職業(yè)測評(píng)的六大問題

　　職業(yè)測評(píng)：求升職想跳槽，折騰半天回原地

　　農(nóng)歷兔年快到了，職場 “龜兔賽跑”故事、“兔”員工和 “虎”老板的職場寓言又一次在各大白領(lǐng)論壇上被高頻率轉(zhuǎn)帖。不少職業(yè)規(guī)劃師、企業(yè)HR指出，職場競爭有時(shí)也如一場龜兔賽跑，若把白領(lǐng)們比作“兔子”，將職業(yè)發(fā)展目標(biāo)當(dāng)成 “比賽終點(diǎn)”，有三類 “職場兔子”要當(dāng)心跑不到終點(diǎn)。

　　“偷懶兔”輸給年輕小輩

　　“IT男” Jack進(jìn)現(xiàn)在的公司已經(jīng)3年了，是骨干技術(shù)人才�？墒强爝^年了，他反倒郁悶上了。原來，前不久有個(gè)主管跳槽了， Jack滿心以為這個(gè)空缺非自己莫屬，公司里有幾個(gè)好哥們還開玩笑叫他請(qǐng)喝酒。想不到的是，這個(gè)位置卻被一個(gè)比他晚進(jìn)公司的 “后生小輩” Tom搶去了。 Jack事后仔細(xì) “考察”發(fā)現(xiàn)，在最近幾次的重要項(xiàng)目中， Tom表現(xiàn)得十分出色，老板多次在會(huì)上表揚(yáng)他利用業(yè)余時(shí)間充電，把學(xué)到的最新知識(shí)和技能創(chuàng)造性地運(yùn)用到工作中。也許就是因?yàn)檫@樣，當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)空缺，老板第一時(shí)間就想到了Tom。

　　“兔子偶爾偷偷懶，后果可能很嚴(yán)重哦�！毕蜿柹�涯首席師洪向陽半開玩笑道。洪向陽表示，在工作中，特別是IT業(yè)這種技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的行業(yè)，知識(shí)和技能更新很快，稍有懈怠就會(huì)落后于人。 Jack一開始能力較強(qiáng)，但時(shí)間久了松懈了繼續(xù)學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)逐漸陳舊，思路和創(chuàng)意也隨之停滯不前。更何況，他和龜兔賽跑中那只大意的兔子一樣，忽視了同在競技場上的 “烏龜”的潛力，終至落敗。

　　“迷茫兔”總走冤枉路

　　單位離家太遠(yuǎn)、頂撞了上司、看同事不順眼、不愿意加班……參加工作5年， Fred先后換了7份工作。Fred屬于工作能力較強(qiáng)的人，他也知道自己能力強(qiáng)，因而自我感覺良好，跳起槽來也很隨意。可惜， Fred的能力似乎比他自己想象中弱一些。年近三十的他目前月收入不到5000元，比第一份工作沒漲多少。至今，他也不知道自己到底想做一份怎樣的工作，將來要做一個(gè)怎樣的人。 Fred不禁感嘆，自己蹦達(dá)了半天還是回到了原地，再看看以前混得不如自己的同學(xué)現(xiàn)在個(gè)個(gè)都比他強(qiáng)， Fred的心情變得很復(fù)雜。

　　職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師閆嶺認(rèn)為，F(xiàn)red就是一只沒有仔細(xì)研究路線、跑了遠(yuǎn)路甚至繞回起點(diǎn)的 “迷茫兔”。他在沒有明確目標(biāo)的情況下頻繁跳槽，導(dǎo)致職業(yè)生涯長期不穩(wěn)定，不利于在一個(gè)職業(yè)上積累職業(yè)資本。對(duì)他來說，幾次跳槽都只是一種逃避或只是換了一下工作環(huán)境，本質(zhì)上并沒有體現(xiàn)職業(yè)生涯的進(jìn)步。 “如果一只兔子在賽跑時(shí)舍近求遠(yuǎn)、盡走冤枉路，那么即使他是只兔子，又如何能贏過孜孜不倦爬向比賽終點(diǎn)的烏龜呢?”閆嶺表示，這類 “懵兔子”并不少見，建議白領(lǐng)們初入職場就要做好職業(yè)規(guī)劃，幫助自己不走或盡量少走冤枉路。

　　“短視兔”流連 “蘿卜田”

　　33歲的潘小姐一直認(rèn)為，憑自己的能力，本可以去那些大公司、知名企業(yè)工作。不過，她現(xiàn)在依然在一家名不見經(jīng)傳的小公司里任職。其實(shí)，早在4年前，潘小姐在這個(gè)公司就已學(xué)不到任何新東西，也沒有升職的機(jī)會(huì)。不是沒有考慮過跳槽，只是每當(dāng)她流露此意時(shí)，老板總會(huì)體貼地允以加薪。潘小姐心一軟就打消了念頭。而且有一句說一句，跳槽總有風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在這家公司還算穩(wěn)定。于是，潘小姐就這樣接連錯(cuò)過了好幾次跳槽的好機(jī)會(huì)，在一家雞肋公司消耗著自己的時(shí)間和精力。

　　“面對(duì)誘惑的時(shí)候，確實(shí)沒有多少人還能做出理智的抉擇�！辟Y深職業(yè)規(guī)劃師方文怡說，就好像龜兔賽跑中，兔子跑到一半看到了胡蘿卜田，也很難控制自己不去大吃一頓。

　　方文怡提醒，白領(lǐng)們千萬不能做一只職場 “短視兔”，只顧眼前利益而沒有遠(yuǎn)見。像潘小姐這樣，原公司早已不能為她提供新的發(fā)展空間，就該當(dāng)機(jī)立斷去尋找更大的舞臺(tái)，可她懼怕風(fēng)險(xiǎn)、安于現(xiàn)狀、優(yōu)柔寡斷，最終錯(cuò)過了職業(yè)發(fā)展的好時(shí)機(jī)。

　　職業(yè)測評(píng)：職場跳槽漸趨理性化 不為薪水只為發(fā)展受限

　　“你覺得，公司給你的薪水夠多，給你的職位夠高，給你的發(fā)展空間夠大嗎?”

　　“公司給我開的薪水，比一般人高出許多甚至數(shù)倍;給我的職位，也與我的能力相當(dāng);所有的好機(jī)會(huì)，也是優(yōu)先考慮我。我承認(rèn)，公司待我不薄，我很滿意當(dāng)前的一切。”

　　“可是，你為什么還是要離開?”

　　上周五，武昌某科技公司總經(jīng)理鄧先生面對(duì)愛將沈煉(化名)遞來的辭職信，頗有些欲哭無淚的感覺???一向愛才的鄧先生，對(duì)這位擁有名牌大學(xué)博士學(xué)歷的高才，從來都是循循善誘，他深知公司“廟”不夠大，于是在合理用人上狠下功夫，在同行中間，其人員流動(dòng)率是相對(duì)偏低的。沈煉工作態(tài)度扎實(shí)，上手很快，加上底子厚，很快成了公司的技術(shù)帶頭人。

　　“鄧總，您一直以來對(duì)我的栽培，我感激在心。既然決定要走了，我也對(duì)您說說我的真實(shí)想法。”沈煉說，年底了，同學(xué)聚會(huì)頻繁，在與大家的交流中，他發(fā)現(xiàn)，那些前往上海、北京、深圳等一線城市，以及在武漢相關(guān)大型企業(yè)工作的人，因?yàn)楦�能接觸最核心的技術(shù)，面臨最激烈的競爭，進(jìn)步更大，發(fā)展更猛，提升更快。在深圳某公司工作的一位同學(xué)，以前資質(zhì)還不如他，可如今出于工作需要，積極促使自己學(xué)習(xí)商務(wù)英語，兼修了德語，視野也更為開闊�！案�所在公司的其他員工相比，我的滿意度應(yīng)該是最高的;可跟職場‘同類’相比，我的失落感又是很強(qiáng)的�！编嚳偮犕�，若有所思。

　　昨日，記者從武漢錦繡人才顧問有限公司近期的諸多案例中發(fā)現(xiàn)，年末，不少與沈煉類似的職場高才，儼然成了跳槽大軍中一個(gè)頗為矛盾的群體：一方面，他們是職場中對(duì)工作滿意度相對(duì)較高的;另一方面，他們卻又最容易滋生跳槽念頭。這也使得不少企業(yè)管理者如鄧先生一般困惑不堪。

　　針對(duì)此種現(xiàn)象，錦繡人才總經(jīng)理黃春燕說，社會(huì)心理學(xué)中有一個(gè)“參照群體理論”，“高才”們無論從收入、職位、社會(huì)聲望上，與同公司、同單位的身邊人群相比，其工作滿意度的確較高;但他們?cè)诳紤]是否跳槽時(shí)，卻是與社會(huì)中與他們處于同一層次的群體相比而定論的，如果所在公司沒有在現(xiàn)有滿意度基礎(chǔ)上采取對(duì)應(yīng)的措施，加之外部好機(jī)會(huì)也容易向他們拋來橄欖枝，其跳槽的可能性也相對(duì)較大，尤其是在歲末年初的敏感時(shí)期。

　　職業(yè)測評(píng)：年底如何寫一份讓自己升職的年度報(bào)告

　　醞釀年度報(bào)告之時(shí)，雖第一年還有可能沒結(jié)束，但絕對(duì)已經(jīng)是第二年工作的開始。一份能讓自己有可能升職的年度報(bào)告并不容易，但卻可在深刻的總結(jié)過去與有遠(yuǎn)見的展望未來中瓜熟蒂落，脫穎而出!

　　年度報(bào)告覆蓋面廣，不但資料要完整，分析要透徹，而且觀點(diǎn)得精辟，問題也需要深刻。但無論如何，一份好的年度報(bào)告，就是一份對(duì)過去工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，讓來看有一個(gè)更輝煌的發(fā)展與提高。

　　總之，一份好的年度報(bào)告的出臺(tái)，離開不了以下幾點(diǎn)：

　　一、總結(jié)收獲

　　年度報(bào)告首先要總結(jié)全年的工作業(yè)績。當(dāng)然，有很多企業(yè)都在做每月、每季、每個(gè)客戶、每個(gè)活動(dòng)等等方面的業(yè)務(wù)回顧，但這個(gè)年度報(bào)告的工作業(yè)績回顧，將全面、真實(shí)、宏觀地反映全年的工作成果。我們會(huì)看到銷量、貨款、市場占有率、客戶數(shù)、區(qū)域發(fā)展等公司最關(guān)心的幾個(gè)指標(biāo)的達(dá)成情況。

　　如果你只是用文字來表述，那說明你還是寫年度報(bào)告的"菜鳥”，需要提煉;如果你學(xué)會(huì)了用數(shù)據(jù)來表示，那說明你已經(jīng)是基本入門了;如果你已經(jīng)能用一些對(duì)比、圖表、比例、趨勢等來全面表達(dá)今年與去年、 這個(gè)產(chǎn)品與那個(gè)產(chǎn)品、這個(gè)活動(dòng)與那個(gè)活動(dòng)等等同期、同行業(yè)之類的情況，那你才算是一個(gè)情況報(bào)告高手!

　　這第一部分的情況報(bào)告的內(nèi)容與形式都非常之重要，但還會(huì)有更絕的，假如將公司戰(zhàn)略、公司目標(biāo)再非常醒目地在一邊展示出來，讓領(lǐng)導(dǎo)非常清晰地看到，你們一直在目標(biāo)導(dǎo)向地工作，在工作中不但能完成目標(biāo)，并且還能超目標(biāo)，那該讓領(lǐng)導(dǎo)多欣喜啊!

　　總之，在這一部分，讓數(shù)據(jù)和圖表說話，讓對(duì)比上的良好展現(xiàn)與完全良好的趨勢表示得更徹底些!更明目張膽些!!

　　二、執(zhí)行過程

　　你們的全年工作有哪些?領(lǐng)導(dǎo)可能知道，也可能并不完全了解，在領(lǐng)導(dǎo)知道你們?nèi)�年做出了哪些成績后，接下來，領(lǐng)導(dǎo)層可能就順勢想知道：結(jié)果是這樣，那么過程呢?領(lǐng)導(dǎo)想讓你的陳述來說明他們并不是只問結(jié)果不問過程的"糊涂蟲”，因?yàn)樵诓痪煤蟮膶�來，他們可能還要評(píng)估你們的業(yè)績，可能還要給你們發(fā)獎(jiǎng)的!

　　這個(gè)時(shí)候，無論你在日常工作過程中是如何干的，無論干得好干得壞，都先提煉一些重要的東西，"經(jīng)驗(yàn)，只要愿意去想，還是有的”!事實(shí)上確實(shí)做得非常棒，總結(jié)能力也非常好，這當(dāng)然好;但如果這方面都不強(qiáng)，那怎么辦?沒關(guān)系，很多書籍與理論都可以幫你!

　　不要怕寫一些老掉牙的老板已經(jīng)看厭了的"公司領(lǐng)導(dǎo)的良好規(guī)劃與戰(zhàn)略、公司各部門的支持、營銷4p的良好運(yùn)用、經(jīng)銷商的配合等”內(nèi)容。任何人做報(bào)告，都基本上還是這些條條塊塊。但關(guān)鍵是要從這些條條塊塊中發(fā)現(xiàn)一些你不同于其他人的一些特殊本領(lǐng)，如：

　　在公司的規(guī)劃下，你們做了一些更細(xì)的規(guī)劃與調(diào)整，如你們發(fā)現(xiàn)在某個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品能組合，更能抵御競爭，于是跟公司提出了特別請(qǐng)求，最終事實(shí)也證明這種新產(chǎn)品的要求是對(duì)的;

　　你們不但與其他部門配合得很好，你們還讓相關(guān)部門減輕了一些負(fù)擔(dān)，如設(shè)備的運(yùn)輸，財(cái)務(wù)部門的對(duì)帳，退貨與換貨系統(tǒng)等等;

　　營銷4p你們不但自己用，而且還學(xué)會(huì)了組合用(實(shí)例)，你們還教經(jīng)銷商如何用，某一經(jīng)銷商現(xiàn)在已經(jīng)在公司的幫助下，組建自己的專業(yè)營銷部門了!

　　以上內(nèi)容得有較全面的展開，又得有非常有重點(diǎn)的方面，讓領(lǐng)導(dǎo)層一看一聽就心里一亮，甚至心花怒放：這小子這方面做得真的不錯(cuò)，理念也非常好，如果可能，我要讓其他區(qū)域來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí);或者在公司里干脆樹立為標(biāo)兵，進(jìn)行推廣，要寫進(jìn)公司的營銷教材里!這個(gè)時(shí)候，那你就已經(jīng)走向成功的邊緣了!

　　我們可以從以下這些方面來看看，事實(shí)證明，它們極大可能就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所特別喜歡的：

　　竄貨問題的發(fā)現(xiàn)與果斷解決;說實(shí)施，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)自己也不好解決!所以能不喜歡嗎?!

　　經(jīng)銷商與渠道的調(diào)整，渠道工作的細(xì)化;這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你們真的干了很多工作，懷疑態(tài)度沒有了!

　　終端開發(fā)與空白區(qū)域開發(fā)：這小子想問題不但想得細(xì)，還想在了我們前面，值得培養(yǎng)!

　　貨款回籠率提升：回款其實(shí)才是真正的銷售，公司進(jìn)賬多，呆帳壞帳少，總是好事!

　　寫到這里，就可趁熱打鐵，可有點(diǎn)"私心”，得趁機(jī)會(huì)表白一下自己這支隊(duì)伍的努力，得讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你這個(gè)團(tuán)隊(duì)"心中有數(shù)”，便于領(lǐng)導(dǎo)下一步的夸獎(jiǎng)了。這里，你們就可寫一些類似的話：你們是下了"東風(fēng)破”的決心，你們是為了公司的各個(gè)目標(biāo)，在努力努力再努力，在含辛茹苦地奮斗不息，你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一支鐵打的團(tuán)隊(duì)!

　　如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：他們真不愧為公司的中堅(jiān)力量，他們是企業(yè)的腰，他們雖然還可以繼續(xù)提高，但已經(jīng)讓我比較滿意了!這時(shí)，你又離成功近了一步!

　　三、反映問題

　　上面其實(shí)已經(jīng)提到了領(lǐng)導(dǎo)可能特別喜歡的一些方面的報(bào)告內(nèi)容，其實(shí)基本上都是營銷或者具體業(yè)務(wù)上的東西。我們?nèi)绻�能�?quot;內(nèi)外兼顧”，添加內(nèi)部管理方面的內(nèi)容，將更加豐富這份報(bào)告的結(jié)構(gòu)，有可能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你更刮目相看。

　　一線工作很苦，苦中作樂又是業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)，而更重要的是，你們的組織設(shè)置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工發(fā)展都取得了非常好的成績。都說業(yè)務(wù)隊(duì)伍難管，你們不相信，你們也做出了成績來證明!

　　這方面很多時(shí)候不太好寫，但仔細(xì)發(fā)掘，還是可從以下一些方面入手：

　　離職率低，員工滿意度還行;位雖卑，但志向高!

　　團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，大家齊心協(xié)力，這就是企業(yè)的魂!

　　員工素質(zhì)越來越高，因?yàn)樽⒅亓伺嘤?xùn)。

　　當(dāng)然，假如這方面存在問題怎么辦呢?如離職率高的事實(shí)，員工埋怨多，那怎么辦?沒關(guān)系，問題留到后面再講，可從這個(gè)方面入手，談你是怎樣解決當(dāng)中的一些突出問題的，這不也很好嗎?

　　基礎(chǔ)工作我們做了很多，我們知道基礎(chǔ)工作會(huì)帶來更好的競爭效果，取得競爭優(yōu)勢，我們從最基礎(chǔ)做起)

　　四、建議

　　其實(shí)，在具體運(yùn)作上，業(yè)務(wù)部門還是最愿意談，也希望多變的就是關(guān)于渠道的內(nèi)容，這包括：渠道管理、經(jīng)銷商運(yùn)作、竄貨問題的處理、價(jià)格的應(yīng)用、渠道促銷的靈活應(yīng)變、渠道搶奪、終端開發(fā)與區(qū)域拓展等等。所以，這里再著重將其延伸一下。

　　很多企業(yè)關(guān)于渠道的報(bào)告內(nèi)容可借鑒，但以下的最為領(lǐng)導(dǎo)所欣賞：

　　渠道結(jié)構(gòu)合理性與渠道結(jié)構(gòu)的調(diào)整結(jié)果;

　　渠道客戶數(shù)的變化與開拓;

　　渠道價(jià)格體系的合理性與渠道促銷的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn);

　　渠道下沉工作的開展;

　　當(dāng)然，這里還可加上一些內(nèi)容，如對(duì)重點(diǎn)經(jīng)銷商或客戶的分析，得出明年的可能的渠道政策方向，這也是非�？扇〉�。

　　五、表現(xiàn)合作

　　在一份完備的年度報(bào)告里面，總是談自己并不好。那么，在這里，可將與業(yè)務(wù)部門最相關(guān)的一個(gè)部門拿出來，進(jìn)行一些對(duì)兩個(gè)部門都有利的分析與評(píng)估，便于兩個(gè)部門更友好的合作與配合。

　　在這里，就可對(duì)市場部一些好的市場活動(dòng)進(jìn)行分析，最后，非常感謝市場部門的配合的同時(shí)，希望市場部在來年提供更多更好的.武器來支持一線的艱苦的銷售工作。

　　六、希望解決的問題

　　到這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)可能一直都在想，這小子一直都在寫成績，怎么可能沒有問題或教訓(xùn)呢?看來，"紙包不住火”，"亮丑”的時(shí)候到了!

　　這可也是相當(dāng)關(guān)鍵部分。我覺得也是要著力思考的部分。很多外企因?yàn)橄Ｍ�這種報(bào)告是"務(wù)虛”報(bào)告，希望這種報(bào)告會(huì)是"務(wù)虛會(huì)”，因?yàn)槌煽冎淮�表過去，問題卻仍牽涉到未來。有了對(duì)問題的剖析與思考，才有可能實(shí)在地將明年的工作得到提高。

　　最好提兩到三個(gè)現(xiàn)實(shí)中主要存在的問題，最好以非常誠懇的態(tài)度請(qǐng)大家共同來探討這些問題，最好以非常務(wù)實(shí)的計(jì)劃方案讓領(lǐng)導(dǎo)層來幫助分析、提供支持，這就是我對(duì)這一部分寫作的忠告。

　　一般來講，企業(yè)營銷中還是這樣一些問題存在而又不好解決，希望在年度報(bào)告中提及，這包括：

　　渠道政策的多變與公司返利等的滯后;

　　公司市場反應(yīng)慢，支持部門的不理解、不支持;

　　營銷資源的缺乏與銷售壓力的不匹配;

　　你們的缺點(diǎn)往往包括：

　　執(zhí)行力不強(qiáng);

　　業(yè)務(wù)能力不高;

　　與經(jīng)銷商溝通有問題;

　　"問題與困難像彈簧，你弱他肯定就強(qiáng)”。你們是有信心克服困難與缺點(diǎn)的，但希望公司對(duì)問題與困難重視也是對(duì)的!

　　七，為明年而戰(zhàn)!

　　最后，通過對(duì)全年市場的分析，有了對(duì)明年工作的預(yù)期與把握，也下了繼續(xù)奮戰(zhàn)的決心，還準(zhǔn)備了系統(tǒng)的計(jì)劃方案，一份比較圓滿的年度報(bào)告才算完畢。而這時(shí)，將你部門的全部人員的名單附在后面，先權(quán)且當(dāng)作一份決心書，那么，這份年度報(bào)告就功德圓滿了!一個(gè)部門，一個(gè)夢想，一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)層放心的決心，有了這，我們就已經(jīng)戰(zhàn)無不勝了!

　　職業(yè)測評(píng)：我為何屢屢敗走大公司

　　金秋10月，正是跳槽的高峰季節(jié)，而500強(qiáng)外資大公司又是各路精英重點(diǎn)鎖定的目標(biāo)。在近幾個(gè)月里連續(xù)向500強(qiáng)外資大公司發(fā)起“沖擊”的李先生感嘆道：“從今年4月到國慶前夕，我先后參加了40家企業(yè)的面試，其中僅500強(qiáng)大公司就有馬士基、TNT、東芝、LG、UpS、玫琳凱等，結(jié)果卻無一過關(guān)。唉!我為何屢屢敗走大公司?”

　　躊躇滿志蓄勢待發(fā)

　　3年前我畢業(yè)于陜西省長安大學(xué)交通運(yùn)輸專業(yè)。在東北某大型國有集團(tuán)工作了2年后，于去年4月來到上海。不久就進(jìn)入和記黃埔旗下一家合資物流公司的倉儲(chǔ)部門任倉儲(chǔ)調(diào)度。

　　今年4月合同到期，已升遷到倉儲(chǔ)主管的我離開了這家公司。躊躇滿志的我把目光瞄準(zhǔn)了500強(qiáng)外資大公司�？涩F(xiàn)實(shí)是無情的，屢屢碰壁后，我的自信心開始動(dòng)搖了……

　　TNT 專業(yè)欠缺遭婉拒

　　世界500強(qiáng)荷蘭TNT是全球4大快遞公司之一。給我面試機(jī)會(huì)的是TNT的子公司，一家專做汽車配件的汽車物流公司。

　　4月上旬某日下午1點(diǎn)，我來到曹楊路輕軌站附近的一幢大樓參加面試。先填寫了中文報(bào)名表，在填報(bào)具體職位時(shí)我有點(diǎn)猶豫，在空格中寫了2個(gè)職位：運(yùn)輸主管和倉儲(chǔ)主管。

　　面試官是2位中國人，HR經(jīng)理和物流經(jīng)理。自我介紹結(jié)束后，HR經(jīng)理指著報(bào)名表發(fā)問：“你在3年里做了3家公司，穩(wěn)定性好像差一點(diǎn)�！蔽颐�解釋：“我在東北做了2家公司，一家是集團(tuán)總公司，一家是分公司，其實(shí)是同一家公司�！彼�又問：“我們要求應(yīng)聘者有上海戶口，你從東北過來，有沒有上海戶口?”我拿出上海居住證說：“在和黃工作時(shí)我辦了上海居住證，按照規(guī)定，‘四金’等待遇都可以享受。”2位面試官好奇地拿過居住證翻看起來，他們都說是第一次看到上海居住證。

　　物流經(jīng)理問：“為什么填2個(gè)職位，到底應(yīng)聘哪個(gè)職位?”我說：“我學(xué)的是交通運(yùn)輸，在東北做過運(yùn)輸管理工作;來上海后又做了1年倉儲(chǔ)管理工作，2個(gè)崗位都可以做�！�

　　物流經(jīng)理流露出不太信任的口氣說：“我們要求有5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，你只工作了3年，經(jīng)驗(yàn)不足!你在和黃做的是快速消費(fèi)品，我們做的是汽車配件，你的專業(yè)經(jīng)歷不行!”盡管我竭力辯解，2位面試官還是不為所動(dòng)。一周后我收到英文Mail，通知我面試未通過。

　　面試失敗的主要原因雖是專業(yè)經(jīng)歷欠缺，但填2個(gè)應(yīng)聘職位這一細(xì)節(jié)失誤也難辭其咎。

　　馬士基 答題太慢被淘汰

　　總部位于丹麥的馬士基也是世界500強(qiáng)企業(yè)和全球最大的物流公司之一，應(yīng)聘的子公司在人民廣場附近一幢大廈內(nèi)。面試時(shí)間是早上10點(diǎn)，可一直等到10點(diǎn)30分，還不見有關(guān)工作人員出現(xiàn)。30多名應(yīng)聘者就這樣等著�？偹闩蝸砹艘晃慌瓾R主管，會(huì)議室門一開，大家就涌了進(jìn)去———我應(yīng)聘的是物流專員，見此場面心里發(fā)毛：這么多人競爭這個(gè)職位啊!

　　女HR主管發(fā)下考卷，說好時(shí)間只有10分鐘。拿到考卷吃了一驚：竟有10多張紙!再一看幾乎全是圖表符號(hào)和邏輯運(yùn)算題，沒有一道專業(yè)題，有點(diǎn)像智商測試。題目不太難，我一道道做下去很順利，卻忘了時(shí)間限制。剛做到第6張紙，卻聽女HR主管一聲令下：“10分鐘到了，收卷�！苯痪砗髥柫似渌�人，才知道他們應(yīng)聘的是其他職位，再想到自己雖只完成了一半題目，但準(zhǔn)確率應(yīng)該很高，于是心中稍安。

　　一周后馬士基的英文Mail來了，通知我因不符合招聘要求而被淘汰了。我看了心中有氣：既然不符合招聘要求為什么還讓我去參加智商測試!后來我冷靜下來分析，可能是答題速度太慢、分?jǐn)?shù)太低的原因�！安环�合招聘要求”可能只是委婉的說法。

　　東芝 形象不佳未過關(guān)

　　8月下旬，我意外接到東芝一家分公司女HR經(jīng)理的電話：“在《職場指南》‘自薦英雄榜’上看到你的資料，希望寄一份更詳細(xì)的簡歷給我�！蔽疫B夜將簡歷用Mail發(fā)了過去。幾天后女HR經(jīng)理打來電話問：“今天你怎么沒來參加面試啊?”我莫名其妙地反問：“沒有收到面試通知啊。”她如夢方醒地說：“可能是助理忘記通知了。你明天上午10點(diǎn)過來面試�！边B應(yīng)聘什么職位都沒說就把電話掛了。韓國LG公司也通知我在這天下午2點(diǎn)30分參加面試，上下午應(yīng)聘2家500強(qiáng)企業(yè)，也是巧事。

　　等待面試時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司員工都用上海話交談———之前還擔(dān)心自己不懂日語該怎么辦呢!

　　當(dāng)我踏進(jìn)小會(huì)議室時(shí)，從對(duì)面女HR經(jīng)理的眼神里分明捕捉到了一絲失望———我的穿著打扮一向很隨意，面試時(shí)從來不穿西裝不戴領(lǐng)帶，這天氣候又比較炎熱，只穿了一件舊的休閑T恤，頭上的汗還沒有擦干凈，所以面試官對(duì)我的第一印象就不太好。

　　自我介紹完后，她問：“你對(duì)數(shù)據(jù)庫編程掌握得怎么樣?”我心里奇怪：“以我的專業(yè)經(jīng)歷，不是做物流就是做倉儲(chǔ)方面的工作，會(huì)操作數(shù)據(jù)庫就可以了。數(shù)據(jù)庫編程是IT部門的事。”于是如實(shí)回答：“數(shù)據(jù)庫編程我不行，讀大學(xué)時(shí)就不太喜歡。”面試中她問了不少讓我有點(diǎn)難堪的問題：“我們要求有上海常住戶口，你有嗎?”“你把自己介紹得非常好，你真有這么好嗎?”語氣里流露出明顯的不信任。

　　面試又失敗了。關(guān)鍵還是第一印象不太好。雖然責(zé)任在自己，但心里還是有氣：是你們主動(dòng)找上我的，還這么不寬容!

　　LG 倉促上陣受“圍堵”

　　下午我乘地鐵再換乘公交，提前10分鐘趕到位于浦東金橋開發(fā)區(qū)的韓國LG分公司。接待小姐將我領(lǐng)進(jìn)一間會(huì)議室，里面坐著3位面試官。一位HR經(jīng)理、一位運(yùn)作部經(jīng)理，都是中國人，中間一位面試官的漢語帶著明顯的口音，而且語速很慢，應(yīng)該是韓國人。

　　先用英文作自我介紹，表達(dá)還算流利。接著韓國人用漢語問了一些問題：“來上海幾年了?”“工作情況怎么樣啊?”都不難回答。

　　這段時(shí)間因?yàn)椴粩嗟赝逗啔v，不斷地參加面試，事前的準(zhǔn)備工作就有點(diǎn)松懈了。接到LG面試通知后，我竟想不起當(dāng)初應(yīng)聘的是哪個(gè)職位了。我當(dāng)然不能直截了當(dāng)?shù)貑柮嬖嚬�，于是自以為婉轉(zhuǎn)地問：“我應(yīng)聘的職位有什么要求?”運(yùn)作經(jīng)理當(dāng)即指出：“你來求職竟連這個(gè)職位的要求都不知道嗎?”我連忙辯解：“我是想了解清楚以后便于將來開展工作�！边\(yùn)作經(jīng)理又問了有關(guān)海關(guān)報(bào)關(guān)方面的專業(yè)問題，因?yàn)橹�前的工作偏重于倉儲(chǔ)方面，我的回答不太理想。我邊回答邊做手勢，可能是動(dòng)作大了點(diǎn)，韓國人突然大笑起來，2個(gè)中國面試官也跟著笑起來。我尷尬地看著他們，一股遭遇“圍堵”的感覺涌了上來。

　　回到家才查到，原來應(yīng)聘的是物流專員。這次面試失敗的原因在于倉促上陣，一些專業(yè)問題如果事先做好準(zhǔn)備，其實(shí)并不難回答。

　　職業(yè)測評(píng)：金三銀四跳槽狂歡節(jié)，為何你沒戲？

　　新年的氣氛還沒過，很多白領(lǐng)工作狀態(tài)還沒有回歸，三四月跳槽高峰就已經(jīng)來臨，這樣春光明媚的日子似乎成為職業(yè)人的跳槽狂歡節(jié)，根據(jù)CHR可銳職業(yè)顧問根據(jù)來訪階段統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，年前和年后來訪人數(shù)激增，面對(duì)金豬年的到來，大家都希望在這樣一個(gè)好的開始。然而可銳職業(yè)顧問在實(shí)際咨詢案例研究中發(fā)現(xiàn)，一些渴望突破職業(yè)瓶頸的職業(yè)白領(lǐng)遭遇了職場冷遇。三類人三四月仍將繼續(xù)“飄”在職場。

　　職業(yè)競爭力匱乏者

　　Lily大學(xué)本科畢業(yè)，學(xué)的是管理信息系統(tǒng)，畢業(yè)時(shí)抱著找一份穩(wěn)定工作的想*，她就進(jìn)了國有銀行。工作了三年后，Lily感到單位存在很多問題，官僚作風(fēng)，政策多變，領(lǐng)導(dǎo)管理能力又低，因此萌生了辭職的想*。后來有一家私營企業(yè)叫Lily過去，當(dāng)時(shí)答應(yīng)會(huì)有各種保險(xiǎn)，試用期過后會(huì)有優(yōu)厚的待遇，而且工作不是十分繁重。Lily當(dāng)時(shí)就下定決心辭職過去了�，F(xiàn)在工作了一年多，不僅沒有保險(xiǎn)，工資也沒有質(zhì)的變化，工作量因?yàn)楣�司的業(yè)務(wù)少倒是真的比較清閑。

　　Lily學(xué)的專業(yè)本身沒有特長，在銀行工作的三年只接觸了銀行信貸，而自己因?yàn)椴幌矚g業(yè)務(wù)能力也一般。在新公司除了一些文員的工作，其實(shí)沒有學(xué)到什么。事實(shí)上，老板讓她過來是希望她能利用銀行的資源和操作經(jīng)驗(yàn)為自己帶來貸款，她主持申請(qǐng)的項(xiàng)目到現(xiàn)在都沒有審批通過，老板似乎意見很大，自己對(duì)公司的意義似乎越來越小，看來趕快找個(gè)下家準(zhǔn)備跳槽勢在必行了�？墒�，什么工作適合自己呢?多年的工作沒有接觸英語，是不是要進(jìn)修英語呢?或者考研究生提高學(xué)歷?一個(gè)月前，Lily已經(jīng)開始投放簡歷，但是到今天都沒有得到回復(fù)。

　　我的分析：專業(yè)競爭力不夠，Lily管理信息系統(tǒng)專業(yè)范疇相對(duì)寬泛，概念知識(shí)認(rèn)知度大于實(shí)施能力認(rèn)知，對(duì)于沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人而言，可持續(xù)的專業(yè)成長趨勢模糊，市場接受程度偏低。

　　Lily的工作經(jīng)驗(yàn)主要集中在國企，缺少市場化企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)及跳槽經(jīng)驗(yàn)，綜合競爭力低。她的專業(yè)定位模糊，目前公司所做的文員，其實(shí)還是個(gè)概念性的東西，職種、專業(yè)定位不夠明確，如具體的專業(yè)類文員有市場文員，技術(shù)文員，財(cái)務(wù)文員等，管理類文員有行政文員，人事文員等會(huì)較具體，相應(yīng)類別的文員也便于今后在相應(yīng)領(lǐng)域的發(fā)展。

　　沉浮大都市的“游牧族”

　　Jim是環(huán)境工程專業(yè)出身，但是考慮自己專業(yè)就業(yè)困難的問題，于是用了很多的時(shí)間來學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，并取得了國家計(jì)算機(jī)3級(jí)證書和MCSE的證書，畢業(yè)的時(shí)候他就是憑著這兩個(gè)證書找到一份高中計(jì)算機(jī)教師的工作，待遇還不錯(cuò)。平時(shí)主要都是教授一些很基礎(chǔ)的知識(shí)，頂多再參與培養(yǎng)計(jì)算機(jī)奧林匹克競賽的學(xué)生。兩年的平淡時(shí)光讓Jim失去了所有激情，不甘心的Jim在今年11月來到上海加入了求職大軍。Jim曾以為憑自己的學(xué)歷、證書和工作經(jīng)驗(yàn)，找到一份滿意的工作應(yīng)該不是很困難。但是到現(xiàn)在一個(gè)多月時(shí)間，根本沒有得到任何回復(fù)，簡歷就這樣沉入職場汪洋大海，生活就業(yè)雙重壓力讓Jim常常失眠。

　　我的分析：定位模糊，求職盲目。Jim從一開始就沒有考慮過自己究竟適合從事什么樣的工作，而且在對(duì)他本專業(yè)不甚了解的情況下就選擇放棄，而不是理性的對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，他是流行什么學(xué)什么，什么待遇好就干什么，這樣將很難找到稱心的工作。

　　對(duì)職業(yè)市場行情了解有限。對(duì)近期的職場風(fēng)向標(biāo)把握不準(zhǔn)確，不知道用人單位需要什么樣的人才，而Jim對(duì)工作的要求也只是有一份不錯(cuò)的薪水就可以了，至于這份工作適不適合他做，能否給他的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)增色，他則完全不做考慮。這樣唯錢是圖的找工作模式只會(huì)讓他越來越盲目，隨之而來的挫敗感肯定會(huì)讓他陷入一個(gè)無可自拔的怪圈。。職業(yè)資質(zhì)不準(zhǔn)確。Jim拿到一些計(jì)算機(jī)證書，但是因?yàn)闆]有接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，在人才競爭異常的激烈的大都市里，他與計(jì)算機(jī)科班出身的求職者相比可以說是沒什么優(yōu)勢。因此如果能把他本科的專業(yè)與他所從事的計(jì)算機(jī)教育工作很好的融合在一起，并以此為一個(gè)切入點(diǎn)再結(jié)合職業(yè)市場特有的游戲規(guī)則，那么找工作的問題就會(huì)迎刃而解。

　　躑躅不前的“往屆”畢業(yè)生

　　高強(qiáng)是學(xué)市場營銷專業(yè)的，畢業(yè)一年不到，已經(jīng)換了三份工作：快速消費(fèi)品企業(yè)，廣告公司，展示公司，行業(yè)跨度之大令人吃驚。有時(shí)跟直屬主管爭吵的時(shí)候，他一拍桌子就走人。朋友一打電話就問：又換公司了?有調(diào)侃，當(dāng)然更多的還是關(guān)心。

　　高強(qiáng)自己也苦笑，每換一次工作就損失一筆收入，離職人的工資都會(huì)被公司折扣，新工作又有新的試用期，一切從頭再來暗指你的工資待遇也隨之從頭再來。一個(gè)月前，高強(qiáng)又一次拍桌子走人后，終于在這個(gè)冬天為他的行為付出了代價(jià)，“職業(yè)冷凍期”無情地降在了他的身上。

　　因?yàn)閾Q工作太頻繁，專業(yè)門檻不高的高強(qiáng)經(jīng)常會(huì)獲得面試通知。但是近一個(gè)月的六次面試過程中，面對(duì)一個(gè)個(gè)人力資源主管質(zhì)疑的表情，高強(qiáng)開始支支捂捂答不上來。面試自然就沒了下文。不注重自己職業(yè)含金量的積累和提取，感性地面對(duì)職業(yè)生涯將會(huì)，高強(qiáng)已經(jīng)嘗到了苦果。求職和發(fā)展問題擺在了高強(qiáng)面前。

　　我的分析：每年的應(yīng)屆生招聘從大四上半學(xué)期業(yè)已開始，一些優(yōu)秀的2006年應(yīng)屆學(xué)生更是11月未到就簽定了工作。對(duì)比之下，2005年七月畢業(yè)還未找到自己向往的“好”工作的學(xué)生再不警醒恐怕將在未來一年時(shí)間里面臨淘汰危機(jī)。

　　高強(qiáng)的專業(yè)點(diǎn)一直沒有得到穩(wěn)定工作經(jīng)驗(yàn)的有效加強(qiáng)，而頻繁的轉(zhuǎn)換工作更添加了他求職的難度。行業(yè)背景不扎實(shí)、產(chǎn)品知識(shí)缺乏穩(wěn)定結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能沒有得到系統(tǒng)培訓(xùn)的提升，求職情況不容樂觀。一個(gè)多月在職場遭受的冷遇已經(jīng)說明了問題。而且因?yàn)闋I銷類的工作機(jī)會(huì)門檻不高，對(duì)于初級(jí)職業(yè)人和應(yīng)屆畢業(yè)生來說是不錯(cuò)的選擇，因此在當(dāng)今中國職場人才得不到有效消化情況下，照高強(qiáng)這樣的發(fā)展軌跡將必遭淘汰。

　　職業(yè)測評(píng)：了解跳槽真相,越跳越高!

　　跳槽一直是個(gè)熱門話題，特別是到了歲末，許多人都在為跳槽做準(zhǔn)備。跳槽的目的是越跳越高，何以有的人越跳越糟?據(jù)0755rc研究表明，有45.8%的跳槽屬于越跳越糟。越跳越糟，雖然是跳槽者自己的損失。但是，如果他是公司的核心員工，給公司帶來的損失也是重大的。如何讓“越跳越糟”的核心員工盡早清楚自己是“越跳越糟”，并放棄跳槽。HR，在他們跳槽前一定要清楚他們真實(shí)的跳槽原因。

　　讓我們先對(duì)員工跳槽的前兆作一些分析，除非這些人老奸巨滑，老謀深算，否則總會(huì)有一些跡象。

　　跡象一：請(qǐng)假頻繁。如果這個(gè)人一向遵守勞動(dòng)紀(jì)律，從不輕易請(qǐng)假而現(xiàn)在突然開始頻繁請(qǐng)假，恐怕就要考慮此人是否準(zhǔn)備跳槽，請(qǐng)假無非是去聯(lián)系新單位，或做一些應(yīng)聘準(zhǔn)備。還可能是處理私事，既然準(zhǔn)備跳槽，就再也用不著象以往那樣積極表現(xiàn)了。

　　跡象二：明顯對(duì)工作熱情減少。和以往相比，工作勁頭和工作效益大打折扣，是一種應(yīng)付差使，雖然許多人心里告誡自己要站好最后一班崗，而實(shí)際上卻已心不在焉，也許熱情已跑到即將上任的新崗位上。

　　跡象三：開始整理文件和私人物品。辦公桌面前所未有地混亂或整潔，并陸續(xù)用一些手提袋將自己的東西分批拿回家，到時(shí)一走了之，輕裝而撤。

　　跡象四：和周圍人的關(guān)系不再象以前那樣。拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁時(shí)也表現(xiàn)出一種“自尊”;喜歡傳閑話、打小報(bào)告的開始“自律”;熱心“公益”活動(dòng)的人也不再亂摻和;即使以前為了搞好同事關(guān)系搶著打開水倒茶的現(xiàn)在也罷了工……絕不是這些人懂得做人，成熟了，而是他們馬上要離開這里，用不著再讓自己受委屈;在接電話時(shí)語言已開始暖昧，甚至?xí)�神神秘秘，往往�?huì)說“到時(shí)再說吧”!

　　諸如此類，說明此人已“身在曹營心在漢”了，只等這月工資發(fā)下來。

　　但是，即使我們所猜測的以上種種跳槽跡象是正確的，也確實(shí)有人要跳槽，又能如何呢?頂多嚴(yán)加注意預(yù)防此人在業(yè)務(wù)、債務(wù)方面造成什么遺留問題;再有就是有了心理準(zhǔn)備不至于收到辭職報(bào)告便傻呼呼地說，我們正要重用和提拔你，你怎么就……就象某些被辭退的人正準(zhǔn)備雄心勃勃盡力，卻接到人事部的辭退令如出一轍。

　　如果不清楚某個(gè)員工跳槽的原因，說明HR并不清楚這位員工究竟在自己的工作中希望收獲什么，也不清楚在現(xiàn)有的工作他收獲到了沒有。跳槽，其實(shí)就是他換一個(gè)地方去收獲自己在這里想要卻沒有得到的東西。假如，他在這里已經(jīng)收獲了，他是不會(huì)跳槽的。作為HR，不僅要知道員工能干什么，更要知道他們?yōu)槭裁炊�干。他們能干的力量藏在他們�(yōu)槭裁炊�干的愿望中�?/p>

　　作為HR經(jīng)理，即使我知道高層主管跳槽的原因，我也無能為力。因?yàn)�，�?duì)于跳槽，他們是深思熟慮，我只能望洋興嘆。在這種情況下，我還能做些什么呢?

　　當(dāng)個(gè)人的力量卓越時(shí)，有的高層跳槽是以跳槽向老板示威。表達(dá)的意思就是，這個(gè)公司沒有我不行。所以公司部應(yīng)該把管理力量過于集中在一個(gè)人身上，這樣即便高層跳槽，也不會(huì)亂了陣腳。

【職業(yè)測評(píng)的六大問題】相關(guān)文章：

職業(yè)測評(píng)05-18

學(xué)生的職業(yè)測評(píng)05-22

職業(yè)測評(píng)的應(yīng)用05-21

職業(yè)測評(píng)的好處01-16

趣味職業(yè)測評(píng)05-21

職業(yè)傾向測評(píng)06-09

職業(yè)測評(píng)：你的職業(yè)選擇08-10

職業(yè)測評(píng)：你的職業(yè)傾向如何07-11

中職生的職業(yè)測評(píng)05-17