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楊致遠(yuǎn):雅虎“私奔”,誰的盛宴
楊致遠(yuǎn)能否成功讓雅虎私有化仍有待觀察——這取決于他為談判設(shè)定的條款，以及是否有其它的出價。據(jù)雅虎當(dāng)前職員和前職員稱。楊致遠(yuǎn)依然能對董事會施加影響，但他對雅虎管理層和員工的影響。不如原先與微軟談判時。
楊致遠(yuǎn):雅虎“私奔”,誰的盛宴?當(dāng)年躊躇滿志的楊致遠(yuǎn)放棄博士學(xué)位創(chuàng)立雅虎，成就了一個傳奇。時隔17年后，雅虎的境況卻是江河日下，未來的雅虎將何去何從，或許是楊致遠(yuǎn)如今必須面對的難題。10月10日消息，據(jù)路透社報道，消息人士透露，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)有興趣與私募基金公司達(dá)成交易，使市值200億的雅虎退出證券市場，將其私有化。
曾經(jīng)點(diǎn)亮全球互聯(lián)網(wǎng)星空的雅虎如今氣息奄奄，大多數(shù)人斷定，雅虎的結(jié)局只有兩個：要么被收購，要么獨(dú)自撐下去等死。阿里巴巴會是雅虎的最后買家嗎?楊致遠(yuǎn)聯(lián)手私募基金將其私有化，這一帶有個人情感的決策能成功嗎?究其“雅虎”之爭，會是誰的盛宴?
糾結(jié)的雅虎“酋長”
1968年出生的楊致遠(yuǎn)，憑借清晰快捷的思維，不知疲倦的打拼精神，很快在競爭激烈、巨頭云集的IT業(yè)中脫穎而出。雅虎也在他的苦心經(jīng)營下取得巨大成功。
“機(jī)會是偶然的，但取得成功并非如此，你把一種嗜好變成了一個事業(yè)，這需要巨大的努力。”楊致遠(yuǎn)之前在接受媒體采訪時表示，創(chuàng)建和維護(hù)雅虎是一種樂趣。
事實(shí)上，對互聯(lián)網(wǎng)的興趣和鍥而不舍的精神引領(lǐng)著楊致遠(yuǎn)走向成功。楊致遠(yuǎn)也因此成為了新一代知識型偶像。然而，世事難料，如今的雅虎“酋長”楊致遠(yuǎn)正考慮與私募股權(quán)公司達(dá)成一項(xiàng)交易，以期將雅虎私有化。
有業(yè)界人士認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)之所以希望將雅虎私有化是出于多方面的考慮。其中，最關(guān)鍵即是雅虎股價的持續(xù)低迷，雅虎已不再是華爾街分析師的“寵兒”。
自2006年達(dá)到巔峰以后，雅虎的股價便一路下跌，2008年9月跌破10美元之后，股價始終不振，目前雅虎的股價在15美元左右。知情人士稱，如果私募股權(quán)公司收購雅虎，則可能出售雅虎的國際資產(chǎn)，獲得約120億美元現(xiàn)金將用來償還債務(wù)，也意味著雅虎在美國市場的運(yùn)營規(guī)模將大幅縮小。
今年9月，楊致遠(yuǎn)在雅虎內(nèi)部披露的一份備忘錄顯示，雅虎已雇傭了投資銀行Allen&Company，幫助處理有興趣達(dá)成交易的各個機(jī)構(gòu)的詢盤。就是這份備忘錄所透露的訊息，被外界看成是雅虎正在尋求買家的一個強(qiáng)烈信號。
誰收購?撐多久?
望來路，雅虎會發(fā)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)折之年是2002年。
從那一年開始，雅虎在全球展開大規(guī)模的收購，先后包括Inktomi、Infoseek、Overture等公司，在中國則收購了3721，全部收購耗資超過20億美元。雅虎的目的有兩個一是全球擴(kuò)展，二是進(jìn)軍剛剛崛起的搜索市場。這一年，是雅虎走向巔峰之路的起點(diǎn)。雅虎為什么不自己做搜索，而是收購?吳軍認(rèn)為：技術(shù)是雅虎的短板，除了收購，雅虎并沒有更好的選擇。
無論如何怎樣回顧來路，自2006年股價下跌后，雅虎每況愈下。正在淡出舞臺這是不爭的事實(shí)。吳軍一語道破，雅虎至今沒有一項(xiàng)重要的發(fā)明。而今，如何力挽狂瀾，所有人都卯足了勁。這廂楊致遠(yuǎn)試圖將“雅虎私有化”，雅虎這塊肉也還是引來眾多買家的虎視眈眈。潛在買家包括微軟、阿里巴巴集團(tuán)以及銀湖資本等私募股權(quán)投資公司。
其實(shí)，2010年，雅虎曾收到微軟450億美元的要約收購，但楊致遠(yuǎn)及其董事會最終拒絕了該項(xiàng)要約，盡管后來被認(rèn)為是非常不明智的選擇。
中國電子商務(wù)巨頭阿里巴巴的CEO馬云在美國斯坦福大學(xué)講演時也透露，他對雅虎“非常非常有興趣”，如果有機(jī)會，阿里巴巴集團(tuán)將整體收購雅虎。他說：“阿里巴巴對于雅虎非常重要，雅虎對于阿里巴巴也是如此。”
另一家已表示對雅虎有興趣的私募股權(quán)公司是貝恩資本。在過去數(shù)年中，貝恩資本一直在向互聯(lián)網(wǎng)媒體公司投資。與此同時，銀湖、DST等財團(tuán)也透露出對收購雅虎的濃厚興趣。
而對于楊致遠(yuǎn)目前的角色，雅虎拒絕透露詳情，只稱“整個董事會，包括他，在支持目前進(jìn)行的戰(zhàn)略評估上是完全一致的。一如往常，楊致遠(yuǎn)關(guān)注點(diǎn)依然是為雅虎及其股東、員工、用戶和廣告客戶帶來最佳利益”。
攜雅虎“私奔”
楊致遠(yuǎn)本來不是學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的，他搞起雅虎完全是出于對互聯(lián)網(wǎng)有非比尋常的興趣。1994年，楊致遠(yuǎn)趁著教授去學(xué)術(shù)休假一年的機(jī)會，悄悄放下手上的研究工作，開始為互聯(lián)網(wǎng)做一個分類整理和查詢網(wǎng)站的軟件，這個工具放在斯坦福大學(xué)校園網(wǎng)上免費(fèi)使用，互聯(lián)網(wǎng)用戶發(fā)現(xiàn)通過雅虎可以找自己要去的網(wǎng)站或者有用的信息。
這樣，用戶在上網(wǎng)時，先去雅虎，再從雅虎進(jìn)入別的網(wǎng)站。門戶網(wǎng)站的概念由此誕生，雅虎的流量像火箭一樣上躥。雅虎的意義還在于讓“免費(fèi)”變?yōu)?ldquo;賺錢”。免費(fèi)如何繼續(xù)下去々楊致遠(yuǎn)找到路子，找到了“賺錢”的方法：刺激電子商務(wù)的發(fā)展，從電子商務(wù)和廣告中掙錢來維護(hù)和運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)。
“楊致遠(yuǎn)作為整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的開拓者將永遠(yuǎn)被載入史冊。”吳軍說：因?yàn)槭茄呕Ⅻc(diǎn)亮了整個互聯(lián)網(wǎng)的星空，是雅虎最終確立了“免費(fèi)、開放，且贏利的”互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則。他笑稱，“點(diǎn)亮互聯(lián)網(wǎng)的星空”可作雅虎的墓志銘。
塞繆爾之后，CEO成為雅虎的一個火山口。據(jù)雅虎當(dāng)前職員和前職員稱，楊致遠(yuǎn)依然能對董事會施加影響，但他對雅虎管理層和員工的影響，不如原先與微軟談判時。最忠于楊的高管已離開該公司多年，取而代之的是一批年輕人。此外，一些批評者對楊拒絕微軟收購耿耿于懷，稱他的決定是受他個人對雅虎情感的影響，而不是從財務(wù)上考慮。
一位在微軟提出收購時在雅虎工作的前高管稱：“微軟的決定確實(shí)是要分拆公司，很多人感覺楊出于個人的決定而不利于他們，因?yàn)樗麜數(shù)艉芏?rdquo;。
盡管如此，楊在公司內(nèi)部依然有支持者。他的支持者稱，他對與費(fèi)羅在1995年創(chuàng)立的這家公司的發(fā)展方向和文化有著深切的關(guān)注。他們贊揚(yáng)楊致遠(yuǎn)再次插手公司事務(wù)，在困難時刻扭轉(zhuǎn)雅虎的命運(yùn)，正如他在2007年取代特里·塞梅爾擔(dān)任首席執(zhí)行官一樣。
楊在行業(yè)里有著很深的人脈網(wǎng)絡(luò)，并被認(rèn)為在幕后積極發(fā)揮了作用。另一位與楊關(guān)系密切的前雅虎高管稱：“他在辦公室就會關(guān)著門，他不停打電話，但你不知道他在打給誰”。
楊致遠(yuǎn)試圖自己收購雅虎，他能否成功讓雅虎私有化仍有待觀察。這也取決于他為談判設(shè)定的條款，以及是否有其他潛在買家對雅虎感興趣。
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