360度面試技巧課程介紹
360度面試技巧
1．課程介紹：
1.1培訓目標：
什么是面試的誤區(qū),專業(yè)的面試該怎么做？
學會全方位的面試技巧。改變人為因素主導的面試。
培訓時間：1天（6小時/天）
培訓對象：總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源經(jīng)理、人力資源部人員、各部門經(jīng)理、各類招聘面試人員
1.2預期收獲：
掌握正確，有效的面試技巧；
改變沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員
學習面試技巧，提高面試甄別的效度
課程中大量分享了案例實用的工具評估方法，使學員學了就能用，用了就有效！
1.2為什么要參加本課程要培訓：
沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失！
運用不規(guī)范的招聘，沒有科學的招聘管理體系，企業(yè)招聘工作忙而無功！ 提升面試官的職業(yè)素養(yǎng)與面試技巧。
需要改變招聘面試工作的誤區(qū)：
那么如何才能贏得人才爭奪戰(zhàn)的勝利？如何科學評價人才的能力和素質？如何應用整合的招聘渠道快速招到企業(yè)需要的人才？怎樣幫助企業(yè)建立起科學規(guī)范的招聘管理體系和流程。
1.3課程的代表性內容：
了解全方位的面試技巧工具
構建科學的,實用的招聘體系
用勝任力素質模型建立面試甄選的標準
如何從源頭上,體系上避免招聘誤區(qū)
提升面試官的形象和素養(yǎng)
1.5培訓形式：
通過真實的招聘案例分析，課堂練習/研討，情景模擬，提煉傳授，工具使用，使學員在互動式的教學氛圍中獲得實實在在的收獲。
2．課程大綱：
序言
1，360度面試方法與技巧 ----方法與工具
1.1 結構化面試方法
1.2.結構化面試試題設計案例分析
1.3行為面試方法
1.4評價中心方法
1.5筆試題編制技術
1.6測評方法
1.7知名公司招聘面試方法
課堂練習
2．面試官的職責與面試技巧---提升面試信度效度
2.1管理者在招聘面試中需要承擔的責任和使命
2.2主考官在招聘面試中需要承擔的責任和使命
2.3 優(yōu)秀的'主考官應具備的素質
2.4重新審視面試程序
2.5面試中應當遵守的講，問，聽，觀，答，肢體語言方法
2.6無效回答辨析
2.7無壓力化面試方法
2.8面試官自我檢查技巧
2.9面試官應避免的錯誤
2.10對幾類常見應聘者的正確處理方法 案例分析, 面試方法演練
3, 招聘質量環(huán)節(jié)分析與改進-----面試結果評估
3.1影響面試結果的因素分析
3.2面試官自我檢查技巧
3.3影響招聘質量的環(huán)節(jié)分析
3.4招聘失敗的類型，形成的原因分析
3.5 澄清面試誤區(qū) ,規(guī)避面試誤區(qū)
3.6招聘面試失誤造成的損失和后果分析
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