IT人三十以后，四十以后怎么辦？[1]
“過去”是所有人的未來。沒有人能夠改變。計劃好了“死法”，就是計劃好了“活法”。最終的歸宿是決定今天要做什么事情的著眼點。企業(yè)也是如此，好像也有“命”。IT正在死去，就像自然界生命的故去，最終滋潤萬物一樣，滲透到了每一個行業(yè)、生活的方方面面。
和佛家的觀點相像，佛家就是在關注自己死后去哪里這個問題。由此來決定自己應該怎么個活法兒。
每個企業(yè)都必將死去，好像正規(guī)的說法應該叫做“資本退出”。上市、被收購都是很好的資本退出方式。
資本可以退出，創(chuàng)業(yè)者也可以退出，只怕到時候欲罷不能�。∵�有，員工怎么辦呢？中國的IT起步晚，都比較年輕，作為企業(yè)發(fā)展需要肯定要“推陳出新”，四十歲以后在外企很難繼續(xù)混下去，所以HW也有個全體辭職的做法。有的可以創(chuàng)業(yè)、有的可以做管理、有的可以做咨詢，這都算是比較好的，大部分恐怕沒有這個機會。 IT尤其是軟件人員早晚會過剩，象現(xiàn)在國外一樣，這對于企業(yè)和員工都是一個噩夢。解決員工的發(fā)展問題，解除后顧之憂，也就真正解決了企業(yè)的發(fā)展問題。最近我一直在考慮這個問題，這對于現(xiàn)在很多事情做法的選擇有很大的關系，不知這里的“大家”有何高見？
"IT大潮中的'浮游植物，將會漂流到哪里呢？",這句話涉及的就是職業(yè)規(guī)劃問題。 只有對自己人生有個好的規(guī)劃，同時再根據(jù)現(xiàn)實情況調(diào)整，才能適應未來的發(fā)展。
如果被入股收購也算死，那我們已經(jīng)死了。呵呵。
咱現(xiàn)在還是處于生存狀態(tài)，發(fā)展空間還很大，所以還沒考慮“死去”后的事情……
如果想解決所有IT人員的四十后問題，確實不太可能。我能想到的幾個比較好的出路：
1.走向管理。雖然計算機技術發(fā)展極快，換代迅速，但管理知識五千年來一直是相通的。做管理無疑是可以做一輩子的工作。
2.走向講堂。學校/培訓機構講述的知識一般都要落后于實際一代兩代乃至三代，學生渴求實際經(jīng)驗豐富的人。進了學校就是另外的評價指標了。
3.咨詢，包括售前咨詢等，或者當顧問。
4.喜歡鉆研架構的，可以做架構師
5.創(chuàng)業(yè)，需要商業(yè)頭腦。不過，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不太好。
隊伍很穩(wěn)定嗎？我第一發(fā)愁的是技術人員跳槽轉行的問題呢。還沒等你說的問題浮現(xiàn)，相當部分的人已經(jīng)不在IT開發(fā)行業(yè)做了…
每個時代有每個時代的機遇，IT及各種軟件技術突飛猛進地發(fā)展，宏觀地說我們面臨著前所未有的機會，問題是：我們是否抱著探索者的態(tài)度去看了，或者都看到了嗎？IT、網(wǎng)絡或說軟件時代的輝煌才剛剛到來，我們需要持開放的態(tài)度面對未來。一個很簡單的方式可以驗證我們是否足夠開放：你知道 Stanford，MIT，CMU，以及IEEE、ACM這些學術研究機構里面的人都在干嗎？IT領哪些前沿的標準化組織正在做什么？為什么歐美能掌控 IT和軟件業(yè)？就是因為他們總是游刃有余地把握了最新和最尖端的技術，而我們在低端，吃著那么些微不足道的面包屑，很難走向國際市場，保障公司和產(chǎn)品的利潤率。
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