Sun員工講述如何做一名成功的IT工程師[2]

第三，在設(shè)定的時間，回顧自己的目標(biāo)，檢查完成的情況，如果沒有完成，要總結(jié)是什么原因，并適當(dāng)調(diào)整目標(biāo)。

第四，管理好自己的時間，檢查自己的大部分時間都在做什么，是不是在做最重要的事情，是不是大部分時間做了些不重要的事情，可是最重要的時間卻沒有時間做。管理時間需要對自己的工作進(jìn)行優(yōu)先級的評估，優(yōu)先處理最重要的工作。發(fā)現(xiàn)了問題之后就要調(diào)整自己的習(xí)慣或方式，節(jié)約時間。隨著你的級別越來越高，你會發(fā)現(xiàn)你的時間越來越少。可是你的加班不能無限延長，你還需要時間陪伴你的家人，你也需要時間休息。

第五，積極地學(xué)習(xí)�；畹嚼�，學(xué)到老，這句話沒有錯。有的工程師發(fā)現(xiàn)了一個正在進(jìn)行BETA測試的新產(chǎn)品，認(rèn)為對自己以后的工作有幫助，就馬上拿來裝上使用一番。有的工程師經(jīng)常閱讀和自己工作相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對提高自己起了很大的作用。學(xué)習(xí)的范圍要逐漸的寬一些，不要總是局限在純粹的技術(shù)上，可以適當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)些軟技巧或商務(wù)等方面的知識。

第六，能夠做決定。一個級別高的工程師，有責(zé)任做相應(yīng)的決定。你的老板不會為你做所有的決定，你需要和你的老板商量，哪些是你應(yīng)該做決定的，自己要把這些責(zé)任承擔(dān)起來。最重要的.決定是決定要做什么，如果這個決定沒有做，那么盡管工作得再漂亮，到最后可能發(fā)現(xiàn)原來根本就是浪費(fèi)時間。為了做正確的決定，你需要搜集相關(guān)的信息，沒有足夠的相關(guān)信息，可能做出的決定也是錯誤的。

第七，積極地溝通。誰是你最重要的客戶？或者最重要的stakeholder？你的工作對誰影響最大？不要被動地等他們來找你，而是主動地去找他們，詢問他們最關(guān)心的是什么，利用你的知識和經(jīng)驗(yàn)，向他們建議哪些對他們最重要，提前和他們溝通項(xiàng)目計(jì)劃，等等。工作展開后，要有定期的狀態(tài)更新，碰到計(jì)劃為的狀況的時候，要立即和相關(guān)人員進(jìn)行溝通。另外，找機(jī)會多和一些比你級別高的人或更有經(jīng)驗(yàn)的人聊聊，有時候他們給你的一個建議，或無意中說的一句話，都會給你很大的啟發(fā)。和他們的聊天，也經(jīng)常能夠給你些激勵。

第八，認(rèn)真地寫報告。很多人不重視寫報告或技術(shù)文檔，這不利于工程師的成長。寫報告是溝通的重要的環(huán)節(jié)。寫報告的時候，首先要確定你的報告是寫給誰的，誰在關(guān)心這個報告，關(guān)心的內(nèi)容是什么。可以把自己想象成看報告的人，最想通過這個報告了解什么。報告也不僅僅是給你的老板看的，對于MTS4或者更高級別的晉升，是需要跨部門的討論的。在一個10-20人的團(tuán)隊(duì)里，大家可以容易互相了解，在一個100人的團(tuán)隊(duì)里呢？就無法做到這點(diǎn)了。怎么讓其他的團(tuán)隊(duì)里的人了解你的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)專長呢？如果他們看到過你的報告，是很容易判斷的。

總而言之，首先要定義自己的目標(biāo)，然后學(xué)習(xí)和實(shí)踐，通過證明自己的能力，最后的成功是水到渠成的。

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