經(jīng)典勵志書籍:《追求卓越》

時間：2020-09-12 10:20:35 勵志書籍我要投稿

經(jīng)典勵志書籍:《追求卓越》

　　《追求卓越》是2009年中信出版社出版的圖書，作者是美國的彼得斯和沃特曼。下面，yjbys小編為大家簡單介紹一下這本書的主要內(nèi)容，希望大家喜歡!

經(jīng)典勵志書籍:《追求卓越》

　　內(nèi)容簡介：

　　《追求卓越》的作者是美國的湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼。湯姆·彼得斯曾獲康奈爾大學土木工程學學士及碩士學位，斯坦福大學企業(yè)管理碩士和商學博士學位，任教于斯坦福大學企業(yè)管理學院。他曾任麥肯錫等公司顧問，并長期為《華爾街日報》撰稿。羅伯特·沃特曼獲斯坦福大學企業(yè)管理碩士學位。曾在麥肯錫公司任職二十多年，發(fā)表了許多有關企業(yè)管理方面的文章，并被斯坦福大學企業(yè)管理學院聘為兼職教授。

　　《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命。自1982年出版以來，被譯成近20余種文字風靡全球，僅在美國就銷售了600 萬冊，全球發(fā)行量高達900萬冊!該著作創(chuàng)造了“彼得斯時代”，是有史以來最暢銷的管理類書籍，許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典。

　　被譽為：世界最暢銷的工商管理書籍 o 美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)《福布斯》20世紀最具影響力的工商書籍。

　　本書的副標題為“美國管理最佳公司的經(jīng)驗”。兩位作者花費數(shù)年時間，輾轉(zhuǎn)美國各地，深入企業(yè)進行調(diào)查研究，綜合了數(shù)百個大小公司的第一手材料，最后篩選出43家優(yōu)良“標本”，進行解剖和探究。樣本涉及制造、信息、服務、銷售、交通、食品等諸多行業(yè)，包括大名鼎鼎的IBM、通用電氣、惠普、3M、麥當勞、寶潔等。在作者眼中，“卓越”的標準是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財務方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。作者認為，盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同，但擁有許多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)基本上可以總結(jié)為八大基本屬性，即：崇尚行動，貼近顧客，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn)，價值驅(qū)動，不離本行，精兵簡政，寬嚴并濟。

　　《追求卓越》最重要的特點就是以實際案例為基礎，結(jié)合大量的事實、數(shù)據(jù)和分析。而且，作者文筆生動流暢，有一流的散文功底，畫龍點睛的精彩引言比比皆是，名家理論和觀點如數(shù)家珍。因此，不管你是大牌企業(yè)家，還是一個充滿期待的學生，都能很快被這本書吸引，領略閱讀快感。欣賞這一個個企業(yè)的夢想，仿佛身臨其境，讓自己頗有啟發(fā)和感悟。

　　作品目錄：

　　自序

　　導言

　　第一部分何謂“卓越”第一章抱殘守缺的成功企業(yè)

　　成功的標準

　　研究對象

　　第二部分邁向新的理論

　　第二章理性模式

　　探索數(shù)字背后的意義

　　缺乏遠見

　　分析的象牙塔

　　重點錯誤

　　第三章渴求激勵的人

　　如何應對人性的矛盾

　　簡單和復雜

　　正面激勵

　　行動、意義和自我控制

　　轉(zhuǎn)化型領導

　　第三部分回歸基本面

　　第四章管理模糊和矛盾

　　理性行為者

　　文化的重要性

　　進化

　　第五章采取行動

　　組織流動性：走動式管理

　　實驗型組織

　　簡化系統(tǒng)

　　行動導向

　　第六章接近顧客

　　對服務的執(zhí)著

　　對質(zhì)量的執(zhí)著

　　利基市場

　　卓越企業(yè)以成本為導向的程度

　　傾聽使用者的意見

　　第七章自主與創(chuàng)業(yè)精神

　　創(chuàng)新的推介人

　　容忍失敗

　　第八章以人為本

　　尊重個人

　　成功案例

　　共同的特色

　　第九章親身實踐，價值驅(qū)動

　　第十章堅持本業(yè)

　　堅持本業(yè)VS.多元經(jīng)營

　　小心經(jīng)營和本業(yè)無關的企業(yè)

　　第十一章組織簡單，人事精簡

　　維持單純的形式

　　未來的“形態(tài)”

　　第十二章寬嚴并濟

　　融入價值觀

　　兼顧內(nèi)外

　　致謝

　　社會影響：

　　成功從無定式，卓越貴在創(chuàng)新。是的，沒有人會反對彼得斯的這些管理學論點，但是問題在于，托馬斯·彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”，后來有不少或歸于失敗，或銷聲匿跡，因而使人們對《追求卓越》一書的價值產(chǎn)生了懷疑。彼得斯錯了么?我們應該如何看待這部影響深遠的作品呢?耐人尋味的是，今日的企業(yè)領袖幾乎沒有人不承認深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響;而且，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國商業(yè)的拯救者”這一事實。今天重讀《追求卓越》，仍然會為作者在那個“混亂、非連續(xù)的時代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已。

　　是《追求卓越》一書使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師�！蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。許多讀者贊譽有加，稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”。一時間，所有的媒體與商界人士都在談論著這本書，這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。當代管理學泰斗彼得·德魯克一語道破天機：“彼得斯著作的力量就在于他強迫你關注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下，然后一切都會完成。”

　　自1982年出版以來，《追求卓越》連年榮登《紐約時報》非文學類書籍排行榜，旋即被譯成十幾種文字風靡全球，三年中發(fā)行量達600萬冊。《福布斯》雜志評選20世紀最具影響力的工商書籍，《追求卓越》排名第一。當今經(jīng)濟類暢銷書《追求卓越的激情》也沒有忘記以《追求卓越》為自己做廣告，在封面上特別標示：本書是“20世紀最有影響力的.20本商業(yè)圖書，管理學圣經(jīng)《追求卓越》的續(xù)篇”�！稌r代》雜志撰文認為：《追求卓越》“把美國優(yōu)秀企業(yè)的成功秘訣公諸于世，乃是一件了不起的工作。“彼得斯和沃特曼出版的這本書，應當在全美國的商學院當做教材使用。”德魯克評論說：“《追求卓越》的價值，或其他什么東西，是不可測量的。它的名聲和成功已遠遠超過對其意義的客觀評價。我們能確定的就是它推動了管理書籍的大量出現(xiàn)，而且，在商業(yè)世界中，肯定了顧客服務在形成差異和建立競爭優(yōu)勢的過程中所起的核心作用。”美國辛辛那提大學榮譽退休校長沃倫·貝尼斯認為：“毫無疑問，這是一本里程碑似的書籍;在‘怎樣使組織充滿效率’這一主題上，它出類拔萃，是一本最重要也最有用的著作。”花旗銀行董事會副主席托馬斯·西奧巴德指出：“翻開該書，每一個管理人員都會立即發(fā)現(xiàn)許許多多大有裨益的成功妙訣。由于概念接近，其中許多方法頗似備受稱贊的日本經(jīng)驗，但該書說到底仍是一本論述美國商業(yè)卓越之處的地道美國著作。”

　　ATT銷售部副總裁阿奇·麥吉爾更是對《追求卓越》贊譽有加：“該書才華橫溢，靈感噴涌，我期待它從根本上促進我們的新企業(yè)‘美國貝爾’走向成功。我認為該書不但內(nèi)容精彩，更重要的是，便于在實踐中得到推行。”

　　創(chuàng)作背景：

　　20世紀70年代末80年代初，日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn)，《追求卓越》出版于日本企業(yè)在世界上步步緊逼，美國企業(yè)卻是節(jié)節(jié)敗退的大背景下。當時的美國企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”，職業(yè)經(jīng)理人和MBA習慣于計劃模型和精確財務分析，高高在上，發(fā)號施令，卻普遍忽視管理學最基本的原則和品質(zhì)，失去了對管理本質(zhì)的把握，從而在相當程度上導致美國企業(yè)的慘敗和自信心習喪失。

　　為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn)，美國企業(yè)界開始研究日本企業(yè)的管理方式。1982年托馬斯·彼得斯《追求卓越》的出版成為美國商業(yè)的拯救者和美國商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折點。彼得斯回顧該書時說：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風格是刻意形成的。我承認，這本書的邏輯就是美國式管理已被嚴重地扭曲。這是對美國式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的、面對面的攻擊。”

　　八項準則：

　　看準就干，行動果斷

　　接近顧客

　　自主創(chuàng)新

　　以人促產(chǎn)

　　深入基層

　　專心搞本行

　　精兵簡政

　　寬嚴并濟，張馳結(jié)合

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