職場攻薪計(jì)之“釜底抽薪”
職場攻薪計(jì)之“釜底抽薪”
釜底抽薪
「原文」
不敵其力，而消其勢，兌下乾上之象。
「解析」
不要迎著敵人的鋒芒與之硬拼，而是要設(shè)法消弱敵方的氣勢，從根本上減消他的戰(zhàn)斗力，采取以柔克剛的策略轉(zhuǎn)弱為強(qiáng)。
「職場謀略」
通過種種手段，降低競爭對手升職加薪的可能性，自己借勢上位。
黃燦的上司在不久前剛找他談過話，透露了有意明年為他申請升職，希望他努力工作，為明年新的崗位積累能量。同時(shí)，黃燦也得知，與他同級的同事陳升也將升職。陳升與自己差不多年紀(jì)，但要早進(jìn)廠幾年，兩人現(xiàn)在是同級別。黃燦心里對陳升有些怯怯的，因?yàn)閷Ψ焦ぷ鹘?jīng)驗(yàn)比自己多，在員工間也頗有威信，只是因?yàn)閷W(xué)歷不高，大學(xué)畢業(yè)的黃燦才有機(jī)會跟他并駕齊驅(qū)。
黃燦跟陳升都在生產(chǎn)部門，各自帶一條生產(chǎn)線。論業(yè)績，兩個(gè)人不相上下。論能力，黃燦靈活性勝一籌，陳升則有經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢。兩個(gè)人平時(shí)常暗暗較勁，但表面都還算和氣。這次原計(jì)劃是兩人同時(shí)升職，也算皆大歡喜的結(jié)局。沒想到的是，公司年底結(jié)算狀況不樂觀，而明年經(jīng)濟(jì)形勢也充滿危機(jī)，公司最終決定將升職人數(shù)的比例降低一半。黃燦算下來，在他們部門最終只能分配到一個(gè)升職的名額。無疑，他和陳升之中，有一人的升職申請要被否決。
黃燦預(yù)感被否決的人很可能是自己。倒不是因?yàn)辄S燦對自己的能力沒有信心，而是黃燦近幾年的升遷速度已遠(yuǎn)超其他同事，包括陳升。他剛進(jìn)公司時(shí)，是陳升下屬的下屬，幾年過去，他已經(jīng)和陳升同級。雖然他認(rèn)為這是靠自己的能力和業(yè)績得來的，但在公司里能力和業(yè)績好的又豈止他一人？升遷快如他的卻鳳毛麟角。因此，黃燦時(shí)常覺得自己運(yùn)氣不錯(cuò)。但黃燦也明白，就以往傳統(tǒng)看，公司一向?qū)蠁T工不薄，公司可以讓他與陳升同級，未必可以讓他如此快的超越陳升。而陳升比自己早幾年到公司，如今職位卻和自己一樣高，平時(shí)已經(jīng)可以看出有些情緒，領(lǐng)導(dǎo)常常為此事安撫他，工作安排上也有意多為他安排鍛煉的機(jī)會，希望他能提升的快些。照此推斷，這次升職，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該會照顧他的情緒。想到這里，陳升不禁一陣煩躁，他是最看不慣在企業(yè)里論資排輩了，可這樣的事實(shí)也讓他無計(jì)可施。
黃燦幾乎放棄希望，準(zhǔn)備坐以待斃了。就在這時(shí)，他的.一位同事，也是陳升的下屬，來找黃燦打球。閑聊中，這位同事提起自己想調(diào)到品質(zhì)部門工作，可是品質(zhì)部經(jīng)理沒有松口。黃燦知道這位同事與陳升有矛盾，一直想著換部門。而關(guān)鍵問題是，這位同事是陳升的直接下屬，若陳升升職，這位同事就應(yīng)該要接替陳升原來的位置。
仿佛是靈光一現(xiàn)，黃燦突然想起自己一位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初對自己的訓(xùn)話：“你不上進(jìn)，沒能力接替我的工作，我怎么能升職？！”對啊，如果沒有下屬可以接替陳升的工作，那陳升怎么升職呢？！黃燦心里一陣狂跳。他按捺住激動(dòng)的心，對同事說：“你放心，我跟品質(zhì)部經(jīng)理私交不錯(cuò)，我?guī)湍愀愣ㄟ@件事！”
黃燦私下跟品質(zhì)部經(jīng)理列數(shù)這位同事的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)二人關(guān)系也確實(shí)不錯(cuò)，品質(zhì)部經(jīng)理給黃燦面子，同意接受那位同事調(diào)崗。公司對員工調(diào)崗向來支持，只要有部門接一般都不加阻撓，沒多久，那位同事就調(diào)到品質(zhì)部工作了。
結(jié)局如黃燦所愿：自己順利升職加薪，而對手陳升，因?yàn)槿瞬盘蓐?duì)斷裂，只能繼續(xù)待在原崗位。
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