職場(chǎng)生存之裝傻的藝術(shù)

記得剛工作不久，有位前輩善意地提醒我：工作中遇到不懂的問題，不要隨便問同事，而是應(yīng)該先問私交好的朋友，沒有朋友就回家暗暗研究，研究不出所以然的話哪怕不懂裝懂也不能向同事暴露自己不懂。一句話，不能被別人當(dāng)成傻子。 ??可是如今，我卻覺得最有殺傷力的就是傻子。記得當(dāng)初公司別的部門新招了幾位同事，其中一位跑來對(duì)我說：“不好意思，我對(duì)這個(gè)行業(yè)不太熟，以后希望能向你多請(qǐng)教�！比绻�“向你請(qǐng)教”這樣的說辭能夠滿足我的部分虛榮心的話，那么“我對(duì)這個(gè)行業(yè)不熟”之類的話按道理則是犯了職場(chǎng)大忌——把自己的弱點(diǎn)暴露給別人看嘛！ ??事實(shí)上，正是這種傻瓜行為贏得了我的好感。在人人都把自己包裝成專業(yè)得不能再專業(yè)的精英的時(shí)候，一個(gè)公然聲稱對(duì)所就職的行業(yè)“不熟”的傻子就變得異常可愛起來。 ??換一個(gè)角度看，其實(shí)這個(gè)人一點(diǎn)也不傻。想想就該知道，敢于對(duì)初次見面的同事承認(rèn)對(duì)本行業(yè)不熟，卻又對(duì)自己勝任工作的能力毫無怯意，需要多么大的勇氣和自信。相信更多業(yè)務(wù)“不熟”的人會(huì)選擇回到自己的座位上狂搜Ｇｏｏｇｌｅ。 ??但有時(shí)這樣的勇氣和自信會(huì)讓另一些人感到害怕。比如我認(rèn)識(shí)的一位管技術(shù)的部門經(jīng)理，在上任的第一個(gè)月內(nèi)，他就向公司中國區(qū)的ＣＥＯ指出，他感到公司內(nèi)部技術(shù)部門的管理通路不太順，但是“請(qǐng)放心，讓我來搞定”。半年內(nèi)，經(jīng)過多次和歐洲總部更大的老板之間不斷地爭(zhēng)吵、溝通之后，他竟然真的搞定了！ ??但這個(gè)戰(zhàn)績非但沒為他贏得中國區(qū)ＣＥＯ的表彰，反而帶來了不少副作用，比如猜忌和冷落。此后ＣＥＯ經(jīng)常對(duì)他使用這樣的句式：“你那么能干，相信這件事情你一定能……”“你多聰明啊，這點(diǎn)小事怎么能讓你……”然后把一堆苦活扔給他，并且拒絕提供任何資源協(xié)助。兩次過后，技術(shù)經(jīng)理頓時(shí)覺得自己犯了傻。 ??犯傻的原因是當(dāng)初太逞強(qiáng)，沒有裝傻。如果當(dāng)初只是把問題奏報(bào)ＣＥＯ，由ＣＥＯ先生想辦法，或者被ＣＥＯ先生勒令想辦法，一言以蔽之，是在ＣＥＯ先生的引領(lǐng)下把問題解決的，就不會(huì)被認(rèn)為“那么能干”或者“多聰明”了，也許如今能得到ＣＥＯ先生更多的憐愛與幫助。一時(shí)的聰明讓自己成了地道的傻瓜。 ??這樣的“聰明”如今還在各個(gè)辦公室里一場(chǎng)接一場(chǎng)地演繹著。也許直到遇上因?yàn)樘�聰明而犯了傻的時(shí)候，才能意識(shí)到，原來坐在隔壁那個(gè)唯唯諾諾的傻瓜，當(dāng)初比自己還要聰明。

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