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CEO與CFO的關(guān)系
當(dāng)下CFO有越來越扮演重要的角色,也越來越成為CEO或者整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)的伙伴,CEO與CFO到底有什么關(guān)系呢?下面我們一起去了解一下詳細(xì)的內(nèi)容吧!
CEO與CFO的關(guān)系
1、戰(zhàn)略與技術(shù)的協(xié)作。
在決策過程中,CEO始終是承擔(dān)最大責(zé)任的,而從CFO角度來講,從技術(shù)層面想得更多,CEO角度更多是從戰(zhàn)略層面。小編覺得兩個(gè)角色之間肯定有沖突,但一個(gè)好的公司的CEO的價(jià)值判斷能力肯定很強(qiáng),要不然也做不到這么一個(gè)位置。
2、夫妻關(guān)系。
感覺一個(gè)企業(yè)在不同的階段對(duì)于CFO的要求是不一樣的,在許多會(huì)計(jì)人看來CEO與CFO更像是夫妻關(guān)系。很多老板始終把CFO當(dāng)成一個(gè)會(huì)計(jì),華領(lǐng)認(rèn)為這種企業(yè)到了一定的程度就不會(huì)再發(fā)展了,因?yàn)樵诙ㄎ宦殑?wù)的時(shí)候就犯了錯(cuò)誤。
3、非領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
沒有哪一個(gè)CEO會(huì)說和CFO是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。會(huì)計(jì)和CEO的關(guān)系是參謀、助手的工作關(guān)系,CFO不希望和CEO是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,這在大部分的國內(nèi)公司治理結(jié)構(gòu)下是虛弱的姿態(tài),可能會(huì)誤導(dǎo)CFO的發(fā)展。
4、CFO是CEO的參謀。
如果用行軍打仗來做比喻,CEO就是指揮這場戰(zhàn)役的將軍,CFO更多是扮演參謀,這個(gè)參謀面會(huì)更廣,從資金的調(diào)動(dòng)、資源配置以及到市場數(shù)據(jù)的分析,到未來業(yè)務(wù)狀況的預(yù)測,這完全都可能是CFO的主要職責(zé)。這就要求CFO掌握管理會(huì)計(jì)的有關(guān)技能。
5、舞伴關(guān)系。
更貼切的形容CEO與CFO相互關(guān)系應(yīng)是舞伴關(guān)系。其實(shí)跳舞這個(gè)套路就是公司整體的戰(zhàn)略和策略,CEO肯定是一個(gè)領(lǐng)舞的,是一個(gè)男生的位置。CFO的樣子如果大家閉上眼睛聯(lián)想一下,在競技的時(shí)候,一定會(huì)穿得非常的漂亮,其實(shí)是一個(gè)業(yè)績的展現(xiàn)。
6、資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。
不夸張而言,當(dāng)下CFO有越來越扮演重要的角色,也越來越成為CEO或者整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)的伙伴。除了對(duì)公司業(yè)績、財(cái)務(wù)的把控之外,CFO還要負(fù)責(zé)和資本市場的對(duì)接。根據(jù)華領(lǐng)小編的觀察,優(yōu)秀的CFO在國內(nèi)挺稀缺的。
CEO與CFO的關(guān)系
1.戰(zhàn)略伙伴:CFO為CEO提供財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略建議,幫助評(píng)估新項(xiàng)目、投資和收購的財(cái)務(wù)可行性,確保公司的財(cái)務(wù)策略支持總體商業(yè)戰(zhàn)略。
2.信息提供者:CFO負(fù)責(zé)向CEO提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告和分析,幫助CEO基于數(shù)據(jù)做出決策。
3.風(fēng)險(xiǎn)管理者:CFO協(xié)助CEO識(shí)別和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健并符合法規(guī)要求。
4.監(jiān)督與執(zhí)行:CEO制定公司戰(zhàn)略后,CFO負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的具體實(shí)施,包括資源配置、成本控制等。
5.互補(bǔ)與協(xié)作:雖然職能不同,但他們共同為企業(yè)的成功努力,CEO更多關(guān)注全局和戰(zhàn)略,而CFO專注于財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)和執(zhí)行力,二者相輔相成。
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