業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)總結(jié)1
一、師德為先，在學(xué)“黨史”、悟“四有”中實(shí)現(xiàn)以德育德
師德修養(yǎng)在教師素質(zhì)中居于核心地位。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化教育教學(xué)改革全面提高義務(wù)教育質(zhì)量的意見》提出，按照“四有好老師”標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍。新教師師德培訓(xùn)遵循師德認(rèn)知、情感、意志、行為相統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)律，做到愛國愛黨和愛崗敬業(yè)相融合，立己達(dá)人和立德樹人相促進(jìn)。市委黨校徐莉莉老師的講座《歷史是最好的教科書--重溫百年黨史，堅(jiān)守教育初心》拉開了新教師第二第三年業(yè)務(wù)能力集中培訓(xùn)的序幕。隨后的專家講座如嚴(yán)華銀教授的《理性教育：教師何為》、羅琳院長的《教師發(fā)展：價(jià)值、要義與路徑》、高紀(jì)良教授《給自己許一個(gè)美好的職業(yè)生涯》、徐國華教授的《教師專業(yè)發(fā)展》等從不同方面引導(dǎo)職初教師堅(jiān)定理想信念，提高職業(yè)認(rèn)同，力求內(nèi)外兼修。
二、能力為重，在學(xué)理論、重實(shí)踐中提升專業(yè)水平
中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的核心是教師專業(yè)水平的提高，特別是教師教育理論知識(shí)的深化與拓展，教師專業(yè)實(shí)踐能力和綜合素養(yǎng)的提升。結(jié)合職初教師工作現(xiàn)狀，一方面，發(fā)展中心邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家“送教上門”，豐富他們的教育理論知識(shí)。例如，來自南京、上海、南通等地的專家王九紅《適合發(fā)展課堂的理解與實(shí)踐》、曹海永《閱讀與教師專業(yè)成長》、關(guān)景雙《課例研究提升教學(xué)素養(yǎng)》、馮衛(wèi)東《為“真學(xué)”而教：從理念到行動(dòng)》等多個(gè)專題讓尚在摸索的職初教師對(duì)自己專業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)和思考。另一方面，根據(jù)不同學(xué)段不同學(xué)科安排的線上教學(xué)課程資源讓大家結(jié)合平時(shí)的實(shí)踐有了更多選擇和自主學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，滿足了不同層次職初教師的發(fā)展需求，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
三、學(xué)生為本，在帶班級(jí)、幫學(xué)生中培養(yǎng)仁愛之心
為了提高職初教師最迫切需要提高“管理班級(jí)、發(fā)展學(xué)生”的能力水平，培訓(xùn)過程中特邀全國著名班主任、南京陳宇老師，江蘇省特級(jí)教師、無錫教師進(jìn)修學(xué)校嚴(yán)育洪主任，南師大劉穿石教授和譚頂良教授等從班級(jí)管理策略、教育懲戒話題、教師學(xué)生心理等不同角度給職初教師指點(diǎn)迷津。同時(shí)，我市石梅小學(xué)周麗娜老師、特殊教育學(xué)校朱林娥老師、發(fā)展中心劉鳴家老師等結(jié)合自身工作經(jīng)歷，為大家現(xiàn)身說法，傳經(jīng)送寶。本期班級(jí)管理的培訓(xùn)旨在引導(dǎo)職初教師正確認(rèn)識(shí)和遵循中小學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，緊跟時(shí)代節(jié)拍，以仁愛之心和專業(yè)素養(yǎng)來促進(jìn)學(xué)生全面而有個(gè)性的發(fā)展。
業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)總結(jié)2
教學(xué)是教師最本職的工作，校本培訓(xùn)的根本著力點(diǎn)就是提高受培訓(xùn)教師的師德素養(yǎng)和教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力，為提高學(xué)校教育工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。本年度，學(xué)校從師德教育、基本功技能提高訓(xùn)練、現(xiàn)代信息技術(shù)學(xué)習(xí)、新課程理念、教育的藝術(shù)以及教育科研能力培養(yǎng)等諸多方面對(duì)全校教師進(jìn)行了培訓(xùn)，現(xiàn)將我的參訓(xùn)體會(huì)小結(jié)如下：
在本年度的校本培訓(xùn)中，對(duì)教師的專業(yè)精神、專業(yè)態(tài)度、專業(yè)知識(shí)和能力等關(guān)系到教師專業(yè)發(fā)展的方方面面給予了全方位關(guān)注，如教師的敬業(yè)精神、負(fù)責(zé)任的態(tài)度和成長目標(biāo)等等。普通教師與專家的比較表明，教師的知識(shí)不僅有量與質(zhì)的問題，而更重要的是結(jié)構(gòu)問題——教師所需要的本體性知識(shí)、條件性知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)和背景性知識(shí)，都是在具體的教育實(shí)踐中整合，而專家致力于某方面的研究，見多識(shí)廣，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以給教師提供迅速有效的幫助。
通常某一類專門的教師培訓(xùn)對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，把教師當(dāng)成了學(xué)生，從基本的教育理論到各科的教學(xué)內(nèi)容、方法等進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，也就是全面的培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)有它的優(yōu)點(diǎn)，但針對(duì)性不夠，因?yàn)槊恳晃唤處煻加兴膬?yōu)點(diǎn)、長處，也有自己的短處，而校本培訓(xùn)就揚(yáng)長避短，很好地解決這類問題。教師長期在學(xué)校任教，教師之間、校長與普通教師之間，每人的長處、短處彼此都十分了解。比如，年輕教師課堂經(jīng)驗(yàn)不足，不能很好地把握上課的進(jìn)度、學(xué)生學(xué)習(xí)積極性不能很好地調(diào)動(dòng)等，校長、經(jīng)驗(yàn)豐富的中老年教師就可針對(duì)這些常規(guī)問題對(duì)青年教師進(jìn)行有的放矢的指導(dǎo)，這些指導(dǎo)可以在課堂中、也可以在課堂外、辦公室里。所以，這樣的培訓(xùn)模式針對(duì)性強(qiáng)，在某些方面可以起到立竿見影的效果。
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。學(xué)習(xí)是教師的終身必修課，在信息化時(shí)代，只有堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要而不致于落伍，教師尤其應(yīng)該如此。校本培訓(xùn)與時(shí)俱進(jìn)，從這些方面入手，重在指導(dǎo)教師學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，提高教師的實(shí)際動(dòng)手能力，對(duì)教師們順利實(shí)現(xiàn)“三年發(fā)展規(guī)劃”大有裨益。
業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)總結(jié)3
驕陽似火的七月，我以飽滿的熱情參加了公司組織的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，實(shí)用合理的課程安排，老師生動(dòng)充實(shí)講授內(nèi)容，同學(xué)們認(rèn)真主動(dòng)學(xué)習(xí)精神，使我非常感動(dòng)，有了新的認(rèn)識(shí)，明白了只有樹立正確的人生觀，調(diào)整好生活、心理狀態(tài)，善于把控情緒，把生活和工作當(dāng)做人生的一種向往，快樂工作、認(rèn)真生活，制定正確的生活、工作規(guī)劃，才能更好的實(shí)現(xiàn)人生理想目標(biāo)，并深深地領(lǐng)悟到企業(yè)員工的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)觀念的重要性，提升了我的綜合素質(zhì)，受益匪淺。
一、感悟和收獲
1、責(zé)任重大，貴在落實(shí)
培訓(xùn)期間，學(xué)習(xí)了xxx關(guān)于“強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”的工作報(bào)告，知道了公司上半年的工作成績，認(rèn)清了公司發(fā)展的形勢(shì)和環(huán)境，總結(jié)了自身存在的問題。深刻領(lǐng)會(huì)到：我們必須突破傳統(tǒng)思想束縛，創(chuàng)新管理方式和工作方法，敢于堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任，作風(fēng)務(wù)實(shí)，有力執(zhí)行，努力做到“堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌、堅(jiān)強(qiáng)”，推動(dòng)工作目標(biāo)高效完成。
2、全媒體時(shí)代應(yīng)學(xué)會(huì)與媒體溝通的能力
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代”，孟建
教授用英國學(xué)者狄更斯說過的一句名言開始了他的講座。告訴我們，媒體的發(fā)展前所未有的.推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，媒體又帶來了社會(huì)前所未有的困惑甚至是紊亂，“政府話語”、“民眾話語”、“媒體話語”極為復(fù)雜的交織在一起。對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展提出了巨大的全新挑戰(zhàn)，使我們明白了“只有沒有執(zhí)行能力的企業(yè)，才會(huì)期盼風(fēng)平浪靜的媒體環(huán)境”。
新時(shí)代下的電力企業(yè)，作為國家支柱型大型國企，近年來一直受到媒體的高度關(guān)注，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部、員工，必須居安思危、調(diào)整心態(tài)、正確面對(duì)、積極應(yīng)對(duì)，樹立處置突發(fā)事件正確的媒體觀，學(xué)會(huì)與媒體“打交道”，具備一定的企業(yè)突發(fā)事件處置與媒體應(yīng)對(duì)的危機(jī)公關(guān)能力，積極改變“電老虎”形象，樹立良好的“電保姆”形象，才能使我們公司順利發(fā)展。明白了“媒體不是朋友，也不是敵人，不是上級(jí)，也不是下級(jí)，始終是你的挑戰(zhàn)者”的深刻含義，對(duì)日后的生活和工作具有重要意義。
3、結(jié)果提前，自我推后
學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃管理課后，讓我更深刻的理解了“四個(gè)不讓”要求含義。懂得了要樹立“結(jié)果提前，自我推后”的突破性思維，要以結(jié)果為導(dǎo)向，整體思考，制定具有挑戰(zhàn)性的、切實(shí)可行的工作目標(biāo)。工作中要樹立“不讓工作標(biāo)準(zhǔn)在我的崗位降低，不讓上級(jí)交辦的工作在我的手中延誤，不讓
工作差錯(cuò)在我的身上發(fā)生，不讓公司的形象因我而受到損害”的責(zé)任意識(shí)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，正確區(qū)分工作任務(wù)的輕重緩急，推進(jìn)工作有計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
4、擁有系統(tǒng)思考，就可能擁有成功
通過對(duì)陽光心態(tài)塑造的學(xué)習(xí)，明白了科學(xué)決策的重要意義。每一次決策都需要付出代價(jià)和成本，我們必須慎重的做出科學(xué)決策，而系統(tǒng)思考是科學(xué)決策的前提，知識(shí)修養(yǎng)是系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，所以我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增加我們的知識(shí)儲(chǔ)備，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，懂得系統(tǒng)思考。當(dāng)我們擁有了系統(tǒng)思考，就可能擁有成功，當(dāng)我們?nèi)狈ο到y(tǒng)思考，就可能遠(yuǎn)離成功。
5、心中充滿陽光
日常生活中，我們總是用自己的價(jià)值觀、人生觀去評(píng)價(jià)別人，只看到別人的缺點(diǎn)和問題，總是看到事情存在問題的一面。這種心態(tài)深植于我們心靈之中，就好像一塊玻璃微妙的扭曲了我們的視野，決定了我們對(duì)世界的看法�！半m然改變是困難的，但是改變卻是解決問題的唯一辦法”，（能力+知識(shí)）×心態(tài)＝成功，陽光心態(tài)決定著成功的命運(yùn)，我們必須改善這種否定性的心智模式，調(diào)整被動(dòng)心態(tài)為主動(dòng)心態(tài)，樹立“快樂工作、認(rèn)真生活”的陽光心態(tài)，理性、客觀的看待問題，勇于贊美，長期保持美好期盼。
6、深入思考，創(chuàng)新思維
我們對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)永遠(yuǎn)不足，我們必須轉(zhuǎn)換我們的思想，深入思考，改變認(rèn)知，運(yùn)用邏輯思維，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，從更大范圍去考慮事情，充分發(fā)現(xiàn)事物潛能，正確認(rèn)識(shí)無限激發(fā)自身潛能，敢于挑戰(zhàn)極限，要“敢想、敢干、會(huì)干、科學(xué)干”。
7、語言表達(dá)是一門藝術(shù)
“文勝質(zhì)則史，質(zhì)勝文則野，文質(zhì)彬彬，然后君子也”。語言是一門藝術(shù)，語言表達(dá)是放大我們形象的有力工具，語言表達(dá)能力是管理者的基本功，優(yōu)秀的員工必須提高自己的語言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，也是干好工作的必要條件，只有能干會(huì)說才是真把式。
二、對(duì)目前工作的思考
1、在后勤服務(wù)管理工作中，正確處理國家、企業(yè)、職工之間的利益
當(dāng)前，社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境和輿論環(huán)境發(fā)生了深刻變化，政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督越來越嚴(yán)格，行業(yè)壟斷特性、收入分配、福利待遇等問題成為社會(huì)公眾和媒體始終關(guān)注的焦點(diǎn)。在后勤服務(wù)管理工作中，正確處理國家、企業(yè)、職工之間利益較為重要，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照國家政策辦事，以有利于企業(yè)發(fā)展，使職工利益得到保障為目標(biāo)，做到嚴(yán)管、會(huì)管、敢管，管好，服務(wù)好，努力提高管理工作水平。
2、xxx管理體系對(duì)后勤服務(wù)工作要求更高
國家電網(wǎng)公司加快xxxx管理體系建設(shè)、實(shí)施總部和分部一體化運(yùn)作，需要?jiǎng)?chuàng)新后勤服務(wù)管理工作方式，加快后勤服務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷優(yōu)化后勤服務(wù)管理工作業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化集約化管理體系，適應(yīng)公司創(chuàng)新發(fā)展的需要。
3、加強(qiáng)本部建設(shè)，推進(jìn)工作效率
在日常本職工作中，我還存在工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高、責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，工作作風(fēng)不夠硬、管理能力不夠精，工作目標(biāo)不夠明確，工作思路不夠清晰、工作措施不夠得力等缺點(diǎn)，隨著公司本部建設(shè)的深入開展，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，使我的思想意識(shí)有了更近一步的提高，并深刻領(lǐng)會(huì)了“四個(gè)不讓”的重要含義和“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的重要作用，為提高工作效率奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、以后的工作思路和計(jì)劃
要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和事業(yè)心，勇于承擔(dān)責(zé)任、不怕?lián)?dāng)風(fēng)險(xiǎn)，努力做到嚴(yán)管、會(huì)管、敢管，管好，服務(wù)好，充分發(fā)揮制度的管控作用，提升規(guī)章制度的權(quán)威性，杜絕出現(xiàn)“習(xí)慣性違章”，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行和落實(shí)，切實(shí)做到依法依規(guī)管理和做事。
要強(qiáng)化執(zhí)行力，認(rèn)真完成工作任務(wù)，合理規(guī)劃工作目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，注重溝通協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)做事，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)積極創(chuàng)新，快樂工作。
業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)總結(jié)4
在xxxx年，為了完成公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的同時(shí)，增強(qiáng)市場競爭力和人才續(xù)航能力，xx公司培訓(xùn)工作在公司培訓(xùn)管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的?人才興企?戰(zhàn)略，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓員工培訓(xùn)，為xx公司以后發(fā)展的良性循環(huán)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化培訓(xùn)，以考促培
員工崗位素質(zhì)的提高與生產(chǎn)質(zhì)量緊密相關(guān)，xx公司通過在員工中廣泛征求意見，制定了以副班集中培訓(xùn)為主，結(jié)合崗位練兵、職業(yè)技能競賽、師傅帶徒以及自學(xué)等形式的員工培訓(xùn)方案，精心編制培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過程中注重抓落實(shí)，在課程設(shè)計(jì)中，結(jié)合崗位具體操作要求，以各崗位操作規(guī)程為主要培訓(xùn)教材，化工基礎(chǔ)理論知識(shí)和崗位操作技能同時(shí)抓，有針對(duì)性地拓展和增強(qiáng)操作服務(wù)人員的設(shè)備、自控和安全知識(shí)，提高員工在事故狀態(tài)下的判斷能力、事故處理能力和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)。為了調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，加強(qiáng)員工與員工之間、員工與與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，理順培訓(xùn)管理流程，不斷改進(jìn)和提高培訓(xùn)工作質(zhì)量，xx公司為領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面溝通搭建平臺(tái)，加強(qiáng)了xx公司員工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)了員工愛崗敬業(yè)的精神，也進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。以創(chuàng)建?五型班組?為契機(jī)，每季度組織一次操作服務(wù)人員全員參與的季度考試，各大班季度平均考試成績排名作為評(píng)比?五型班組?評(píng)選的重要指標(biāo)，并與績效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的熱情，在各崗位設(shè)置了崗位練兵卡，精選了工藝、設(shè)備、安全和生產(chǎn)受控等方面的內(nèi)容，
隨機(jī)抽考，量化打分，作為崗位練兵活動(dòng)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。建立了?以考促學(xué)、以考帶培?的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)一體化激勵(lì)機(jī)制，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了員工職業(yè)技能水平的提高。
開展特色崗位練兵，大力推行?傳幫帶?工作
xx公司就崗位練兵的模式專門組織相關(guān)部門召開專題研討會(huì)，各班在班組內(nèi)針對(duì)崗位具體要求開展?你問我答?崗位練兵，并將答案或探討的結(jié)論詳細(xì)地記錄在?崗位練兵?記錄本上。操作人員之間相互切磋崗位操作技能，交流共享操作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工藝操作技能水平。這不僅提升了崗位操作人員的整體技能水平，也為日后修改、完善操作規(guī)程和優(yōu)化工藝操作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。xxxx年，xx公司新入職大學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、轉(zhuǎn)崗人員較多，在集中培訓(xùn)后，全部安排進(jìn)入裝置實(shí)習(xí)，并與其所在的崗位的師傅?傳幫帶”結(jié)對(duì)子，簽訂了師傅帶徒協(xié)議，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。通過師傅的指導(dǎo)和培訓(xùn)，使徒弟盡快將所學(xué)知識(shí)與個(gè)人能力轉(zhuǎn)化成崗位業(yè)務(wù)技能。另外，xx公司根據(jù)公司?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)‘傳幫帶’工作的指導(dǎo)意見?，按照?積極引導(dǎo)，雙向選擇；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與；契約管理，靈活多樣?的原則，對(duì)管理、專業(yè)技術(shù)及操作服務(wù)人員中未達(dá)到崗位任職規(guī)范的人員，進(jìn)行導(dǎo)師帶徒輔導(dǎo)，達(dá)到了?傳技能、幫思想、帶作風(fēng)、促成才?的目的。
完善制度，為培養(yǎng)技能型人才成長搭建平臺(tái)
根據(jù)公司培訓(xùn)中心的安排，xxxx年xx公司各裝置對(duì)雙百上崗試題庫進(jìn)行了重新修訂。xx公司堅(jiān)持?先培訓(xùn)，后上崗?的原則，以提高崗位勝
任能力和安全操作?零遺漏?為目標(biāo)，嚴(yán)肅上崗準(zhǔn)入制度。xxxx年x月，股份公司乙烯等四個(gè)工種的技能大賽在全國范圍內(nèi)舉辦，蘭州石化作為東道主承辦了乙烯工種技能大賽。受公司培訓(xùn)管理中心的委托，xx公司牽頭與石化廠聯(lián)合成立了該工種職業(yè)技能競賽小組。xx公司一方面籌劃編制初賽和復(fù)賽階段的實(shí)施方案，一方面積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門為參賽選手提供便利條件。在培訓(xùn)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，與技能鑒定中心一道參與了乙烯工種職業(yè)技能大賽理論和實(shí)際考試的出題、考試、閱卷等工作。xx公司以此次競賽為契機(jī)，積極開展全員參與的學(xué)技術(shù)、大練兵活動(dòng)，共有118名乙烯工種操作服務(wù)人員參加了選拔賽，38人進(jìn)入復(fù)賽，4人在復(fù)賽中獲得好成績，取得了中油大賽的參賽資格，并在公司大賽中取得第三和第四名的優(yōu)異成績。通過比賽，認(rèn)識(shí)了不足，找準(zhǔn)了差距，積累了培訓(xùn)和競賽的寶貴經(jīng)驗(yàn)，極大地激發(fā)了員工參與比技術(shù)、操練本領(lǐng)的熱情，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)了廣大員工立足崗位、鉆研業(yè)務(wù)、提高操作技能的主動(dòng)性和積極性。
完善機(jī)制，強(qiáng)化力度，以員工的綜合發(fā)展為長期目標(biāo)。
員工職業(yè)技能鑒定是xx公司的一項(xiàng)重要工作。通過對(duì)前期工作的補(bǔ)充、確認(rèn)以及人事部門的反復(fù)核對(duì)，目前已建立了較為完整的職業(yè)技能鑒定資格信息庫，為xx公司技能鑒定工作的順利推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。針對(duì)xx公司操作服務(wù)人員職業(yè)技能鑒定資格取證的現(xiàn)實(shí)情況，人事部門積極為員工提升職業(yè)技能任職資格創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)技能鑒定中心的各項(xiàng)工作。xx公司管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參與培訓(xùn)，積極參加公司各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、MES、SAP、E-learning等培訓(xùn)班和專題講座，xx公司內(nèi)部還
舉辦了一期基層通訊員培訓(xùn)班，一期質(zhì)量管理培訓(xùn)班，兩期技術(shù)人員培訓(xùn)班，兩期OA辦公自動(dòng)化培訓(xùn)班，兩期黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，在一定程度上拓展了管理人員的視野，提高了管理能力，增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。截至目前，公司HR人力資源管理系統(tǒng)子項(xiàng)電子化培訓(xùn)管理平臺(tái)E-learning系統(tǒng)已開始上線測試運(yùn)行，xx公司大力配合公司將在員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)中全面啟動(dòng)推廣電子化培訓(xùn)管理平臺(tái)，各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作已經(jīng)全部在該系統(tǒng)網(wǎng)上測試自動(dòng)化辦公管理。員工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，是增強(qiáng)員工生存和發(fā)展能力、關(guān)愛員工的重要措施。也是企業(yè)長期發(fā)展的有力保障。xx公司將在公司培訓(xùn)管理中心的大力支持和全體員工共同努力下，繼續(xù)完善培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)員工培訓(xùn)工作，打造一支強(qiáng)力的隊(duì)伍，為xx公司的發(fā)展和壯大提供有力支撐和可靠保證。
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