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時間:2020-11-06 18:38:29 職場動態(tài) 我要投稿

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 一年一度的加薪、升職終于來臨了,07年4月底,公司總經(jīng)理室以及一名董事(總部的領(lǐng)導(dǎo)),找我談話,我的直屬上司(常務(wù)副總經(jīng)理,主抓生產(chǎn)本部)首先對我在本公司三年來的工作給予了一些肯定,然后告訴我你已被升職為課長助理,并提出了今后的要求。

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<p>  其實每個人都想在事業(yè)上有所成就,都期待著升職、加薪那一天的到來。但這次升職,我并不覺得有太多高興,而是覺得壓力比以往更大、肩上的擔(dān)子越來越沉重。雖然工作與職能都未有變化,還是一個部門的主管。</p>
<p>  從公司開始組建到現(xiàn)在,從一名普通員工走上管理崗位,員工→主任→課長助理;從最初的部門只有兩名員工,到現(xiàn)在的15名,因公司在不斷發(fā)展,所以部門的人員還在繼續(xù)增加。</p>
<p>  畢竟公司才成立三年,還存在各種各樣的問題,作為最早加入公司的一員,我有責(zé)任、也有這個義務(wù),同部門、及公司其他部門人員,共同努力!讓公司的管理盡早的走上正軌,為公司創(chuàng)造更大的效益!</p>
<p>  曾經(jīng)一位網(wǎng)友,說我管理的不錯,我說:哪里,和部門之間的溝通與協(xié)調(diào)很難做好。她問為什么?我只是簡單的回答了一句:“因為目標不一樣。”</p>
<p>  有人說商場如戰(zhàn)場,但我認為在公司內(nèi)部,部門之間的目標不一樣的話,職場同樣會成為“戰(zhàn)場”。我的一名同事問我是否升職了,我說:“升了,但沒有什么值得高興的',因為能力好差、人品好壞都一個樣”(這里的人品好壞指是否為公司著想)。他說“那就更需往上,將來有更多的發(fā)言權(quán),就有機會扭轉(zhuǎn)局面了。”</p>
<p>  升職、加薪對我來說并不重要,重要的是搞高自己各方面的能力,前幾天,我去書店買了兩本書,一本《讀三國》、另一本是領(lǐng)導(dǎo)管理圣經(jīng)《孫子兵法》。希望能夠從中得到啟發(fā)。</p>
<p>  最后友情提醒:付出與回報應(yīng)成正比,如相反,管理者就一定要反思了。付出是前提!管理者要學(xué)會激勵,而不是打擊好的員工的積極性。同樣的需學(xué)會公正,就如同我的一個同事所說:“公正是最好的動力”。另外管理者更需做的是適才而用。</p>
<p>  簡單的概括就是管理者要學(xué)會:激勵、公正、適才而用。這是企業(yè)發(fā)展的必要也是唯一的途徑!</p>
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