考核應(yīng)聘者目標(biāo)的問題

考核應(yīng)聘者目標(biāo)的問題

　　很多應(yīng)聘者把他們的能力、價(jià)值觀和技術(shù)等說得繪聲繪色。你可能禁不住會想：“如果他們這樣優(yōu)秀的話，為什么老板卻看不見呢？”應(yīng)聘者還向你保證，不是因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)差或公司經(jīng)營困難老板強(qiáng)迫他們離職的，而是應(yīng)聘者本人決定離開公司的。隱含的意思是，他們目前的工作已經(jīng)無法滿足他們的個(gè)人需求和職業(yè)目標(biāo)了。為了評估該應(yīng)聘者對你公司工作的適任情況，你必須搞明白應(yīng)聘者的目標(biāo)究竟是什么，然后再看看公司的職位是否能滿足他的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面的問題就是評估應(yīng)聘者這方面的情況的。
　　
　　& 你為什么對我們的工作職位感興趣？
　　& 哪些原因?qū)е履憧紤]離開你目前的公司？
　　& 你想在我們公司找到哪些在你原來公司找不到的東西？
　　& 請說說，對你來說，什么樣的'工作氛圍才是非常適宜的？
　　& 請你說說，你為什么認(rèn)為經(jīng)常跳槽正代表著你的工作能力？
　　& 在什么情況下你才不會離開你現(xiàn)在的工作崗位？
　　& 未來工作中，你想避免些什么？為什么？
　　& 講述一些對你的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的事件或事情。請說說你從那些些事件或事故中學(xué)到了什么，并且是怎樣把所學(xué)的知識應(yīng)用到后來的實(shí)際工作中的？
　　& 從你的前任工作中，你所學(xué)到的最有意義的兩到三件事是什么？
　　& 對你的前任工作來說，你最喜歡和最不喜歡的地方是什么

【考核應(yīng)聘者目標(biāo)的問題】相關(guān)文章：

應(yīng)聘者簽約時(shí)應(yīng)注意的問題07-20

常用的五種考核指標(biāo)的計(jì)分方法08-14

2016項(xiàng)目管理中知識管理問題09-15

2016年項(xiàng)目管理基礎(chǔ)問題匯總08-14

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)的存在問題和對策10-15

績效考核有什么問題-關(guān)于績效考核的5大問題11-10

學(xué)生會考核面試問題02-25

車間實(shí)習(xí)目06-20

企業(yè)高層績效考核存在的問題10-07

面試應(yīng)聘者話術(shù)09-10