生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)1
經(jīng)過七天的培訓(xùn)以及三家企業(yè)參觀，對(duì)精益生產(chǎn)系統(tǒng)有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓(xùn)的感想總結(jié)：
一、減少不必要的資源浪費(fèi)是精益生產(chǎn)的核心目標(biāo)之一。浪費(fèi)并非僅指物資的浪費(fèi)，也涵蓋了時(shí)間、運(yùn)輸、動(dòng)作和過量生產(chǎn)等方面。通過消除浪費(fèi)，企業(yè)可以更有效地利用資源，降低資金占用，并提高生產(chǎn)效率。
二、準(zhǔn)時(shí)化與自働化。后拉式生產(chǎn)方式可以將人員、設(shè)備、物料最合理的利用，使生產(chǎn)效率最大化。但是針對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷售條件，后拉式生產(chǎn)方式不能夠完全施行，某些方面可以借鑒應(yīng)用。自働化可以達(dá)到一人多機(jī)的效果，從而減少人員配置。相對(duì)應(yīng)的，要想達(dá)到此效果，設(shè)備本身需要有防呆防錯(cuò)設(shè)施、員工要多技能化，同時(shí)在設(shè)備維護(hù)與維修方面也有更高的`要求來保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、5S與目視化管理。5S要針對(duì)所有區(qū)域內(nèi)所有事物。物品擺放要有相應(yīng)的目視化要求。參觀的企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)5S做的很到位，目視化管理有助于人員的理解和查找的方便。
四、實(shí)施全員生產(chǎn)維護(hù) (TPM) 提出了對(duì)現(xiàn)有管理方式的改進(jìn)要求。在設(shè)備點(diǎn)檢和保養(yǎng)方面，我們需要更加細(xì)化要求，以確保操作者能夠有效地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。同時(shí)，為了便于操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，還需要引入相應(yīng)的可視化管理方法。除此之外，培訓(xùn)和教育對(duì)于成功實(shí)施TPM來說是不可或缺的環(huán)節(jié)。
五、品質(zhì)管理。問題處理要現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)地、現(xiàn)物，按照PDCA四階段、八步驟進(jìn)行，并持續(xù)改進(jìn)，以零缺陷為最終目標(biāo)。解決問題時(shí)要找到問題的根本原因再解決。
六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指包括生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)操作量等要素的一種工作方法。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之前，需要滿足一些前提條件，例如設(shè)備的穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、員工的多能工技能以及動(dòng)作的可循環(huán)性。通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，可以最大限度地發(fā)揮員工效率和設(shè)備使用效率，從而提高生產(chǎn)效率。然而，現(xiàn)有的工藝要求雖然考慮到了單件產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，但并沒有將連續(xù)生產(chǎn)的效率最大化。因此，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的引入將有助于提升整體生產(chǎn)效率。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是工序中所有細(xì)節(jié)的綜合體現(xiàn)，包括員工的行動(dòng)距離、設(shè)備的擺放位置等。它可以使得工序的生產(chǎn)狀態(tài)更加一致，并且對(duì)于不同的員工也能夠保持可重復(fù)性，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)還能明確問題，便于持續(xù)改進(jìn)。例如，在參觀京西重工時(shí)，我們注意到工作平臺(tái)上專門有一個(gè)盒子用來放置所需的量具。這樣一來，我們可以一目了然地知道量具的數(shù)量是否缺少，既方便了量具的使用管理，又提高了工作效率。
就公司現(xiàn)狀而言，機(jī)加工屬于離散型制造業(yè)，適合精益生產(chǎn)的廣泛推廣。而鑄造屬于流程性制造業(yè)，豐田精益生產(chǎn)模式并不完全適用，但是可以依據(jù)精益生產(chǎn)的理念和原理來進(jìn)行改善。參觀的三家企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境、人員管理、作業(yè)要求、看板管理、>物流管理等諸多方面都有值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)2
20xx年，我項(xiàng)目部在公司、建指、安監(jiān)局以及上級(jí)建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》把工人的安全教育培訓(xùn)工作當(dāng)作提高企業(yè)整體安全素質(zhì)來抓。按照針對(duì)性、實(shí)用性的原則，采取多種形式，對(duì)我標(biāo)段員工積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，取得了階段性的成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1－9月，全項(xiàng)目部共培訓(xùn)員工、勞務(wù)工共1500人次，其中工地負(fù)責(zé)人20人次，專職安全管理員21人次，特殊崗位操作人員30人次。由于員工安全意識(shí)和安全技能提高了，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形成的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)了我項(xiàng)目部建筑安全生產(chǎn)總體管理水平明顯提高�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，大力開展農(nóng)民工培訓(xùn)工作
搞好施工安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。我們項(xiàng)目部一班人充分認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持把安全與生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，深入把握安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，抓緊解決安全生產(chǎn)中的突出矛盾和問題，有針對(duì)性地提出加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作的舉措。抓好宣傳教育和引導(dǎo)，開展各種形式的施工安全生產(chǎn)活動(dòng)，形成齊抓共管的最大合力。建筑業(yè)具有施工周期長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、手工作業(yè)多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、可變因素多的特點(diǎn)，對(duì)建筑業(yè)來說，員工的安全生產(chǎn)教育是一個(gè)永恒的主題。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅(jiān)持做到時(shí)時(shí)講安全、事事抓安全、處處查安全，堅(jiān)持不懈地把員工安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。
二、以“針對(duì)性、實(shí)用性”為原則選擇教培內(nèi)容
針對(duì)各類員工文化水平參差不齊，工種不盡相同，不易集中的特點(diǎn)，我們?cè)诮虒W(xué)內(nèi)容方面因人而異，靈活掌握。對(duì)管理層的人員，如工地負(fù)責(zé)人，安全技術(shù)員等，以學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、等法律法規(guī)為主，兼學(xué)一些工藝、技術(shù)操作規(guī)程。對(duì)于各類建筑崗位的操作人員，主要是選學(xué)與規(guī)范操作、安全操作有關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，兼學(xué)一些相關(guān)的法律法規(guī)。這樣他們易懂、易記，入心入腦，提高了他們學(xué)習(xí)的積極性，大大地減少了事故的發(fā)生。
三、落實(shí)責(zé)任目標(biāo)
年初，項(xiàng)目部與每個(gè)部門、施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)任和義務(wù)，一級(jí)抓一級(jí)，并要求施工隊(duì)長(zhǎng)與職工、勞務(wù)工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成上下聯(lián)合、齊抓共管的局面，不留空檔，不留死角，使安全工作實(shí)實(shí)在在。
四、加強(qiáng)宣傳教育
年初，我們利用冬閑時(shí)間，組織職工開展安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，并安排安全員、施工員、技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理外出參加安全培訓(xùn)，組織職工外出參加特種作業(yè)人員、特殊崗位人員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用由項(xiàng)目部支付。除進(jìn)行全員培訓(xùn)外，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)還將安全教育搬到工地現(xiàn)場(chǎng)，講案例、講體會(huì)，從現(xiàn)場(chǎng)抓起、從身邊的小事抓起，使安全教育不空洞、不枯燥。培訓(xùn)活動(dòng)中，項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)高層建筑防護(hù)知識(shí)、建筑現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)范、物料提升和施工機(jī)具正確使用、“三寶”、“四口”防護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、高處墜落、土方坍塌、觸電事故預(yù)防措施、安全文明施工等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)講解，使安全教育有深度、有力度。其次我們將教育重點(diǎn)放在外來勞務(wù)工身上，外來勞務(wù)工知識(shí)低，防護(hù)能力差，相對(duì)綜合素質(zhì)較低，因此在勞務(wù)工入場(chǎng)前，從項(xiàng)目部到隊(duì)，層層進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，并將教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工作檔案，培訓(xùn)結(jié)束后，項(xiàng)目部印制安全生產(chǎn)知識(shí)考試卷，實(shí)行人人過關(guān)�？己瞬缓细袢藛T，不得上崗。必須重新學(xué)習(xí)，直到合格為止。實(shí)踐證明，只有職工的'安全素質(zhì)提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的安全。
五、開展安全檢查
安全檢查是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基本制度，也是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重要內(nèi)容之一。通過監(jiān)督檢查，可以了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，獲取安全信息，發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除安全隱患，交流經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)安全工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。在實(shí)際安全生產(chǎn)檢查中，我們從查思想、查制度、查紀(jì)律、查隱患、查整改等方面入手，強(qiáng)力排查事故隱患，認(rèn)真落實(shí)整改措施，把每一處隱患分解到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具體人員，確保隱患整改落實(shí)到位。一年來，我們?nèi)嫱瓿闪四瓿踔贫ǖ陌踩ぷ髂繕?biāo)，未發(fā)生重大工傷、工亡事故，輕傷事故控制在2‰以下，機(jī)械完好率100％，職工民工受教育面達(dá)到100％。
六、員工安全教育培訓(xùn)存在的主要問題和今后的工作思路
�。ㄒ唬┐嬖诘闹饕獑栴}：一是勞務(wù)工的文化素質(zhì)參差不齊，接受能力差易很大。二是勞務(wù)工部分是亦農(nóng)亦民，有的又有家務(wù)，所以集中學(xué)習(xí)較困難，學(xué)習(xí)也不很專注。三是少部分施工管理層人員對(duì)安全學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，聽不進(jìn)課，經(jīng)常在上課時(shí)間進(jìn)進(jìn)出出，有的也不專心做筆記，課講完了，他們也忘掉了。
�。ǘ┙窈蟮呐嘤�(xùn)思路。一是繼續(xù)抓好勞務(wù)工安全教育培訓(xùn)的硬件建設(shè)。二是繼續(xù)組織各崗位的勞務(wù)工進(jìn)行培訓(xùn)。三是探索妥善解決教學(xué)經(jīng)費(fèi)的渠道。四是采取更加有效的方式，宣傳安全培訓(xùn)的重要性，目的和意義，以引起各施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)民工培訓(xùn)工作的重視。
隨著施工生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，不驕不躁，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把職工的利益舉過頭頂，把安全工作納入法治化、制度化、專業(yè)化的管理軌道，千磚萬瓦建棟棟優(yōu)良，一年一度保歲歲平安，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為安全生產(chǎn)永邁堅(jiān)實(shí)的腳步。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)3
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（第20號(hào)令）、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位培訓(xùn)規(guī)定》（第3號(hào)令）、國(guó)家“安監(jiān)總煤調(diào)[20xx]5號(hào)”、《貴州省安全生產(chǎn)條例》等文件精神，按照20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，我中心嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)培訓(xùn)的法律、法規(guī)。認(rèn)真開展全區(qū)煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)。
本年度我中心共開展6個(gè)工種煤礦特種作業(yè)人員3期，510人，其中：瓦斯檢查員x人、安全檢查員x人、井下電鉗工x人、主提升司機(jī)x人、爆破工x人、監(jiān)測(cè)監(jiān)控操作工x人。煤礦從業(yè)人員培訓(xùn)期x人。具體各類人員培訓(xùn)人數(shù)見“逐年各類人員培訓(xùn)人數(shù)表格”。現(xiàn)將今年以來培訓(xùn)的有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)的重視與有關(guān)部門的配合，是提高培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)本年度工作能夠取得較大的成績(jī)與提高，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和有關(guān)部門密切配合、支持分不開的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期支持長(zhǎng)安培訓(xùn)中心的各項(xiàng)工作，有的參加開學(xué)、結(jié)業(yè)典禮，有的親自給學(xué)員授課，與學(xué)員座談、為學(xué)員答疑。培訓(xùn)中心工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，為培訓(xùn)工作的開展做出了努力。
二、一流的師資隊(duì)伍，是搞好培訓(xùn)工作的保證
培訓(xùn)質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵在教師。為保證各期培訓(xùn)班的教學(xué)質(zhì)量，我們?yōu)榇蠹疫x聘一些高素質(zhì)、高水平的專家、教授擔(dān)任培訓(xùn)授課任務(wù)。地、縣安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)親自為大家講解有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的'法律法規(guī)和事故案例分析。邀請(qǐng)國(guó)有大中型煤礦的有關(guān)資深專家就煤礦安全生產(chǎn)方面的有關(guān)專題給學(xué)員進(jìn)行講座。各位專家們的講授深入淺出，既注重較系統(tǒng)的理論知識(shí)，更注重現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)用性，理論與實(shí)際工作結(jié)合，使學(xué)員們既能掌握先進(jìn)系統(tǒng)的理論知識(shí)，又能解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，受益匪淺。
三、嚴(yán)格教學(xué)管理，努力增強(qiáng)安全培訓(xùn)的實(shí)效性
這期培訓(xùn)班我們?cè)趪?yán)格按照國(guó)家局制定的教學(xué)大綱要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)參培學(xué)員的人員情況、學(xué)歷層次適時(shí)對(duì)部分培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重新組合和優(yōu)化，在加強(qiáng)理論教學(xué)的同時(shí)，這期班突出了事故案例分析和現(xiàn)場(chǎng)基本操作經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容，使教學(xué)內(nèi)容既有比較前沿性的知識(shí)，又有基本的現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)。在教學(xué)上繼續(xù)堅(jiān)持好《教師授課計(jì)劃》、《教案審批制度》和《教師淘汰制》，加強(qiáng)對(duì)授課教師的監(jiān)管和淘汰力度。通過聽課制和學(xué)員信息反饋制，及時(shí)淘汰一些講課不生動(dòng)、質(zhì)量差的教師，以確保培訓(xùn)質(zhì)量。
四、科學(xué)的管理、熱情周到的后勤服務(wù)，是培訓(xùn)成功舉辦的保證環(huán)境、職務(wù)等因素，安排學(xué)員健康查體，建立《健康檔案》，得到學(xué)員們高度評(píng)價(jià)。
五、態(tài)度端正、學(xué)習(xí)扎實(shí)，努力提高自身的安全業(yè)務(wù)水平
廣大學(xué)員在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間表現(xiàn)出了較高的素質(zhì)，雖然他們?cè)诟髯悦旱V都從事技術(shù)工作，但是，學(xué)員們沒有那種驕傲和自以為是、不服從管理的表現(xiàn)。在整個(gè)學(xué)習(xí)生活過程中，絕大多數(shù)學(xué)員都表現(xiàn)出了較好的作風(fēng)、學(xué)風(fēng)。
具體表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)認(rèn)真、自覺、主動(dòng)。各期學(xué)員，有的年齡較大、有的學(xué)歷較高。但是，在學(xué)習(xí)過程中都表現(xiàn)出了如饑似渴的精神，按時(shí)上下課，課間虛心向老師請(qǐng)教，課后學(xué)員之間積極交流和學(xué)習(xí)。有的學(xué)員單位工作十分繁忙，但能很好地處理了學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系，不隨便缺課。二是組織紀(jì)律好。大多數(shù)學(xué)員都能按照學(xué)員守則、課堂紀(jì)律、考勤制度，認(rèn)真執(zhí)行，不遲到、不早退、不曠課，有事請(qǐng)假。三是在培訓(xùn)期間，大家互相關(guān)心、互相幫助，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。同時(shí)學(xué)員之間、師生之間也結(jié)下了深厚的友誼，為今后更好地學(xué)習(xí)交流提供了幫助，創(chuàng)造了條件。
六、以考試促培訓(xùn)，以考核保質(zhì)量
我中心按照省安監(jiān)局和畢節(jié)地區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)格學(xué)員考勤成績(jī)管理和考試考核工作，每天有專人不定時(shí)考勤。同時(shí)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“教考分離”制度，考試實(shí)行單人單桌、憑準(zhǔn)考證對(duì)號(hào)入座，監(jiān)考教師認(rèn)真公正，責(zé)任心強(qiáng)，工作嚴(yán)格到位。每期參加培訓(xùn)學(xué)員，通過計(jì)算機(jī)考試或筆試的方式，經(jīng)過共同的努力大部分取得了較好的成績(jī)。其中，參加考試的學(xué)員98%以上取得操作證。
七、存在的問題
一是在培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性較差，難以全面滿足各類參差不齊的學(xué)員滿意。
1、減少每期班次數(shù)，增加每班次人數(shù)；
2、建議細(xì)分培訓(xùn)學(xué)員層次，按大中小煤礦辦班，使培訓(xùn)內(nèi)容更趨專業(yè)化。
二是培訓(xùn)班的業(yè)余生活貧乏，今后我們要下大力氣加以改進(jìn)，以滿足學(xué)員的基本需求，考察服務(wù)方面應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
三是住宿、飲食方面質(zhì)量有待于提高，服務(wù)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)應(yīng)該有所提高。
�、賹W(xué)員公寓應(yīng)該每天或二天打掃一次（含被套的換洗）；
�、谂嘤�(xùn)班開班時(shí)頭幾天應(yīng)增加肉菜的數(shù)量或比例；
�、鄄肆康暮笮蜓a(bǔ)充應(yīng)及時(shí)。
四是本培訓(xùn)中心的在辦公管理方面也存在一些管理不到位：
�、偌訌�(qiáng)有關(guān)工作人員的素質(zhì)提高。
�、趯�(shí)行制度化管理，責(zé)任到位。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)4
為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)會(huì)議精神，全面提升員工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，公司從元月16日-18日開始對(duì)公司各部門及一線生產(chǎn)骨干進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，大力宣揚(yáng)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針。通過專家們深入淺出地講解，學(xué)員認(rèn)真地學(xué)習(xí)了相關(guān)知識(shí)，學(xué)員們的安全理念、安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力與職業(yè)責(zé)任均得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)將此次培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)取得成功的保證。
安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)作為落實(shí)公司年度安全會(huì)議精神，廣泛開展學(xué)習(xí)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，是提高員工素質(zhì)確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，專門在辦公會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了各部門責(zé)任，質(zhì)量安全部制定了培訓(xùn)方案和具體實(shí)施計(jì)劃，并與公司各部門進(jìn)行了協(xié)商溝通，同時(shí)要求公司各部門、項(xiàng)目部積極配合培訓(xùn)工作的展開，督促各部門及生產(chǎn)一線員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計(jì)劃做基礎(chǔ)，整個(gè)培訓(xùn)過程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。培訓(xùn)主要由省安監(jiān)局、長(zhǎng)沙市海事局、市消防中隊(duì)等單位的專家負(fù)責(zé)。按照公司培訓(xùn)要求，授課人認(rèn)真編寫了相關(guān)教案，質(zhì)量安全部匯編了相關(guān)資料發(fā)放到各個(gè)學(xué)員手中，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，員工培訓(xùn)過程歷時(shí)兩天半，共有39名員工參加，基本實(shí)現(xiàn)了停泊待工項(xiàng)目部安全責(zé)任人、船長(zhǎng)培訓(xùn)率達(dá)到98%。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
實(shí)在，形式多樣，突出結(jié)合安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)及施工實(shí)際，這次培訓(xùn)的教材以授課人根據(jù)公司要求編制的課案，針對(duì)公司施工實(shí)際情況，突出了海上施工相關(guān)安全方面的內(nèi)容。同時(shí)質(zhì)量安全部收集整理了培訓(xùn)知識(shí)手冊(cè)等書籍作為補(bǔ)充教材，對(duì)員工灌輸了先進(jìn)的安全理念、介紹了應(yīng)急救援機(jī)制的建立，傳授了海上防火救生的方法與策略等等。在培訓(xùn)授課中，授課人利用投影儀，通過生動(dòng)的畫面，詳細(xì)的介紹相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合一個(gè)個(gè)真實(shí)的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預(yù)防事故的意識(shí)和能力，減少或杜絕事故發(fā)生。
三、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明
培訓(xùn)過程中，質(zhì)量安全部對(duì)學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤，每次上課均進(jìn)行簽到、點(diǎn)名。培訓(xùn)剛結(jié)束馬上進(jìn)行理論考試。理論考試采用人力資源部擬定的試卷，考試成績(jī)和員工
的績(jī)效掛鉤，并對(duì)考試前七名及全出勤率的學(xué)員給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這次培訓(xùn)考試的參考率達(dá)到80％，合格率達(dá)到88%。
四、深入調(diào)查，收集意見
在培訓(xùn)過程中，質(zhì)量安全部及時(shí)就此次培訓(xùn)的效果及公司安全方面的工作情況，在所有參加培訓(xùn)人員中進(jìn)行了問卷調(diào)查，共發(fā)放問卷調(diào)查表27份，收回27份，反饋率達(dá)100%，職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議，質(zhì)量安全部對(duì)意見和建議進(jìn)行了歸納總結(jié)。（見附件）
通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在安全理念、安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和職業(yè)責(zé)任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步，通過活動(dòng)的開展，加強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識(shí)，培養(yǎng)了員工敬業(yè)愛崗的精神。
五、存在的問題和建議
本次培訓(xùn)工作雖說做了一定的工作，取得了許多進(jìn)步，但離公司的目標(biāo)還有差距�？偨Y(jié)過去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作中，主要存在的問三、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明培訓(xùn)過程中，對(duì)學(xué)員進(jìn)行了嚴(yán)格地考勤，每次上課均進(jìn)行簽到、點(diǎn)名。
四、深入調(diào)查，收集意見
在培訓(xùn)過程中，安全生產(chǎn)小組及時(shí)就此次培訓(xùn)的效果及我鎮(zhèn)安全方面的工作情況，在所有參加培訓(xùn)人員中進(jìn)行了問卷調(diào)查，反饋率達(dá)100%，干部積極踴躍的提出了各自的看法和建議。
通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，干部在安全理念、安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)防范和職業(yè)責(zé)任四個(gè)方面有了很大的進(jìn)步，通過活動(dòng)的開展，加強(qiáng)了企業(yè)員工凝聚力和向心力，提高了干部們的集體意識(shí)，培養(yǎng)了干部們敬業(yè)愛崗的精神。
五、存在的問題和建議
本次培訓(xùn)工作雖說做了一定的工作，取得了許多進(jìn)步，但離我鎮(zhèn)的`目標(biāo)還有差距�？偨Y(jié)過去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作中，主要存在的問題如下
1、培訓(xùn)的內(nèi)容在理論和實(shí)踐相結(jié)合上還有一定差距，更須加強(qiáng)實(shí)際操作的培訓(xùn)。
2、培訓(xùn)參與的人員不積極，培訓(xùn)時(shí)間短，內(nèi)容形式還有待充實(shí)。
3、個(gè)別干部對(duì)培訓(xùn)的意義認(rèn)識(shí)不足，對(duì)培訓(xùn)重視不夠。建議在今后的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)中，增強(qiáng)對(duì)干部實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作和培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)效性，強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律要求。
安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到我鎮(zhèn)穩(wěn)定健康的發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)，今后我們將持之以恒地進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作，使我鎮(zhèn)的安全培訓(xùn)工作再上新臺(tái)階。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)5
為提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，必須加強(qiáng)各級(jí)安全教育、培訓(xùn)工作。對(duì)安全管理人員的教育培訓(xùn)，由各項(xiàng)目部組織，對(duì)員工及分包單位職工的安全教育培訓(xùn)，由各分包單位和項(xiàng)目部組織。各分包單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，保證安全教育培訓(xùn)所需的資源。
一.管理人員安全教育
1.公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每年參加有關(guān)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)不少于30學(xué)時(shí)。
2.安全生產(chǎn)專（兼）職管理人員，每年應(yīng)參加由公司或地方有關(guān)部門組織的培訓(xùn)，時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。
3.部門負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定參加有關(guān)部門組織的安全培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證后，才能上崗。且每年參加安全培訓(xùn)不少于30學(xué)時(shí)。
4.其他管理人員和技術(shù)人員每年參加安全培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)。
5.特種作業(yè)人員每年參加安全培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)。
6.其他從業(yè)人員每年參加安全培訓(xùn)不少于15學(xué)時(shí)。
7.待崗復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、換崗人員重新上崗前安全培訓(xùn)不少于20學(xué)時(shí)。
8.新進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)：公司15學(xué)時(shí)、項(xiàng)目15學(xué)時(shí)、班組20學(xué)時(shí)。
外來施工隊(duì)安全教育由聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。
班組級(jí)安全教育由各班組長(zhǎng)組織實(shí)施。
二.生產(chǎn)崗位職工安全教育
1.公司對(duì)新入場(chǎng)人員必須進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)考試合格后，方可安排工作。
2.特種作業(yè)人員實(shí)施持證上崗制度。對(duì)從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、登高架設(shè)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒物質(zhì)等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的'安全知識(shí)與安全操作技能培訓(xùn)、并經(jīng)過考核。取得特種作業(yè)資格后方可上崗作業(yè)。
凡特種作業(yè)人員，無證（或證件過期失效）上崗作業(yè)，將按有關(guān)規(guī)定追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.凡離崗90天以上的員工，重新上崗前必須進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育。
4.施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，新工藝必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對(duì)性的專項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后上崗。
工人調(diào)換工種，應(yīng)進(jìn)行新崗位安全技術(shù)和操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后上崗。
三.其它
各部門應(yīng)根據(jù)各自特點(diǎn)，開展全員安全教育。安全教育的形式可多樣化。包括：
⑴.舉辦安全教育培訓(xùn)班；
�、�.可利用廣播、電視、錄像、報(bào)紙、黑板報(bào)、宣傳欄、圖片展覽、報(bào)告會(huì)、講座、演講、安全知識(shí)考試進(jìn)行；
�、�.“安全月”、“安全周”“安全日”活動(dòng)；
�、�.班前班后安全會(huì)，生產(chǎn)過程中相互提醒；
�、�.建立安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)教育室等。
XXXXXX有限公司
XX年X月X日
生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)6
精益生產(chǎn)方式是一種以最大程度減少企業(yè)資源占用和降低管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方法。精益生產(chǎn)方式的理論框架包括“一個(gè)目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”。其中，“一個(gè)目標(biāo)”是通過低成本、高效率和高質(zhì)量的生產(chǎn)，最大限度地滿足客戶需求和提升客戶滿意度；“兩大支柱”指的是準(zhǔn)時(shí)化和人員自主化；而“一大基礎(chǔ)”則是持續(xù)的改進(jìn)。改進(jìn)作為精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以說沒有改進(jìn)就沒有精益生產(chǎn)。
根據(jù)麻省理工學(xué)院的汽車研究小組沃麥克和瓊斯進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)，初步實(shí)施精益生產(chǎn)方式的企業(yè)通過用戶需求的逆向拉動(dòng)，成功將傳統(tǒng)的“批量”生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流動(dòng)的方式。這一改變不僅使整個(gè)系統(tǒng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了一倍，還能夠縮短完成生產(chǎn)所需的時(shí)間、減少庫(kù)存量以及降低生產(chǎn)過程中的廢品率。此外，采用精益生產(chǎn)方式后新產(chǎn)品的上市時(shí)間也大大縮短了。而用戶在支付極少費(fèi)用的前提下，可以獲得產(chǎn)品系列內(nèi)更多的變型品種，滿足個(gè)性化需求。有趣的是，當(dāng)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)方式兩到三年之后，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)果顯示勞動(dòng)生產(chǎn)率再次翻番，同時(shí)庫(kù)存量、失誤率和供貨時(shí)間再次減少一半。這一結(jié)果表明精益生產(chǎn)方式的持續(xù)改進(jìn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有益。
隨著現(xiàn)代社會(huì)大規(guī)模生產(chǎn)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。根據(jù)精益生產(chǎn)方式的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須合理組織各種生產(chǎn)要素，確保人力、物資的流動(dòng)有序，信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持正常、有序、可控的狀態(tài)。具體而言，對(duì)于生產(chǎn)過程，需要精心組織和安排；對(duì)于管理方面，必須嚴(yán)密而細(xì)致；在工藝流程上要追求卓越與完善；成本方面要精打細(xì)算；操作上要認(rèn)真耕耘，精心執(zhí)行；而在精神層面上，要團(tuán)結(jié)一致并充滿誠(chéng)意。
一、“八個(gè)零”是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的終極目標(biāo)
根據(jù)精益生產(chǎn)方式的要求，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是達(dá)到“八個(gè)零”，即合理擺放物品，減少尋找工具的時(shí)間;合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，減少物流損耗;合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少產(chǎn)品浪費(fèi)和庫(kù)存積壓;遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，減少操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，防止裝置發(fā)生漏油、冒煙等問題;準(zhǔn)確及時(shí)填寫各種現(xiàn)場(chǎng)記錄，規(guī)范信息標(biāo)識(shí)，確保設(shè)備和系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少信息誤差現(xiàn)象;嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程和責(zé)任制，防止安全隱患和事故發(fā)生;持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)人員的職業(yè)素養(yǎng)，營(yíng)造良好的職業(yè)道德風(fēng)氣，杜絕不良行為。通過精細(xì)化管理，實(shí)際上是為了確�，F(xiàn)場(chǎng)各類問題的發(fā)生率降至最低。例如，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的擺放管理，就是要合理組織生產(chǎn)要素，使生產(chǎn)過程科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平。
二、全員努力,精心組織生產(chǎn)是關(guān)鍵
精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)以滿足社會(huì)和市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，并充分發(fā)揮人的作用。它利用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，有效配置和合理利用企業(yè)資源，旨在實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須有效組織生產(chǎn)，并將市場(chǎng)需求作為指導(dǎo)原則，根據(jù)市場(chǎng)情況和產(chǎn)品效益進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。具體而言，對(duì)于盈利豐厚的產(chǎn)品，要實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量；對(duì)于微利或市場(chǎng)不好的產(chǎn)品，應(yīng)限制產(chǎn)量；對(duì)于沒有邊際利潤(rùn)的產(chǎn)品，應(yīng)停止生產(chǎn)。遵循精簡(jiǎn)、合理、優(yōu)化、高效的原則，通過重新評(píng)估生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.人員編制，根據(jù)市場(chǎng)需求確定崗位數(shù)量。對(duì)于過剩產(chǎn)能的生產(chǎn)設(shè)備，可以通過整體分配生產(chǎn)工藝線和系統(tǒng)負(fù)荷的計(jì)算來平衡和調(diào)整，并優(yōu)化崗位組合，實(shí)行人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，以降低人力和人工成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，解決影響生產(chǎn)運(yùn)行和形象的問題，如“臟、亂、差”和“跑、冒、滴、漏”。這樣可以保障安全、穩(wěn)定、有效的生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
三、精益求精是工藝管理的基本
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。“一切為了用戶，一切滿足用戶”，始終是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨。鑒于目前用戶對(duì)產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴(yán)格，也越來越挑剔，為了滿足不同層次的用戶需要，企業(yè)有必要制訂一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝配方，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。比如根據(jù)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品全過程的質(zhì)量控制。對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)中影響質(zhì)量的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并把著重點(diǎn)放在對(duì)工藝方法的改進(jìn)上。在工藝改進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持精益求精的原則，提倡“擰干的毛巾再擰一把”，深入開展工藝攻關(guān)活動(dòng)。嚴(yán)格工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法，根據(jù)市場(chǎng)要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡片內(nèi)容重新進(jìn)行修訂。對(duì)工藝上有嚴(yán)格要求，對(duì)下道工序的工作有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵生產(chǎn)部位，設(shè)立關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵工序操作人員和檢驗(yàn)分析人員的職責(zé)。嚴(yán)格按工藝卡片要求進(jìn)行工藝指標(biāo)的控制，杜絕違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象。
四、成本上必須精打細(xì)算
為了更好地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本，企業(yè)采取了以班組經(jīng)濟(jì)核算為主的方法。這一方法旨在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和勤儉辦企業(yè)的方針，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員在理財(cái)和自主管理方面的積極性，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、節(jié)支增效。為了滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求，企業(yè)要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本核算必須直接反映生產(chǎn)一線班組的工作成果，符合實(shí)際并具有實(shí)用性。通過預(yù)測(cè)、記錄、比較、分析和控制，核算現(xiàn)場(chǎng)的消耗和生產(chǎn)成果，找出并堵塞漏洞，挖掘潛力，同時(shí)進(jìn)一步明確班組提高經(jīng)濟(jì)效益的方向�，F(xiàn)場(chǎng)成本核算內(nèi)容包括生產(chǎn)成果和生產(chǎn)消耗兩個(gè)方面，其中具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率、原材料、動(dòng)力、能耗、工時(shí)利用、安全生產(chǎn)等。目前，大部分企業(yè)采用“三比、兩找、一落實(shí)”的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本核算。所謂的“三比”是指本班組本期實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)（或承包指標(biāo)）、本期實(shí)際完成情況與上期相比以及本期實(shí)際情況與兄弟班組相比的比較。所謂的“兩找”是指找出原因和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。所謂的“一落實(shí)”是指將改進(jìn)的工作措施逐一實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)人員和各個(gè)崗位上，并確保每個(gè)人都承擔(dān)重要任務(wù)和目標(biāo)。
五、操作上精耕細(xì)作
為了提高現(xiàn)場(chǎng)人員的操作水平，規(guī)范操作行為，確保操作無誤，企業(yè)可在生產(chǎn)一線操作崗位開展優(yōu)秀操作員評(píng)選和操作無差錯(cuò)競(jìng)賽活動(dòng)，定期舉辦操作工培訓(xùn)班，推廣生產(chǎn)一線勞動(dòng)模范創(chuàng)造的先進(jìn)操作法，進(jìn)行操作失誤反思，適應(yīng)不同的操作崗位和專業(yè)要求，制訂不同的操作規(guī)程(比如工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程等)。這樣不但可以提高廣大操作人員的實(shí)際操作技能，同時(shí)也能鍛煉和培養(yǎng)一支具有高度敬業(yè)精神、操作經(jīng)驗(yàn)豐富、臨場(chǎng)應(yīng)變能力和處理事故能力比較強(qiáng)的操作隊(duì)伍。在上崗操作方面，上崗操作人員必須持有上崗合格證，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)及工藝、設(shè)備和物料狀況，學(xué)徒、學(xué)員等無證人員必須有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁獨(dú)立上崗。在崗位練兵方面，操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術(shù)指標(biāo)，對(duì)崗位所管轄設(shè)備，四懂三會(huì)”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途。
生產(chǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)7
1目的
貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)企業(yè)安全教育工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和安全能力，減少工傷事故發(fā)生。
2適用范圍
本規(guī)定適用于工程處所有員工的安全教育培訓(xùn)。
3職責(zé)
本規(guī)定由項(xiàng)目部和質(zhì)安科組織實(shí)施，綜合辦監(jiān)督，具體職責(zé)在程序中闡述。
4培訓(xùn)對(duì)象和學(xué)習(xí)內(nèi)容
4.1企業(yè)各級(jí)管理人員和技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn)，采用崗位不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)方式，由質(zhì)安科負(fù)責(zé)組織實(shí)施，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。每季度不少于1次。
4.2企業(yè)各級(jí)質(zhì)安員除接受崗位不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)，每年還要參加一次專門脫產(chǎn)的`安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，由質(zhì)安科組織實(shí)施，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是：安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)。辦班時(shí)間每次不少于1-3天。
4.3操作工人的安全教育培訓(xùn)，分別由質(zhì)安科項(xiàng)目部、班組長(zhǎng)主持進(jìn)行新工人入場(chǎng)的三級(jí)教育。教育內(nèi)容為：安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)、方針、政策、事故典型、項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律、工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、可能存在的不安全因素、發(fā)生事故的應(yīng)急措施、各工種的安全操作規(guī)程等，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)操作工人作業(yè)部分項(xiàng)目安全技術(shù)交底。
4.4特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、架子工、起重工、塔吊司機(jī)及指揮人員等），在通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得崗位操作證后，按勞動(dòng)部門規(guī)定，定期進(jìn)行復(fù)審，此項(xiàng)工作由質(zhì)安科和物機(jī)科負(fù)責(zé)。
4.5新進(jìn)場(chǎng)工人及老工人轉(zhuǎn)崗、換崗、在重新上崗前，均應(yīng)接受本規(guī)定4.3的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方能上崗。
5安全培訓(xùn)管理
5.1各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門，按《教育培訓(xùn)管理辦法》8.2的要求，記錄安全培訓(xùn)教育情況。
5.2安全教育培訓(xùn)的師資，一般由工程處內(nèi)部具有中級(jí)以上工程技術(shù)職稱和多年從事安檢工作的人員擔(dān)任，在進(jìn)行本規(guī)定4.2質(zhì)安員培訓(xùn)時(shí)，可聘請(qǐng)主管部門的專家任教。
5.3培訓(xùn)使用的教材，由質(zhì)安科收集建設(shè)部和建筑安全主管部門統(tǒng)一審定的培訓(xùn)大綱和教材。
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