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2024年張瑞敏的語錄摘錄64條
不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。下面是小編收集整理的張瑞敏的語錄64條,僅供參考，大家一起來看看吧。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人�，F(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領導者能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、許多企業(yè)已經(jīng)意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
3、注重問題管理，就是把企業(yè)出現(xiàn)的任何危機問題消滅在萌芽階段，并通過最大限度地創(chuàng)造市場需求來贏得市場份額。
4、觀念不變原地轉，觀忿一變天地寬。
5、說到底，管人是一件異常困難、極具價值、并且關乎全局的事情。經(jīng)常聽到一些人抱怨說，現(xiàn)在的職工難管，不是不聽話，就是牢騷怪話多；不是不服從安排，就是對工作討價還價；不是不干活，就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理，但認真分析一下，恐怕還是管人者的態(tài)度和方法有問題。
6、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。
7、企業(yè)核心競爭力，應該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經(jīng)濟學理論人格化了，而且更直白坦率了。
8、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產品滿意，造勢才會有持續(xù)的影響力。
9、充分發(fā)揮每一個員工的主觀動力性的問題。既講個性展示，推出英雄、精英，又講團結奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營自我，"我"才能充分展示，才能推動事業(yè)前進，歷史前進。
10、不解釋，不斗爭，埋頭苦干，埋頭大干。用行動和結果制止非議，是最好的反擊。
11、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。
12、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內容，簡化手續(xù)程序；簡單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創(chuàng)新，簡單化則是偷懶。
13、我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。
14、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！
15、企業(yè)里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。
16、當生產的產品變成商品，進入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實只是叫法不同而已，在生產環(huán)節(jié)叫產品，在商貿流通領域中叫商品，進入家庭就叫用品，其實都是同一物品，所以，與用戶的距離基本是零距。經(jīng)營者要永遠提醒自己記住這句話。
17、海爾人做事，講究一個"快"字，也就是效率，說干就干，絕不含糊。對問題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業(yè)如何與國際企業(yè)競爭的問題時，堅定地認為中國企業(yè)只有在反應和行動的速度方面，才可能建立起趕上國際企業(yè)的競爭力，以敏捷沖擊規(guī)模，因為中國企業(yè)在規(guī)模、技術、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個數(shù)量級上。
18、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個意思，區(qū)別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關系、人民革命戰(zhàn)爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動人。那么，如果你是企業(yè)的老總，你想讓你的企業(yè)這棵樹長大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報會讓你更茁壯！
19、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產品，還需要有個性符合個性要求的產品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業(yè)，應該說是在搞藝術，哪是在做企業(yè)；可惜的是會搞藝術的企業(yè)，很少很少。
20、企業(yè)是否具有危機意識，關系著企業(yè)應對環(huán)境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
21、平淡是真，平靜是真，激動總是伴隨著意外的、想不到的、沒想到的發(fā)生而發(fā)生的現(xiàn)象。一個管理好的企業(yè)內部，應該是真實的，真實才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
22、人是活的資源，活的資產，企業(yè)所有的問題其實都是人的問題。盤活資產首先盤活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業(yè)做好了人的文章，就是一個成功的企業(yè)。
23、市場是創(chuàng)新的目標。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了滿足市場需求而創(chuàng)新。創(chuàng)新可謂是海爾經(jīng)驗的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng)新的本質就是創(chuàng)造性破壞，必須不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。
24、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。
25、如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應該改一句話：與狼共生共贏！
26、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。
27、其實，人與人之間能力是沒有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。
28、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話，你是很難適應這個社會的。你也是很難和別人合作的。
29、現(xiàn)在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
30、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎么說。
31、什么叫不簡單？能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；什么叫不容易？公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。
32、能干與不能干是創(chuàng)新問題，即能不能不斷提高自己的目標。
33、執(zhí)行：標準要低，要求要嚴，關鍵是長期堅持。
34、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代。我們現(xiàn)在集中全力，抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，打造適應互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業(yè)家精神。
35、把失敗都思考到了、成功也就不遠了。
36、做企業(yè)的往往做到一定程度，把這個企業(yè)看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開放的系統(tǒng)里，就會看到非常多的問題，這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個經(jīng)驗。
37、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。
38、要么不干，要干，就要爭第一；國門之內無名牌。
39、對在生活中有放棄習慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。
40、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態(tài)。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
41、我們說相信是起點，堅持是終點。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎么說。對自己所做的事業(yè)，沒有100%的信心，相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
42、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
43、干部怕的就是不知道自己怕什么。
44、沒有思路，就沒有出路。
45、營銷本質上不是賣，而是買。
46、優(yōu)秀的產品是優(yōu)秀的人干出來的。
47、在網(wǎng)上，信息不對稱的主動權到了用戶手里，企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶點鼠標的速度。
48、用資金兼并和購買一個企業(yè)是非常容易的事情，任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
49、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺�！獜埲鹈�
50、成為SBU的四個因素是：市場目的、市場訂單、市場結果、市場報答。
51、任務要簡化，不要簡單化。
52、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。
53、干部如何看待成績？要100%天落實義務，即"見數(shù)也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉化爲100%的義務，100%的責任人。
54、造勢商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。
55、品質無止境，企業(yè)無鴻溝，名牌無國界。
56、企業(yè)說到底就是人，辦理說到底就是借力。
57、假如您或您的部分不了回升的空間，也將得到生存空間。
58、看不出成績是最大的成績。
59、看法穩(wěn)定原地轉，看法一變六合寬。
60、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
61、市場目的的肯定不是以團體才能為限，而是以用戶滿意度為準。
62、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規(guī)范。
63、動員環(huán)球經(jīng)濟增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
64、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作。
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