(zhǔn)，做偏科生而非三好學(xué)生。
10. 想要改善管理，裁掉100個(gè)員工不如換掉1個(gè)老總更有效。
11. 很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠(yuǎn)大，但只選擇于“小處”做事：養(yǎng)兔.養(yǎng)鵝.種桑樹(shù).種楊梅.生產(chǎn)零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實(shí)地.意味著力所能及.意味著不虛榮不盲從。其實(shí)，在當(dāng)下的大時(shí)代里，去“小地方”，做“小人物”.成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。
12. 管理是平衡的藝術(shù)。“企”意味著，不管往左還是往右，都要適合而止。“業(yè)”則是個(gè)平衡的字體，意味著，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。
李厚霖經(jīng)典語(yǔ)錄
1. 管理的精髓：把復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化;管理的關(guān)鍵：執(zhí)行力。
2. 創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢(mèng)想。以金錢為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)不會(huì)讓你走得太遠(yuǎn)。
3. 擔(dān)當(dāng)，是管理的基礎(chǔ)。
4. 創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮3點(diǎn)，堅(jiān)持3點(diǎn)�？紤]3點(diǎn)：你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大?為什么是你做?為什么是現(xiàn)在做?堅(jiān)持3點(diǎn)：目標(biāo)鎖定.專一重復(fù).注重實(shí)效。
5. 對(duì)管理者最大的挑戰(zhàn)就是，當(dāng)你自己也不是很有信心時(shí)，如何把信心灌輸給別人?
6. 管理者要培養(yǎng)下屬，幫助下屬做對(duì)，而不是證明他做錯(cuò)。
7. 在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只與自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都與別人的成長(zhǎng)有關(guān)。只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。
8. 要達(dá)到突破，就必須想別人沒(méi)想到的，做別人沒(méi)做到的。
9. 如何尋找創(chuàng)業(yè)方向?)思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)邊界的模糊化，找到結(jié)合點(diǎn);)分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在“分久必合，合久必分”的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會(huì)出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院;)思考哪些產(chǎn)品是“服務(wù)過(guò)剩”，然后簡(jiǎn)化，把非主流，變?yōu)橹髁?)注意用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)思維。
10. 香港電臺(tái)主持人梁繼璋給兒子的信，很有意思，可分享：對(duì)你不好的人，你不要太介意，在你一生中，沒(méi)有人有義務(wù)要對(duì)你好;沒(méi)有人不可代替，沒(méi)有東西必須擁有：與其盼望長(zhǎng)壽，不如早點(diǎn)享受;世界上沒(méi)有最愛(ài)這回事，愛(ài)情絕對(duì)會(huì)隨時(shí)日心境而改變;你學(xué)到的知識(shí)，就是你擁有的武器，可以白手起家，但不可以手無(wú)寸鐵;你怎么待人，并不代表別人怎么待你，如果看不透這一點(diǎn)，只會(huì)徒增煩惱。
11. 人在沒(méi)有創(chuàng)造財(cái)富能力時(shí)便擁有了財(cái)富，可能更多是煩惱。人有一種天性，就是創(chuàng)造。這樣等于告訴他：你不用奮斗，不必創(chuàng)造。這實(shí)際是剝奪了他創(chuàng)造的權(quán)力，不是愛(ài)。愛(ài)，是要給他機(jī)會(huì)，教他珍惜，給他勇氣，教他自立;愛(ài)，是教他創(chuàng)造財(cái)富的能力，讓他通過(guò)實(shí)踐感受到生活的'豐富多彩!
12. 做事可以打破游戲規(guī)則，但做人一定要尊重游戲規(guī)則。
13. 創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢(mèng)想。以金錢為出發(fā)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)不會(huì)讓你走得太遠(yuǎn)。
14. 做好選擇題：入什么行業(yè)做哪塊業(yè)務(wù)，一定要精準(zhǔn)，做偏科生而非三好學(xué)生。
15. 擔(dān)當(dāng)，是管理的基礎(chǔ)。
16. 人撿到10元錢和丟掉10元錢的感受是不對(duì)等的，人們往往不太在意已經(jīng)擁有的，而是更看重已經(jīng)失去的。當(dāng)快樂(lè)的大門關(guān)閉時(shí)，另一扇快樂(lè)的門將打開(kāi)，但我們總是久久地注視著那扇關(guān)閉的門。
17. 檢驗(yàn)管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是看管理者是否完成了任務(wù).實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。
18. 小決策靠理性，大決策靠直覺(jué)。
19. 當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著：1.沒(méi)有了穩(wěn)定的收入;2.沒(méi)有了請(qǐng)假的權(quán)利;3.沒(méi)有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著：1.收入不再受限制;2.時(shí)間運(yùn)用更有效;3.手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同;選擇不一樣，生活才變樣。
20. 管理者要培養(yǎng)下屬，幫助下屬做對(duì)，而不是證明他做錯(cuò)。
李厚霖經(jīng)典語(yǔ)錄欣賞
1. 想要改善管理，裁掉個(gè)員工不如換掉個(gè)老總更有效。
2. 做事可以打破游戲規(guī)則，但做人一定要尊重游戲規(guī)則。
3. 在你身邊的同事中，總有這樣那樣的人，他們的說(shuō)話風(fēng)格和你不一樣，做事方法和你不一樣，不管是在價(jià)值觀，還是方法論上都與你存在差異。與他們相處，你得先學(xué)會(huì)尊重，差異永遠(yuǎn)存在，而如何把這么差異擰成一股強(qiáng)大的力量，就需要相互間的尊重和包容。
4. 管理者首先要確認(rèn)的是生意的方向，其次才是工作方法。
5. 管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你只需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來(lái)。
6. 創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)行業(yè)，要考慮3點(diǎn)，堅(jiān)持3點(diǎn)�？紤]3點(diǎn)：你的這個(gè)市場(chǎng)空間是不是夠大?為什么是你做?為什么是現(xiàn)在做?堅(jiān)持3點(diǎn)：目標(biāo)鎖定.專一重復(fù).注重實(shí)效。
7. 愿景比管理更重要，信念比指標(biāo)更重要.人才比戰(zhàn)略更重要.授權(quán)比命令更重要.均衡比魄力更重要.理智比激情更重要.真誠(chéng)比體面更重要。
8. 在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只與自己的'成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都與別人的成長(zhǎng)有關(guān)。只有被領(lǐng)導(dǎo)者成功，領(lǐng)導(dǎo)者才能成功。
9. 如果沒(méi)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)，你不會(huì)明白什么是世界上最辛苦的工作。
10. 如何尋找創(chuàng)業(yè)方向?1思考傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)邊界的模糊化，找到結(jié)合點(diǎn);2分解或融合你所在的行業(yè)。行業(yè)總是在“分久必合，合久必分”的狀態(tài)，比如醫(yī)院大了，就會(huì)出現(xiàn)專業(yè)醫(yī)院;3思考哪些產(chǎn)品是“服務(wù)過(guò)剩”，然后簡(jiǎn)化，把非主流，變?yōu)橹髁?4注意用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)思維。
11. 有句話說(shuō)，如果你在錯(cuò)誤的道路上奔跑，停下來(lái)就是進(jìn)步。而現(xiàn)實(shí)中，有多少人愿意停下來(lái)調(diào)整方向?工作不喜歡，但為了生存，繼續(xù)吧;計(jì)劃不滿意，但為了趕時(shí)間，湊合吧;朋友關(guān)系危機(jī)，但不愿放下身段，順其自然吧。再或者，我已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)這么久了.事情已經(jīng)這樣了.我年紀(jì)也不小了，就這樣吧....
12. 創(chuàng)業(yè)，先在某個(gè)行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)沒(méi)錯(cuò)，但知道得越多，反而畏首畏尾.激情退卻。真要想給自己偉大的突破，就不要給自己留后路。
13. 管理是平衡的藝術(shù)。“企”意味著，不管往左還是往右，都要適合而止。“業(yè)”則是個(gè)平衡的字體，意味著，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。
14. 創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒(méi)有人給你中途退場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
15. 優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，更在于他能虛懷若谷，廣開(kāi)言路。
16. 大家都有買水果的經(jīng)歷，基本都會(huì)挑最好的，不好的最后總是要留給小商販，有沒(méi)有試過(guò)故意挑一些不好的，感覺(jué)一下結(jié)果對(duì)雙方有什么意想不到的不同，試試看。如果你愿意，生活中的點(diǎn)滴都會(huì)有機(jī)會(huì)讓我們感受美好!
17. 管理者首先要確認(rèn)的是生意的方向，其次才是工作方法。
18. 優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，更在于他能虛懷若谷，廣開(kāi)言路。
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