如何拿捏職場(chǎng)人際交往的分寸
在職場(chǎng)中要做好拿捏好人際交往的分寸，是一件需要智慧的事情。小編整理了如何拿捏職場(chǎng)人際交往的分寸，歡迎欣賞與借鑒。
如何把握分寸？
1、有選擇的交往：選擇對(duì)你有益的人，多培養(yǎng)有營(yíng)養(yǎng)的人脈，盡量少參與和工作無(wú)關(guān)，對(duì)提升自己無(wú)助益的，以及對(duì)改善團(tuán)隊(duì)關(guān)系無(wú)幫助的低價(jià)值社交。懂得適時(shí)說(shuō)“不”的人，反而會(huì)給人更好的印象。
2、既要真誠(chéng)，又要有所保留：跟工作有關(guān)的、對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有幫助的話，該說(shuō)就說(shuō)，真誠(chéng)地說(shuō)；涉及自己和他人隱私與生活、與工作和團(tuán)隊(duì)關(guān)系不相關(guān)的話，少問(wèn)少說(shuō)，彼此保留一定的距離和空間。辦公室永遠(yuǎn)沒(méi)有真正傾心相交的朋友，任何一個(gè)親密的伙伴，日后都可能成為你升職加薪路上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
3、就事論事：凡事都以工作為先，以人情為后，對(duì)事不對(duì)人。大家坐在一起的目的是為了盡量好地完成工作，為了兌現(xiàn)自己的職責(zé)和使命，這些是首要前提，遠(yuǎn)比得不得罪人要重要得多。做事不要想得太多，庸人自擾～
如何正確對(duì)待矛盾和爭(zhēng)論？
世界上絕大多數(shù)人都不喜歡與人爭(zhēng)論爭(zhēng)吵，對(duì)此感到焦慮也很正常。但是就職場(chǎng)作業(yè)的實(shí)際情況看來(lái)，一味的追求表面祥和，并不能解決問(wèn)題，也不能幫助我們?cè)诼殘?chǎng)里打出一片天。
首先，爭(zhēng)論的目的是解決問(wèn)題，而不是抬杠。
何謂抬杠？在沒(méi)有足夠的論據(jù)支持你觀點(diǎn)的情況下，就下意識(shí)地否定他人的看法。喜歡抬杠的`人，通常都不是為了解決問(wèn)題，而是為顯示自己有觀點(diǎn)。
何謂爭(zhēng)論？雙方擺事實(shí)、講道理，就某一具體事物討論和說(shuō)服。目的是把問(wèn)題分析清楚，最終達(dá)成一致、把問(wèn)題解決。
其次，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，千萬(wàn)不要怕，要勇敢說(shuō)出來(lái)。還是那句話：在職場(chǎng)上，工作永遠(yuǎn)比人情重要。任何一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，都更偏愛(ài)那些不惜得罪所有人都要維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益的人。你今天的沉默與不爭(zhēng)，實(shí)際上只成就了你自己的人際關(guān)系，而你也犧牲了公司利益。因?yàn)槟愕奈房s和世故，讓問(wèn)題沒(méi)被發(fā)現(xiàn)，讓風(fēng)險(xiǎn)埋下種子。這種工作態(tài)度，極其不專業(yè)。
再次，要堅(jiān)信，有矛盾、有爭(zhēng)論是好事。團(tuán)隊(duì)合作講究的是互補(bǔ)，意見(jiàn)不一致、理解不一樣，本來(lái)就是應(yīng)該的，不能算是矛盾。正是因?yàn)橛辛恕安煌穆曇簟�，才�?huì)讓工作做的更好。我一直覺(jué)得，一個(gè)眾口一詞的團(tuán)隊(duì)，是非常失敗的。領(lǐng)導(dǎo)提出點(diǎn)什么，下面一律照做，完全聽(tīng)不到不同意見(jiàn)，沒(méi)人愿意、沒(méi)人敢提出反對(duì)或質(zhì)疑。這并不說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)很優(yōu)秀，只能說(shuō)明，這是一家官僚的公司，充滿了廢物和小人。如果每個(gè)人都能放下辦公室政治，站在客觀的立場(chǎng)，本著把項(xiàng)目做的更好的目的，就事論事地提出問(wèn)題、討論問(wèn)題，這個(gè)公司才能越來(lái)越好。
第四，參與爭(zhēng)論討論，會(huì)讓你獲得更多自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，除了要完成團(tuán)隊(duì)使命，還要為自己謀前程。如果不是那些正面交鋒、唇槍舌戰(zhàn)，你可能永遠(yuǎn)都不會(huì)被人發(fā)現(xiàn)你的能力，你可能永遠(yuǎn)都是一個(gè)被人遺的“nobody”。辦公室無(wú)名氏是最可悲的，還不如人人唾罵的壞蛋。
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