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　　4.組織理論的發(fā)展

　　4.1. 古典組織理論：

　　以韋伯的官僚組織為代表。

　　強調(diào)結構化、規(guī)則化、穩(wěn)定性 —— 官僚型結構

　　4.2.行為組織理論：

　　以利克特(R?Likert)的參與型組織為代表。強調(diào)組織設計應考慮人的因素，能力的發(fā)揮， 建立一個符合人際關系原則的組織。

　　松散、分權、民主 —— 參與型結構

　　4.3.權變組織理論

　　適用于所有情況的理想組織結構是不存在的。組織設計取決于各種權變因素：

　　a. 戰(zhàn)略：A?Chandler：“結構跟戰(zhàn)略走”

　　低成本戰(zhàn)略 ----- 機械式結構

　　多角化戰(zhàn)略 ----- 有機式結構

　　b. 規(guī)模： 小規(guī)模 ----- 集權化

　　大規(guī)模 ----- 分權化

　　c. 技術：

　　佩羅(Charles Perrow)： 采用常規(guī)技術 ------ 機械式

　　非常規(guī)技術 ------ 有機式

　　d. 環(huán)境： 穩(wěn)定 ------- 機械式

　　不穩(wěn)定------- 有機式

　　機械結構與有機結構的比較

　　特點 機械結構 有機結構

　　外部環(huán)境 穩(wěn)定、簡單、確定 變動、復雜、不確定

　　專業(yè)化程度 高 低

　　職權集中程度 集中于高層 集中于每一層中有能力的人

　　如何解決沖突 由領導解決 由相互作用解決

　　信息溝通 垂直溝通 橫向溝通

　　忠誠的對象 制度 任務和群體

　　影響力的基礎 建立在職權基礎上 建立在個人能力基礎上

　　規(guī)章制度 多 少